6S管理之三定与目视化培训PPT

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音樂就是生活
6S管理之 3 定与目视化
2015-7-16

1.三定释义及实施方法

2.目视化管理简介及颜色与标识使用
3.现场学习
音樂就是生活
第一章
1.什么是三定 2三定释义及实施方法 3.三定活动开展的意义及目的
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一 .什 么 是 三 定
1. 3定就是:定品.定量.定位
2. 定品:就是决定什么样的物品 3. 定量:就是决定物品的多少数量
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二. 画 线 颜 色 区 分
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划 线 要 求 示 范(1)
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划 线 要 求 示 范(2)
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划 线 要 求 示 范(3)
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三.目视化标识.标签及颜色标准
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分色标识图例:
字体:微软黑体 字号:120点
字体:微软 黑体 字号:300 点
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说明:标识尺寸:210*297mm.(A4纸张大小.可根据实际使用需求按模版缩放后打印)
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分色标识图例:
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其他标识使用字体及颜色要求
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现场学习
请大家依次排队进入击弦机车间学习与参观6S 的 改善 ! 20分钟后返回会议室,并将你们看见的不足的方 面写下来每个车间派一名代表发表你们的观点!
定位
在哪
谁都可以
定品 定量
怎样 多少
知道
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三定的目的和推进顺序
在实施6S活动中,为了有效地利用剩余可溶品的位置,保管,流程,实施容器 位置,适定量,颜色,区域划线等的标准化,定着(可视化管理)
1.去除不必要的
7.进行持续检查.指责
2.定位置放置 可视化管理 的基本定着 3.标记放置位置 4.定使用方便的容量
黄色最大量 绿色合理量 红色最小量
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3. 定 位
释义:确定物品的放置位置。 要点:易取放,易搬运,易识别,分类放置,同类集中,明示区域分隔标线。 先进先出,一目了然。
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运用三定现场整改样板展示(1)
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运用三定现场整改样板展示(2)
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三定的活动
6S活动时,在整理阶段,谁都能够查找物品(工具.材料等等)的使用,并进行 归还的方法便是3定的树立。 3定是谁都可以容易知道物品在哪(定位置),怎样(定品),多少(定量)的 方法
4. 定位:就是决定放在什么位置
连接起来就是什么样的物品数量放在什么位 置,这就是3定的定义.
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二.“三定”释义.方法
1. 定 品
释义:在确定的地点摆放确定的物品,地物一致。 要点: 品名标识,形迹管理,井然有序,整齐美观
物品行迹
定品
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2. 定 量
释义:确定物品的放置数量。 要点:明确最大数量与最小数量,揭示合理数量,生产计划平准化,在线库存 最小化易取放,易搬运,易识别。
6.通报要遵守规则
5.容器上的标记
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百度文库 第二章
1.目视化管理简介
2.目视化线条及颜色标准 3.目视化标识.标签及颜色标准
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一. 目
视化管理简介
1.含义: 目视管理是指通过视觉采集信息后,利用大脑对其进行简单判断而直接产生 “对”或“错”的结论管理方法。这种方法最大的优点就是信息传递直接.快捷 。 2.作用及目的: 通过目视管理,使各种管理状态和方法“一目了然”的得以揭示,使员工通 过眼睛的观察就能把握现场运行的状况能起到暴露异常及问题,使员工了解应 管控的项目,创造高效率的工作环境的作用。让员工能及时发现问题,准确的 判断问题达到“自主管理”的目的。 3.管理评价: (1).无论是谁都能判明异常和好坏。 (2).能迅速判断,且判断的准确程度高。 (3).判断结果不会因人而异。
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