国美物流PPT
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一诺必达 诚久无忧
小组成员： 郭 红（05） 柯 艳（06） 王晓敏（20）
目录
行业背景及国美简介 国美电器物流系统具体分析 国美电器物流系统的改善
现代企业的供应链物流模式
行业背景分析
今年来，家电市场正在从 供不应求过渡到产能过剩， 行业利润从暴利到微力， 产品从简单到丰富，家电 行业领域也在经历着激烈 的竞争。
国美电器从生产、配送再到销售的过程充分体现了其物流 系统的有序性和稳定性，从而对国美电器物流成本的降低 起到了很大作用。
国美物流核心竞争力
统一采购，优势明显 优质的进货和服务质量
完美的配送系统 建立强大的配送中心
严格的残次残品控制 对进货、配送等环节的
严格把关 对残次率作严格限定
Fra Baidu bibliotek
优质的电子商务发展 开通网上商城 网店业绩优异
货物配载 货物入库 确认货物 接收货物
根据总部或部分业务部的 调货指示剂各门店的调货 申请，对货物实行配销。
货物入库后做到定位管理、 分区码放，保障商品安全。
确认商品有无损坏，数量、 规格、品种是否正确无误。
严格按总部或地区部分业 务的定货指令，接收或提 运供货者的批量货物。
国美的销售物流
国美的信息化技术刚刚起步，信息集成技术水平还不 高。国美在库存管理、补货系统、定货领域存在许多 人工劳动，供应链管理的运作效率低。
无强大的物 流配送系统
国美尚未采用卫星系统，国美采用数据传输和电话通 信，但并不是每个员工都可以访问配送中心内所有产 品库存水平的实时信息。
无完善的信 国美与很多供应商在信息共享方面做得还欠缺，再加
加强物流配 除采用AIDC、EDI等系统 送系统管理 外，还采用电脑跟踪，确
定每件商品的存放位置及 运送请况。
国美电器集团的企业使命 是成就品质生活，企业愿 景是到2015成为备受尊敬 的世界家电零售行业第一。
国美电器物流系统
采购：大单采购，承诺经销 配送：成立物流配送中心 销售：坚持零售，薄利多销
从供应链的角度看，国美的物流系统可以简单 地分为采购、配送与销售三部分
国美供应链伙伴关系
国美电器物流配送中心主要任务
国美物流解决方案
学习沃尔玛 的供应链管理
发展第三方 物流
解决方案
改善与供 应商的 合作伙伴关系
完善电子商务 运用系统
高质高效是关键
将高质量、高效的供应链 管理作为自己的核心竞争
引进物流专 力。 业人才 建立一个强大的共享信息 系统是改善和合作伙伴关 系的良好途径。 配送中心要实行全自动化，
息共享系统
上国美的其他供应商并不具备与国美建立信息共享系 统的能力。
国美库巴和苏宁易购电子商务的较量
库巴购物网是目前国内的家电网购平台，成立于2006年，其前身为世纪电器 网，提供大家电、厨卫电器、生活电器、手机通讯、电脑、相机\数码、汽车 用品和新奇特八大品类数万种商品的在线销售。
苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线 试运营。
国美附加竞争力
国美和海尔的合作提高了国美第三利润源的发展 空间，从而使国美在家电行业发展的更迅速。
国美物流运作存在问题
网上商城作用 各地国美电器网站对网上购物的消费者承诺不一，管
未能充分发挥
理上也显得参差不齐。在配送商品时，经常出现误时、 网站更新后商品价格与更新前价格不一致。
供应链交互 信息管理绩 效低
物流在家电连锁行业经营 过程中占有相当重要的地 位，她已经成为家电连锁 企业中最有力的制胜法宝。
家电连锁企业物流分析
家电行业物流 外包程度不高
现代信息技术低， 缺乏大型信息系统
三大问题 影响发展
物流管理费用高， 组织水平有待提高
国美电器简介
