全面质量管理在医院医疗质量与安全管理中的作用
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7 4 ’
孙
文 等. 全 面质量管理在 医院 医疗质量与安全管 理中的作用
.
第2 8 卷 第 3期 2 0 Hale Waihona Puke Baidu 7年 6月
全 面 质 量 管理 在 医院 医疗 质 量 与 安全 管 理 中的作 用
孙 文 , 戴 斌 孙, 滕 宏伟 ’ , 王登 艾 , 高 夕雷 , 刘光 亮 2 , 李 莉 , 洪 晔 2孙 思 , 周 颖 , 单金 丽
联体 。 派 出科 室及 专家 团 队到基层 医疗 机 构 , 成 立 县
年起 制 定 《 新 技 术 新 项 目实施 管 理 办 法 》 , 对 各科 室 开展 的新 项 目进 行 全 面 管理 , 凡 先 进 的技术 在我 院 尚未 开 展 的均作 为 新 技术 新 项 目对 待 , 在 开 展 的前 年 对新 技术 给 予额 外考 核 奖励 。同 时加强 新设 备 的引进 与投 入 ,每 年 投入 约 1 0 0 0万元 资金 。 2 0 1 3 年先 后 添置 D S A数 字减 影 血 管造 影设 备 、钬 激 光 、 各 类 内镜 等 ; 新建介入科 , 各 类 介 入 诊 疗 技 术 持 续 开展 实施 ; 心 血 管 内科 、 神经外科 、 神 经 内科 、 血 管
1 基本 管 理
三级综 合 医院重 点科室技 术项 目分 别突破 , 组 织 医教
科对 每个 科室 尚未 开展 的关 键技 术 和疑难 重症 诊 治
能力进 行摸底排 查 。查 找技术缺 陷的原 因与环节 , 从
人力 、 技术 、 设 备等 多方 面入 手 . 加大 对外 合作 力度 ,
引进技 术 、 资源 、 项 目, 通过与 多家大 型三 甲医院组建
( ‘ 滨海县人民医院院部 ; 医教科 , 江苏 滨海 2 2 4 5 0 0 )
[ 摘
要] 滨海县人民医院将医疗 质量 、 医疗安全作为加强 内涵建设的重中之重。从提 高医疗服务能力和技术水平 、 强化 号业
基础 的理论与实践 、 强化 医疗风 险防范等基本管理 的源头预 防; 到加强重点部 门关键 岗位管理 、 规范诊疗行为 、 严格履行核心 医 结果管理 。最终构建全面质量管理体 系 , 实现诊疗行为和流程环节的全面管控。 [ 关键词] 全面质量管理 ; 医疗质量 ; 医疗安全
发 展 。从 2 0 1 2年 起 鼓 励 引 进 新 技 术 新 项 目 . 2 0 1 3
推动各 学科 向三级 医院跨越 。2 0 1 5年 加强 医疗 技术
辐射 能力 、 根据 政 府 的统 一 布署 , 加强 区域 医联 体 建
设 ,与区域 内 1 0家 医疗 机构建成 滨海县人 民 医院医
年起 , 部 分 专 业招 收 新 学员 进 入 协 同专 业 进 行 规 范
化培 训 。制定 规 范 的 院科 两级 培 训 体 系 . 对 科 内业
务学习及培训提出具体要求 , 需按月将培训计划 、 时
第2 8卷第 3期 2 0 1 7年 6月
江
苏
卫
生
事
业
管
理
・ 7 5 ・
外 科 等新 兴科 室 持续 发 展 ,不仅 推动 临床 技术 能力
通讯作者 : E - m a i l : 4 0 6 7 0 6 3 4 4 @q q . C O l l l
内名 医工作 室 , 形成 密切 协作 型 的合 作关 系 , 在 加 强
方面发 挥 了重要 的作用
1 . 2 强化基 础 培训
双 向转 诊 、 技术 服务 能 力 , 提 升 区域健 康服 务水 平 等
建立 住 院医师 规 范 化 培训 体 系 , 与 三 甲医 院联
合 成 为 国家 级住 院 医师 规 范化 培 训 基地 协 同 医 院 ,
我 院部 分 市 重点 专科 成 为首 批 协 同培 训 专 业 , 2 0 1 5
疗制度等各环节过程的控制 ; 最后加强 医院信息化能力提升 , 进行 医疗质控指标分析 、 建立绩效评价考核体系 、 细化奖惩机制等
