现代社会中,企业竞争的实质人才的竞争四辩稿

谢谢主席！

在感谢对方的滔滔陈词之后，我仍然不得不指出对方的几点漏洞。

平台、圈子

1.对方辩友一直说企业文化影响人才。对此我方既承认企业文化影响人才，也承认人才

创造企业文化。但这就像鸡生蛋、蛋生鸡一样是一个圈子问题，并不能说明谁才是竞争的实质。

人本文化

2.对方辩友刚刚提到了人本文化。人本人本，也就是以人为本。所以说人本文化的出发点和落脚点都是企業員工，像这样一个围绕人而存在的东西，我们或许可以强调它的重要性，但如何说明它的本质作用呢？

文化是灵魂，有凝聚力等

3.对方辩友说文化是企业的灵魂，具有凝聚力、影响力等等。我方不否认企业文化的诸多作用，但企业的凝聚力、吸引力并不仅仅由企业文化产生，有时候，物质刺激会更有效，对方辩友是不是有刻意夸大企业文化的作用而忽视其它因素的嫌疑呢？

企业文化提高员工素质

4.对方说企业文化可以提高员工素质。对于这点我有点不太明白，我们说提高人才素质的是企业文化、文化、还是知识？这三个概念能等同吗？我方是承认文化可以影响员工，但并未承认提升员工素质的唯一因素是企業文化啊！請對方辯友不要異想天開混淆概念。

文化提升员工素质

5.对方辩友说文化可以提升员工素质。这一点我方并不否认，但我们知道文化与企业文化的概念是不一样的。对方辩友怎么可以把文化塞到企业文化这一狭小的概念当中呢？我们能把讲台塞进书包里吗？显然装不下的嘛！

企业文化导向作用

6.对方辩友说企业文化具有导向作用。殊不知人非草木，人才也是有导向作用啊！

请问对方辩友，当企业遭遇突发危机时，你是求助于高层领导者的决策还是求助于作为理论指导的企业文化呢？我想答案是显而易见的。

相对稳定性VS主观能动性

7.对方辩友刚才说到企业文化的相对稳定性，我方承认其稳定性，并且单独来看，人的主观能动性也不具有明显优势，但是当人的主观能动性和企业竞争联系在一起，处在当下这个信息多变的环境中，人的主观能动性显然才是竞争的关键和本质。

不要人才三个臭皮匠=诸葛亮

8.对方辩友刚才说三个臭皮匠顶一个诸葛亮，因此企业不一定需要人才。但是从成本角度来看，三个人的成本远比一个人要高啊！况且，三个臭皮匠最终不还是要形成一个诸葛亮吗？说到底，我们还是要诸葛亮的啊！

文化契合有商机

9.对方辩友说文化的契合可以为企业带来商机，殊不知您的例子本身就具有偶然性。每个企业对其合作企业的要求都不一樣。打个比方，小白兔自然是喜欢胡萝卜，但如果来的是小老虎呢？它还会去吃胡萝卜吗？

文化优点却无缺点

10.对方辩友刚才为我们口若悬河地列举了企业文化的诸多优点，但为什么对企业文化具有对人具有压制性、企业文化缺乏变通性。这些不好的地方绝口不提呢？要知道凡事都是有兩面性的，我方也承认了人才也有不好的地方啊！

稳定性VS流动性

11.对方辩友刚才提到企业文化具有相对稳定性而人才具有流动性。这点我们承认。但是就如同杯子和水一般，杯子是固定的而水是流动的，二显然都很重要，但是您能说能解渴的是杯子而不是水吗？所以人才纵使是流动的，但依然是本质。

企业文化让每个员工发挥作用

12.我方承认企业文化可以让企业中的每一个员工都发挥其独特的作用。但您所忽略的是，在面临重大决策时，起作用的往往是少数的精英啊！资本主义社会中20%的人掌握着80%的财富，要知道真理通常掌握在少数人的手中啊！

下面总结我方观点：

我方的标准是，文化与人才，何者更有利于企业适应复杂多变的竞争环境，从而立足其中，实现又好又快发展。理由有三：

第一，从人的主观能动性来讲，人才既可以贯彻企业文化，又可以积极主动地获取市场信息和消费者需求，以此提升企业的竞争力。正所谓“知己知彼百战不殆”

啊！

第二，企业在竞争和发展中遇到危机时，人才能够迅速反应，并运用所学应对危机。在如今这个潮起潮落，风云变幻的市场中，拥有灵活的应变能力，才是企业的决胜之道啊！

第三，文化的相对稳定性决定了其自身的滞后性。在全球化市场中，信息至关重要。市场的变化就像蜿蜒的道路，而企业恰如汽车，如果汽车不能跟随道路的发展及时改变方向，企业将离市场越来越远市场。

因此，纵使企业文化“坚如盘石不可移”而人才“岁岁年年人不同”但文化也是在岁月流转中逐漸积累而来的。人才的竞争本质，并不因其流动性而消失殆尽。

即使脚下是一片岩石，它也会迸发出火花，只要你拿起铁锤钢钎。纵使市场多变，有了人才运筹帷幄，依然能决胜千里！

综上所述，我方坚定的认为，现代企业竞争的实质是人才！