《运营管理》第6章 选址与设施布局

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1、准备阶段的内容
生产纲领和设施规模 需进行的各方面作业 设施的组成 计划供应的市场和流通渠道 需要资源的要求与供应渠道 产生的废物及其估算数量 运输量和运输方式的要求 所需职工的人数和等级要求 外部协作条件和信息的获取
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2、地区选择阶段的内容
走访行业主管部门 选择若干地区 进行方案比较 各方面参加人员比较
（2）由于每年台风天气较多，电站不得不在台风来临之际降功率运行， 对经济收入造成了一定的影响。
（3）进一步发展的空间有限，今后的扩建工程须到其他地点进行，给企 业的整体管理造成了一定的困难。
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方案比较
输电线路
取水方案 地质状况 区域规划 居民影响
湖头角
东山
土洋
比土洋厂址长 253公里，比东 山厂址长194公 里
设施选址恰当与否，对生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度
及建成后的生产经营状况都有重大意义。如果先天不足，会造成很大损失。
因为场址一旦确Biblioteka Baidu，设施建设完工，一般无法轻易改动。不同选址影响提
供产品/服务的成本——影响价格与竞争力
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设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在以下 几个方面：
麦当劳选点，要求20年不变。所以，每个网点最终确定都要有3到6个月 的考察，考察重点在于看其是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动 迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。进入红线坚决不碰，老化商圈内 坚决不设点，纯住宅区原则上也不设点。
3、讲究醒目 设点一定要在一楼临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到
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注重成本最 小化
成本+供货速 度
供应商
制造商
仓储和配 送中心
销售收入最大 化
零售业
客户
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五、场址选择要考虑的因素
成本因素
1、运输成本 2、原料供应 3、动力和能源的供应量和成本 4、水力供应 5、劳工成本 6、建筑成本和土地成本 7、税率、保险和利率 8、财务供应：资本及货款的机会 9、各类服务和保养费用 ．．．．．．
基于厂址总平面布置方案，东山厂址又比土洋厂 址增加土石方量约100万立方。
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大亚湾核电站选址
对三个厂址的综合评价意见 （1）湖头角厂址由于大埔一海丰断裂在厂址附近通过，厂区内某些小断
裂又与主干断裂很近，所以区域地质稳定性可能会受到影响。 （2）土洋厂址和东山厂址的区域地质相对比较稳定，工程地质也满足要
求，电站正常和事故情况下放射性排放对广东和香港居民的影响均为安全， 其它方面也能满足核电站的要求，作为核电站厂址都是可行的。 （3）从技术条件和经济效果分析，土洋厂址较好于东山厂址。但是土洋 厂址也有其不利的因素：深圳市葵冲工业区和盐田旅游区的规划发展与电 站相互间有干扰，现在葵冲印染厂已在基建，水泥厂、深水码头等正在规 划。放射性排放对香港居民的影响是安全的，但是香港居民对核电站太近 香港而不放心。可能会制造舆论，产生社会压力对双方合资经营此电站有 所不利。
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3、地点选择阶段的内容
向当地城建部门征询意见 从气象、地质等部门取得各项历史资料 进行地质水文的初步考察 收集有关运输及排水设施的资料 收集各种费用的经济资料 对各种资料进行比较，选定合适的场址方案
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流程图
确定任务 列出考虑因素 列出各项要求
根据选址与研究 指标，预选地址
最高分 数
300 100 250 150 200 50 50 1100
侯选厂址
A
B
C
200
250
220
80
90
80
220
200
200
120
120
100
160
160
140
30
40
30
30
40
30
840
900
800
地点B综合得分高，是三个方案里最好的选择。
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（2）加权因素评价法
选择相关因素 赋予每一个因素权重，各因素之和一般为1 给所有因素确定统一的评分数值范围（0-100） 给各备选地点的每一个因素打分 计算各个因素的加权分值 累计加权分值，计算总得分，选得分最高的方案
非成本因素
1、社区情况 2、气候和地理环境 3、环境保护 4、政治稳定性 5、文化习俗 6、当地政府政策 7、扩展机会 8、当地竞争者 9、公众对工商业的态度 ．．．．．．
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六、场址选择的步骤和内容
场址选择的四个阶段 1、准备阶段
