2018年环境风险与机遇分析评价表

3× 4=12
一般
环境风险： 公司现有的设施、 设备， 生产运行中会产 生噪音，带来一定环境风险。 环境机遇： 设备设施的改进，有利于环境保护，降低环 境风险，减少相关方投诉。 环境风险： 目前国家整体环境保护情况低迷， 环保形 势趋势严峻，给公司带来比较大的财务压力。 环境机遇： 在环保方面财务状况处理得当， 会提高公 司整体的竞争力。 环境风险： 公司目前人员特别是优秀人才被外单位吸 引离开的情况还是存在， 对公司是比较大的损失。 员 工素质在一定程度上存在参差不齐的情况， 加上绩效 考核不能有效落实， 会对工作完成质量造成不好的影 响。 环境机遇： 公司目前主要人员还算稳定， 各项绩效考 核能顺利开展，为公司的发展提供一个比较好的基 础。 环境风险： 如果公司现有的运行环境以及设施、 设备 管理不善， 造成的环境事故， 会给公司造成很大的生 产风险。 环境机遇： 基础设备维护良好， 为公司发展创造良好 的环境。
2 × 3=6 4 × 4=16
一般
对公司影响较大的供应商做好环保 调查工作
销售部加强与客户进行产品环保标 高 准的沟通，统一双方的环境保护标
准
采购部、品质 部
研发部、品质 部、销售部
有效 有效
评价日期
2018.5.15 2018.5.15 2018.5.15 2018.5.15 2018.5.15 2018.5.15
费用支付
内部因 素
人力资 源
人员的流动 员工环保素质
绩效考核
资源
基础设施管理 公司运行环境
风险及机遇的识别 风险和机遇
风险及机遇的评估
发生可能性 ×严重性
等级
环境风险： 目前公司环保管理流程基本覆盖了公司日 常工作， 但是环保要求执行力如果得不到保证， 会对 公司环境运行带来一定的风险。 环境机遇： 完善环保流程，提高环保执行力，可以提高 公司的环保管理水平。
外部因 素
原材料 供应商
施加环境影响
环境风险： 目前公司原材料供应稳定， 但是部分原材 料供应商未按公司环保要求执行， 给公司带来一定的 环境风险。 环境机遇： 开发出更适合公司环保要求的供应商
2× 3=6 3 × 4=12 3 × 4=12 4 × 4=16
一般
各职能部门加强与第三方的沟通， 对第三方的环保要求及时进行处 理，必要时及时提交公司高层进行 资源配置，降低第三方的抱怨
环境风险： 监管部门针对环保监管力度加大， 如公司 按环保要求执行不规范，可能存在被查处的风险 环境机遇： 公司生产环境的变化， 给公司带来新的发 展机遇
风险及机遇的评估
发生可能性
×严重性
等级
4× 4=16
高
4× 3=12
一般
4× 3=12
一般
体系：质量□ 环境□
风险及机遇
风险及机遇应对措施
执行部门
应对措施结 果评价
1. 主要职能部门按照要求加强国家 环保法律法规及相关产品销售区域 所在地法律法规的收集评价
人资部、品质 部
有效
2. 销售部门加大市场开拓
销售部
有效
1. 主要职能部门按照要求加强法律 法规的收集评价
研发部、品质 部
有效
2. 销售部门加大市场开拓
销售部
有效
1. 各级部门严格按照公司的环保规 章制度开展相关工作
时间： 2018 年
类型
类别
外部因素及相 关方描述
法规要 求
法律、法规内容的 变化
外部因 素
相关方 要求
环保标准的变化
监管部门的监管 力度
供应商的要求
外部因 素
相关方 要求
客户的需求
2018 年度环境风险和机遇分析评价表
风险及机遇的识别
风险和机遇
环境风险： 公司产品在全国各区域销售，对国家环保 法律法规及当地的环保法律法规是否充分收集评估， 并转化为公司制度执行，符合环保法律法规要求 环境机遇： 公司遵守环保要求，生产环保产品，给公 司带来潜在的客户 环境风险： 公司现有的制度， 是否符合环保标准的要 求 环境机遇： 公司遵守环保要求，生产环保产品，给公 司带来潜在的客户
2018.5.15
2018.5.15
表单编号及版本： FM-DCC-19-A0
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外部因 素
技术 市场
第三方的要求
环境风险： 公司运行中可能会对第三方产生不利的环 境影响，或是第三方的环保要求公司目前无法满足， 由此造成的冲突 环境机遇： 第三方要求会完善公司的环保管理水平
新领域、新设备、 新工艺
3× 4=12 3× 3=9 3× 3=9 3× 3=9
一般 一般 一般 一般
风险及机遇应对措施
1. 各级部门必须严格按照环保流程 要求开展日常工作， 对出现的环境不 符合情况及时调整， 保持环保流程的 可操作性； 2. 公司组织定期组织进行环保要求 的评审。
2. 职能部门加大公司内部环保制度 执行情况的检查
生产部 、仓 库、人资部
人资部、品质 部
有效 有效
环境风险： 供应商不遵守公司的环保规章制度， 带来 的环境因素风险 环境机遇： 监督供应商遵守公司环保要求， 提高环保 意识 环境风险： 客户对产品环保标准提高， 以及对供应过 程中环境保护的期望值提升， 给公司生产及服务售后 管理提出新的要求 环境机遇： 公司环保方面管理水平的提升， 会给公司 带来潜在的发展机遇
人资部、品质 部
工艺课 设备 部 生产部
人资部、品质 部
采购课、Leabharlann Baidu质 部、管理层
有效 有效 有效 有效
2018.5.15 2018.5.15 2018.5.15 2018.5.15
表单编号及版本： FM-DCC-19-A0
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类型
类别
外部因素及相 关方描述
内部因
公司
素
运营
管理流程 生产过程
财务状 况
一般
公司根据目前的技术水平，制定的 技术攻关和设备改造计划，相关职 能部门予以有效落实。
一般
完善公司内部环保管理制度，加强 部门的考核，提高公司环保管理水 平，提高公司环保产品质量，保持 竞争的优势；
1. 办公室要提前制定施加环保影响 的合格供应商名录。 高 2. 公司对主要供应商的环境保护提 供财务支持；
市场竞争力 环保风险
环境风险： 公司现有的工艺、 生产设备会造成较大的 噪音环境影响。 环境机遇： 通过引进新的生产设备、改进工艺，提高 公司的工艺水平，降低和减少环境影响。 环境风险： 公司目前环保产品及环境保护方面领先趋 势已经比较高， 但是竞争对手的正在模仿公司的发展 方式， 对公司环保产品的竞争力和价格都产生比较大 的压力，市场风险比较大。 环境机遇： 通过梳理公司产品， 需找好的新的环保项 目，同时促进公司环保管理水平， 保持质量环境领先， 提高公司的竞争优势。