会计师事务所开展管理咨询探讨

会 计 帅事 务 所 是 高 知 人 才 的 集 聚 地 ， 特 别 是 对 财 会 、审 计 、金 融 、税 收 、 内控 制 度 、工 程 管 方 面 更 是 有 着 一 的 咨 询 般 公 司 难 以 匹敌 的 优 势 ，这 正是 我 们 的优 势 所 在 。 会 计师 事 务 昕 从 事 管 理 咨询 工 作 ， 叮 以 充分 发 挥 事 务 所 各 方 面 人 才 的 优 势 ， 集合各专业人才的集体智慧 ，为客户提 供 ４ 是会计 师事务 所实现 自我创 新和尝试 全 方 位 的 综 合 性 很 强 的 埘 口服 务 。 发展 的有效 途径
【 关键 词 】 会 计 师 事 务 所 ；管 理 咨 询
管理咨询是帮助企业和企业家通过解 决 管理 和经 营 问题 ，鉴 别 和 Baidu Nhomakorabea 住 机 会 ，强 化 内部 管 理 和 实 施 变 革 以实 现 企 业 目标 的 种 独 的 、专 业性 的 咨 询 服 务。
一
、
我 国 开展 管理 咨询 业务 的现 状
管 理 咨 询是 个新 必 的行 业 ， 目前世 界 ５ ０ 的 ＿ 中 有 ５ ％左 右 的 公司 拥 有 自 ０ 强 企业 ０ 己长期合作的同际著 咨询公司。我国的 管理 咨询借鉴的是 ¨本和欧美国家企业管
理 咨询 的理论 、方法和经验 ，是 随着我 国
改 革 开 放 的 进程 发展 起 来 的 。 同 国 际先 进 水 平 相 比 ， 国 内企 、 不 仅 仅 在 技 术 上 落 【 后 ，管 理更 落 后 。人 世 后 所 带 来 的 国 际竞 争 压 力 迫使 国 内企 必 须 尽 快 向国 际 先 进 管 理 水 平靠 拢 ，但 在 短 期 内要 依 靠 自身 的 力量 很 难 完 成如 此 浩 大 的 工程 ，这 就 有 厂 借用 “ 外脑 ”的 迫 切 需 求 。 日前 ，国 内 一 些 大型 企业 已经 开 始 斥 ｝ 资 聘 请 咨 询 公 司 ｊ 来 解 决 经营 管 理 中的 问题 。 据 估 计 ，在 未 来 ５年 中 ，中 国管 理 咨 询 需 求 将 以每 年 １ ０ 倍 的速 度 增 加 ， ２ １ 年 管 理 咨 询有 效 需 列 ０ ５ 求 总额 将 达 到 １【亿 美 元 。 （】 】 面 对 日渐 升 温 的 市场 需 求 ，从来 不会 错 失商机的大型国际咨询公 司开始 大举进 军 中国咨询市场 ，除 “ 四大 ”的管理 咨询 部 这 些 老 面 孔 外 ，麦肯 锡 、 盛 、 森哲 、 安 埃 摩 力特 等 国 际 咨询 业 臣 头也 已在 国 内成 功 登 陆 ，围 内一 些 咨询 公 司 也 开 始 进 入 “ 加 速跑” 阶段 ， 一些 较大 的会 计师事务所 ， 如 北 京 的 信 永 中 和 、 天健 、 中瑞 华 恒 信 等 较
，
、
【 文章 摘 要 】 本 文从 我 国会 计 师 事 务所 咨询 业 务 现 状 出发 ，分 析 了会 计 师 事 务所 开 展 管
理 咨 询 的必 要 性 ，比较 了会 计 师事 务所
从 事 管理 咨 询 的优 势 、劣 势 ，并 对 如 何 开 展 咨 询 业 务进 行 了深 入 的探 讨 。
由于 会计 师事 务所 在 会计 、税 务 、财 政 、金 融等 方丽 独 特 的 专业 优 势 ，其 在 执 业过程 中积累的丰 富经验和大量 的数据 ， 以及出于职业特点的考虑 ，对相关专业领 域 最 前 沿变 化 的 关 注 ，使 得 会 计 师 事 务 所 能 够 充 分运 用 专 业理 论 和 先进 的方 法 ，并 针 对 客 户企 业 的 经营 特 点 ，提 出有 效 的 解 决方案。 ２ 作为中立的第三 方 ． 为企业变革提供外 部 影 响 力 企 业 外 部 环 境 的变 化 ，往 往 迫 使 企 业 在 内 部 作 出相 应 的 变 革 ，而 变 革 的 实 质 往 往 就 是 企 业 内 部 的 利益 分 配 、 人 事 关 系 、 控 制 制 度 的 再 次调 整 ，这 涉 及 企 业 战 略 规 划 、组 织结 构 、资 源 配 置 、人 力 资 源 、 薪 酬 、考 核 等 多 方 面 的 变 化 。此 时 ，会计 师 事 务所 作 为独 立 的 中 介第 三 方 ，以 自 己独 立 的视 角去 观 察 问题 ，且 不 会 卷 入 公 司 内 部 的利益冲突 巾，独立地提 出解决方 案 ， 拥 有尢 可取 代 的 中立 性 和 公 正 性 ，同 时这 种 中 立性 能够 促 使 企 业 内部 形 成 共 识 。 ３ 快 速 地 传 递 专 业 知 识 在 知识 爆 炸 的 时 代 ， 业 的 发展 必 须 企 建 立 在 快 速 学 习 和 吸 收 知 识 Ｅ，而 目前 我 同 企 业 的 现 状 是 ：许 多 企 业 对 于 自身 的 专 业知识均掌握地 非常熟练 ，但对于管理知 识 特 别 是 会 计、税 务 、金 融 、 内控 制 度 等 专业 性 很 强 的知 识 ，由于 受 其 生 产 经 营 特 点 所 限 ，无 法 完 成 快 速 的 学 习 和 积 累 ，通 过引入会计 师事务所 的管理 咨询 ，就可 以 对 公 司 内部 的相 关 人 员进 行相 关 专 业矢 识 ¨ 的 培训 ，从 而 不 断地 把企 业 的 管理 推 向 新 的高度。
会计师事务所开展管理咨询探讨
沈 杰 浙江 同方会计 师事 务所 ３ ０ Ｏ ２ １ １
我 国会 计 师事 务所 业务 结构 非常 单 审 计 业 务 ‘ 都 要 占到 业 务 收 入 的 般 ８％ 以上 。业 务构成的 单一 ０ 一，加火丁国内 会计 师 事务 所 对审 计 市 场 的 依赖 ，加 剃 了 市计 市 场 的竞 争 ，进 而 加 大 了经 营 风 险 。 而开 展管理 咨询 以实现 多元化经营 ，不失 为稀释经营风险和政策风险的 一种有效举 措 。会计师事务所 在规 模扩 张及 分散风险 的 内在 需 求 的驱 动 下 ，也 应 义 无反 顾 地 走 上 多元化发展之路 。 ２ 管理咨询 业务与会计 师事务所主营业 务之 间具 有 良性互动 的特点 由于管理 咨询与审 计业务在 专业技术 要 求 方 面 具 有 一 定 的共 同性 ，如都 需 要 财 务知 识 背 景 ，因 此 ■者 可实 现 人 力资 源 的