虚拟企业与传统企业的区别

姓名王志光学号 6100512072 班级电商121班

虚拟企业与传统企业的区别

目前，随着网络技术和信息技术的飞速发展,改变了人们获取信息和传递信息的方式,时间和区域对企业的限制越来越小,企业在进行着更大的范围的联合,实现低成本的扩张以求在新的竞争环境中占据有利地位，所以出现了虚拟企业。虚拟企业

虚拟企业是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业是一种具有代表性的合作企业策略，它实际上是一种短期的，只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。具体地说，就是因特网使企业的合作空间加大，企业的透明度提高，监督成本降低，核心企业能够以信用为纽带实现资源的最佳配置。

相互平等独立的企业关系既保证了各合作方采用自己最优技术，包括专有技术和技术诀窍投入子项目开发，又不会担心这些技术会泄露，从而保证了子项目的质量。

由于在网络上运营，而且采用并行的工程和计算机仿真技术，各自项目之间的拟合度得到了保证，从而提高了项目的整体质量。

但是，由于虚拟企业之间相互独立的关系，无法保证形成长期的供应链，并且在技术创新项目中，各自项目的不确定性风险较大，加之各系项目开发成功后，又可能为了形成技术垄断而打破供应链的平衡，因此，企业合作中的机会主义问题突出。昔日的合作伙伴很可能会变成今天的竞争对手，如微软公司和英特尔公司的兴起。

一般认为，虚拟经营是指一个企业或多个企业以资源为核心，为实行特定的企业战略目标，依靠信息，通过一种网络式的联盟，实现资源的最佳组合和企业的快速发展。虚拟企业由于仅保留企业中最关键的功能和职能部门，而将其他的功能和职能部门虚设或省略，借助灵活的运营机制可以降低市场风险，充分利用资源。

虚拟企业产生原因

随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求，企业面对不断变化的市场，为求得生存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此，现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等资源联合起来的虚拟企业。

传统企业与虚拟企业的区别如下：

一、企业运作模式

企业的运作模式指组成企业的各个方面的表现形式、运作方法。包括：设施规划方案、组织机构形式、产品结构、生产方式、物流形式、销售方式等等。企业的运作模式可以是多种多样的，如：企业的组织机构可以是直线制、部门制、项目管理制等等。企业运作模式与企业生产的产品类型、生产方式、周围环境都有很大的关系，企业运作模式选择正确与否对企业的运作效果具有决定性的作用。虚拟企业运作模式是指建立在现代通信技术，尤其是Internet技术的基础上，超越国界的一种企业的运作模式，是企业发展的必然趋势。它是为适应快速、多变的市场需求，制造商联合供应商、经销商、顾客，以共同地、及时地开发、生产、销售多样化、用户化的产品的一种企业模式。从资源配置的角度来看，虚

拟企业运作模式是一个资源整合体，这些资源来自不同的企业成员并被整合，具有“1＋1>2”之功效。

二、企业的产品

虚拟企业的产品为虚拟产品(包括有形商品和服务)。理想的虚拟产品，对顾客而言，能根据其需要，及时地被生产出来，并送到他们手中；对厂商而言，大多数产品已先于其生产而存在，有关产品的设计、生产方式已存在于工作团队的意识里，存在于计算机中，存在于灵活的生产线上。即使没有完全相同的产品，毫无疑问，也会有诸多极其近似的产品。这样，厂商就能以较高的投入产出比提高顾客的满意程度。

三、企业沟通

虚拟企业的一个重要组成部分就是虚拟沟通。顾名思义，虚拟沟通就是为了支持工作和学习所进行的信息和知识的创造、交换、存取、应用、分配、保存、更改及共享。由于沟通在一个虚拟环境中处于的举足轻重的地位，所以沟通被当作一项正式工作而不是辅助性的工作。而且，由于沟通在虚拟经营中扮演着既复杂又重要的角色，所以沟通就变得十分关键，必须对其进行周密的规划，以保证充分利用信息基础设施。

四、摆脱时间和空间的限制

传统企业采用的每周工作40小时的作息时间表,工作时间相对较少。同时由于地球时区的差别,世界上处于不同时区的企业很难协调工作。随着经济的全球化,企业跨地区、跨时区联合必将成为主流,那么组建虚拟企业将克服工作时间的限制,实现商务活动全天候进行。

五、由纵向管理转向横向管理

对于虚拟企业来说,企业内部与外部的界限是模糊的,企业内部各个组成团体来说,各自拥有很大的自由度和独立性,他们之间既可以自由组合,也可以自由拆分。虚拟企业强调的是横向管理,它打破了传统企业金字塔式的纵向管理模式。纵向模式和横向模式的划分依据在于,纵向模式是指从价值产生到价值确认的过程中插入许多中间环节的模式,而横向模式则是价值产生与价值确认直接对应的模式。随着计算机技术的普及应用,传统的中层经理的监督和协调功能已经被计算机网络所取代,处于公司管理层的最顶部和最底部的人员可以通过计算机网络实现沟通和联络,因而公司的组织结构趋于扁平化的发展趋势,因此传统的纵向管理正逐渐被横向管理所取代。

六、企业界限模糊

虚拟企业作为一种由独立的供应商、制造商、生产商及顾客以各自独立的优势为节点而组成的组织形式,往往是各个网络成员出于自身的某种战略考虑而临时组建的动态合作方式。这种网络关系打破了传统企业间明确的组织界限,形成了一种“你中有我,我中有你”的网络形式。

七、企业的组织结构

虚拟企业内部组织结构简单。对于虚拟企业中各个独立的网络成员而言,往往以各自的某种优势组建虚拟企业,从而可以集中精力将有限的资源用于保持和发展企业自身的竞争优势,而将其他对企业而言附加值低的功能虚拟化,扩散到虚拟企业中,借助于其他企业成员的力量予以整合,从而精简了自身的规模,有助于企业成员保持各自的弹性和创造性。

八、企业竞争优势

虚拟企业具有很强的竞争优势。发达的网络技术、低的交易成本与协调成本,