北京环渤海高端总部基地环渤海高端总部基地项目情况介
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•别墅区 •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区）
•两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区）
•两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区）
•两站一街项目情况介绍——规划设想（枢纽核心部分）
•枢纽核心
•两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区地下空间）
•总部基地片区
• 看护工作取得明显成效
• 为遏制抢栽抢种和抢搭抢建投机行为，与通州公安分局合作，成立专业看护机构，制止镇域内的 违章建设。看护巡防队在派出所民警的直接指导下开展工作，取得了明显成效。截止到目前，看护机 构共接到举报电话180多起，及时发现并制止抢栽抢种行为200多起，下发违建告知单319份，下发限 期清除通知书250份，拆除违建面积累计达到137400平方米（不含自行拆除面积），对恶意投机行为 进行严厉打击，遏制了抢栽抢种和抢搭抢建等行为的发生，将项目范围内15000亩耕地和520家村级企 业严格控制起来，对两站一街项目开发的成本控制起到至关重要的作用。
•别墅区 •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
•别墅பைடு நூலகம் •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
•别墅区 •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
媒介形式，将拆迁的政策、拆迁的过程、拆迁的成果及时展现给广大群众，极大
的调动了广大居民拆迁的积极性，营造了良好的舆论环境，让群众理解搬迁、支
持搬迁、主动搬迁。
•
四是有效进行拆迁工作的进度管理。两站一街开发管理办公室每天召开工
作进度会，抓进度、找原因、排除困难，对于政策法规未予明确的事项和拆迁中
遇到的特殊问题，及时与区土地储备中心召开专题会议，按照实事求是的原则研
•两站一街项目情况介绍——规划设想（景观轴线）
•两站一街项目情况介绍——规划设想（北部湿地）
•北部湿地公园，紧靠回迁住宅区和总部 基地。规划采用多种平面分割手法，如池 塘、浅沟、连廊、岛屿等，营造亲水空间 ，打造北京的“西溪印象”。
•两站一街项目情况介绍——规划设想（南部滞洪区）
•南部滞洪区，总占地约2平方公里，地势开 阔，可结合太阳能热利用进行立体开发，同 时搭配休闲主题公园。 • 3F：太阳能集热器顶棚 • 2F：热水设备层 • 1F：休闲建身平台 • 0F：停车场 •-1F：低洼绿地
府驻村工作人员紧密配合，主动给村里的群众讲政策、讲道理，做通群众的思想
工作，打消群众心中的顾虑，帮助群众及时签约，避免群众的正当利益受损失。
• 三是深入广泛的进行拆迁动员。8月21日召开了两站一街非住宅拆迁工作千人
动员大会，对拆迁工作全面进行部署和广泛动员。在拆迁过程中，宣传部与两站
一街办公室紧密配合，通过通州电视台、通州时讯、台湖之窗、两站一街快报等
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
•别墅区 •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
•别墅区 •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
•生态示范区
•两站一街项目情况介绍——规划设想（绿色生活区）
•绿色生活区
•项目主体：市、区两级储备机构联储项目。
• 1、北京市土地整理储备中心 • 主要负责项目一级开发过程中的全面指导、协调、监督、管理以 及项目报审等工作，负责筹措项目开发所需的80%开发资金。 • 2、北京市土地整理储备中心通州区分中心 • 作为项目联合主体并受市中心全权委托，负责本项目土地一级开 发的组织和实施，负责筹措项目开发所需的20%开发资金，负责对实 施主体的监管。 • 3、北京市通州区台湖镇政府及下属北京星湖投资开发公司 • 接受项目主体委托，负责项目土地一级开发的具体工作。
•两站一街项目情况介绍——开发原则
•开发原则：
•统一规划，分期开发、投资 统筹，成本分摊.
