五常法在护理工作剖析讲解

1病人个体的差异性 2护理工作的连续性
3治疗时来自百度文库的及时性 4工作之间的协调性
5质量要求的严格性 6技术服务的艺术性
二：工作任务繁重
三：医院现有的客观条件
四：护士个人素质有差异性
五：任何现场都需要常组织、常整顿、常清 洁、常规范、常自律。（1.监护室的陪护管理。
2.设备放置不当及设备管理。3.现场通道不畅。4. 工作人员仪容不整。）
方。
常整顿
定义：就是在医院常组织过后将医疗上需要 的东西进行整顿。
目的：使医院工作场所有所物品放置整齐有 序，一目了然，减少寻找物品的时间，消除 过多的积压物品，提高工作效率。
常整顿
做法：
1统筹可供放置的地方和物架（划线定位）。 2将物品在规划好的地方摆放整（规定放置方
法）。
3标示所有的物品（目视管理重点）。
治疗室、换药室：
1.备用药：备用数量为科室一天内使用最大量。每种药品定点 定位放置，（所在位置上也需有对应标签，标签上注明药物 化学名，特殊药物可同时注通用名。药物按效期先后摆放、 使用，无过期药物。
2、一次物品：抽屉、柜内物品标签清除，标签和内在物品一 致，备用数量合理，备用量为一周使用最大量。进出路线规 范、清楚，按效期先后摆放、使用，无过期物品。
（2）六个月至一个月才用一次的物品放在离 工作场所较远的地方。
（3）将不需要的物品丢弃或放回仓库。 （4）私人物品减少或集中放置。 （5）丢与不丢。
常整顿
1.将工作范围划分区域，落实到区域责任人。 2.保持存量最低水平。 3.制定先进先出的制度。 4.任何物品有标示、有固定存放处。 5.提供适当的物架及梯子。 6.保持通道通畅，光线充足，注意湿度和温度。 7.清除不必要的门、盖、锁。 8.特别注意一些小物品的放置。 9.及时清除过期物品。
由何广明教授创始。
学习和应用五常法的意义？
1.使环境整洁、安静、安全、舒适。 2.工作有条理和次序。 3.提高工作效率。 4.减少失误的机会。 5.减少浪费。 6.保障员工安全。 7.确保护理医疗质量。 8.使护士对岗位产生自豪感和热爱。
为何在病室管理中运用五常法？
一：科室护理管理的特点
五常法在护理工作中的应用细则
总要求： 环境整洁，每一件物品清洁干净，位置定点合理。
标签明确，位置准确，无用途不明之物，无内容不 明之物，无空容器、纸箱等不需要物品，无私人物 品。无过期药品物品，仪器、家具都在使用状态， 病房整洁，物品按规范放置。护士仪表规范，熟悉 科内物品、药品，30秒内能准确取所需物品。
常自律
定义：要求大家按要求 去执行规章制度，养成 一种习惯。
目的：提高员工素养， 养成规范认真的习惯。
常自律
学
理
遵
成
具
习
解
守
为
备
规
规
规
他
成
章
章
章
人
功
制
制
制
榜
修
度
度
度
样
养
五常法具体措施
常组织： 一：计划妥当，将物品分类，划繁为简。 （1）.将同类文件归一存放或统一处理。 （2）.单一便是最好的原则，同类东西只存放
五常法在护理工作中的应用
什么是五常法？
香港五常法协会对五常法的定义是： 是在各种机构里维持产品质量和坏境舒适的 一种有效的技术。包括：常组织、常整顿、 常清洁、常规范、常自律。
五常法是源于五个日本的词汇：seiri(整理) seiton（整顿）seiso(清扫) seiketsu(清 洁) shitsuke(修养) 全部是“S”开头，故也称 “五S”。
1物品定位摆放---物有其位，物在其位。 2物品定量摆放---过目知数。 3取用还置方便---取放物品无需寻找。 4物品分类、分规格摆放----一目了然。
常清洁
定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环 境、物品仪器、设备处于清洁状态，防止污 染的发生。
目的：坏境整洁明亮，各种物品、设备处于 完好备用状态，取出能用。
六：经常会有临时抱佛脚的现象
1突击搞卫生检查 2突击写记录应付检查 3突击做基础护理 4突击清理抢救车和药房等
常自律
常组织
运用五常
常规范
常整顿
常清洁
常组织
定义：将医院工作场所的任何物品明确分为 必需的和不必需的，将必需的物品数量尽可 能减少，放于合适位置。不必需的物品清除 掉。
目的：腾出更多空间灵活利用。
在一个地方，比如：
一套文具、仪器（经常丢笔，经常找仪器配件） 一页张的表格（阅览、填写方便） 一小时会议（有计划、按时到会、节约时间） 一分钟电话（用最短的时间把事说清楚）
二：区别常用与非常用
（1）将常用的物品放在容易取到的地方，柜 内最高层，最低层存放非常用的物品。最方 便的高度是肩部至膝盖，最好是腰部，考虑 物品的重量及物品的高度。
常组织
做法： 1对所在的工作场所进行全面检查。 2制定需要和不需要的判别标准。 3清除不需要的物品。 4调查必需物品的使用频率、决定日常用量。 5根据物品的使用频率进行分层管理。
常组织
1不用的物品不放在工作现场-----坚决清理掉。 2不常用的物品-----放远些。 3偶尔使用的物品------集中放在工作区域范围。 4经常使用的物品---放在工作区域最顺手的地
常清洁
1.个人使用物品自己负责清洁---不增加清洁 工。
2.物品清洁时检查是否有异常---清洁也是点 检。
3.对设备清洁同时做好防护---清洁也是保养。
常规范
1.目视管理法。
2.颜色管理法。
常自律
持之一恒，坚持每天运用，养成习惯。
五常法应用 实例 1.颜色标示. 2.位放置 3.分类放置 4.分层放置 5.透明化管理 6.量化管理
3、治疗车、治疗盘：台面整洁干净，定位放置，使用后台面 无物品，化药小桶收拢整洁。
4、治疗台：化药后液体放置在框内，顺序正确。台面整洁干 净，无不明药物，无化药后空注射器。
常清洁
做法： 1建立清洁责任区。 2清洁要领。 3全员参与。
用心来做，不是单纯地保持干净！
常规范
定义：连续地反复不断的坚持前面的3S活动， 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措 施。
目的：通过制度来维持前面活动所获得的成 果。
常规范
做法：1认真落实前面的 3S工作。
2视觉管理和透明度。 3制定稽查方法和检查标准。 4维持5S意识。