第五章经营决策
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无关成本是对决策没有影响的成本。
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举例：
1.设某企业生产某种半产品2000件，完成一定加工工序后，可以立即 出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15 元，若深加工后出售，售价24元，但要多付加工费9500元，则继续加 工的机会成本为多少元？若立即出售的机会成本又为多少？
4.某企业拟购买一台价值40000元的新设备取代旧设备，旧设备可作 价14500元，其余25500以现金支付，则该方案的付现成本为多少？
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三、经营决策的基本方法
❖ （一）贡献毛益分析法
贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上， 通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定 最优方案的分析方法。
适用范围： 收入成本型方案的择优决策。
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （五）付现成本 付现成本是指由现在或将来的任何决策
所够改变其支出数额的成本。 例5—7
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （六）专属成本和联合成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某 种产品，或为企业设置的某个部门而发生的 固定成本。
联合成本是指为多种产品的生产或为多个部 门的设置而发生的，应由这些产品或这些部 门共同负担的成本。
❖ （五）经营决策与投资决策
1.目的不同 经营决策：资金的有效使用 投资决策：企业长远目标
2.方法不同 经营决策：本量利分析法等 投资决策：净现值法、现值指数法等
3.决策者不同 经营决策：较低层次 投资决策：较高层次
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （一）机会成本
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方 案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。 此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在 利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 例5—1
变化时，成本的变动数额。 注意：
边际成本与差量成本 边际成本与单位变动成本
例5—5
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （四）沉没成本 沉没成本是指过去已经发生并无法由现
在或将来的任何决策所改变的成本。 例5—6
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二、经营决策需要考虑的成本概念
注意：
沉没成本是一种历史成本。 沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。 沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。 沉没成本是决策非相关成本。
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第一节 经营决策概述
❖ 讲课内容：
一、决策分析概述 二、经营决策需要考虑的成本概念 三、经营决策的基本方法
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一、决策分析概述
❖ （一）决策分析的概念
决策分析，指的是利用有关资料，借助科 学理论和专门的方法来测算、分析和比较 各种备选方案，权衡利弊得失，从备选方 案中选出最满意方案的过程。
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一、决策分析概述
❖ （二）决策分析的特点
1.是人的主观能动性的表现 2.是有选择地作出决定（至少两个方案） 3.是一个系统分析问题的过程
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一、决策分析概述
❖ （三）决策分析的程序
1.确定决策目标 2.设计备选方案 3.收集有关资料 4.选择最佳方案 5.组织实施与反馈
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ 注意：
机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。 不能据以登记入账。
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （二）差量成本 差量成本是指企业在进行经营决策时，
根据不同备选方案计算出来的成本差异。 例5—2
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （三）边际成本 边际成本是指产量（业务量）向无限小
适用范围： 企业的各项经营决策。
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三、经营决策的基本方法
❖ 差量分析法的几个概念：
差量，是指两个备选方案同类指标之间的 数量差异。
差量收入，是指两个备选方案预期收入之 间的数量差异。
差量成本，是指两个备选方案预期成本之 间的数量差异。
差量损益，是指差量收入与差量成本之间 的数量差异。
2.某人有现金10000元，他若购买企业债券，年息10%；若购买金融债 券，则年息12%，那么，他购买企业债券的机会成本是多少？
3.某企业在六年前购置一台设备，原价18000元，拟报废清理或修理 后作价出售，假定报废后得残值1200元，进行修理则需花费4000元， 修理后作价8000元，那么沉没成本是多少？
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三、经营决策的基本方法
❖ 贡献毛益分析法决策原则：
没有专属成本时，比较贡献毛益总额的大小。 有专属成本，比较剩余贡献毛益的大小。 在某项资源受到限制时，比较单位资源贡献毛
益额。 例5—8
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三、经营决策的基本方法
❖ （二）差量分析法
当两个备选方案具有不同的预期收入和预期 成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、 差量成本计算的差量损益进行最优方案选择 的方法，称为差量分析法。
第五章 经营决策
❖ 学习目标：
理解经营决策常用的成本概念； 掌握经营决策的基本方法； 熟练掌握品种决策的相关内容； 了解生产组织决策； 了解产品定价决策。
❖ 重点与难点：
品种决策的相关内容。
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第五章 经营决策
❖ 教学内容：
第一节 经营决策概述 第二节 产品功能成本决策 第三节 品种决策 第四节 产品组合优化决策 第五节 生产组织决策 第六节 定价决策
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一、决策分析概述
❖ （四）决策分析的种类
1.按决策的重要程度，分为战略性决策和战 术性决策
2.按决策条件的确定程度，分为确定性决策、 风险性决策和不确定性决策
3.按决策的时间长短，分为短期决策和长期 决策
4.按被选方案的数量，分为单一方案决策和 多方案决策
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一、决策分析概述
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （七）可选择成本与约束性成本
由企业管理者的决策来决定其是否发生的固 定成本，称为可选择成本。
为进行企业经营而必须负担的，不能改变的 最低限度的固定成本，称为约束性成本。
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （八）相关成本与无关成本
