电力物资管理

探讨电力物资管理

中图分类号：f253 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01

摘要随着电力体制改革的不断深入，现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域。文章论述我国电力企业的当前物资现代化管理的思路及手段，分析认为目前现代化管理中供应链管理是提高电力物资管理、切实提高企业运营效率的有效办法，并从三方面总结及探讨供应链管理模式下所推出的一系列手段，正推进着电力物资现代化管理走向成熟科学的轨道。

关键词电力物资现代化供应链管理思路

随着电力体制改革的不断深入，现代化企业管理理念已逐步引入到电力企业经营的各项领域，众所周知，企业的最终目标是提高经济效益，管理则是企业目标得以实现的手段和保证。

一、供应链概述

讲到现代化的物资管理理念，首先我们要阐述一下供应链的定义，供应链即生产与流通过程中涉及产品或服务提供给最终用户活动

的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链主要具有：复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性等特征。

供应链最早起源于二战时期的同盟国军队对后勤保障的研究，60 年代被商业和运输业逐步发展为“物流管理”。供应链管理是在1982 由 oliver webber 所提出，1985 年迈克尔.波特在《竞争优势》中明确为“供应链”。从拓扑结构来看，供应链是一个由自主

或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。目标：总成本最小化、总库存成本最小化、总周期时间最短化、质量最优化。供应链管理中几个经常应用的管理模式如 jit 采购：又称为准时化采购，核心思想是：把合适数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。是日本丰田汽车公司在 20 世纪 60 年代实行的一种生产方式。mrp计划又称物料需求计划，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。mrp 通用计算公式：净需求= 毛需求 + 已分配量 + 安全库存-计划在途-实际在途-可用库存。

我们为什么要掌握这门知识？一是好在技术、二是好在生产线、三是好在服务，其中生产线精准的运转和良好的服务关键就在于其供应链管理的精彩。

二、电力物资的现代化管理中的供应链管理思路

为做好电力物资的现代化管理工作，共同探索新型的管理模式，有效提高企业物资管理的成本，提高企业经营效率，下面探讨一下电力物资的现代化管理中的供应链管理思路。

（一）树立全过程跟踪服务理念，通过实现集约、规范、高效的物资管理，达到质量、成本和效率的综合效益最佳

推进物资“一体化”管理，构建供应链管理体系，通过加强物资管

理制度和流程建设，统一公司物资管理规范，通过统一的计划、策略、管理，发挥集中采购优势，开展公司的集中采购，通过统一的定额、标准、策略，实现快速配送服务，提升规模效益，降低库存成本，通过统一的定额、标准、策略，实现快速配送服务，提升规模效益，降低库存成本，全面建设物资管理信息系统和电子商务平台，提高管理效率。

通过对企业全程物资管理的链条进行梳理，明确近阶段供应链核心业务流程有 5 个方面：计划及需求预测；采购及供应商管理；履约及品质控制；仓储配送；逆向物流。其中第二与第三是面向供应商，第一和第四是面对用户的核心业务方面。

在五个业务方面中，需求预测管理是全流程的主要及关键部分，预测管理始终遵循“加强预测、提前介入”的原则。需求预测结果是采购策略以及计划制定的重要依据，将需求计划工作界面前移，提前介入计划和设计阶段，做好需求预测和计划的管理，提前准备，缩短实际需求和响应时间，合理制订采购策略和物资仓储定额，降低采购成本。

（二）应用供应链管理新思路，从传统的纵向管理转变成横向的一体化管理模式

以往电力物资的管理都是按传统模式进行，没有计划性，没有规模性，没有信息化管理手段，属于落后零散不规范的管理，存在着很多的经营风险及大大浪费着企业的成本。同时有限的资源消耗着企业众多的领域中，企业难以形成突出的核心优势及批量优势，如物

资管理各地区占地为营，各自为政，没有全面的统筹及集合。

随着信息时代的到来，全球市场正趋于一体化的模式，企业面临的是更为复杂多变的竞争环境与挑战。这种变化必然对传统管理所形成的思维方式带来挑战，同时也存在着与全球新环境的不适应性，由于这种管理模式的种种弊端，电力企业管理开始从纵向转向供应链管理的新模式“横向一体化”。

（三）从供应链管理中的物流概念想到批量招标的科学性

过去一谈到物流，好像就是在搬运东西，在供应链管理的环境下，物流的作用特别重要。过去谈到快速响应市场，大部分情况下都把注意力放在制造业中，似乎能够快速制造出来就能快速响应用户需求，实际上，现今的市场响应周期是多级的“链式周期”，而不是点式周期，因此缩短物资供应的周期所取得的效益往往更大，如一条物资采购时间从需求计划到采购方案审批到确定供应商到最终

物资供应到现场可能只需 15 天，若成批量物资若有上万条整个采购时间可能要 30 天，可是若都变成单条进行采购，累计的耗时为15 万天，15 万天与30 天的比较，效率是不言而喻的，所以应用供应链的思路管理整个物资周期的贡献是很大的，同时供应链管理强调的是一种从整体上响应最终用户的效率及协调性，也确实能提高企业的核心竞争力。

（四）供应链运作管理中的拉动式供应链

供应链运作管理模式中存在着两种的运作方式：推动式的供应链和拉动式的供应链。推动式的供应链管理是以传统的生产为中心，将

自己的产品经过各种渠道推至客户端。就电力物资管理来说，就是总公司按照年度总计划，通过分配方式直接安排物资到各生产现场，由于从上游推动下游的需求，上游无法掌握供应链的下游，都必须采取提高安全库存量的办法。

在电力体制改革的不断深入，电力物资应用现代化供应链管理也初具成效，所推出的一系列措施及手段，就像“随风潜入夜润物细无声”的效果，正推进着电力物资现代化管理走向成熟科学的轨道。