第五章 决策与决策方法
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第五章 决策与决策方法
头脑风暴法
•英国心理学家奥斯本创立。 •不做评论，相关人员在宽松的氛围中畅所欲言。 •特点：倡导创新思维。
第五章 决策与决策方法
名义小组技术
•投票产生大家 • 最赞同的方案。
第五章 决策与决策方法
德尔菲技术
• 由兰德公司提出。 • 用于听取专家意见。 • 将专家意见进行反馈， • 开会讨论或分头联络， • 形成代表专家组意见的方案。
• 构成（三点两枝）：
决策点： 代表最后的方案选择
状态点： 代表方案将会遇到的不同状态
结果点： 代表每一种状态所得到的结果
方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点
和状态点，每一线段代表一个方案。
概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点
和结果点。每一线段代表一种状态。
• 步骤：绘图
计算期望值
剪枝决策
第五章 决策与决策方法
决策树举例
第五章 决策与决策方法
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/11
第五章 决策与决策方法
第五章 决策与决策方法
2020/12/11
第五章 决策与决策方法
本章主要内容
• 决策与决策理论 • 决策过程 • 决策的影响因素 • 决策方法
第五章 决策与决策方法
决策与决策理论
• 决策的定义 • 决策的原则 • 决策的依据 • 决策理论 • 决策的类型
第五章 决策与决策方法
决策的定义
•简单定义： 从两个被选方案中选择一个的过程。
决策理论
•古典决策理论（20世纪50年代以前） • 假设管理者全面掌握环境信息和被选方案信息， •完全可以做出实现组织最大经济利益的最佳决策。 •（完全理性和经济人假设） •行为决策理论（20世纪50年代以后） • 西蒙的“有限理性”标准和“满意度”原则。
第五章 决策与决策方法
决策过程
• 诊断问题 • 明确目标 • 拟定方案 • 筛选方案 • 执行方案 • 评估效果
决策问题的性质
• 问题的紧迫性 • 问题的重要性
第五章 决策与决策方法
决策主体的因素
• 个人对待风险的态度 • 个人能力 • 个人价值观决策群体的 • 关系融洽程度
第五章 决策与决策方法
决策方法
•定性决策方法 • 头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术 • 经营单位组合分析法、政策指导矩阵 • 定量决策方法 • 确定型决策方法、不确定型决策方法、 • 风险型决策方法 •计算机模拟决策方法
第五章 决策与决策方法
经营单位组合分析法
由波士顿公司提出。
业务增长率
幼童型
明星型
瘦狗型
金牛型
市场占有率 第五章 决策与决策方法
政策指导矩阵
荷兰皇家—壳牌公司创立。 企业竞争力
3 69 2 58 1 4 7 市场吸引力
第五章 决策与决策方法
确定型决策方法
• 确定型决策：决策问题所处的状态是确定的。 • 线性规划决策方法 • 利用Excel模型求解，例题演示。
•具体定义： 组织或个人为了实现某种目标而对
•
未来一定时期内有关活动的方向、
•
内容及方式Fra Baidu bibliotek选择或调整过程。
•本书定义：管理者识别并解决问题以及利用机
•
会的过程。
第五章 决策与决策方法
决策的原则、依据
• 决策的原则 • 满意原则 • 小草吃羊的故事 • 决策的依据 • 适量的信息
第五章 决策与决策方法
第五章 决策与决策方法
决策的影响因素
• 环境因素 • 组织自身的因素 • 决策问题的性质 • 决策主体的因素
第五章 决策与决策方法
环境因素
• 环境的稳定性 • 市场结构 • 买卖双方在市场的地位
第五章 决策与决策方法
组织自身的因素
• 组织文化 • 组织的信息化程度 • 组织对环境的应变模式
第五章 决策与决策方法
第五章 决策与决策方法
不确定型决策方法
•不确定型决策：决策问题所处的状态不确定。 • 小中取大法（悲观决策法） • 大中取大法（乐观决策法） • 最小最大后悔值法
第五章 决策与决策方法
风险型决策方法
•风险型决策：决策问题所处