•实施步骤：
•规划街区分A、B、C、D、E、 F、G七个片区逐步推进一级开 发开发，开发总周期为3.5年 。
•B区
•A 区
•C 区
•D区
•E
区
•F 区
•G区
•两站一街项目情况介绍——规划设想
•两站一街规划设想最终形成“两轴，多 中心”的整体格局。“两轴”即由地铁站和 亦庄高铁站形成的交通枢纽轴，和以南 北现状湿地贯穿基地的绿色文化景观轴 。“多中心”是总部基地公园个体组团中 心，文化景观中心，交通枢纽中心以及 居民生活中心。总体格局基本形成了以 文化景观轴为界的东北为工，西南为居 的格局。
府主要领导亲临一线统筹指挥，6名二级班子领导负责包片、30多名机关干部负责
包村，工作期间包片领导、包村干部全天深入到一线做协调、动员工作，对拆迁
工作形成强有力的组织领导和科学周密的组织安排。
• 二是充分发挥基层组织的核心作用。在拆迁过程中，村支部书记、村主任和
共产党员思想统一，以身作则作表率，带头学习拆迁政策、带头签约，并与镇政
北京环渤海高端总部基地环 渤海高端总部基地项目情况
介
•环渤海高端总部基地项目情况介绍
•目录
•一、环渤海高端总部基地项目介绍 •二•、中心项城目区的资金管理情况
•通州新城
•三、项目设计的拆迁规模、拆迁将如何操作、涉及何单 • 位、部门，相关单位、部门的职能作用。
•四、拆迁补偿和安置的情况 •两站一街
•两站一街项目一级开发计划：
•严格按照招投标的有关规定进行项目招标，及时公布项目招标工作信息，邀请阳光办 等单位进行监督；严格按照土地储备中心、审计等部门提出的工作要求进行拆迁补偿 款的发放，保证补偿款发放合理、合法；严格按照北京市优质工程的质量标准进行安 置房工程管理，保证工程质量、进度。在实际工作中，我们逐步探索、建立、健全了 项目开发管理工作流程和规范，捋顺了项目管理公司、中介服务公司等项目开发各相 关单位的工作关系，实行科学管理、规范管理、高效管理。
•亦庄新城
•五、拆迁工作所面临的困难和问题
•六、农户与村集体组织的补偿关系如何处理
•两站一街项目情况介绍——区域位置
•中心城区
•通州新城
•亦庄新城
•两站一街
•两站一街项目情况介绍——区域位置
•两站一街项目情况介绍——四至范围
•项目四至： •东北至：京津二通道 •西 至：通惠干渠 •西南至：规划垡渠路； •东南至：六环路 •南 至：凉水河
•审计部门提前介入，全程进行审计。请审计部门提前介入拆迁工作审计，对签订的搬迁 补偿协议及相关附件进行审计，从审计专业的角度为拆迁工作把关，促进拆迁工作的公开 、公正、合规、合理地进行，同时能够及时发现并处理拆迁过程中出现的问题，不给将来 留尾巴、留问题。
• 一是加强对拆迁工作的领导。在区拆迁工作领导小组的领导下，镇党委和政
究解决，做到当天的问题当天解决，不让问题过夜，工作不留死角，不因工作不
到位形成“钉子户”。
•两站一街项目情况介绍——拆迁规模
•东石
•桂家坟
•次二 •次一
•永隆屯 •垛子
•麦庄
•北小营
•西太平庄
•水南
•桑元
•项目拆迁涉及次一、次 二、北小营、东石、麦 庄、桑元、水南、西太 平庄、永隆屯、桂家坟 、垛子、大地、高古庄 •大地 、新河等15个村，民宅 拆迁共约6588户，建筑 面积约178.08万平方米 •新河 ，占地面积约254.407 公顷，需安置人口共计 •高古庄16801人。
•两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区）
•两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区）
•两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区）
•两站一街项目情况介绍——规划设想（枢纽核心部分）
•枢纽核心
•两站一街项目情况介绍——规划设想（核心商务区地下空间）
•总部基地片区
• 看护工作取得明显成效
• 为遏制抢栽抢种和抢搭抢建投机行为，与通州公安分局合作，成立专业看护机构，制止镇域内的 违章建设。看护巡防队在派出所民警的直接指导下开展工作，取得了明显成效。截止到目前，看护机 构共接到举报电话180多起，及时发现并制止抢栽抢种行为200多起，下发违建告知单319份，下发限 期清除通知书250份，拆除违建面积累计达到137400平方米（不含自行拆除面积），对恶意投机行为 进行严厉打击，遏制了抢栽抢种和抢搭抢建等行为的发生，将项目范围内15000亩耕地和520家村级企 业严格控制起来，对两站一街项目开发的成本控制起到至关重要的作用。
•别墅区 •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
•别墅பைடு நூலகம் •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
•别墅区 •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
媒介形式，将拆迁的政策、拆迁的过程、拆迁的成果及时展现给广大群众，极大
的调动了广大居民拆迁的积极性，营造了良好的舆论环境，让群众理解搬迁、支
持搬迁、主动搬迁。
•
四是有效进行拆迁工作的进度管理。两站一街开发管理办公室每天召开工
作进度会，抓进度、找原因、排除困难，对于政策法规未予明确的事项和拆迁中
遇到的特殊问题，及时与区土地储备中心召开专题会议，按照实事求是的原则研
•两站一街项目情况介绍——规划设想（景观轴线）
•两站一街项目情况介绍——规划设想（北部湿地）
•北部湿地公园，紧靠回迁住宅区和总部 基地。规划采用多种平面分割手法，如池 塘、浅沟、连廊、岛屿等，营造亲水空间 ，打造北京的“西溪印象”。
•两站一街项目情况介绍——规划设想（南部滞洪区）
•南部滞洪区，总占地约2平方公里，地势开 阔，可结合太阳能热利用进行立体开发，同 时搭配休闲主题公园。 • 3F：太阳能集热器顶棚 • 2F：热水设备层 • 1F：休闲建身平台 • 0F：停车场 •-1F：低洼绿地
府驻村工作人员紧密配合，主动给村里的群众讲政策、讲道理，做通群众的思想
工作，打消群众心中的顾虑，帮助群众及时签约，避免群众的正当利益受损失。
• 三是深入广泛的进行拆迁动员。8月21日召开了两站一街非住宅拆迁工作千人
动员大会，对拆迁工作全面进行部署和广泛动员。在拆迁过程中，宣传部与两站
一街办公室紧密配合，通过通州电视台、通州时讯、台湖之窗、两站一街快报等
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
•别墅区 •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
•别墅区 •生态设施园
•两站一街项目情况介绍——功能分区
•总部基地园区 •回迁区
•核心商务区 •绿色生活区
•生态示范区
•两站一街项目情况介绍——规划设想（绿色生活区）
•绿色生活区
•项目主体：市、区两级储备机构联储项目。
• 1、北京市土地整理储备中心 • 主要负责项目一级开发过程中的全面指导、协调、监督、管理以 及项目报审等工作，负责筹措项目开发所需的80%开发资金。 • 2、北京市土地整理储备中心通州区分中心 • 作为项目联合主体并受市中心全权委托，负责本项目土地一级开 发的组织和实施，负责筹措项目开发所需的20%开发资金，负责对实 施主体的监管。 • 3、北京市通州区台湖镇政府及下属北京星湖投资开发公司 • 接受项目主体委托，负责项目土地一级开发的具体工作。
•两站一街项目情况介绍——开发原则
•开发原则：
•统一规划，分期开发、投资 统筹，成本分摊.
