(优选)基础工业工程预定动作时间标准法

2、应用步骤
✓ （1）把作业分解成为各个有关的动作要素； ✓ （2）根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件，
查表得到各种动作要素时间值； ✓ （3）把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时
间标准； ✓ （4）正常时间加宽放时间即得标准时间。
第二节 方法时间衡量(MTM)
一、方法时间衡量(MTM)系统 二、MTM的时间单位 三、MTM动作要素说明 四、MTM法制定标准时间的步骤 五、MTM法分析举例
模特排时法(Modolar Arrangement of predetermind Time Standard)， 简称MOD法
二、预定动作时间标准法的特点
(1)不需要进行作业评定，一定程度上避免了主观影响， 使确定的标准时间更为精确可靠。
(2)运用预定时间标准方法，需对操作过程（方法）进 行详细记录，并得到各项基本动作时间值，从而对操作 进行合理的改进。
第一章 生产与生产率管理
第二章 工业工程概述
第四章 程序分析 第五章 作业分析
第三章 工作研究
第六章 动作分析
第七章 秒表时间研究 第八章 工作抽样
第九章 预定时间标准法
第十章 标准资料法
第九章 预定时间标准法
☆教学目的与要求
1.理解预定时间标准的定义、特点和用途。 2.掌握预预定定时时间间标标准准的的分分类类和和应应用用步步骤骤。。 3.掌握模特法的原理及应用。
预定动作时间标准系统也称预定时间标准系统，简称P TS法，是国际公认的制定时间标准的先进技术。
它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种 操作所需要的时间。
一、预定动作时间标准法的产生
时间
代表人物
1912年 吉尔布雷斯夫妇
方法
动作经济原则,17个基本动作要素
1934年 1948年
1966年
美国无线电公司的奎克 (J．H．Quick)
适应范围
通用型
应用范围 功能型
专用型
适用于一切手工作业场合，且在全世界通用 只适用于一定专业活动范围
专为一个企业的具体部门开发的，一般无法在 其它地方应用
动作要素 基本水 划分的复 平系统 杂程度 较高水
平系统
要素只包括单一的动作，不能再进一步分解成 更细的动作
将两个或多个基本水平的要素组合成多动作要 素时，称为第二水平。两个或多个第二水平的 要素组合，可得第三水平，依此类推。
基础工业工程
（优选）基础工业工程预定动 作时间标准法
上节主要内容回顾
一、工作抽样的概念
工作抽样（Work Sampling）是指对作业者和机 器设备的工作状态进行瞬时观测，调查各种作业活 动事项的发生次数及发生率，进行工时研究，并用 统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况。
可靠度：可靠度是指观测结果的可信度，其含义是指子 样（体）符合母体（总体）状态的程度。工作抽样可靠 度一般都是预先给定，通常可靠度定为95%。
精确度：精确度就是允许的误差，工作抽样的精确度分 为绝对误差E和相对误差S。当可靠度为95%时，
E 2 2 P(1 P)
n
S E 2 1 P
P
nP
（8-2） （8-3）
✓观测次数确定方法：图表法和计算法。
计算法：当可靠度设定为95%时
n =4P(1-P)/ E2 （8-4） n=4(1-P)/S2P （8-5）
✓式中，E为绝对精度，S为相对精度，P为观测事件 发生率，n为需观测的次数。
二、工作抽样的实施步骤
1、明确调查目的范围 2、调查项目分类 3、确定观测路径 4、设计工作抽样观测表 5、试观测及总观测次数的确定 6、向有关人员说明调查目的 7、正式观测 8、观测数据的整理与分析
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内容提要
二、MTM的时间单位
✓ MTM方法将各种动作以16mm的电影摄影机摄影， 其摄影速度为每秒16框（画面）。然后根据胶片框 数，取其平均值为该动作的基本时间。
✓ MTM数据的时间单位为TMU(Time Measurement Unit)，与普通时间单位换算公式为：
1TMU=O.00001h=0.0006min=0.036s
一、方法时间衡量(MTM)系统
名称 MTM-1
MTM-2
提出人物或单位
梅纳德
通用基本水平系统
国际MTM理事会，有39个 第二水平系统 时间值。分析速度为MTM-1 的两倍，但精度相对较低。
国际MTM理事会，有10个 第三水平系统 MTM-3 时间值，分析比MTM-1快7
倍，但精度相应降低。
其他如MTM-GDP MTM-C，MTM-V ，MTM-M
三、MTM动作要素说明
1、伸手(Reach)一一符号R 2、搬运(Move)一一符号M 3、身体的辅助动作(Body Assists)——符号BA 4、旋转(Turn)一一符号T 5、加压(Apply Pressure)—符号AP 6、旋摆运动(cranking Motion)——符号CM 7、抓取(Grasp)一一符号G 8、放手(Release)一一符号RL 9、对准(Position)一一符号P 10、拆卸(Disengage)一一符号D 11、眼睛动作(Eye Motion)——符号EM 12、全身动作(Body Motion)--B M 13、动作的联合
品，任何作业)，只要动作单元相同，时间值就相等。 2.为生产的事先评估提供了依据
✓ (1)事先改进作业方法。 ✓ (2)为合理选用工具、夹具和设备提供评价依据。 ✓ (3)PTS法还可作为产品设计的辅助资料。
四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
1.方法分类 2.应用步骤
1、方法分类
分类标准 类型
(3)根据操作规程,在工作前就决定标准时间。
(4)由于作业方法变更而须修订作业的标准时间时，所 依据的预定动作时间标准不变。
(5)PTS法是流水线平整的最佳方法。
三、预定动作时间标准法的用途
1.建立标准时间 ✓ (1)制定作业的标准时间； ✓ (2)验证秒表测时方法制定标准时间的准确性； ✓ (3)由于预定动作时间标准不受作业性质的影响(任何产
☆教学内容
第一节 预定动作时间标准法概述 第二节 方法时间衡量 第三节 工作因素法 第四节 模特排时法 复习与思考
第一节 预定动作时间标准法概述
一、预定动作时间标准法的产生 二、预定动作时间标准法的特点 三、预定动作时间标准法的用途 四、预定动作时间标准法的分类及应用步骤
一、预定动作时间标准法的产生
美国西屋电气公司梅纳德 (H．B．Maynad)、斯坦门丁 (G．J．Stegemerteh)和斯克互 布(J．L．Schwab)
澳大利亚的哈依德博士 (G．C．Heyde)
工作因素体系(Work Factor System)， 简称WF 方法时间衡量(Methods Time Measurement)，简称MTM。