•
的状态概率已知。
•决策方法： 决策树法
第五章 决策与决策方法
决策树法
头脑风暴法
•英国心理学家奥斯本创立。 •不做评论，相关人员在宽松的氛围中畅所欲言。 •特点：倡导创新思维。
第五章 决策与决策方法
名义小组技术
•投票产生大家 • 最赞同的方案。
第五章 决策与决策方法
德尔菲技术
• 由兰德公司提出。 • 用于听取专家意见。 • 将专家意见进行反馈， • 开会讨论或分头联络， • 形成代表专家组意见的方案。
• 构成（三点两枝）：
决策点： 代表最后的方案选择
状态点： 代表方案将会遇到的不同状态
结果点： 代表每一种状态所得到的结果
方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点
和状态点，每一线段代表一个方案。
概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点
和结果点。每一线段代表一种状态。
• 步骤：绘图
计算期望值
剪枝决策
第五章 决策与决策方法
决策树举例
第五章 决策与决策方法
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/11
第五章 决策与决策方法
第五章 决策与决策方法
2020/12/11
第五章 决策与决策方法
本章主要内容
• 决策与决策理论 • 决策过程 • 决策的影响因素 • 决策方法
第五章 决策与决策方法
决策与决策理论
• 决策的定义 • 决策的原则 • 决策的依据 • 决策理论 • 决策的类型
第五章 决策与决策方法
决策的定义
•简单定义： 从两个被选方案中选择一个的过程。
决策理论
•古典决策理论（20世纪50年代以前） • 假设管理者全面掌握环境信息和被选方案信息， •完全可以做出实现组织最大经济利益的最佳决策。 •（完全理性和经济人假设） •行为决策理论（20世纪50年代以后） • 西蒙的“有限理性”标准和“满意度”原则。
第五章 决策与决策方法
决策过程
• 诊断问题 • 明确目标 • 拟定方案 • 筛选方案 • 执行方案 • 评估效果
决策问题的性质
• 问题的紧迫性 • 问题的重要性
第五章 决策与决策方法
决策主体的因素
• 个人对待风险的态度 • 个人能力 • 个人价值观决策群体的 • 关系融洽程度
第五章 决策与决策方法
决策方法
•定性决策方法 • 头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术 • 经营单位组合分析法、政策指导矩阵 • 定量决策方法 • 确定型决策方法、不确定型决策方法、 • 风险型决策方法 •计算机模拟决策方法
第五章 决策与决策方法
经营单位组合分析法
由波士顿公司提出。
业务增长率
幼童型
明星型
瘦狗型
金牛型
市场占有率 第五章 决策与决策方法
政策指导矩阵
荷兰皇家—壳牌公司创立。 企业竞争力
3 69 2 58 1 4 7 市场吸引力
第五章 决策与决策方法
确定型决策方法
• 确定型决策：决策问题所处的状态是确定的。 • 线性规划决策方法 • 利用Excel模型求解，例题演示。
•具体定义： 组织或个人为了实现某种目标而对
•
未来一定时期内有关活动的方向、
•
内容及方式Fra Baidu bibliotek选择或调整过程。
•本书定义：管理者识别并解决问题以及利用机
•
会的过程。
第五章 决策与决策方法
决策的原则、依据
• 决策的原则 • 满意原则 • 小草吃羊的故事 • 决策的依据 • 适量的信息
第五章 决策与决策方法
第五章 决策与决策方法
决策的影响因素
• 环境因素 • 组织自身的因素 • 决策问题的性质 • 决策主体的因素
第五章 决策与决策方法
环境因素
• 环境的稳定性 • 市场结构 • 买卖双方在市场的地位
第五章 决策与决策方法
组织自身的因素
• 组织文化 • 组织的信息化程度 • 组织对环境的应变模式
第五章 决策与决策方法
第五章 决策与决策方法
不确定型决策方法
•不确定型决策：决策问题所处的状态不确定。 • 小中取大法（悲观决策法） • 大中取大法（乐观决策法） • 最小最大后悔值法
第五章 决策与决策方法
风险型决策方法
•风险型决策：决策问题所处
•
的状态概率已知。
•决策方法： 决策树法
第五章 决策与决策方法
决策树法