论如何强化建筑经济成本管理

论如何强化建筑经济成本管理

【摘要】在我国经济的快速发展的影响之下，我国的建筑行业也得到了十足地发展。不过在建筑行业的发展过程之中，影响其发展的重要因素之一就是建筑企业的经济成本管理，小的方面说，它会直接影响相关建筑行业的企业效益和企业的健康发展，大方向说，它会对我国的建筑行业的整体发展起到影响，从而影响我国经济的发展。在这样一个经济快速发展的时代，建筑企业如何稳定发展，经济成本的管理是个重点。本文对这其中的影响因素和相关问题进行了简要分析。

【关键词】建筑；经济成本；管理；措施

0.前言

经济成本管理在企业管理中占有重要的地位。在我国建筑市场不断完善之后，出现了许多的建筑企业，并且发展也十分迅速。通过观察这些年间这些行业的发展，我们不难发现，在企业的发展初期，资本对企业有很重要的作用，但是在后期的发展之中，发展思想更为重要，科学合理的企业经营理念是支撑企业稳步发展的重要因素。因此，建筑企业不仅要提高成本管理的意识，更重要的是在企业的发展中要运用好这些理念，做好相关工作。

1.建筑经济成本管理过程中常见的一些问题

1.1经济成本管理观念陈旧，缺乏动态管理观念

在我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗，对涉及企

业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念，对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。正因为在这样的观念操控之下，导致建筑行业的管理者不能够对企业管理的全过程进行经济成本的有效控制。

1.2没有正确地认识经济成本管理

在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。

1.3没有制定一套全面的成本管理考核制度

在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学的考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。

1.4相关的组织管理部门不够全面

在企业的组织管理方面，大多数建筑企业都没有设立一个独立的、能够完全付得起成本管理工作责任的管理部门，没有形成一个管理核心。其它的部门也是一样，大家都是各做各的，各个部门之

间没有形成一个联系紧密的体系，因此各个部门之间的信息就不能够得到有效的传播和交流。

1.5成本管理目标不具有科学性

很多建筑企业在日常的发展之中，在很大程度上没有形成一个科学的成本管理体系，他们在实际的管理过程之中往往将成本管理的重心放在了降低工程投资成本上。这样锁定的目标就不太科学，偏于了一方面。甚至在一些企业之中，他们根本就没有确立一个科学的成本管理目标。这样的发展模式和目标的模糊存在状态不仅会对企业的今后的发展起到不利作用，同时还很有可能会给企业带来一定的经济损失。

2.强化建筑经济成本管理的措施

2.1提高相关管理工作者的整体素质和责任意识

人事管理部门应该加强对监督管理力度，对于那些专业水平有限的、没有规定证件就上岗工作的，对于工作业务内容不够熟悉的、核算能力有限的、无法按时保质保量完成工作的相关人员要组织接受培训，从而提高他们的整体工作能力和素质。于此同时，也可以指定一些激励机制，从而对核算人员起到一定的激励作用，从而提高工作效率。要约束成本核算人员对施工生产中发生的与施工成本相关联的工程变更项目及时进行资料数据收集整理，以及办理相应的签证手续，还要定期地向公司经营部门上交相关信息及核算结果，项目经理作为工程项目建设过程中的核心人物要以身作则，因为他直接影响着整个项目管理的水平，所以要定期地对项目经理进

行培训，组织进行内部的交流学习，不断提高项目经理的管理水平。

2.2做好材料管理工作

在建筑成本控制工作之中，材料管理工作也是很重要的。它在整个项目成本之中占到了一半以上的比例。因此要对材料成本环节的工作仔细认真地做。在实际工作中，项目中标之后，公司和项目部要组织施工技术人员编制施工预算。这份编制好的施工预算将在后期工作中成为项目部编制材料需求量计划表的基本信息和项目

部对操作层限额领料的依据。采购部门要根据项目编制的项目材料需求计划进行购买，若在施工过程中发现材料用量超过计划额度，材料管理部门一定要做好调查工作，查明真相。公司材料采购工作要实施招投标方式，各项目的主要施工材料有公司统一安排专人进行采购，其它材料安排各个项目自己去购买，采购时要注意额度，不要出现材料的积压和浪费。材料的采购量和价格要安排专人进行监督，采购完毕要将采购信息上交相关部门。

2.3做好项目成本核算管理和监督工作

建筑项目的成本核算工作是项目成本管理工作的重要依据和基础，成本分析考核、成本控制、成本计划等各种都是建立在成本核算工作的基础上的。因此，企业经营核算部门要做好其本职工作，积极调动工作人员工作积极性，使得项目管理人员能够充分认识到施工成本管理工作的重要性。另外，要不定期的组织学习交流、工作质量考核，提升核算人员的工作积极性和工作质量。

2.4成本预算和经济合同的履行

在对工程进行了合理的成本预算之后，企业与工程项目部门要签订相关的承包合同，然后编制一份工程预算和成本计划。做完这些工作之后，要参照当地的人工、材料市场情况制定一份总体的实际成本计算表。另外，在承包合同中，要对项目成本、质量、日期等做好详细说明。承包合同的签订就是为了明确各部门的职责，使得合同双方都能够按照合同所签内容自觉履行自己的义务和责任，从而确保工程的顺利进行。

3.结束语

建筑经济成本管理在现代建筑企业管理中占有很重要的地位，强化建筑经济成本的管理不仅可以有效地降低建筑企业施工成本，还能够为建筑施工质量提供有效的保障。在当今时代，建筑企业应当不断地强化建筑经济成本管理，合理地控制建筑企业施工成本，只有这样才能够有效地提高企业的经济效率，才能够使建筑企业在竞争激烈的市场中只能有一定地位，才能够促进我国经济快速稳定的发展。

【参考文献】

[1]徐俊.建筑经济成本管理的重要性探析[j].城市建设理论研究（电子版），2012（4）.

[2]付世燕.优化建筑企业经济成本管理[j].城市建设理论研究（电子版），2012（9）.

[3]万草原.刍议加强建筑经济成本管理的重要性[j].经济生活文摘（下半月），2011（10）.