•实施步骤：
•规划街区分A、B、C、D、E、 F、G七个片区逐步推进一级开 发开发，开发总周期为3.5年 。
•B区
•A 区
•C 区
•D区
•E
区
•F 区
•G区
•两站一街项目情况介绍——规划设想
•两站一街规划设想最终形成“两轴，多 中心”的整体格局。“两轴”即由地铁站和 亦庄高铁站形成的交通枢纽轴，和以南 北现状湿地贯穿基地的绿色文化景观轴 。“多中心”是总部基地公园个体组团中 心，文化景观中心，交通枢纽中心以及 居民生活中心。总体格局基本形成了以 文化景观轴为界的东北为工，西南为居 的格局。
府主要领导亲临一线统筹指挥，6名二级班子领导负责包片、30多名机关干部负责
包村，工作期间包片领导、包村干部全天深入到一线做协调、动员工作，对拆迁
工作形成强有力的组织领导和科学周密的组织安排。
• 二是充分发挥基层组织的核心作用。在拆迁过程中，村支部书记、村主任和
共产党员思想统一，以身作则作表率，带头学习拆迁政策、带头签约，并与镇政
北京环渤海高端总部基地环 渤海高端总部基地项目情况
介
•环渤海高端总部基地项目情况介绍
•目录
•一、环渤海高端总部基地项目介绍 •二•、中心项城目区的资金管理情况
•通州新城
•三、项目设计的拆迁规模、拆迁将如何操作、涉及何单 • 位、部门，相关单位、部门的职能作用。
•四、拆迁补偿和安置的情况 •两站一街
•两站一街项目一级开发计划：
•严格按照招投标的有关规定进行项目招标，及时公布项目招标工作信息，邀请阳光办 等单位进行监督；严格按照土地储备中心、审计等部门提出的工作要求进行拆迁补偿 款的发放，保证补偿款发放合理、合法；严格按照北京市优质工程的质量标准进行安 置房工程管理，保证工程质量、进度。在实际工作中，我们逐步探索、建立、健全了 项目开发管理工作流程和规范，捋顺了项目管理公司、中介服务公司等项目开发各相 关单位的工作关系，实行科学管理、规范管理、高效管理。
•亦庄新城
•五、拆迁工作所面临的困难和问题
•六、农户与村集体组织的补偿关系如何处理
•两站一街项目情况介绍——区域位置
•中心城区
•通州新城
•亦庄新城
•两站一街
•两站一街项目情况介绍——区域位置
•两站一街项目情况介绍——四至范围
•项目四至： •东北至：京津二通道 •西 至：通惠干渠 •西南至：规划垡渠路； •东南至：六环路 •南 至：凉水河
•审计部门提前介入，全程进行审计。请审计部门提前介入拆迁工作审计，对签订的搬迁 补偿协议及相关附件进行审计，从审计专业的角度为拆迁工作把关，促进拆迁工作的公开 、公正、合规、合理地进行，同时能够及时发现并处理拆迁过程中出现的问题，不给将来 留尾巴、留问题。
• 一是加强对拆迁工作的领导。在区拆迁工作领导小组的领导下，镇党委和政
究解决，做到当天的问题当天解决，不让问题过夜，工作不留死角，不因工作不
到位形成“钉子户”。
•两站一街项目情况介绍——拆迁规模
•东石
•桂家坟
•次二 •次一
•永隆屯 •垛子
•麦庄
•北小营
•西太平庄
•水南
•桑元
•项目拆迁涉及次一、次 二、北小营、东石、麦 庄、桑元、水南、西太 平庄、永隆屯、桂家坟 、垛子、大地、高古庄 •大地 、新河等15个村，民宅 拆迁共约6588户，建筑 面积约178.08万平方米 •新河 ，占地面积约254.407 公顷，需安置人口共计 •高古庄16801人。