HSE绩效考核方案详解

制度
制度
指标 否决性指标------目前只否决安全绩效 结果性指标 过程性指标 (先导指标为)
1. 2. 3. 4. 5. •
目标、指标订定 对象、考核内容的选定 奖惩办法 数据来源 薪资计算方式 应用
原 则 方 向
• • • • • 1.奖金有加有减，适用个人及主管 2.奖金总金额不变 3.结果与过程绩效根据预定的明确指标考核 4.逐级考核，HR督导，上级主管审批 5.否定项目只适用于员工个人，并影响主管 的过程绩效。
Hale Waihona Puke Baidu根据 考绩奖金 办法
固定
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Z
HSE绩效考核 讨论方案
HSE绩效考核制度的原则
1. 考核办法客观、合理、公平、透明、依据事实、量化标准。
2. 奖罚的方法及程度员工会介意，以其最怕失去的及最想得到的角度考虑。 3. 浮动工资占总工资 的60%。安全、质量、生产、成本、 等考绩决定浮
动工资。安全决定浮动工资的30% ?
4. 考绩除决定浮动工资,并影响调薪、升迁、在公司的前途。 5. 直属主管负责考核直接下属,人力资源负责订定考核制度及标准，
否
决
项
对象：非主管员工本人及职能部门本人
否决项 瞒报事故 造假虚报 本人损工 对象 非主管员工本人及职能部门本人 非主管员工本人及职能部门本人 非主管员工本人及职能部门本人 否决 100% 100% 100% 期限 对照集团标准 对照集团标准 对照集团标准
1.奖金有加有减，适用个人（员工）及主管（副处级以上）
并监督审核执行正确公平。
1. 强制考绩正态分布，每月优等不超过20%? 劣等不少于20%? 2. 严重事故一票否决所有其它考绩。
8. 考核个人，并考核团体。
9. 奖重于罚，激励重于处分，精神面经济面并重。 10. 不断跟踪效果做必要的修正。
HSE绩效考核制度考虑的范畴
考核内容 1. HSE结果 2. HSE管理过程 考核对象 1. 生产人员 2. 非生产人员 (机关处室) • 主管 (各阶层主管) 1. 基层员工 制度 1. 指标订定 2. 对象、考核内容的选定 3. 奖惩办法 • 数据来源 1. 计算方式 2. 应用 1. 运作 • 责任 1. 流程
主管 个人 安全 浮动 工资
车间正副主任 班组长 （处长）
强制正态分布
600
800
1,000.00
最高
≦15%
300 0
400 0 200
750.00 500.00 250.00 0.0.
QQQ
平均 最低
20% 30% 20% ≧ 15%
平均
根据 安全 考绩 而定
其他 浮动 工资
基本 工资 40%
200