相关成本是对决策有影响的各种形式的未来 成本。
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三、经营决策的基本方法
❖ 差量分析法的决策过程：
A方案
B方案
差量
预期收入 预期收入
差量收入
预期成本 预期成本
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举例：
1.设某企业生产某种半产品2000件，完成一定加工工序后，可以立即 出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15 元，若深加工后出售，售价24元，但要多付加工费9500元，则继续加 工的机会成本为多少元？若立即出售的机会成本又为多少？
4.某企业拟购买一台价值40000元的新设备取代旧设备，旧设备可作 价14500元，其余25500以现金支付，则该方案的付现成本为多少？
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三、经营决策的基本方法
❖ （一）贡献毛益分析法
贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上， 通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定 最优方案的分析方法。
适用范围： 收入成本型方案的择优决策。
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （五）付现成本 付现成本是指由现在或将来的任何决策
所够改变其支出数额的成本。 例5—7
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （六）专属成本和联合成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某 种产品，或为企业设置的某个部门而发生的 固定成本。
联合成本是指为多种产品的生产或为多个部 门的设置而发生的，应由这些产品或这些部 门共同负担的成本。
❖ （五）经营决策与投资决策
1.目的不同 经营决策：资金的有效使用 投资决策：企业长远目标
2.方法不同 经营决策：本量利分析法等 投资决策：净现值法、现值指数法等
3.决策者不同 经营决策：较低层次 投资决策：较高层次
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （一）机会成本
企业在进行经营决策时，必须从多个备选方 案中选择一个最优方案，而放弃另外的方案。 此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在 利益就称为已选中的最优方案的机会成本。 例5—1
变化时，成本的变动数额。 注意：
边际成本与差量成本 边际成本与单位变动成本
例5—5
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （四）沉没成本 沉没成本是指过去已经发生并无法由现
在或将来的任何决策所改变的成本。 例5—6
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二、经营决策需要考虑的成本概念
注意：
沉没成本是一种历史成本。 沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。 沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。 沉没成本是决策非相关成本。
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第一节 经营决策概述
❖ 讲课内容：
一、决策分析概述 二、经营决策需要考虑的成本概念 三、经营决策的基本方法
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一、决策分析概述
❖ （一）决策分析的概念
决策分析，指的是利用有关资料，借助科 学理论和专门的方法来测算、分析和比较 各种备选方案，权衡利弊得失，从备选方 案中选出最满意方案的过程。
管理学院
一、决策分析概述
❖ （二）决策分析的特点
1.是人的主观能动性的表现 2.是有选择地作出决定（至少两个方案） 3.是一个系统分析问题的过程
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一、决策分析概述
❖ （三）决策分析的程序
1.确定决策目标 2.设计备选方案 3.收集有关资料 4.选择最佳方案 5.组织实施与反馈
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ 注意：
机会成本产生于公司的某项资产的用途选择。 不能据以登记入账。
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （二）差量成本 差量成本是指企业在进行经营决策时，
根据不同备选方案计算出来的成本差异。 例5—2
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （三）边际成本 边际成本是指产量（业务量）向无限小
适用范围： 企业的各项经营决策。
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三、经营决策的基本方法
❖ 差量分析法的几个概念：
差量，是指两个备选方案同类指标之间的 数量差异。
差量收入，是指两个备选方案预期收入之 间的数量差异。
差量成本，是指两个备选方案预期成本之 间的数量差异。
差量损益，是指差量收入与差量成本之间 的数量差异。
2.某人有现金10000元，他若购买企业债券，年息10%；若购买金融债 券，则年息12%，那么，他购买企业债券的机会成本是多少？
3.某企业在六年前购置一台设备，原价18000元，拟报废清理或修理 后作价出售，假定报废后得残值1200元，进行修理则需花费4000元， 修理后作价8000元，那么沉没成本是多少？
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三、经营决策的基本方法
❖ 贡献毛益分析法决策原则：
没有专属成本时，比较贡献毛益总额的大小。 有专属成本，比较剩余贡献毛益的大小。 在某项资源受到限制时，比较单位资源贡献毛
益额。 例5—8
管理学院
三、经营决策的基本方法
❖ （二）差量分析法
当两个备选方案具有不同的预期收入和预期 成本时，根据这两个备选方案间的差量收入、 差量成本计算的差量损益进行最优方案选择 的方法，称为差量分析法。
第五章 经营决策
❖ 学习目标：
理解经营决策常用的成本概念； 掌握经营决策的基本方法； 熟练掌握品种决策的相关内容； 了解生产组织决策； 了解产品定价决策。
❖ 重点与难点：
品种决策的相关内容。
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第五章 经营决策
❖ 教学内容：
第一节 经营决策概述 第二节 产品功能成本决策 第三节 品种决策 第四节 产品组合优化决策 第五节 生产组织决策 第六节 定价决策
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一、决策分析概述
❖ （四）决策分析的种类
1.按决策的重要程度，分为战略性决策和战 术性决策
2.按决策条件的确定程度，分为确定性决策、 风险性决策和不确定性决策
3.按决策的时间长短，分为短期决策和长期 决策
4.按被选方案的数量，分为单一方案决策和 多方案决策
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一、决策分析概述
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二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （七）可选择成本与约束性成本
由企业管理者的决策来决定其是否发生的固 定成本，称为可选择成本。
为进行企业经营而必须负担的，不能改变的 最低限度的固定成本，称为约束性成本。
管理学院
二、经营决策需要考虑的成本概念
❖ （八）相关成本与无关成本
相关成本是对决策有影响的各种形式的未来 成本。
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三、经营决策的基本方法
❖ 差量分析法的决策过程：
A方案
B方案
差量
预期收入 预期收入
差量收入
预期成本 预期成本