企业家与企业战略家

企业家与企业战略家

2000-08-09

宋云

“企业家”（Enrtepreneur）一词最早出现于16世纪的法语文献，当时主要是指武装探险队的领导。到19世纪中叶，工业革命在欧洲迅速发展，企业家的含义也就不单单只是指那些要承担某些风险的人物。1903年，法国的经济学家萨伊在其所著《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》等书中，第一次明确提出了企业家职能这一问题，他认为：将劳动资本、土地等各项生产要素组合起来进行生产的人就是企业家。

20世纪30年代，西方管理理论界提出了“企业与战略”问题，进入80年代，管理的重心转移到战略管理上来。我国于80年代引入现代战略管理理论，90年代对战略问题的讨论进入高潮。在探讨战略管理的同时，对企业战略家的讨论也应运而生。企业战略管理不同于以往所说的企业经营管理。实施企业战略管理的人，必须是企业战略家。所谓企业战略家是指具有战略管理思想，善于战略思维，具有战略能力，掌握战略实施艺术，从事研究和制定战略决定，指导企业开拓未来的企业高层决策群体。

纵观管理发展史，企业战略家是在企业家阶层形成的基础上发展而来的。企业战略家不等于企业家，企业战略家的素质具有其独特的要求。企业战略家应具备的素质主要有以下几点：

思想素质。企业战略家首先应是思想家，要能够经过思维活动，对客观现实有独到的见解，能够将某个问题、事件或需协调的系统分解成若干部分或子系统，找出它们各组成要素的内在特征和联系，通过优化组合，以适应外部环境的变化，即通常所说的战略思维方式。运用战略思维方式，具有战略思维理念，这是企业战略家应具备的首要素质。

政治素质。政治素质是企业战略家政治观点、价值观、道德、社会责任感的综合反映。企业的任何一项战略决策都将涉及到企业、国家和社会利益，所以，这些因素都对企业高层决策者进行战略抉择起着十分重要的影响作用。因此，政治素质是企业战略家应具备的核心素质。

技能素质。技能素质是指掌握和运用企业战略技术的能力。包括掌握企业战略管理知识的知识素质和运用企业战略管理技术的能力素质。在知识经济时代，企业战略家所具备的知识框架主要有哲学、社会科学和技术科学等。掌握企业战略管理和宏观经济知识，可以对经济形势做出迅速正确的判断并推断未来，以此进行战略设计和领导战略实施的成功率才会更高。如何运用所学的企业战略和企业战略管理知识，这就涉及到能力素质问题。能力素质是指企业战略家运用企业战略技术的主观条件，包括创造能力、应变能力、分析能力和亲和能力。所以，技能素质是企业

战略家应具备的基本素质。

心理素质。心理素质是指企业战略家在进行企业战略管理时表现出来的感觉、知觉、思维、情绪等内心活动的个性心理特征。企业战略家必须具有健全的神经、乐观的性格、饱满的精神。这是企业战略家应具备的重要素质。

生理素质。生理素质是指机体的生命活动和体内各器官的机能。引用到企业战略管理中是指企业战略家为从事企业战略各项活动所应具备的身体条件。随着科学技术的飞速发展，企业战略家的工作日愈复杂，工作时间达到每天11－14小时，对于既是脑力劳动者，又兼具体力劳动者的企业战略家们来说，没有强壮的身体，显然难以胜任。所以，做为企业战略家，必须具有强壮的体魄，充沛的精力。这是企业战略家应具备的根本素质。

从企业家与企业战略家的关系上看：

第一，两者内含相同。企业家与企业战略家的生成基础都是企业，他们在企业的经济活动中都起着举足轻重的作用。企业的发展离不开全体员工的共同努力。但个体的员工要经过组织，整合为群体，才能发挥效能。这个责任自然落在了企业家和企业战略家的身上；企业要想发展也离不开适宜的战略战术，而这些关系企业生死存亡的重大决策，也都有赖于企业家和企业战略家；企业的发展除外部因素外，内部的协调、沟通，也要依靠企业家和企业战略家们高超的管理艺术和决策水平。

