产品质量先期策划程序(含表格)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品质量先期策划程序
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
1.0目的
规定过程设计开发的流程以及多功能小组的职能，以确保满足顾客规定的质量要求。
2.0范围
适用于所有新产品过程开发项目。
3.0职责
多功能小组负责过程开发计划与过程的设计以及初始能力的研究。
生产部及其它部门协助试生产。
总经理或授权人审批开发计划。
4.0过程展开与控制
4.1策划时机
新产品项目和工程更改是产品质量先期策划开展的时机。符合下列特征之一属新产品:成系列、难度大、特殊合金、或超标准的型材。
4.2保密要求
公司必须确保顾客合同产品（在开发项目及相关产品）信息的保密。
4.3多功能小组组成及职责
见《多功能小组管理规程》。
4.4过程设计的输入
技术部尽可能收集各类相关资料，也不限于以下资料信息：
（1）顾客产品设计输出的数据（图样、规范、D-FMEA等）；
（2）顾客指定的特殊特性；
（3）生产率、过程能力、成本和进度的目标；
（4）顾客的特殊要求（若存在）；
（5）以往的开发经验（生产现场问题以及顾客反馈信息）；
（6）与问题的重要性和风险程度相适应的防错方法、要求等。
（7）多功能小组还要对顾客提供的产品图纸和有关技术标准进行充分的识别和评审,尤其是产品中的特殊特性。并由技术部对顾客图纸进行确认转化后，返回给顾客确认，销售部与顾客沟通后下达《开模申请单》交技术部，技术部将转化图纸和《新开模具任务书》交生产科组织开模。
4.5过程开发与评估
4.5.1多功能小组制定《产品质量先期策划开发计划》和《过程开发任务清单》（如果有特殊特性应指出）,按《过程评审文件管理规程》编制过程文件。多功能小组对项目进行《小组可行性承诺》评估。
4.5.2多功能小组采用多方论证的方法来进行分析，以确定组织的制造过程是否是可行的，能够始终生产出符合顾客规定的全部工程和产能要求的产品。按照产能分析后制定爬坡计划。
4.5.3多功能小组应为任何对其而言新的制造或产品技术，以及任何更改过的制造过程或产品设计进行本可行性分析。
4.5.4总经理对计划进行审批，确保文件内容的充分与适宜。
4.5.5多功能小组在顾客有特殊要求时，编制特性矩阵图，其内容包括：工序内容、设备名称及编号。
a.在矩阵图顶行顺序列出所有特殊特性/图纸标号。
b.在矩阵图的左列按顺序列出所有作业的作业编号。
c.在矩阵图的中间方格内添入关系符号。
4.5.6多功能小组在进行过程失效模式及后果分析时，应对特殊过程予以考虑。根据FMEA制订试生产控制计划时，也应对特殊过程予以考虑，在顾客需要时，应有样件计划，尽可能使用与正式生产中相同的供方、工装和制造过程。
4.5.7多功能小组按测量系统分析程序对控制计划所含的测量系统制定测量系统分析计划，确定分析项目和时间。对外委供方应提出APQP和PPAP的要求。
4.5.8技术部设计工艺平面布置图;编制作业指导书和检验指导书。作业指导书编制后需由技术、检验和生产部门相关人员进行验证和确认，填写《工艺验证/确认表》。按顾客要求或相关标准制定包装规范。确定初始过程能力研究项目（也应考虑对特殊过程确认安排），数据收集方法和时间。
4.6产品和过程的验证和确认
4.6.1生产科组织生产试运行，应采用正式生产用工装、设备、人员、材料和供方进行规定数量产品（原则上不低于300公斤）的生产。
4.6.2技术部进行工序质量审核和初始过程能力审核，必要时提出适当的纠正措施和要求。
4.6.3质量部进行测量系统分析，必要时提出适当的纠正措施和要求，确定生产过程是否满足顾客要求的产品，并抽样进行全尺寸检验。
4.6.4技术部和质量部采用标杆管理研究或其它适当的方法，确认其能够以所要求的速率生产出符合规范的产品。
4.6.5技术部按试生产计划进行工程试验。按《生产件批准程序》综合整理并
提交所需的全部文件和资料，最后完成正式生产控制计划。
4.6.6多功能小组对搬运、贮存、包装、防护、和交付的适用性、安全性和合理性等方面进行评价。并要评审分析外委供方的PPAP文件。
4.7对全部策划验证确认符合产品要求时填写《过程策划确认报告》，由主管副总批准和顾客确认。
4.8多功能小组按《持续改进程序》，通过质量信息反馈、统计过程控制、顾客走访、市场调查和其它手段，不断制定措施，提高产品质量以确保顾客满意。
5.0本程序所涉及的相关文件：
《过程评审文件管理规程》
《持续改进程序》
《生产件批准程序》
《产品质量先期策划开放计划》
《小组可行性承诺》
《工艺流程图》
《平面布置图》
《特性矩阵图》
《FMEA》
《控制计划》
《工艺操作规程》
《检验操作规程》
《首件全尺寸检查表》
产品全尺寸测量FA
I报告.xls
《过程策划确认报告》APQP产品和过程
的确认阶段策划实施检
《开模申请单》
模治具开发申请单.
xls
《新开模具任务书》开模指令单.xls
《产能分析》
产能分析报告格式.
xls
《爬坡计划表》
量产前产能及合格
率爬坡计划表.xls