案例分析:人性假设与管理 PPT

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猎狗们对猎人说:“主人啊,你是天下最好 的主人,我们有任何愿望,你都尽力给予满 足,没有任何对不起我们的地方。我们离开 你,自己去捉兔子,也不仅仅是为了多得几 根骨头,更重要的是我们有一个梦想,我们 希望有一天我们也能象您一样,成为老板。” 猎人听后,恍然大悟,原来他们是想实现自 我价值!
于是,他成立了一个猎狗股份有限公司,出 台了三条新政策:
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人 规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们 这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎 物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能 给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎 人,自己捉兔子去了..
聪明的猎人这下可犯愁了,他百思不得其解。 万般无奈之下,他决定直接去向离开的猎狗 们咨询。他用10根骨头的代价把5只猎狗请到 一起,他十分动情地对它们说:“猎狗兄弟 们,我实在不知道我做了什么对不起你们的 事,你们为什么一定要离开我呢?”
第一条,实行优者有股。优秀的猎狗可以将 贮存的骨头转化为公司的股份,并根据贡献 率每年奖励一定数量的股份期权,使优秀的 猎狗有机会在公司发财;
第二条,实行贤者终身。连续三年惑累计5 年被评为优秀猎狗者,可成为终身猎狗,享 受一系列诱人的优厚待遇;
第三条,实行强者孵化。优秀的猎狗可以随 பைடு நூலகம்业绩增长,逐步成为团队经理、业务总监、 总经理、董事长,实现做老板的梦想。
如果猎人这样:猎人又买来几条猎狗,凡是 能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根 骨头,捉不到的就没有饭吃.
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子, 因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没 的吃.
就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔 子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子 得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多, 猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉 小兔子。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔 子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉 兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去 问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随着时间的推移会 老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我 们骨头吃吗?"
猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所 有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉 到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到 兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规 定的数量.
案例分析:人性假设与管理
(1)一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追 赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊人看 到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间 小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:" 你不知道我们两个的跑是完全不同的! 我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性 命而跑呀!"
(2)这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的 对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子.:
慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎 狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什 么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 么费那么大的劲去捉那些大的呢?
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量 与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时 间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按 照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加 了.猎人很开心。
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