HSF-QAP-14 制程设计与开发控制程序
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Description( The bold, italic places are amended)
首次编制、发行
Initial Organization, Issue
制订人
Initiator
李齐正
生效日期
Eff. Date
2012/07/29
文件名称 Name：
制程设计与开发控制程序
文件类别 Type：
管理部 制造部
市场部
财务部
计划部
工艺部
工程部
品质部 设备部
文件名称 Name：
制程设计与开发控制程序
文件类别 Type：
程序文件
Procedure
文件编号
Code
版本号
Revision
HSF-QAP-14 A/0
页数
Page
2/4
版本
Rev.
A/0
文件更改履历 Change History
更改说明（粗斜体部分为今次修改之处）
用何指標衡量
6.0 相关附件 无
7.0 相关文件 无
8.0 相关记录表 无
用何程式、方法
制程设计与开发控制程序
4.0 程序内容：
4.1 工作范围
制程设计与开发控制应包括：项目来源、项目申请及项目审批、制定项目研究方案、实 施项目研究方案、项目总结以及成果转化等六个方面的内容。
4.1.1 项目来源
项目可简单分为前瞻性、当前市场需求及当前技术管理三类。项目的来源可以通过市 场部回馈当前的市场需求，可以由制造部回馈生产中难以解决的重大的工艺问题，也 可以由工艺部回馈对新工艺、新材料以及新设备的研究。
3.0 职责：
3.1 工艺部负责立项、制定和执行项目试验方案全过程，并解决重大工艺问题。
3.2 工程部负责相关生产工具的制作；
3.3 品质部负责相应的检测或审核以及新材料的来料检查。
3.4 市场部负责回馈当前的市场需求。
3.5 设备部负责新设备的安装和调试。
3.6 财务部负责为审批开展的项目进行资金预算以及专项拨款。
5.0 乌龟图
办公设施、计算机制造过程设计 用什么资源 的 CAD 设备、生产设备、检验设 （设备、材料） 备、工装模具
谁来做
工艺部、工程部、制造部、 品质部及其他相关部门
前瞻性技术开发、当前市场需 求、当前技术管理需要
输入
制程设计 与开发控制
输出
项目总结以及项目成果转 化
按制程设计与开发控制程序对 项目全过程进行计划、实施、控 制、分析及成果转化
4.1.2 立项申请及项目审批
项目提出后需进行立项申请，填写立项申请及项目审批表，并邀请领导或专家对项目 进行评审。
4.1.3 制定项目研究方案
经过项目审批同意立项的项目由工艺部指定项目负责人，由项目负责人提出项目研究 方案，送领导审批。
4.1.4 实施项目研究方案
项目研究方案由项目组成员实施，相关部门配合项目的实施。项目研究方案实施前， 需完成项目试验方案。在项目试验方案的实施过程中需根据实施情况进行不断的分析 和总结，并决定放弃项目或重新确定项目试验方案。
管理部 MG：
百度文库
市场部 MD：
财务部 FAC：
品质部 QA：
工程部 ED：
设备部 EM：
制造部 PM：
工艺部 PE：
计划部 PPC：
批准人 Approval
分发部门（制订人应用“ ”指出此的文件接收部门）
Distributed Departments( The initiator should indicate the accepting Departments with the symbol )
文件名称 Name：
制程设计与开发控制程序
文件类别 Type：
程序文件
Procedure
文件编号
Code
版本号
Revision
HSF-QAP-14 A/0
页数
Page
1/4
修 订 控 制 Revision Control 修订者 Initiator 审核人 Auditor 文控中心 DCC 部 门 会 签 Countersignature
文件名称 Name：
制程设计与开发控制程序
文件类别 Type：
程序文件
Procedure
文件编号
Code
版本号
Revision
HSF-QAP-14 A/0
页数
Page
4/4
4.1.5 项目总结
项目完成后需及时地进行总结，完成项目研究报告，并抄报相关部门。
4.1.6 成果转化
由公司决策是否将项目成果转化为公司内生产力。决策不将项目成果转化的技术成果 封存待用；决策转化的项目成果需制定工艺规范等，并培训相关人员进行批量生产验 证。
程序文件
Procedure
文件编号
Code
版本号
Revision
HSF-QAP-14 A/0
页数
Page
3/4
1.0 目的：
规定制程设计与开发控制的工作范围和运作流程，完善制程设计与开发控制的各项管理 工作。
2.0 适用范围：
本程序文件适用公司的制程设计、新工艺、新材料和新设备的开发以及重大工艺问题的 解决等项目的立项、研究与开发。
首次编制、发行
Initial Organization, Issue
制订人
Initiator
李齐正
生效日期
Eff. Date
2012/07/29
文件名称 Name：
制程设计与开发控制程序
文件类别 Type：
管理部 制造部
市场部
财务部
计划部
工艺部
工程部
品质部 设备部
文件名称 Name：
制程设计与开发控制程序
文件类别 Type：
程序文件
Procedure
文件编号
Code
版本号
Revision
HSF-QAP-14 A/0
页数
Page
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版本
Rev.
