从美特斯邦威集团公司分析我国民营企业的核心竞争力

在另一方面，集团从２００１年起就在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，让年轻的消费者拥有性价比较高的时尚休闲服装。２００４年，“美特斯·邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。

提高员工素质是增强民企软实力的有效途径

２００５年底，美特斯邦威大学在上海宣告成立，这是温州民企第一家以自己企业名字命名的大学。开学的第一天，到大学上课的第一批学生是美特斯邦威来自全国的加盟商、供应商和生产商。

人才短缺曾是所有民营企业共同的瓶颈。按照周成建的初衷，这所大学将走出未来公司打造“百年老店”所最需要的栋梁。他说，企业人才不能全部靠外部引进，希望更多员工能够得到系统性的教育，通过企业大学成长起来。虽说目前在办学方面每年３、５千万的投入较大，但是今后通过其他方式，集团肯定得到比这个投入多得多的回报，他个人认为这个投入是非常值得的。目前，美特斯邦威大学不仅针对员工的培训，还专门为供应商、加盟商研究开发课题。

随着企业规模和品质的提升，美特斯邦威已经吸引越来越多高层次人才的目光，但是对于这些高学历的专业人才，周成建也认为同样需要以社会主义荣辱观为道德标杆进行教育。在他看来，这些从家门到校门再进企业门的“三门青年”虽然学历和专业知识水平都很高，但是与从基层起步的经营人员相比，明显缺乏沟通能力和人际交往能力，团队合作能力差，看问题比较片面而偏激，处理具体问题的经验不足，这些都需要通过世界观的改造加以完善。

“人才是企业最宝贵的财富，在此方面花再大的投资也值得，‘八荣八耻’的要求应该成为我们企业文化的一部分，为推动企业更好发展，更有效地回报社会发挥作用。”为了培育员工对企业的忠诚度，美特斯邦威今年在颁发的各项员工奖项中，别出心裁的新增了５个奖项：创业纪念奖、总裁勋章、创业进步奖、热情活力奖以及“不走寻常路奖”。