2、地区选择阶段（地区选择考虑国际化背景） 3、地点选择阶段 4、编制报告阶段
设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势 设施选址影响企业制订后续经营策略 设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量 选址问题与企业未来息息相关，著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业
选址是决定公司战略成败的因素之一。
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四、选址的原则
最低成本原则 专业化分工合作原则 分散与集中相结合原则 重点开发原则 吸引外资合理投向原则
比土洋增加 59公里，公路 改修增加 25公里，东山厂 址又比土洋厂址增加土石 方量约100万立方
经济性好
表层取水
深层取水
深层取水
大埔一海丰断裂 区域地质相对比较稳定 带附近
区域地质相 对比较稳定
有冲突
有影响
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案例分析 1.选择大亚湾核电站当时有哪几个初选地址，选址考虑的因素主要
是什么？每一个初选地址的优势和劣势各是什么？ 2.你认为选择大亚湾是否合理？为什么？若不合理，请给出你的合
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大亚湾核电站选址
根据核电站的厂址要求，选址小组成员在深圳市、 惠阳地区和惠东地区先后踏勘了深圳湾、大鹏湾、 大亚湾一带的赤湾、小梅沙、溪冲、土洋、迭福、 西冲、长咀角和湖头角等十几个点，经过初步分 析、选择了深圳市的土洋、西冲和惠东县的湖头 角三个厂址作进一步的选址工作。后由于西冲厂 址的地质构造条件较差，故又在深圳市补选了东 山厂址，放弃了西冲厂址。
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大亚湾核电站选址
（4）东山厂址位于大亚湾湾内，与深圳市规划、与香港的干扰少。但是 与当地发展和国家规划也有矛盾之处。
（5）基于上洋和东山两个厂址都可行，前者技术条件和经济性略好些， 后者与深圳市规划、香港的干扰少些，但与国家规划也有矛盾，各有利弊。 所以最后选择了土洋和东山两个候选厂址。中电认为东山厂址离深圳和香 港较远，具有高山隔离的有利条件，认为是两者中较理想者。
肯德基的选址步骤 第一步：划分商圈——用数据说话
商圈规划采取的是记分的方法 通过打分把商圈分成好几大类，以天津为例，有市级商业型(和平路
等)，区级商业型，定点(目标)消费型，还有社区型商务两用型，旅游 型等等。
第二步：选择地点——在最聚客的地方开店
商圈的成熟度和稳定度也非常重要。 肯得基开店的原则是：努力争取在最聚客的地方和其附近开店。
因素
邻近已有商店 交通繁华 租金 大小 布局 运营成本
得分(100)
权重 地点1 地点2
地点1
衡量值
地点2
0.10 100 60
0.05 80
80
0.40 70
90
0.10 86
92
0.20 40
70
0.15 80
90
1.00
0.10*（100）=10.0 0.05*（80）=4.0 0.40*（70）=28.0 0.10*（86）=8.6 0.20*（40）=8.0 0.15*（80）=12.0
场址选择的依据 建设地区的概况和自然条件 设施规模与经济技术指标 各场址方案的比较 对各场址方案的综合分析和结论 当地有关部门的意见 附件，包括各项协议文件的抄件
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第5章 选址与设施布局
第一节 场址选择概况 第二节 场址选择方法 第三节 设施布局概况 第四节 设施布局方法
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大亚湾核电站选址
后经过深入的可行性分析，最终选择了东山厂址，即大亚湾核电站现厂址 一大坑村麻角山。根据大亚湾核电站建成投入商业运行七年的各方面的情 况来看，当时选择这一厂址应当说是正确的。当然，也存在一些不足，主 要表现在以下三个方面：
（1）由于距离深圳市区较远，地理位置相对较偏，员工与外界的信息交 流相对较少，致使员工行为表现得相对单纯。同时，若每天回家会非常辛 苦，员工一般每周回家平均2次左右，给部分家庭带来了一定的麻烦。
麦当劳的文化氛围，体现其经营宗旨——清洁卫生、方便安全、物有所值。 4、不急于求成
黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当 劳一般不急于求成，而是先放下，去开发其他店，用其他店的成功去影响 房主。 5、优势互动
麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛” 等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商 场的顾客到麦当劳就餐。
第5章 选址与设施布局
第一节 场址选择概况 第二节 场址选择方法 第三节 设施布局概况 第四节 设施布局方法
2019/12/10
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一、场址选择
设施选址是个战略性问题。 运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系
统有机结合，以便有效的、经济的达到企业的经营目的。 案例解读：
No 满意否? Yes
确定评价方法
评价各选址方案
满意否? No Yes
确定位置
找到新评价方案 No
有优解?
