集团战略澄清报告

在养殖行业，未来三年里，作为生物产业的辅助产业，积蓄后备力量，以“中
博”品牌为依托，在行业里树立“动物保健”和“动物营养”的概念，提升公司在 市场中的位势；集团要重点把握资源整合效率和效果问题； 对于生物医药行业，集团重在识别和把握机会，以便适时的进行重组和退出；
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集团战略澄清
东湖高新集团的功能定位：
集团投资控股产业初具规模，面临发展的战略选择；
东湖高新集团阶段性战略思考成为必然：
投资战线如何收缩；
控股产业如何做强； 管理机制如何完善。
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集团战略审视
东湖高新集团的发展历程：
建立主导产业 的比较优势
科技新城建设、 房地产开发、 高科技产业渗透
2001-？
战略发展：？
科技园区 开发建设
1998-2001
融资渠道优势 政府协同优势 人力资源优势 市场品牌优势
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集团战略审视
东湖高新集团现存的不足：
产业发展目标不清
集团功能定位不明
战略沟通渠道不畅 激励约束机制失灵
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集团战略审视Hale Waihona Puke Baidu
东湖高新集团战略梳理思路：
基于集团现有产业的经营现状，明确产业未来的发展目标； 基于未来产业的发展目标，明晰集团的战略定位； 优化集团决策管理流程和业务管理流程； 制定切合集团实际的、有效的绩效考评体系和薪酬体系。
两大主要产业链已初现雏形；
房地产综合开发能力和品牌构建能力增强；
生物产业发展势头迅猛，为集团的产业调整奠定基础。
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集团战略审视
东湖高新集团的管理机制： 法人治理结构还有待于进一步优化和调整； 监控、沟通机制急需加强；
激励约束机制和基础管理制度需要进一步完善。
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集团战略审视
东湖高新集团的主要优势：
战略转型：上市公司
1993-1997
战略起步：国有企业
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东湖高新集团的业绩盘点：
（万元）
180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 1994 1998 1999 2000 2001 û À » ¾ ó È û À Ü ¶ × î ó È
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目
录
集团战略审视
集团战略澄清
组织架构调整 业务流程优化
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集团战略审视
东湖高新集团的外部环境： 全球经济一体化，我国入世已成定局；
我国市场化的日渐成熟；
东湖高新集团战略思考视角的转变：
市场空间的思考；
市场规则的思考； 竞争格局的思考。
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集团战略审视
东湖高新集团的内部环境： 集团法人治理结构逐步优化；
1994-2000年 平均增长率：
Ü × × Ê ² ú ÷Ó Ö ª Õ Ê ë È
44.53％ 23.39％
（万元）
1994
1998
1999
2000
2001
年
21.33％ 17.37％
年
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集团战略审视
东湖高新集团的产业分析： 以房地产综合利用开发为支撑，以生物产业为主导培
育的产业格局基本形成；
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目
录
集团战略审视
集团战略澄清
组织架构调整 业务流程优化
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集团战略澄清
东湖高新集团的发展战略： 以科技新城和房地产综合利用开发为支撑，以生 物产业为主导培育产业，以构建集团的比较优势为核 心，资本运作和产业经营并举，完善集团的市场化运 作机制，把公司建设成为多元化、产业化和国际化的 高科技企业集团。
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集团战略澄清
东湖高新集团的房地产板块的战略定位： 房地产板块以构建综合利用开发能力为核心，确立
集团综合地产服务商的地位，在区域内树立自然房地产
品牌，充实高新集团品牌的内涵；
东湖高新集团重点把握地产开发速度和资源限制
的关系。
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集团战略澄清
东湖高新集团的生物板块的战略定位：
生物板块以“科诺”的现有品牌为基础，以防范风险的多品牌经营为积蓄，构 建生物板块的运作经营能力，突出板块的“生化”概念； 在生物产业板块里，未来三年以科诺的 生化农药为重点，构建东湖高新在农药 行业的竞争能力和竞争地位；同时培育以占有资源为重点的基因工程产业；集团应 重点把握营销网络和产品创新能力的相背问题；
投资决策中心：决定集团的重大投资项目，控股、参股公司的大 型产业的投资决策； 经营监控中心：对集团投资的各产业经营状况进行经营监控和审
计；
产业培育中心：集团投资进行有发展前景的产业孵化，扶优汰劣， 为集团发展提供动力； 职能服务中心：对各控股子公司的人力资源、财务、信息、公关 等职能，提供市场化的支撑和服务；
的优秀品牌；
生物产业：总销售额达到5-6亿元，利润达4000-5000万元，以科诺公 司为龙头构建全国最大的生物农药产业基地、构建全国最具优势的农药营 销精品网和华中地区现代化的农药新剂型加工中心；中博生化成为国内 “动物保健”的知名企业，华琦药业成为湖北省中医药产业的知名品牌。 在资本市场上，力争使“科诺”、“中博”成功上市。
战略澄清报告
九略-博思项目组
2001年9月18日
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报告背景
该战略澄清报告的主要依据： 1、项目组对集团近两百人次的封闭式专业访谈和问卷 式调查；
2、集团工作组提供的有关文字性材料；
3、九略-博思项目组提交的《企业诊断报告》。 该战略澄清报告还需： 1、集团中、高层管理人员的充分沟通； 2、集团全体员工的广泛认同； 3、集团决策层的全力推行与实施。
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集团战略澄清
东湖高新集团的战略目标：
东湖高新集团未来三年的战略目标：
总销售额达到15亿元左右，利润达到1.0-1.2亿元； 以房地产业和生物产业为两大支柱产业，打造区域性房
地产的知名品牌，构建全国最大的生物农药产业基地。
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集团战略澄清
东湖高新集团的战略目标：
房地产业：总销售额8-10亿元，利润达6000-8000万元，以科技新城 建设开发为基础和支撑，以自然房地产公司为龙头构建在武汉房地产市场
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集团战略澄清
东湖高新集团的整体战略定位：
以产业经营为集团的核心能力，以经营房地产业板块和生物产
业板块为目标，建立集团在市场中的综合房地产品牌服务商和农牧
药品品牌供应商的地位，形成多品牌的产业经营集团； 以产业价值链的综合运作能力为竞争优势，形成集团的产业运 作能力，各战略业务单元以市场运作能力为核心，构建东湖高新集 团的母子公司关系架构。