在 医 院管理 中 .其重 要特 征就 是 要建 立 以质量
为核 心 , 以全 员参 与 为基础 , 从 根源 控 制质量 的一种 管 理模 式 l 1 j 。通 过 院级 的顶 层设 计 , 根据 等级 医 院评
的提 升 。 也 促进 了科 研创 新 和科研 水 平 的提高 , 提 升
学科竞 争力 。2 0 1 4年 后 ,借 助市 临床重 点专科 ( 学
科) 、 创新 团 队项 目建设 , 对 每个重 点专科 ( 学科) 进 行
审标 准 与实施 细 则 , 落实 全 面质量 管 理 , 将 医 院 的定
位 服务 功能等 方 面进 行细 化分 解 。 强化 职 责 , 从 上 而 下推 行 各项 制度 规 范 ; 运 用 品管 圈 、 P D C A、 个 案 追踪 法等 管理 工具 , 由下 而上地 进行 反馈 整 改 。 动态 管理
重点扶 持 , 加大 配套资金投 入 , 每年不 少 于 1 0 0万元 ,
间、 内容 、 主讲 人等 上 报 医教 科 备 案 , 医 教科 不 定 期
1 . 1 提 升服 务 能力
集 团医院 , 与各 知名专家联合 , 建成 名 医工 作室 ( 站) ,
我 院 以《 江 苏省 三 级 综合 医 院 医疗 技 术 水平 标 准( 2 0 1 5 ) 》 为 目录 , 制定 各 学科 技 术提 升 方 案 , 重 点 对 尚未 开 展 技 术项 目制 定 实施 方 案 , 推 进 全 院 学科
极大地 提升 临床 医务人 员的工作热情 ; 加大科 研 支持
力度 , 出台一 系列 配套 文件 . 对科 研项 目、 成果 、 论 文
等进行 鼓励和奖励 , 推动科研 能 力的提 升 。 2 0 1 5 年 对
以达 到持续 改进 。滨 海县 人 民医 院 自 2 0 1 2 年 起将
全 面质量 管理 模 式运 用到 医 院 医疗 质 量 与安 全 管理 中. 取 得 良好 的效 果 。
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孙
文 等. 全 面质量管理在 医院 医疗质量与安全管 理中的作用
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第2 8 卷 第 3期 2 0 Hale Waihona Puke Baidu 7年 6月
全 面 质 量 管理 在 医院 医疗 质 量 与 安全 管 理 中的作 用
孙 文 , 戴 斌 孙, 滕 宏伟 ’ , 王登 艾 , 高 夕雷 , 刘光 亮 2 , 李 莉 , 洪 晔 2孙 思 , 周 颖 , 单金 丽
联体 。 派 出科 室及 专家 团 队到基层 医疗 机 构 , 成 立 县
年起 制 定 《 新 技 术 新 项 目实施 管 理 办 法 》 , 对 各科 室 开展 的新 项 目进 行 全 面 管理 , 凡 先 进 的技术 在我 院 尚未 开 展 的均作 为 新 技术 新 项 目对 待 , 在 开 展 的前 年 对新 技术 给 予额 外考 核 奖励 。同 时加强 新设 备 的引进 与投 入 ,每 年 投入 约 1 0 0 0万元 资金 。 2 0 1 3 年先 后 添置 D S A数 字减 影 血 管造 影设 备 、钬 激 光 、 各 类 内镜 等 ; 新建介入科 , 各 类 介 入 诊 疗 技 术 持 续 开展 实施 ; 心 血 管 内科 、 神经外科 、 神 经 内科 、 血 管
1 基本 管 理
三级综 合 医院重 点科室技 术项 目分 别突破 , 组 织 医教
科对 每个 科室 尚未 开展 的关 键技 术 和疑难 重症 诊 治
能力进 行摸底排 查 。查 找技术缺 陷的原 因与环节 , 从
人力 、 技术 、 设 备等 多方 面入 手 . 加大 对外 合作 力度 ,
引进技 术 、 资源 、 项 目, 通过与 多家大 型三 甲医院组建
( ‘ 滨海县人民医院院部 ; 医教科 , 江苏 滨海 2 2 4 5 0 0 )
[ 摘
