第七章物流成本的日常控制PPT课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第7页
运输成本控制措施
减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输
优化 注意运输方式，采用零担凑整，集装箱、捎脚回空运输等办法，
扩大每次运输批量，减少运输次数 提高货物装载量 认真考虑运输设施的添置，充分利用社会运输力量； 搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费
第4页
物流成本日常控制的内容
在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同 的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几 种主要形式：
以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日 常的成本控制
第5页
用支出
第8页
减少运输环节，节约运输成本
销售网络与物流网络分离后， 重组产品仓储网点，加大配 送范围；
客 户 层
物流企业仓储网点的合理布
局也将对企业的运输成本产
生较大影响。
分销商
分 支
机
生产厂
分拨 中心
构
配送
分销商 层
中心
客户 配送中心 配送中心
物
生产厂 生产厂
分拨 中心
配送 中心
总 分销商 部
仓储成本控制的目标，就是要实行货物的合理库存， 不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的 整体功能。
储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物 种类和数量是否适当。高价商品长期留在仓库中，就 会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支出。而 过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾 客的订货来说又有脱销的危险，这也会失去盈利的机 会。由此可见，保管成本控制，也是物流成本控制的 一项重要内容。
层
分销商
成品仓库
第9页
运输网络的设计方法
网络结构
优点
缺点
直接发货 没有中间仓库 易于协调
巡回直接发货 降低运输成本 降低库存
经过配送中心储 通过集货降低进货运输成 存发货 本
库存高 接货成本高 增加协调复杂性
增加库存成本 增加在配送中心的处理
经过配送中心转 库存需求非常低 运发货 通过集货降低进货运输成 本
第12页
仓储成本控制应抓好的工作
优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优
化 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种
类的重点管理和库存安排，提高保管效率 加强仓库内部管理，降低日常开支
第13页
合成服务商 SP 4PL
C1 C2 C3 C4
解决方案集成商
SP
SP
4PL C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4
行业客户群
第2页
物流成本日常控制的原则
▪经济原则 ▪全面原则 ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
第3页
如何贯彻物流现代成本意识
从战略布局的高度定位 以理想物流成本为目标 形成全员式的降低物流成本格局 持续不断地降低物流成本
企业物流节点布局设置
公司构成
总部： 广州 分公司：北京 上海 成都 工 厂：广州 北京 天津 成都 苏州
物流结点
工 厂：广州 北京 天津 成都 苏州 分拨中心：广州、上海、北京、沈阳、 武汉、成都、西安 配送中心：全国200个大中城市
统结构
集货运 输
区域配 送
经过配送中心巡 降低发货运输成本 回发货
定制的网络 选择最适合各个产品和客 户需要的运输
增加协调复杂性
协调复杂性更高 协调复杂性最高
第10页
定制运输
客户
高密度 中密度 低密度
产品类型
短距离
中距离
长距离
自有车队巡回运 转运巡回运输 转运巡回运输
输
第三方巡回运输 零担承运人 零担或包裹承运
人
第三方巡回运输 零担或包裹承运 零担或包裹承运
物流成本管理与控制
第七章 物流成本的日常控制
引导性案例分析
注意：
物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流 成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环 节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不 断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环节便是物流成本的日常 控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常 控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本的日常控制，也是要求企业创 新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说，物流成本的有效管理与 控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。
或零担承运人
人
人
高价值
低价值
需求大 需求小
分散周转库存，集中安全 分散所有库存，采用便 库存，采用便宜的运输方 宜运输方式补充库存 式补充周转库存，采用快 速运输方式补充安全库存
集中所有库存，采用快速 只集中安全库存，采用 运输方式履行客户订单 便宜运输方式补充周转
库存
第11页
仓储成本的控制
对于使用自备仓库的仓储活动，其相关的仓储成本主 要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、 库存占用资金的利息等，如果租用营业仓库，则仓储 成本主要是仓库使用费和库存占用资金的利息。
城市配送
第14页
物流节点布局设置
第15页
配送成本的控制
为了提高对客户的服务水平，越来越多的企业建立配 送中心，进行配送作业。但是配送作业的实施往往会 带来成本的居高不下，从而使企业的竞争力减低。因 此，对配送成本的控制就显得非常重要。对配送成本 的日常控制方法还包括以下一些方面：
✓ 优化配送作业，降低配送成本 ✓ 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化
