电力工程管理模式的创新与运用 王慧

电力工程管理模式的创新与运用王慧

发表时间：2019-01-07T16:57:03.140Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：王慧[导读] 摘要：项目管理通常直接关系到项目的质量。目前，我国对电力的需求正在逐渐增加。

广西汉锐电气有限公司广西壮族自治区南宁市 530000 摘要：项目管理通常直接关系到项目的质量。目前，我国对电力的需求正在逐渐增加。因此，电力项目的管理也在逐步创新。传统的管理模式已不再适应现代社会的需要。相应的人员应该在科技力量的支持下引入科学、智能和自动化的管理模式，并结合现有的电力项目技术措施，提高管理效率，填补以往管理中的漏洞，以全面的电力工程管理制度建立，规避电力工程的安全问题，本文针对我国目前影响

电力工程管理的诸多因素进行分析，梳理了现有的集中电力工程管理模式，并提出有关电力工程管理模式的创新与应用意见，望抛砖引玉为相关人员提供借鉴。

关键词：电力工程；管理模式；创新；运用

1电力工程管理的重要性

电力工程管理是电力工程的基本组成部分。电力工程管理模式的科学先进，是电力企业顺利运行、长足发展的重要保障。有管理才能有生产。

首先，电力工程管理为电力企业的发展指明了正确方向。促使电力企业必须严格按照国家的要求对电力工程进行运行。从而确保了电力工程各项工作的严谨性和科学性。避免了各种未知因素的干扰。保证了电力工程的安全。

其次，电力工程管理在电力企业内部起到了协调调整的作用。从而促使电力企业各部门的互相监督、通力合作、协同发展，进而提高了电力工厂工程的工作效率和企业的经济效益。

因此，电力工程管理工作是电力工程运行和发展的重中之重，务必要在高度重视的基础上，严格到位。 2我国电力工程管理模式中存在的问题

2.1电力工程管理人员的综合能力素质有待提高

中国是一个人口基数大的国家，其人民受教育程度不同。为了运营，各行各业都吸收了不同教育水平的人员。在选择管理人员时，电力建设单位对人员要求低，边界要求模糊。由于管理人员素质普遍不高，缺乏管理经验，不会使用科学先进的手段来管理电力项目，控制整个项目的运行，因此电力项目管理往往管理不善，容易因施工人员的管理失误而导致工程事故。

2.2电力工程管理方法的影响

科学的管理方法将事半功倍。在社会经济和科技快速发展的推动下，电力工程也在不断提升其施工技术和施工水平。与此同时，它也面临着更加激烈的市场竞争的新形势。在这种新的社会经济环境下，电力工程的管理方法也必须保持其科学的先进性。传统的管理模式已经不能满足现代电力工程建设的需要。

2.3总体管理的制度不够完善

电力工程受到不同地区差异和系统建设等问题的影响，其管理难以统一。需要根据现场工程环境制定相应的处理方案。电力工程在技术和其他方面不断创新，但是它仍然没有足够重视管理。管理层面临复杂的工程问题，缺乏及时的研究回报。管理问题敷衍了事，跟不上技术水平。创新想法往往与实际项目内容不符，一些创新想法应用不良，无法完全应用于各种工程领域。管理系统仍处于空白状态。 3电力工程管理模式

3.1业主自建管理模式

中国传统电力管理模式中使用的长期模式之一是业主自建管理模式，其特点是所有管理都由业主自己管理，最直接的是电力项目的运营和管理。一般来说，这种模式是临时性的，暂时负责个别项目的管理和运营。然而，由于缺乏业主的专业知识和经验，在中国电力项目管理中很难体现专业精神，也很难以最低的电力项目成本获得最佳方案，导致一些资源使用效率不高，造成了一定程度的浪费，目前，这种方式已经逐渐被代替，采用更加适应市场经济发展的监理模式。

3.2电力工程项目总承包管理模式分析

工程项目总承包管理模式是最早的承包管理模式，它在电力工程项目中的应用为电力工程管理积累了丰富的经验。电力工程总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建设单位的共同努力，完成电力工程的施工任务。通过总承包施工管理模式，施工承包商应承担项目电力项目的施工责任，并接受编制工程师的监督和管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程建设市场的逐步完善，这种传统的合同项目管理模式已不再完全适合现代电力工程项目的建设。一方面，由于监理单位的项目干预深度不够，仅在施工阶段进行质量监督管理，没有参与电力项目的决策和设计阶段，影响了项目投资的决策和控制。因此，现代电力项目管理必须优化项目管理模式，以促进电力项目管理模式的创新和电力项目管理的发展。

