建筑工程项目管理的研究背景和意义

建筑工程项目管理研究的背景和意义

一、研究背景

近年来，我国建筑业发展迅速。“十二五”期间，全国具有资质施工企业完成建筑业总产值年均增长13.48%，建筑业增加值年均增长8.99%。2016年，建筑业总产值超过19万亿元，全年建筑业增加值超4.9万亿元，建筑业的国民经济支柱作用日益凸显。

在取得上述发展的同时，我国建筑行业也存在着行业发展方式粗放、安全事故发生率长期居于高位、质量投诉不断等问题。随着经济全球化的深入，国际先进的管理模式、高精尖人才、大规模资金的引进，我国建筑行业存在的问题日益制约着其进一步发展。

建筑工程施工企业的项目管理是建筑企业日常经营管理的

重中之重，关系企业能否确保建筑工程的质量和施工安全，关系企业能否创造巨大的经济效益和社会效益，是企业能否生存和长远发展的核心所在。目前，我国的建筑工程施工企业项目管理面临着较多的管理问题，这些问题不少作为共性问题普遍存在于各个建筑工程项目管理之中，对建筑工程的质量、安全、进度、成本造成了不同程度的影响，甚至造成一些项目出现了严重的质量问题、安全事故。2016年，江西丰城电厂发生特别重大倒塌事

故，造成74人死亡。诸如此类的质量、安全事故，不仅造成了重大的生命和财产损失，还造成了恶劣的社会影响，损坏了行业口碑、企业声誉和政府公信力。现如今，我国经济进入转型期，建筑业面临深化改革、转型升级的问题，加强施工企业的项目管理势在必行。

二、研究意义

我国建筑工程施工企业的项目管理的理论和实践研究起步

均比较晚，和发达国家相比有较大差距。虽有成套的管理控制体系和标准研究，但在实际工程推进中存在较多问题，现场实际施工难以按照现有建筑工程项目管理理论执行，建筑工程项目管理时常面临进度、成本、质量、安全的失控问题。本文的研究对象A建筑施工公司是一家建筑工程施工总承包特级资质企业，虽拥有丰富的施工经验，其较为粗放的项目管理方式使其同样面临着进度、成本、质量、安全等项目管理目标失控的问题。国内针对建筑工程项目管理的研究较多，而对建筑施工企业项目管理的研究较少，更缺少对特定建筑施工企业项目管理改进的研究。因此，研究建筑施工企业质量、安全、进度、成本方面存在的项目管理问题，并提出改进对策，对建筑施工公司提高项目管理水平、盈利能力，进而做大做强意义重大。