“管理”如何无为而治

不同的企业，不同的环境，发展阶段不同，管理模式也不同。生搬硬套的管理模式给企业带来的不是高效的运转，而是发展的绊脚石，好的管理模式只能是借鉴，只有借鉴和摸索，企业才会选择出一条适合自己走的路。

管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。

能者橡胶周瑜说：企业要想达到“无为而治”的最高管理境界,必须建立在下列几个前提之上。

①由超强领导力的领导者组成的一个高绩效的团队；

②建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为；

③建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理；

制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，那管理其实是很简单的，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。