水利水电工程施工设备物资管理 马腾飞

水利水电工程施工设备物资管理马腾飞

发表时间：2019-12-11T15:08:29.897Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：马腾飞张晓燕[导读] 摘要：我国经济和科技的快速成长也着实增加了对水利水电的需要和更多要求，而在这种需求的进程中水利水电工程将遇到相当大的机会和自我升值的空间。

中国水利水电第三工程局有限公司陕西西安 710024

摘要：我国经济和科技的快速成长也着实增加了对水利水电的需要和更多要求，而在这种需求的进程中水利水电工程将遇到相当大的机会和自我升值的空间。目前施工单位需要面对资源消耗的问题，水利水电施工单位在设备物资管理方面应加倍管理。能够加快资源有效利用的主要措施就是加强水利水电施工单位的物资管理。在考虑到市场竞争的全局下，我们做到加强水利水电施工单位的物资管理，就会很好的推动资源有效利用。对于水利水电施工单位来说，设备物资无疑不是最重要的资产。

关键词：水利水电；工程施工；设备物资管理

引言

水利水电工程是一项利国利民的重要基础建设项目，其施工周期通常较长，施工地点多在偏僻地带，同时也需要大量的施工设备物资。这就给设备物资的运输及保管带来了一定的困难，同时也相应增加了整体施工的成本。因此强化水利水电施工项目的设备物资管理工作极其必要。

一、水利水电企业设备物资管理的基本特点

1.1连续性

水利水电企业的整个生产过程必须具备一定的连续性，无论是发电还是用电，都应该是同时进行的。这种特性也使得水利水电的物资供应及管理也应该具备一定的连续性。物资部门需要确保物资设备的及时有效供应，以便于满足水利水电企业的正常运营。

1.2复杂性

水利水电施工企业的专业性及综合性都比较强，这就使得物资管理部门的重要性更为凸显，同时也具备着一定的复杂性。水利水电企业在施工过程中，会使用到大量的物资设备，且部分物资设备的价格也较为昂贵，这些都加剧了物资管理部门的难度。

1.3消耗及供应的不相同

水利水电施工企业和其他企业相比较，其所生成的产品，也就是电能的消耗和供应方式并不相同。其电力资源属于二次资源，需要在生产过程中通过一定的转换方能实现。因此能源具备一定的转换特性。

1.4兼具分散性和统一性

水利水电企业的生产主要是基于电网为中心的核算单位，其关于输送、变配电及供用等是需要同步开展的。所以对水利水电企业的管理既有分散的部分也有统一的部分，这种特性无疑使得对物资设备管理也应该兼具分散性和统一性。

二、水利水电设备物资管理中面临的主要问题

2.1水利水电施工项目容易受到自然天气、各种客观因素影响，这就加剧了物资设备的管理难度，无论是运输方面还是后期材料的保管都存在较大的困难。同时若未能做好物资设备的采购工作，使得物资设备材料等的使用不当，不仅会影响到整个工程项目的质量水平，还会导致材料的浪费现象，进而引起工程项目施工成本的无形增加。

2.2在水利水电的施工现场，对于物资设备的管理也是极为关键的。然而现实情况是，施工现场没有科学的物资设备管理方法和制度，使得施工现场材料管理较为混乱。同时并没有制定相应的材料领用制度，使得物资材料的保管、领用等都存在一定的问题，经常出现物资材料丢失或者规格型号不匹配等现象，造成了大量的物资材料浪费，增加了企业成本。

2.3水利水电企业通常需要一些大宗的物资设备，而这些大宗物资设备一般都是采取招标的方式获取。然而由于在进行招标的时候，没有能够进行有效的管理，使得招标活动不具备规范性。在这个过程中，由于多种因素的制约和影响，使得物资招标活动经常出现失效现象。此外由于没有规范化的投标及评标办法，最终使得对于材料供应商的选择不具备合理性。

三、提升水利水电工程设备物资的管理方法

3.1强化采购的标准和质量

水利水电工程单位运营中最重要的就是物资的质量，那么也就是说，物资采购是水利水电工程中首要的步骤。①我们则可以通过对供应商进行考察和比较，一定要在众多供应商中择优选取，比如可以从信誉评价方面，售后服务方面以及质量保障方面来对比各个供应商，在保证工程单位成本低的前提下，也要确保物资的质量。②随着市场需求的增加，时代的进步，要不断从国外、外地引入先进的质量检测设备能及时的对供应商提供的物资进行质量检测，在保证物资质量的前提下，加强提升工程单位的经济收入。③吸取施工过程中的有利经验，及时的经过所有渠道对物资设备进行快速配送，第一时间使物资到达指定地方，对物资质量的监督一定要提高。综合而论，强化采购的标准和质量，可以有效地降低施工单位采购物资的成本，还可以保障施工单位的平稳安定的运营。

3.2巩固物资仓库的管理

在仓库管理工作中，首先要将施工过程中所需要用到的物资全部整理出来，进行明细分类，然后对仓库的出入要遵守规定做好登记工作，一定要保证管理人员对库存的全面详细掌握。管理人员要对物资材料的消耗、物资材料的出入库和库存量做好最详细的记录，不能有任何疏忽，经常核对盘点库存物资。施工单位应该对物资管理人员定期的进行全面培训，提高管理人员的责任意识和管理水平，因为完好科学的管理方法可以有效地控制成本，从而让施工单位获得更多的利润。物资管理的最终目的是要达到质量以及价格的控制。在整个物资管理的过程中，必须精细化管理，这样才能有效地控制住成本。

3.3掌握采购市场的行情

水利水电工程单位的采购管理人员，要不定期的派遣专业采购人员对市场进行考察分析，要在物资价格和商家的能力信誉度等多方面进行搜集考察，并建立考察结果调查表用来进行对比。采购人员在采购价格方面，首先要用培训过的采购人员，其次一定要将实际的价格和采购的价格掌握在能接受的界限内，拟定出符合施工单位的最低预算，降低采购时所需承担的不必要的风险。市场考察结束后，务必对采购的过程和成本进行核实，在采购中如果采购价格和预算相差太多的话，一定要采取最优措施找出原因然后调整计划。在进行采购的过程中，我们一定要做到减少成本，多中取优的供应商，确保工程的收益。