要] 滨海县人民医院将医疗 质量 、 医疗安全作为加强 内涵建设的重中之重。从提 高医疗服务能力和技术水平 、 强化 号业
基础 的理论与实践 、 强化 医疗风 险防范等基本管理 的源头预 防; 到加强重点部 门关键 岗位管理 、 规范诊疗行为 、 严格履行核心 医 结果管理 。最终构建全面质量管理体 系 , 实现诊疗行为和流程环节的全面管控。 [ 关键词] 全面质量管理 ; 医疗质量 ; 医疗安全
发 展 。从 2 0 1 2年 起 鼓 励 引 进 新 技 术 新 项 目 . 2 0 1 3
推动各 学科 向三级 医院跨越 。2 0 1 5年 加强 医疗 技术
辐射 能力 、 根据 政 府 的统 一 布署 , 加强 区域 医联 体 建
设 ,与区域 内 1 0家 医疗 机构建成 滨海县人 民 医院医
年起 , 部 分 专 业招 收 新 学员 进 入 协 同专 业 进 行 规 范
化培 训 。制定 规 范 的 院科 两级 培 训 体 系 . 对 科 内业
务学习及培训提出具体要求 , 需按月将培训计划 、 时
第2 8卷第 3期 2 0 1 7年 6月
江
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・ 7 5 ・
外 科 等新 兴科 室 持续 发 展 ,不仅 推动 临床 技术 能力
通讯作者 : E - m a i l : 4 0 6 7 0 6 3 4 4 @q q . C O l l l
内名 医工作 室 , 形成 密切 协作 型 的合 作关 系 , 在 加 强
方面发 挥 了重要 的作用
1 . 2 强化基 础 培训
双 向转 诊 、 技术 服务 能 力 , 提 升 区域健 康服 务水 平 等
建立 住 院医师 规 范 化 培训 体 系 , 与 三 甲医 院联
合 成 为 国家 级住 院 医师 规 范化 培 训 基地 协 同 医 院 ,
我 院部 分 市 重点 专科 成 为首 批 协 同培 训 专 业 , 2 0 1 5
疗制度等各环节过程的控制 ; 最后加强 医院信息化能力提升 , 进行 医疗质控指标分析 、 建立绩效评价考核体系 、 细化奖惩机制等
在 医 院管理 中 .其重 要特 征就 是 要建 立 以质量
为核 心 , 以全 员参 与 为基础 , 从 根源 控 制质量 的一种 管 理模 式 l 1 j 。通 过 院级 的顶 层设 计 , 根据 等级 医 院评
的提 升 。 也 促进 了科 研创 新 和科研 水 平 的提高 , 提 升
学科竞 争力 。2 0 1 4年 后 ,借 助市 临床重 点专科 ( 学
科) 、 创新 团 队项 目建设 , 对 每个重 点专科 ( 学科) 进 行
审标 准 与实施 细 则 , 落实 全 面质量 管 理 , 将 医 院 的定
位 服务 功能等 方 面进 行细 化分 解 。 强化 职 责 , 从 上 而 下推 行 各项 制度 规 范 ; 运 用 品管 圈 、 P D C A、 个 案 追踪 法等 管理 工具 , 由下 而上地 进行 反馈 整 改 。 动态 管理
重点扶 持 , 加大 配套资金投 入 , 每年不 少 于 1 0 0万元 ,
间、 内容 、 主讲 人等 上 报 医教 科 备 案 , 医 教科 不 定 期
1 . 1 提 升服 务 能力
集 团医院 , 与各 知名专家联合 , 建成 名 医工 作室 ( 站) ,
我 院 以《 江 苏省 三 级 综合 医 院 医疗 技 术 水平 标 准( 2 0 1 5 ) 》 为 目录 , 制定 各 学科 技 术提 升 方 案 , 重 点 对 尚未 开 展 技 术项 目制 定 实施 方 案 , 推 进 全 院 学科
极大地 提升 临床 医务人 员的工作热情 ; 加大科 研 支持
力度 , 出台一 系列 配套 文件 . 对科 研项 目、 成果 、 论 文
等进行 鼓励和奖励 , 推动科研 能 力的提 升 。 2 0 1 5 年 对
以达 到持续 改进 。滨 海县 人 民医 院 自 2 0 1 2 年 起将
全 面质量 管理 模 式运 用到 医 院 医疗 质 量 与安 全 管理 中. 取 得 良好 的效 果 。