浅析湖南卫视运营模式

摘要

湖南卫视无疑是我国省级卫视中经营的比较成功的一家，它的收视率和广告收益都是各家省级卫视中较高的。湖南卫视之所以取得今天成绩就在于它的运营方式，早在2004年湖南卫视就提出“快乐中国”的频道定位，并围绕这一核心价值开展电视节目的制作。在运营渠道上除了传统的卫视”营运外还打造了芒果网络生态圈，在网络平台上形成一个网络运营矩阵。在电视节目内容上湖南卫视更是下足功夫：2005的《快乐女生》开启了选秀类节目的盛宴，《快乐大本营》、《天天向上》等综艺节目的经久不衰，金鹰独播剧场播出的电视剧引发收视热潮。在创新方面湖南卫视一直走在前方，例如：2010年湖南卫视与青海卫视签署深度合作协议，在缓解自身内部节目激烈的竞争的同时也在探索一条新的卫视发展之路。2011年首创“中国第一档家政服务类真实选择节目”——《把谁带回家》等等。2011年10月下旬国家广电总局颁布的《广电总局将加强电视上星综合节目管理》的文件，湖南卫视在“限娱令”下进行了新一轮节目的升级整合，迎来了新的机遇与挑战。

关键词: 湖南卫视定位资源整合品牌化

Abstract

Hunan Satellite TV is undoubtedly the more successful a business in China's provincial TV channels, the higher its ratings and advertising revenue are various provincial TV channels. Hunan Satellite TV success in gaining today's achievement lies in its operations in 2004, Hunan Satellite TV to put forward a "Happy Chinese" channel positioning, and around this core value to carry out the production of television programs. In addition to traditional TV operations in the operating channels to create a mango network ecosystem, the formation of a network operator matrix in the network platform. Hunan Satellite TV in the TV program content is under the foot: "Happy Girl" in 2005 opened the feast of the talent show, "Happy Camp", "every day" and other variety shows of the enduring, the Golden Eagle alone broadcast theater TV series triggered a ratings boom. Innovation Hunan Satellite TV has been walking in front of, for example: in 2010, Hunan Satellite TV-depth cooperation agreement signed with Qinghai Satellite TV, is also exploring a new development path of the TV at the same time ease the fierce competition of their own internal programs. First in 2011 the first tranche of domestic service class real choice of programs --< who take home>. SARFT issued by the SARFT in late October 2011, will enhance the TV Star program management "file, this is known as limit the entertainment to make documents more contributed to Hunan Satellite TV is a program upgrade, upgrade Hunan Satellite TV to increase the proportion of the news programs, and focus on building such as "press party", "news open class" program.

Keyword: Hunan Satellite TV position Integration of resources brand

目录

一、省级卫视的结构情况 (4)

（一）省级卫视的定义 (4)

（二）省级卫视运营的基本情况 (4)

（三）省级卫视运营过程中得特点 (5)

（四）湖南卫视的基本情况 (5)

二、湖南卫视的运营 (5)

（一）品牌化管理 (5)

1、品牌发展的历程 (5)

2、品牌包装 (6)

（二）广泛的渠道 (6)

1、电视台运营 (6)

2、网络运营 (7)

（三）强大的内容支撑 (7)

1、综艺栏目活力依旧 (7)

2、电视剧引发收视热潮 (8)

3、大型晚会博得关注 (8)

4、“限娱令”下的升级 (8)

结语 (9)

参考文献 (10)

绪论

在市场日趋成熟的电视传媒领域，竞争也在与越发激烈，各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额，在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家，虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟，但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。分析湖南卫视成功是源于其准确的定位和大胆成熟的运营方式。湖南卫视1997年上星之初，并没有清晰的定位，只是打造品牌栏目，在经过观众群体、观众收视习惯、收视率等多方面分析后发现最受观众欢迎的电视节目为：娱乐类、文化类和新闻节目类。根据自身已经拥有的优势资源湖南卫视选择了专攻娱乐类节目，明确了制造“快乐和梦想”的发展目标。主要吸引年龄段在15-35岁的年轻人，并以《快乐大本营》为标志获得成功。迅速提升了湖南卫视的品牌知名度并形成“湖南卫视现象”，引起社会各界的广泛研究与关注，本文主要是从湖南卫视如何运营的角度探究其成功的原因。

一、省级卫视结构情况

(一)省级卫视的定义

本文讨论中涉及的省级卫视，主要是指1989年到1999年间上星的代表中国大陆地区各地区各行政省、直辖市和自治区的汉语普通话卫星电视频道，一般都在台标的LOGO上冠以某某卫视的名号，某某为行政省的称号，如湖南卫视、浙江卫视等。1上海的东方卫视、海南的旅游卫视由国家广电总局批准可以不打出名号，但是也属于省级卫视。而香港、澳门特别行政区和台湾的卫星频道如凤凰卫视，因其具有外资背景，目前依然被看成是境外卫视，进入大陆市场受限。

（二）省级卫视运营基本情况

目前，我国电视业呈现出金字塔结构，塔尖是中央电视台，第二层为省级卫视，第三层为省级地面频道，第四级为城市电视台。省级卫视在这个金字塔第央视的位置仅次于央视，也是各方面竞争最激烈的两方。2

在金字塔顶端的中央台作为国家级的电视台占有了大量优势资源，它在覆盖率，入户率，收视率上占据了有利优势；随着对受众市场的细分，央视的频道专业程度也越来越高，以棋类节目为例央视就出现的围棋频道和象棋频道。面对央视这样强劲的对手各家省级卫视也在不断增强自身实力，他们凭借上星这一技术手段来扩大覆盖范围，在稳固本省观众群体的同时也在大力吸引外省的观众。甚至在本省范围外的观众群体才是各家卫视所争夺的重点，因此各家卫视在保留自身特色的同时最大限度的做到大众化，以迎合市场的要求。省级卫视地面频道近年来凭借民生类新闻节目大有异军突起之势，城市电视台则本土化上做足功夫，它们主要省级卫视争夺的是本地的观众群体。

1熊忠辉：《中国省级卫视发展战略》，上海人民出版社，2005年第一版，第9页。

2 张宁：《分众化：电视媒体在竞争中突围》，《新闻世界》，2002年，第2期，第41页。