大信息时代的变革

大信息时代的变革

互联网在中国，经历了20年的风风雨雨，2014年，互联网迎来了一个新的高度，中国成为了互联网的大国，强国。

从阿里巴巴的无名到马云现在的成功，从雷军的技术设计到米的饥饿营销，从中我们不难发现，在如今这个信息大爆炸的时代，互联网企业的成功是必然的趋势，但如此快速度，超越传统经济企业几十倍的高度成长速度，不禁让人乍舌。

首先，让我们回顾一下，2012年的年度经济人物颁奖典礼，恐怕最引人注目的就是获奖人大连万达集团董事长王健林与阿里巴巴董事局主席马云的亿元赌局了吧。其实，说是二人的赌局，但二人代表的是两种主流零售商品的模式，实体与虚拟。

实体应该很好理解的，就是面对面的商品交易；而虚拟，通俗点讲就是网购。一开始，恐怕谁也没有想到，小小的o2o模式会产生如此巨大的影响，毕竟，这个大的有些可怕的国家在建国五十多年来，都完完全全的被实体经济占据着，而网商的异军突起，让人不禁望而却步，真的可以只做实体么？这是现在大多数的年轻创业者和刚步入正轨的企业家们的疑问。外国的研究机构做过一个研究，他们计算出一个人平均一生一共由七次机会，但真正能有的只有五次，因为第一次机会来时你还太小，最后一次又太老。创业者们担忧，焦虑着，生怕错过这不能错过的机会，而往往机会也只有看的远的人才能把握住。

在繁华的大都市里，在热闹非凡的商店街中，随处可见的Wi-Fi是必不可少的东西，甚至是走亲访友，都必不可少的需要询问那家的Wi-Fi密码，家中的孩子们的玩具，也从娃娃和赛车，变成了iPad和iPhone。先抛开弊端不讲，至少，互联网移动终端对孩子的吸引比传统玩具更大了，这是从市场角度考虑的，不可争议的事实。那么，实体的玩具是不是就没有活路了呢？也没有啊，玩具工厂也并没有遭受毁灭性的打击，因为，不管是任何一方，都只是一部分，只有结合起来，才是本身。

在2012年，中国的电商零售行业占全国的总零售行业的6.3％，13年则为8.04％。可见，即使如这般的风声水起，但占比却是传统

零售行业的零头。但就是这零头，又有谁能小觑呢？事实上，是不断有企业家盲目的拼命的想要进入这个领域，毕竟，阿里巴巴的成功，又有几人不眼热呢？但这只能导致不理想的结果。

每一家企业都有自己的价值，每一家公司都有自己的理念和主张。这些是很重要的。我们以强大的互联网企业巨头腾讯来说，它在nsn 领域的霸主地位，是国内无人能撼动的，但如果它想做其他的，便不会这样轻松，毕竟曾经还失败过。这说明，每一个企业都有自己的核心竞争力，即使在大数据的背景下，即使是在风口浪尖，不要惊慌不要迷惘，只要把握好度，不被形式逼迫，习惯和拥有互联网思维，相信不会难过。

在前不久，强大的三家公司，宣布组成了一个战略同盟，它们便是代表这实体和虚拟的巨头公司，百度，万达和腾讯，它们的结盟宣布着万达电商的诞生，宣布着14年中国首富马云所带领的阿里迎来了一个巨大对手，如果说阿里的盈利方式是网，那么百度就像线，万达就像圈，腾讯就像点一般，相信巨头们的互相竞争，会给市场产生新的影响。

如果说六十年代的互联网企业家代表是马云柳传志，七十年代的代表便是丁磊马化腾，八十年代则是是陈欧王思聪。新的思想，新的理念正逐渐改变这经济的大环境，身处在“不知下一个大佬是不是你”的新时代，我无法不感到巨大的惊奇与感慨。而如今这些大红大紫，为人称道的企业家们，也会被新一代的所取代，不管是继承还是拼搏，这个舞台必定将被腾出给下一个世代的人们。

在互联网这个随时随刻会发生剧烈变化的媒介下，在大数据的作业逐渐体现在人们生活中的现在，年轻人的热情却一去不返。有个导演说十五年前，他问一个中年人，努力会有回报么，中年人回答说，只要努力，就能买房买车能拥有想要的东西。但现在问一个刚毕业的大学生，他却会回答不知道。是的，这不能怪他，付出努力就能得到回报，这是屁话，早已不符合当今这个虚浮的社会。但如果敢拼敢搏，努力创新，未来谁也说不准，成功与失败，各占百分之五十。但你放弃了，机会便只有零。

总之，在大数据的时代，任何人都有可能，如新生雏鸟般的90后们不要妄自菲薄，不要矫揉造作，试一试，搏一搏，去抓住机会，把握未来。