领导力读后感ppt
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学习?”他却告诉记决者：策“不的是控的，制我也权经常掌和握同学在们玩领 导 者 手 中
游戏，我认为玩游戏不仅能丰富业余生活，还能缓解人 体的疲劳，提高 CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
学习效率。”还有一位”状元“曾说过：“学七小时玩
领导力读后感ppt
死书、死读书、读书死。”科学证明也指出，长期进行
领 导 权 脑力活动对身体有伤害，并且效率不高。因此，我们不
能光学不玩。不知你有没有注意过：每届中考，那些整 天埋头苦干，不讲究策略的同学最终能否取得优异的成
利
绩?事实证明，这是不可能的。有媒体采访过一名”状
元“，当记者问他：“你是不是每天一直不停地看书、
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
的辞藻，它就同黑夜中的夜魔般，会紧紧扼住你的脖颈， 让你感到窒息般的痛苦。所以很少有人会希望放弃，其 实不然，有时放弃也是一种智慧。前些天有则新闻轰动 了，一个北大
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
一与小 学时，总是是完01比全学可员八以工小相心时辅目效相中率成的高的领。。导”埋综头合苦上干述，，固我然认效为率玩不
高；可是如果光玩，结果也不会好。就像你知道的那样， 长期痴迷于游戏娱乐，不但不会提03高学领习导效的率权，利反基而础会
影响正常的学习。曾有新闻报道一学生在电脑上打了多
天电子游戏02，结管果理暴者死和在领游导戏者机区旁别;有人玩电子游戏输
了被别人嘲笑，结果用刀刺死了对方……因此，不加以
控制的玩，也是
04 公司下属的分类
绝对不行的。今天我们倡导的是和谐社会，强调各个方
第一部分 面的协调，各方面的结合，学与玩亦如此。世界上有很
多事物和学与玩之间的关系是十分类似的。如何驾驭它 们，就看你能否去合理地搭配它们，让它们能实现相辅
员工心目中的领导 相成。选择放弃900字放ห้องสมุดไป่ตู้，在许多人眼中都是个恐怖
演示完毕感谢您的观看
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
游戏，我认为玩游戏不仅能丰富业余生活，还能缓解人 体的疲劳，提高 CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
学习效率。”还有一位”状元“曾说过：“学七小时玩
领导力读后感ppt
死书、死读书、读书死。”科学证明也指出，长期进行
领 导 权 脑力活动对身体有伤害，并且效率不高。因此，我们不
能光学不玩。不知你有没有注意过：每届中考，那些整 天埋头苦干，不讲究策略的同学最终能否取得优异的成
利
绩?事实证明，这是不可能的。有媒体采访过一名”状
元“，当记者问他：“你是不是每天一直不停地看书、
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
的辞藻，它就同黑夜中的夜魔般，会紧紧扼住你的脖颈， 让你感到窒息般的痛苦。所以很少有人会希望放弃，其 实不然，有时放弃也是一种智慧。前些天有则新闻轰动 了，一个北大
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
一与小 学时，总是是完01比全学可员八以工小相心时辅目效相中率成的高的领。。导”埋综头合苦上干述，，固我然认效为率玩不
高；可是如果光玩，结果也不会好。就像你知道的那样， 长期痴迷于游戏娱乐，不但不会提03高学领习导效的率权，利反基而础会
影响正常的学习。曾有新闻报道一学生在电脑上打了多
天电子游戏02，结管果理暴者死和在领游导戏者机区旁别;有人玩电子游戏输
了被别人嘲笑，结果用刀刺死了对方……因此，不加以
控制的玩，也是
04 公司下属的分类
绝对不行的。今天我们倡导的是和谐社会，强调各个方
第一部分 面的协调，各方面的结合，学与玩亦如此。世界上有很
多事物和学与玩之间的关系是十分类似的。如何驾驭它 们，就看你能否去合理地搭配它们，让它们能实现相辅
员工心目中的领导 相成。选择放弃900字放ห้องสมุดไป่ตู้，在许多人眼中都是个恐怖
演示完毕感谢您的观看
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands