点检及点检定修的意义

点检定修设备受控的必由之路

作为一个生产管理者，你可能时常面对加急计划；作为一个生产管理者，你可能时常接到这个设备突然坏了，那个设备突然有问题了的紧急电话；作为一个生产管理者你可能为设备运维投入费用很大，却产出微薄而困扰；作为一个生产管理者你可能正在琢磨我们的检修等级、检修费用、检修项目制定的客观凭借是什么，是不是存在该修的未修到，不该修的又修了……。换言之，不是设备过度维修，成本增加，就是设备欠维修，一起机不是这里有毛病，就是那里有问题，不能修所当修。一句话，就是设备不能受控，老是让设备牵着我们鼻子走。

这些问题是电力企业普遍面临的问题，只是有的企业处理的较好。目前针对设备管理，比较先进的方法就是点检定修制。关于点检定修制的起源、发展、书面含义、具体的内容和实施途径，不想在此过多阐述。仅根据自己过去干点检的一点理解，将如何实施点检的一些问题略述如下：

一、点检是一种责任制。依据不同电厂的规模，设备数量的多寡，不同的专业特点，人员技能水平，成立一支点检队伍。并将每一台设备分配到固定的人，这个人就是点检员。点检员必须对所管辖的设备负全部管理责任，当然也给予一定的权限，和农业改革分田到户差不多相似。

二、点检是一种标准化。设备分配给每一个点检员之后，

点检员针对所辖设备，查阅相关资料和经验积累，针对管辖的具体设备编写点检项目，编制点检标准。和一个人去医院体检一样，首先应明白检查那些项目，同时应清楚，血压，血糖，血脂，心跳在那个数值范围内才是合格的或超标的。

三、点检是一种信息化。设备点检的项目，点检的标准编制完成后。借助现代电子元件，将点检的项目，点检的标准固化到一个通称为ID的纽扣当中，和我们去宾馆开房间的钥匙或插卡取电的牌一个原理。然后再将这些纽扣粘贴在对应的设备上面。同时匹配一个能读取所有ID纽扣上点检信息的“便携式掌中宝”（如过去的大哥大般大小），此掌中宝可和电脑对接，能向电脑输送信息，也可储存电脑信息。

四、点检是绩效考核的基础。以上三步完成后。点检员可根据自己管辖的设备位置、重要性，制定合理的设备点检路线和点检周期。每天上班后，带上“便携式掌中宝”，测温仪、测振仪、听音棒、并借助“五官”对每台设备依次、依据进行“体检”。体检完毕后，将采集的信息上传办公电脑。管理着可以通过点检信息平台了解点检员当天设备是否检查到位，结合点检员所管辖设备缺陷多少，处理的及时与否等等作为点检员绩效考核的客观依据，而绝非主观印象。

五、点检是一种预防思想。点检采集的数据，对标对表，结合相应的信息处理手段。便可知道一个设备，那个部件或零件存在隐患，隐患发展到什么程度，什么时间处理既经济

又安全。从而尽可能避免了突发问题，突发事件，加急采购。确实做到设备受控，有计划，有步骤，有安排，杜绝被设备牵着鼻子走的被动局面。

六、点检是设备检修的依据。正是在日常点滴的点检中，点检员对所辖设备的特性有了深刻的理解和掌握。针对发现的问题进行分类：那些问题在机组运行中通过相关操作便可以处理，那些问题需要等到停机之后方可处理。前者为日常消缺，后者为检修的项目。而我们目前检修的规模，那台设备需要检修，检修到什么程度，还是旧的传统模式下的，缺少针对性的检修。

七、点检是设备管理的普遍原则。点检的思想在设备管控方面应用较广。就发电企业而言，除电气二次，热控之外，脱硫、输煤、热网等均可借用。点检又不仅仅适用于设备管理，对物资管理，成本管理都有借鉴意义。

——李新民