Yes 领导决策
编写设施选址报告
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4、编制报告阶段的内容
对各项调查研究资料进行整理 绘制所选地点的设施位置图和初步总平面布置 编写设施选址报告，供决策部门审批
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设施选址报告的主要内容
理方案。
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□首钢搬迁
首钢 原地址
曹妃甸 首钢新址
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三、 场址选择的意义
（一）场址选择的任务

在已确定的地理区域内，经过调查研究、现场勘察，选出几个条
件较好的场址，然后进行分析、比较、筛选，最后得出一个最满意的
场址（点），推荐给上级决策部门作最后批准和决定。
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（二）场址选择的意义

运用这种因素评分法应注意：由于确定权数和等级得分完全靠人的主观判 断，只要判断有误差就会影响评分数值，最后影响决策的可能性。目前关 于确定权数的方法很多，比较客观准确的方法是层次分析法，该方法操作 并不复杂，有较为严密的科学依据，我们推荐在做多方案多因素评价时尽 可能采用层次分析法。
举例：一家摄影公司打算开张一家分店下表是两个可供选择的地点的信息
1、选择运营场址要考虑哪些因素？ 2、其主要着眼点是什么？
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二、选址案例
星巴克 1、能够强化品牌形象。 2、测人流量。 3、选址调查。在人流量数据的基础上预测：入店率、
计算营业额、相关的投资额、用人和租金等。 4、找好邻居。
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麦当劳 1.针对目标消费群 2.着眼于今天和明天 3.讲究醒目 4.不急于求成 5.优势互动
随后，选址小组成员对上述三个厂址开展了地震 地质勘探和气象、水文、环境调查等工作，并对 各项指标进行了技术条件和经济效果的分析比较。 1.厂址技术条件比较2．经济比较
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大亚湾核电站选址
（1）三个厂址中湖头角厂址的经济效果比较差， 主要是由于400KV和500KV输电线路长，比土洋厂 址长253公里，比东山厂址长194公里。不仅投资 大，而且运行线路损失也大。冷却水采用表层取 水，其效果也不及土洋、东山厂址的深层取水方 案运行经济性好。（2）土洋厂址与东山厂址相 比，东山厂址的投资较高于土洋厂址，主要表现 在：由于东山厂址较土洋厂址远离深圳市和广州 市，所以：400KV和500KV输电线路增加59公里； 公路改修长度增加25公里。
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麦当劳的选址策略 麦当劳的成功，除了品牌优势外，在选址方面更具敏锐目光，进驻具发
展潜力的地区。难怪内地有不少零售企业，都愿意在麦当劳旁开店。以下让 我们看一看麦当劳的选址策略： 1、针对目标消费群
麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出 没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2、着眼于今天和明天
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第二节、场址选择的方法
一、因素评分法 二、量本利分析法 三、重心法 四、线性规划法
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一、因素评分法 在常用的选址方法中使用得最广泛的一种，因为它以简单易懂的模式将
各种不同因素综合起来。
（1）一般评分法
选址因素
未来燃料可获性 水源供应状况 劳动力供应状况 生活条件 运输的灵活性及前景 环境污染法规 税收稳定性 共计