第6讲项目的时间管理

箭线图法(ADM)、双代号网络图法(AOA)
开始 A
B C
D
F
E
结束
练习：用AON和AOA法绘制网络图
活动
A B C D E F
紧前活动
-A B -B D,E
活动时间（周）
2 6 3 4 5 4
条件图法
Conditional diagramming methods 典型技术是GERT（图形评审技术） 允许有非序列活动，如回路
C
0
5
10
15
FS 3 A
B
C
SS Start to Start
SS 3
A
B
Example: A-Digging Ditch B-Laying Pipe
10 days 10 days
0
10
20
30
3A
B
SS 3
Time
FF Finish to Finish
FF 4
B
C
Example: B- Laying Pipe C-Filling Ditch
差发生
估计的步骤
明确了解客户的要求 确定必须做的各项工作 确定做这些工作的人员 要求每个人给出完成工作所需时间和资源的
估计 估计项目可能面临的各种风险 计算并公布项目时间和成本目标
项目估计方法
类比估计法 乐观悲观估计法 时间利用率 规模-复杂性因素模型（Size and
Complexity Factor Model） 分配模型（Distribution Model）
第6讲 项目时间管理
目录
6.1 活动定义 6.2 活动排序 6.3 活动历时估算 6.4 制定进度计划 6.5 进度计划控制
6.1 活动定义
活动定义就是对工作分解结构(WBS)中规定 的可交付成果或半成品的产生所必须进行的 具体活动进行定义，并形成文档
6.2 活动排序
活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并 形成文档
= 2080 小时(52 周 X 5 天 X 8 小时)
教育
=
80
休假
=
160
行政管理
=
80
处理个人事物
=
80
其他
=
80
非项目工作时间总和 项目工作时间总和
= 480 = 1600
Utilization Rate = 1600/2080=77%
项目持续时间与时间利用率
项目持续时间
6 个月 6-12 个月 12 个月
影响活动持续时间的因素
等待批准 等待运货 无法工作的时间
估计原则
责任：估算应由对任务最熟悉的个人或群体做出 正常条件：估计必须基于正常条件、有效方法
和资源的正常水平 时间单位：所有任务时间估计需要有一致的时
间单位 独立性：每个任务时间估计应独立于其他活动 应急计划：估计不应包括应急性的补偿 估计误差：项目管理文化应允许估计错误或误
10 days 10 days
0
10
20
30
FF 4
B
Time
C
前导图法(PDM)、单代号网络图法（AON)
用节点表示活动
A
B
D
F
C
E
EARLY START
LATE START
DURATION
ACTIVITY ID
FREE FLOAT
EARLY FINISH
TOTAL FLOAT
LATE FINISH
Little
1 day 2 days 5 days
Medium 2 days 3 days 5 days
Large
2 days 4 days 5 days
分配模型（Distribution Model）
一个系统开发项目的分配模型：
100%-------------------------------------两阶段（系统设计和系统实施）总和 20%------------------------------------------------系统设计阶段总和 7%-------------------------------------------需求定义和定位 1%---------------------------------------------定位 6%-----------------------------------------需求定义 13%------------------------------------------------系统设计 5%-----------------------------------------外部设计 8%-------------------------------内部设计和实施计划 80%------------------------------------------------系统实施阶段总和 59%------------------------------------------------软件开发 12%----------------------------------详细设计和定位 2%-------------------------------------定位 10%---------------------------------详细设计 17%--------------------------------------------编码 21%----------------------------------------单位测试 9%-------------------------------子系统和集成测试 15%------------------------------------------系统测试和演示 6%-------------------------------------------用户文件准备
活动与活动之间的多重关系
S F
A
SS-Start to Start（开始-开始） SF-Start to Finish（开始-完成）
B
S
FS-Finish to Start（完成-开始）
FF-Finish to Finish（完成-完成）
F
FS-Finish to Start
3
FS 3 A
5
B
5
Simple Average Complex
Complexity Definition (e.g. # of tasks)
1 2-5 >5
Size and Complexity Factor Model
Size
Complexity Classification
Classifica
tion
Simple Average Complexity
小时/月 时间利用率
173
100%
140
81%
130
75%
120
69%
Size and Complexity Factor Model
Size Classification
Size Definition
(E.G. # Of Screens)
Little
1
Medium
= <3
Large
= >4
Complexity Classification
6.3 活动历时估算
活动历时估算既根据项目范围和资源的相关信 息为进度表设定历时输入的过程
影响估计的关键变化因素
项目组成员的专长、技术水平和专业知识 承担某项活动的工作人数 一个人同时兼任的任务数 资源价格的变化 人员替代成本，如项目小组成员的变更 意外事件的影响，如政治、战乱、天气等
类比估计法
即自上而下的估算 以从前类似活动的实际历时为基本依据估算
未来活动的百度文库时
乐观悲观估计法
ET=(a+4m+b)/6
a: 某项活动最乐观估计所需时间 b: 某项活动最悲观估计所需时间 m: 某项活动最可能估计所需时间 ET：某项活动所需时间的期望值
确定时间利用率
一年中可能用在工作中的时间