建设项目价值管理-PPT课件

英国的价值管理专家凯利和梅尔（John Kelly and Steven Male， 2019）将价值管理在建设工程项目
应用划分为四个层次：
概念层次
空间层次
部件层次
构件层次
分别对应工程项目建设的各个阶段。
表1-4 建设工程项目价值管理的应用层次
序号
1
2 3 4
优 化 选 择 对 象 概念层次 与业主的战略有关的问题，比 如为什么要建设该项目、建设 规模的大小等 空间层次 对项目的空间设计进行优化
价值规划 项目构思 方案 项目规划、 方案设计 规划评估
价值分析 施工后阶 段
施工 进行后评 价
表1-3 中国基本建设程序以及价值管理、价值规 划、价值工程和价值分析的关系
价值管理 价值规划 决策阶段（建议书及 可行性研究）、方案 设计 价值工程 扩大初步设计、施工 图、招投标 价值分析 施工、项 目运用
部件层次 建筑物的技术结构 构件层次 构成部件的建筑构件
层 次
在不同层次上应用价值管理，对整个建设 项目的影响是不一样的。应用层次越高， 就意味着价值管理介入项目建设过程的时 间越早，越是靠近项目建设的前期，满足 业主的战略需求和降低成本的可能性就越 大。
价值规划 价值工程 价值分析
质量
图1-3 质量杠杆图
表1-5 价值分析、价值工程与价值管理的比较
条款 价值分析 价值工程 价值管理
目标 用最低的成本实 用最低的成本实 利益相关者相互之间价 现构件的功能 现项目的功能 值的妥协
对象 现有的设计
现有的设计
现有的解决方案和一些 决策性的东西，比如建 议、管理决策等
从概念设计阶段一直到 运营、拆除阶段 事前的、探测性的、预 防的过程 可以在项目的任何阶段 应用
英国里丁大学（University of Reading）的 研究者们对价值管理的定义如下：“价值 管理是一种组织化的方法，通过对项目的 目标和实现目标的方法进行分析、评价， 从而实现投资的价值。”显然，该定义将 “项目的目标”以及“实现目标的方法” 同时作为价值管理的研究内容。
表1-1 英国建筑师学会的项目实施程序以及价值 管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系
二、价值分析、价值工程与价值管理 1．价值分析、价值工程与价值管理的研究现状 就建设工程项目而言，价值工程是一种系统地对 某个建筑产品或施工劳务系统进行功能分析以及
方案创造、评价和实施，用最低的寿命周期费用
可靠地实现用户所需求的功能，从而提高研究对 象价值的技术经济方法。价值分析是以最低的寿 命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产 品或作业的功能分析的有组织的活动。
成本稍微降低，功能显著提高
成本显著降低，功能稍微降低
价值工程的工作程序
价值工程的 工作阶段 一、分析问 题 二、综合研 究 三、方案评 价 活动程序 基本步骤 1.功能定义 2.功能评价 3.制定创新 方案与评价 具体步骤 选择对象、收集资料 功能定义、功能整理 功能分析及功能评价 方案创造 概括评价、指定具体方案、实 验研究、详细评价、提案审批、 方案实施、成果评价
价值管理是价值规划、价值工程、价值分析的联
合体，是一个丰富的多方面的研究，是集中应用
价值规划 / 价值工程 / 价值分析多种技术来保证项 目物有所值。在项目决策阶段和方案设计阶段价
值管理的主要工作就是价值规划，即应建造什么；
项目实施阶段主要工作就是价值工程，即应怎么 建造；在项目投产运用阶段价值管理的主要工作 则是价值分析，即进行项目后评价。
价值管理 价值工程 施工图设计 施工
价值规划 项目概要 概略计划
价值分析 施工后阶 段
项目启动、 概要设计、 详细设计、施 可行性研 方案设计 工详图、工程 究 量清单、招标
施工 进行后评 价
表1-2 美国建筑师学会的项目实施程序以及价值 管理、价值规划、价值工程和价值分析的关系
价值管理 价值工程 设计 发展设计、施 工图设计、招 投标 施工
时间 实施阶段 性质 纠偏 应用 构件层次 层次
项目的设计和建 造阶段 纠偏、审计和预 防 部件层次和构件 层次
建设项目价值管理
第一章 建设工程项目价值管理理论
第一节 价值与建设工程项目价值管理
一、价值和价值管理的涵义 1．价值工程中价值的涵义
价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的 创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使
用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价 值”，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得 该功能的全部费用的比值。
建设工程项目价值管理范围拓展到工程项目全寿 命周期的各个阶段，包括项目建议书、可行性研 究、现场勘察、初步设计、技术设计、施工图设 计、实施、生产运营、废弃处理等，每个阶段都
会对项目的价值造成影响。
项目价值的涵义是动态的，项目成功/项目管理成 功的标准是动态的，项目利益相关者的涵义和范 围也是动态的。抓住关键利益相关者的利益和价 值实现，对项目的价值具有决定意义。
价值的多样性，价值涵义的动态发展（体 现在价值评价标准的动态发展）
3．建设工程项目价值管理的涵义 建设工程项目的价值管理应该体现出利益 相关者的满意度。 建设工程项目价值管理是一种以价值为导 向的有组织的创造性活动，它利用了管理 学的基本原理和方法，同时以建设工程项 目利益相关者的利益实现为目标，最终实 现项目利益各方最高满意度。
从使用者的角度来看， Vu=功能/费用 从生产者的角度来看， Vm=收入/成本 Vm = （1/ Vu）×功能/成本
V = Vm×Vu = 功能/成本
价值 = 功能/成本 = F/C
使用者和生产者共同的价值衡量指标
Biblioteka Baidu
提高产品或服务的价值的方法：
成本不变，提高功能 降低成本，功能不变
成本降低，功能提高
2．建设工程项目价值管理中价值的涵义
时间、质量、成本、安全和实施的成功与否，只能
作为评价项目管理成功的标准。项目管理的成功并
不代表该项目就实现了价值的最大化，项目管理的
失败也不代表该项目没有价值，因为项目的价值还
受到项目管理所不能控制的诸多因素的影响，比如 环境、安全条例、客户满意度等。
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。