人员培训与开发PPT课件

❖ 强化问题导向，系统思考，追踪理论前沿，紧贴 实践需求。
❖ 适应本科生教学及知识结构的要求，采取系统专
题讲座的方式。通过问题提出——文献研究——
系统思考框架——案例实证的研究与讨论方式，
从企业人员培训与开发面临的问题和挑战出发,结
合当前理论界和实践界的发展状况, 探索人员培
训与开发系统整合的发展策略，帮助学生在从战
两个基本点：
以“人”和“岗位”为基本点
四大匹配：
人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企
业相匹配。
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2012人力资源管理的主题词
战略人力资源管理 关键人才留用 员工发展 人力投资回报 绩效管理 组织承诺 人本管理及劳资关系 适配 文化融合 人才多元化
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人才强国的五大观念
大人才观 大就业观 大开发观 大投资观 大环境观
7、多元化趋向---人力资源激励由单一走 向多元。
8、目标长期化趋向---人力资源工作由重 管理轻开发走向以开发为导向，开发与 管理并重。
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现代人力资源管理发展趋势 十二大趋势
9、资本化趋向---人才管理从单一的金融资本走 向金融资本与人力资本并重。
10、核心化趋向---人力资源管理的重心越来越 转向建立在职位分析基础上的绩效管理。
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现代人力资源管理的内涵 三大目标
第一，在战略层次上，人力资源战略是企业的子战略， 人力资源管理要为企业长远发展做好人力资源规划， 为企业战略提供组织保障和人才支撑。
第二，在事务层次上，人力资管理要为企业的各个岗 位，特别是关键核心岗位配备合适人选，充分发挥人 的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用，实现组织 目标。
略角度思考人员培训与开发的同时，获得人员培
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训与开发的专业知识与技能。
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课程学习要求
全心投入，互动参与 认真准备，勤于思考 系统掌握，重点深入
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学习本课程的参考书目
主要教材：《人员培训与开发》 金延平主编 东 北财经大学出版社，2010第2版。
参考教材：《雇员培训与开发》[美] 雷蒙德.A.诺 伊 著，徐芳译，中国人民大学出版社，2001。
第八，从管理的方法而言，传统的人事 管理多为经验管理，而现代人力资源管 理使用职位分析等现代管理方法。
第九，从管理内容而言，现代人力资源 管理的内容更为丰富。包括工作分析、 职业生涯设计和人力资源会计等。
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现代人力资源管理发展趋势 十二大趋势
1、战略化趋向---人力资源部门由事务性 部门走向战略性部门。
11、信息化、网络化趋向---人力资源管理从单 一走向信息化和网络化。
12、职能外包化趋向---人力资源管理从自己做 走向外包。
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人力资源管理的理论内核
一个中心、两个基本点、四大匹配
一个中心：
以企业战略为中心：从操作层面走向战略 层面，用资本的观点看待人力资源；用投 资的观点看待培训与开发和薪酬福利。
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人力资源管理的核心——员工激励
人力资源管理的主要内容：
选人—人力资源规划、工作分析、招聘 与选拔
用人—人力资源配置
育人—员工培训、职业生涯设计
留人—绩效管理、薪酬管理、劳动关系
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现代人力资源管理的内涵 一条主线
一条主线是指：
现代人力资源管理的本质和 核心是认识人性、尊重人性、以 人为本，最大限度地调动人的积 极性和创造力。
教学参考资料：《人力资源开发与管理》，中国 人民大学复印报刊资料。 《中国人力资源开发》，中国人文与社会科学 核心期刊。
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国外人力资源管理现状
学科层面：正规的教育系统
本科层面
硕士层面
博士层面
实践层面
职业化
专业化
产业化
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国内人力资源管理现状—四大问题
人和事不匹配 激励机制问题 缺乏有效的招聘技术 员工培训无效
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“四不唯”，“一不拘”
不唯学历 不唯职称 不唯资历 不唯身份 不拘一格选人才
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《人员培训与开发》
金延平
东北财经大学工商管理学院 2013.2－2013.7
学习目标
通过本课程的学习，在了解人员培训与开 发基本概念的基础上，掌握人员培训的计划制 定、人员培训的技术和方法；了解国外人员培 训与开发的经验；掌握人员培训的发展趋势； 掌握职业生涯开发与管理的理论与方法。
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教学特点
第三，在个人层次上，人力资源管理应当结合企业目 标，综合考虑员工的素质，兴趣和志向，帮助员工进 行职业生涯设计。
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现代人力资源管理的内涵 九大区别
第一，从管理视角而言，传统人事管理视人力 为成本，现代人力资源管理则视人力为资源， 为人力资本。
第二，从管理活动而言，传统人事管理多为 “被动反应型”，而现代人力资源管理多为 “主动开发型”。
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现代人力资源管理的内涵 九大区别
第六，从管理深度而言，传统的人事管 理注重管好现有人才，而现代人力资源 管理则更加注重开发人的潜能。
第七，从管理的视野而言，现代人力资 源管理的视野更为宽阔，不仅管人，而 且管人与工作的关系、人与人的关系、 工作与工作的不关系。
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现代人力资源管理的内涵 九大区别
第三，从部门性质而言，传统人事管理部门属 非生产、非效益部门，而现代人力资源管理则 为生产与效益部门。
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现代人力资源管理的内涵 九大区别
第四，从管理地位而言，传统的人事管 理处于执行层，是事务性部门，而现代 人力资源管理则处于决策层，是战略性 部门。
第五，从管理焦点而言，传统的人事管 理是以事为核心，而现代人力资源管理 则是以人为中心，注重人事相宜。
2、人性化趋向---由以物为中心走向以人 为中心。
3、科学化趋向---由随意性的经验管理走 向科学管理。
4、专业化、职业化趋向---人力资源管理 人员由事物型走向专家型。
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现代人力资源管理发展趋势 十二大趋势
5、制度化趋向---由人治走向法治。
6、社会化、国际化趋向---人力资源管理 由封闭式管理走向开放式管理。