从工作职能上来看，企业家和企业战略家大体相同。如认识和发展市场中存在的机会和威胁：编制企业中长期经营计划；确定企业经营目标和方向；评选战略项目实施的行动计划；领导企业实施战略计划，等等。在目前我国企业战略家不够成熟情况下，一般企业家都在履行企业战略管理的工作职能，即企业战略决策一般由企业家作出，从而引致了企业家和企业战略家互相包容的现象。

第二，两者外延不同。企业战略家源于企业家，但企业家与企业战略家不能划等号，企业家的发展才是企业战略家，两者很多地方是不尽相同的。

1．对企业发展的观念不同。企业家注重近期（l－3年）的绩效。企业家要在已定战略方针的指导下，搞好企业日常的经营管理活动。企业战略家则更注重长远（5年以上），企业战略家在维护企业正常生产活动的前提下，更注重企业与外部环境之间的关系，以寻求企业的更长远发展。

2．工作重点不同，企业家侧重的是具体的管理指挥运作；而企业战略家主要承担战略决策工作，侧重的是谋化。

3．知识结构要求不同。对企业家微观的管理知识要求较多，如生产管理、销售管理、财务管理、人力资源开发专业知识，等等；而企业战略家则要求哲学、社会科学等抽象思维的知识多一些，如战略思维方式、战略比较研究、战略分析方法等。

4．两者的素质不同。企业家强调各种现时运作能力的提高；企业战略家注重培养和提高各种应具备的素质，强调长远发展能力。

总之，企业家应当成为企业战略家，这是现代企业和经济、社会发展的客观要求；而企业战略家来自企业家，又是高于企业家的管理精英。

改革开放20多年来，中国企业普遍走过了以完成资本原始积累为目的的“一次创业”时期，通过中央党校一课题组的调查显示，在我国企业家阶层已形成。今天，企业家们面临的问题是如何提高自身素质以适应激烈的市场竞争。然而，面临“二次创业”，企业的发展急需具有长远观点，能统筹谋化的企业战略家。企业战略家对企业的成败，尤其是对企业的发展有着十分重要的影响。企业战略家是企业战略的主体，是战略的制定者，战略实施的领导者和组织者，战略实施过程的监督以及战略结果的评价者。所以，现代企业的发展呼唤企业战略家。

企业战略家的形成，一方面取决于培育和造就企业战略家的外部条件，另一方面是企业战略家自身的条件。

1．观念上认同企业战略家对企业发展的重要性。我国传统文化中有许多积极因素，如尊重个人独立存在和发展的文化思想有利于形成企业战略家。通过舆论导向的宣传，国家法规、政策的引导，树立全社会企业管理新观念，有意识地在思想上认同企业战略家对企业发展的积极推动作用，为企业战略家的形成创造良好的社会文化环境。

2．完善企业形态，使企业战略家有生存和发展的基础，从所有制入手，重构企业形态，企业产权结构走向多元化，方可使企业战略家的形成具备客观条件。

3．造就企业战略家，实际上就是要促使企业家向企业战略家转变和发展。从企业家到企业战略家，必须将企业原有的管理工作分为两部分，其中要保留与战略管理相关，即涉及企业长远发展，与外部环境有关的部分；而与之关系不甚密切的专业技术业务工作则予以放弃，使高层战略管理人员、企业战略家能从日常的经营管理活动中抽出精力，致力于考虑更为重要的战略问题。

4．提高企业家的能力，以完成向企业战略家的转变。能力和知识既相联又有别。通过学习得到了知识，不等于具备了某领域从事运作的能力，知识是个体所掌握的人类思想内容；长期实践积累的技能不等于能力的提高，技能是个体所掌握的具体行为方式。各种能力质的结合，形成才能。能力是完成某种活动所必须而且直接影响活动效率的个性心理特征。知识、技能一般容易掌握，而能力则相对困难些。一个战略的制定、实施需要多种能力的有机结合，所以，对于造就企业战略家来说，当务之急是提高企业家的能力，如：决策能力、组织能力、沟通能力、协调能力、应变能力、创新能力和用人能力等等。