柯达失败原因的课件ppt

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2012年1月19日
昔日地位堪比当今苹果
1880年,当时还是银行职员的乔治伊士曼开始利用自己发明的专利 技术批量生产摄影干版,这就是伊士曼柯达公司的前身。 1883年,伊士曼发明了胶卷,摄影行业发生了革命性的变化。 1976年,柯达就开发出了数字相机技术,并将数字影像技 术用于航天领域。 1991年,柯达就有了130万像素的数字相机。 2002年柯达的产品数字化率也只有25%左右,而竞争对手富士已达到 60%。这与100年前伊士曼果断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度,形成莫 大反差。 2012年1月3日,柯达公司宣布已收到来自纽交所的警告,因为其平均收盘价已 连续30日跌破1美元。如果股价在未来6个月内仍无起色,柯达将面临摘牌。19日, 美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护,以争取渡过流动性危机,确保业 务继续运营。
对我们的启发

拥有131年历史的老牌摄影器材企业,却 在这个寒风料峭的季节轰然坍塌。昔日的“龙 头老大”,今天却落得申请破产保护的厄运。 生于胶片,死于数码,柯达的悲剧,让人唏嘘 不已。这件事悲情地告诉我们:企业在抱残守 缺中死亡,在创新和转型中发展壮大。在市场 竞争中,没有经久不衰的企业,没有经久不衰 的产品,只有经久不衰的创新和转型。 “就让每一刻,掌握在你手中,别让它溜走。”
对美国破产法的理解;

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美国《破产法》第十一章和第七章的区别 当 一个公司临近山穷水尽之境地时,可以援引 《破产法》第十一章来“重组”业务,争取再 度赢利。破产公司仍可照常运营,公司管理层 继续负责公司的日常业务,其股票和债券也在 市场继续交易, 如果依据《破产法》第七章申请破产,公司全 部业务必须立即完全停止。由破产财产托管人 来“清算”(拍卖)公司资产,所得资金用来 偿还公司债务,包括对债权人和投资人的债务。
失败的原因


投资方向单一,船大难掉头 由于对于现有技术带来的现 实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机 把握不当,造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线 和冲印店设备的低水平简单重复投资,挤占了对数字技 术和市场的投资,增大了退出/更新成本,使公司陷于 “知错难改”,“船大难掉头”的窘境。 决策层迷恋既有优势 管理层作风偏于保守,满足于传统 胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性 分析,没有及时调整公司经营战略重心和部门结构,决 策犹豫不决,错失良机。
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