国美电器集团成立于1987 年元月一日，是中国最大 的以家电及电子产品零售 为主的全国性连锁企业。
小组成员： 郭 红（05） 柯 艳（06） 王晓敏（20）
目录
行业背景及国美简介 国美电器物流系统具体分析 国美电器物流系统的改善
现代企业的供应链物流模式
行业背景分析
今年来，家电市场正在从 供不应求过渡到产能过剩， 行业利润从暴利到微力， 产品从简单到丰富，家电 行业领域也在经历着激烈 的竞争。
国美电器从生产、配送再到销售的过程充分体现了其物流 系统的有序性和稳定性，从而对国美电器物流成本的降低 起到了很大作用。
国美物流核心竞争力
统一采购，优势明显 优质的进货和服务质量
完美的配送系统 建立强大的配送中心
严格的残次残品控制 对进货、配送等环节的
严格把关 对残次率作严格限定
Fra Baidu bibliotek
优质的电子商务发展 开通网上商城 网店业绩优异
货物配载 货物入库 确认货物 接收货物
根据总部或部分业务部的 调货指示剂各门店的调货 申请，对货物实行配销。
货物入库后做到定位管理、 分区码放，保障商品安全。
确认商品有无损坏，数量、 规格、品种是否正确无误。
严格按总部或地区部分业 务的定货指令，接收或提 运供货者的批量货物。
国美的销售物流
国美的信息化技术刚刚起步，信息集成技术水平还不 高。国美在库存管理、补货系统、定货领域存在许多 人工劳动，供应链管理的运作效率低。
无强大的物 流配送系统
国美尚未采用卫星系统，国美采用数据传输和电话通 信，但并不是每个员工都可以访问配送中心内所有产 品库存水平的实时信息。
无完善的信 国美与很多供应商在信息共享方面做得还欠缺，再加
加强物流配 除采用AIDC、EDI等系统 送系统管理 外，还采用电脑跟踪，确
定每件商品的存放位置及 运送请况。
国美电器集团的企业使命 是成就品质生活，企业愿 景是到2015成为备受尊敬 的世界家电零售行业第一。
国美电器物流系统
采购：大单采购，承诺经销 配送：成立物流配送中心 销售：坚持零售，薄利多销
从供应链的角度看，国美的物流系统可以简单 地分为采购、配送与销售三部分
国美供应链伙伴关系
国美电器物流配送中心主要任务
国美物流解决方案
学习沃尔玛 的供应链管理
发展第三方 物流
解决方案
改善与供 应商的 合作伙伴关系
完善电子商务 运用系统
高质高效是关键
将高质量、高效的供应链 管理作为自己的核心竞争
引进物流专 力。 业人才 建立一个强大的共享信息 系统是改善和合作伙伴关 系的良好途径。 配送中心要实行全自动化，
息共享系统
上国美的其他供应商并不具备与国美建立信息共享系 统的能力。
国美库巴和苏宁易购电子商务的较量
库巴购物网是目前国内的家电网购平台，成立于2006年，其前身为世纪电器 网，提供大家电、厨卫电器、生活电器、手机通讯、电脑、相机\数码、汽车 用品和新奇特八大品类数万种商品的在线销售。
苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于2009年8月18日上线 试运营。
国美附加竞争力
国美和海尔的合作提高了国美第三利润源的发展 空间，从而使国美在家电行业发展的更迅速。
国美物流运作存在问题
网上商城作用 各地国美电器网站对网上购物的消费者承诺不一，管
未能充分发挥
理上也显得参差不齐。在配送商品时，经常出现误时、 网站更新后商品价格与更新前价格不一致。
供应链交互 信息管理绩 效低
物流在家电连锁行业经营 过程中占有相当重要的地 位，她已经成为家电连锁 企业中最有力的制胜法宝。
家电连锁企业物流分析
家电行业物流 外包程度不高
现代信息技术低， 缺乏大型信息系统
三大问题 影响发展
物流管理费用高， 组织水平有待提高
国美电器简介
国美电器集团成立于1987 年元月一日，是中国最大 的以家电及电子产品零售 为主的全国性连锁企业。