A/0
文件更改履历 Change History
更改说明（粗斜体部分为今次修改之处）
用何指標衡量
6.0 相关附件 无
7.0 相关文件 无
8.0 相关记录表 无
用何程式、方法
制程设计与开发控制程序
4.0 程序内容：
4.1 工作范围
制程设计与开发控制应包括：项目来源、项目申请及项目审批、制定项目研究方案、实 施项目研究方案、项目总结以及成果转化等六个方面的内容。
4.1.1 项目来源
项目可简单分为前瞻性、当前市场需求及当前技术管理三类。项目的来源可以通过市 场部回馈当前的市场需求，可以由制造部回馈生产中难以解决的重大的工艺问题，也 可以由工艺部回馈对新工艺、新材料以及新设备的研究。
3.0 职责：
3.1 工艺部负责立项、制定和执行项目试验方案全过程，并解决重大工艺问题。
3.2 工程部负责相关生产工具的制作；
3.3 品质部负责相应的检测或审核以及新材料的来料检查。
3.4 市场部负责回馈当前的市场需求。
3.5 设备部负责新设备的安装和调试。
3.6 财务部负责为审批开展的项目进行资金预算以及专项拨款。
5.0 乌龟图
办公设施、计算机制造过程设计 用什么资源 的 CAD 设备、生产设备、检验设 （设备、材料） 备、工装模具
谁来做
工艺部、工程部、制造部、 品质部及其他相关部门
前瞻性技术开发、当前市场需 求、当前技术管理需要
输入
制程设计 与开发控制
输出
项目总结以及项目成果转 化
按制程设计与开发控制程序对 项目全过程进行计划、实施、控 制、分析及成果转化
4.1.2 立项申请及项目审批
项目提出后需进行立项申请，填写立项申请及项目审批表，并邀请领导或专家对项目 进行评审。
4.1.3 制定项目研究方案
经过项目审批同意立项的项目由工艺部指定项目负责人，由项目负责人提出项目研究 方案，送领导审批。
4.1.4 实施项目研究方案
项目研究方案由项目组成员实施，相关部门配合项目的实施。项目研究方案实施前， 需完成项目试验方案。在项目试验方案的实施过程中需根据实施情况进行不断的分析 和总结，并决定放弃项目或重新确定项目试验方案。
管理部 MG：
百度文库
市场部 MD：
财务部 FAC：
品质部 QA：
工程部 ED：
设备部 EM：
制造部 PM：
工艺部 PE：
计划部 PPC：
批准人 Approval
分发部门（制订人应用“ ”指出此的文件接收部门）
Distributed Departments( The initiator should indicate the accepting Departments with the symbol )
文件名称 Name：
制程设计与开发控制程序
文件类别 Type：
程序文件
Procedure
文件编号
Code
版本号
Revision
HSF-QAP-14 A/0
页数
Page
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修 订 控 制 Revision Control 修订者 Initiator 审核人 Auditor 文控中心 DCC 部 门 会 签 Countersignature
文件名称 Name：
制程设计与开发控制程序
文件类别 Type：
程序文件
Procedure
文件编号
Code
版本号
Revision
HSF-QAP-14 A/0
页数
Page
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4.1.5 项目总结
项目完成后需及时地进行总结，完成项目研究报告，并抄报相关部门。
4.1.6 成果转化
由公司决策是否将项目成果转化为公司内生产力。决策不将项目成果转化的技术成果 封存待用；决策转化的项目成果需制定工艺规范等，并培训相关人员进行批量生产验 证。
程序文件
Procedure
文件编号
Code
版本号
Revision
HSF-QAP-14 A/0
页数
Page
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1.0 目的：
规定制程设计与开发控制的工作范围和运作流程，完善制程设计与开发控制的各项管理 工作。
2.0 适用范围：
本程序文件适用公司的制程设计、新工艺、新材料和新设备的开发以及重大工艺问题的 解决等项目的立项、研究与开发。