3.3ECP模式

目前，电力工程呈现出良好的发展趋势，这对电力工程管理提出了更高的要求。在一些大型电力项目的管理过程中，为了与世界先进的管理模式保持一致，往往需要相对积极的管理模式和方法。在众多管理模式中，EPC管理模式是最具代表性的管理模式，在项目管理中的应用相对更为广泛。EPC管理模式在一定程度上体现了模式与设计的完美结合，进一步推动了中国电力工程管理模式的不断创新。EPC 管理模式是一种相对成熟的管理模式。

4电力工程管理模式的创新与应用探讨

4.1加强管理理念的创新与应用

为了实现电力工程管理模式的创新和应用，必须创新和发展管理理念。新时期，电力工程管理理念应结合时代特点，与时俱进，加快电力工程管理模式向精细化转变。首先，电力工程管理单位要重视管理模式的重要性，注重管理理念的创新，结合自身工程建设的实际情况，积极学习和探索先进的管理理念。其次，针对于现有的管理制度进行分析，寻找其中的不足点，针对于存在的问题，进行分析研究。最后，在工程管理中要做到“四个统一”理念，比如对于工程规划统一、建设统一、运营统一、管理统一，比如在“一带一路”倡议的深入实施，国家电力部门推进全球互联网建设，在电力工程管理理念上要坚持“四个统一”的管理理念，实现管理模式的创新。

4.2以成本管理战略为导向对电力工程管理工作进行展开

因此，成本控制是各种项目管理中的一个关键问题。以成本管理战略为指导，从而指导电力项目管理工作无疑对企业产生非常积极的影响。考虑到现代市场竞争环境日益激烈，为了节约资本，电力项目经理必须从企业自身的角度对建设成本进行多角度的综合考虑，以满足企业的战略方向。这就需要电力工程的管理者对管理模式做出调整和改良，这一方法的创新型具体表现在电力工程成本控制的竞争性、长期性以及全局性上，以此推进低成本战略的实施，增加企业效益。

4.3以质量控制来提高管理的效果

质量控制改善电力工程管理的效果是科学确定电力工程的施工质量目标，进而有效落实以质量控制为核心的科学目标，严格控制电力生产的质量和安全，同时落实到实际地方，全面控制电力工程生产建设过程中的各个环节和过程，有效把握电力工程的质量控制目标。其次，质量控制还对施工提出了更好的要求，要求施工单位设定更适合电力企业的标准，综合采取一系列的质量控制的手段与措施，例如检测、整改、培训等，严格控制影响电力质量的各种因素，如机械、材料、电力工程工艺等等。

4.4使用滚动开发模式，采取建管分离的管理方式

当前，在电力工程中已经开始实行“地域滚动开发模式”。这种模式可以让获得某一地域多个地区的电力项目开发权的企业，对整个地域的多个电力工程项目进行开发，组建开发公司。当完成其中一个电力工程项目之后，项目管理人员就投入到另一个工程项目中，并另外组织专业的项目运营团队对已经建成的电力项目进行运营管理，从而提前进入生产运营阶段。采取这种模式可以很好的实现地域范围内的工程建设资源的综合利用，并收到建、管分离的效果，有利于项目的整体规划和建设。同时，建设部门还不需要承担后期的项目运营工作，能够把更多的精力投入到工程项目的建设工作中去，有利于提高工程项目的建设水平。

4.5提高管理人员的综合素质

在管理模式的不断更新中，人员是根本。其认真的管理态度、新颖的管理理念和专业的电力知识，是电力工程顺畅运行的重要因素。高度的责任心，是做好管理工作的基础；不辞劳苦的态度，是做好管理工作的保障。因此，德才兼备的工程管理人员，是电力企业创新发展不可忽视的问题。

结语

电力产业作为我国国民经济发展的支柱产业之一，在社会的发展中发挥着重要作用，电力工程建设的质量决定了我国的电力资源的有效利用。因此，电力企业必须加强电力工程的管理效率，不斷改进电力工程管理模式，有效地促进电力工程建设的顺利发展。同时，电力企业应在引进国际先进理念的基础上，加强自身管理理念的创新发展，找到适合自身发展的创新管理模式。

参考文献：

[1]胡智刚.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017（12）：35-36.

[2]杨先才.电力工程管理模式的创新与应用[J].通讯世界，2017（01）：137-138.

[3]尹鹏飞.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[J].丝路视野，2017（19）：142-142.