以物流功能为对象的物流成本控制
运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。
第6页
运输成本的控制
运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使 总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快 捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、 运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门 的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总 额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、 运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因 此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。
运输成本控制措施
减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划，实现运输
优化 注意运输方式，采用零担凑整，集装箱、捎脚回空运输等办法，
扩大每次运输批量，减少运输次数 提高货物装载量 认真考虑运输设施的添置，充分利用社会运输力量； 搞好自有运输工具的维修、保管和管理工作，严格控制各项费
第4页
物流成本日常控制的内容
在实际工作中，物流成本的日常控制可以按照不同 的对象进行。 一般来说，物流成本的日常控制对象可以分为以下几 种主要形式：
以物流成本的形成过程为控制对象 以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为 控制对象 还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日 常的成本控制
第5页
用支出
第8页
减少运输环节，节约运输成本
销售网络与物流网络分离后， 重组产品仓储网点，加大配 送范围；
客 户 层
物流企业仓储网点的合理布
局也将对企业的运输成本产
生较大影响。
分销商
分 支
机
生产厂
分拨 中心
构
配送
分销商 层
中心
客户 配送中心 配送中心
物
生产厂 生产厂
分拨 中心
配送 中心
总 分销商 部
仓储成本控制的目标，就是要实行货物的合理库存， 不断提高保管质量，加快货物周转，发挥物流系统的 整体功能。
储存成本管理的一个重要方面，是要研究保管的货物 种类和数量是否适当。高价商品长期留在仓库中，就 会积压资金。若是银行贷款，还要负担利息支出。而 过分地减少储存量，虽对减少利息负担有利，但对顾 客的订货来说又有脱销的危险，这也会失去盈利的机 会。由此可见，保管成本控制，也是物流成本控制的 一项重要内容。
层
分销商
成品仓库
第9页
运输网络的设计方法
网络结构
优点
缺点
直接发货 没有中间仓库 易于协调
巡回直接发货 降低运输成本 降低库存
经过配送中心储 通过集货降低进货运输成 存发货 本
库存高 接货成本高 增加协调复杂性
增加库存成本 增加在配送中心的处理
经过配送中心转 库存需求非常低 运发货 通过集货降低进货运输成 本
第12页
仓储成本控制应抓好的工作
优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量 运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优
化 在库存管理中采用ABC分类管理法，搞好库存物品种
类的重点管理和库存安排，提高保管效率 加强仓库内部管理，降低日常开支
第13页
合成服务商 SP 4PL
C1 C2 C3 C4
解决方案集成商
SP
SP
4PL C
SP
行业创新商
SP
SP
SP
4PL
C1 C2 C3 C4
行业客户群
第2页
物流成本日常控制的原则
▪经济原则 ▪全面原则 ▪责、权、利相结合原则 ▪目标控制原则 ▪重点控制原则
第3页
如何贯彻物流现代成本意识
从战略布局的高度定位 以理想物流成本为目标 形成全员式的降低物流成本格局 持续不断地降低物流成本
企业物流节点布局设置
公司构成
总部： 广州 分公司：北京 上海 成都 工 厂：广州 北京 天津 成都 苏州
物流结点
工 厂：广州 北京 天津 成都 苏州 分拨中心：广州、上海、北京、沈阳、 武汉、成都、西安 配送中心：全国200个大中城市
统结构
集货运 输
区域配 送
经过配送中心巡 降低发货运输成本 回发货
定制的网络 选择最适合各个产品和客 户需要的运输
增加协调复杂性
协调复杂性更高 协调复杂性最高
第10页
定制运输
客户
高密度 中密度 低密度
产品类型
短距离
中距离
长距离
自有车队巡回运 转运巡回运输 转运巡回运输
输
第三方巡回运输 零担承运人 零担或包裹承运
人
第三方巡回运输 零担或包裹承运 零担或包裹承运
物流成本管理与控制
第七章 物流成本的日常控制
引导性案例分析
注意：
物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流 成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环 节组成的一个有机整体。物流成本管理的诸环节相互联系、相互作用，通过其不 断循环构成物流成本管理控制体系。而这一体系的中心环节便是物流成本的日常 控制。物流成本的预测、计划、核算、分析等成本管理技术，最终都要通过日常 控制环节来实现物流成本的降低。而通过物流成本的日常控制，也是要求企业创 新物流技术和方法、提高物流管理水平的过程。可以说，物流成本的有效管理与 控制也推动着物流技术的更新、物流管理水平的提高。
或零担承运人
人
人
高价值
低价值
需求大 需求小
分散周转库存，集中安全 分散所有库存，采用便 库存，采用便宜的运输方 宜运输方式补充库存 式补充周转库存，采用快 速运输方式补充安全库存
集中所有库存，采用快速 只集中安全库存，采用 运输方式履行客户订单 便宜运输方式补充周转
库存
第11页
仓储成本的控制
对于使用自备仓库的仓储活动，其相关的仓储成本主 要是仓库维护费、出入库和库存的操作费、仓库折旧、 库存占用资金的利息等，如果租用营业仓库，则仓储 成本主要是仓库使用费和库存占用资金的利息。
城市配送
第14页
物流节点布局设置
第15页
配送成本的控制
为了提高对客户的服务水平，越来越多的企业建立配 送中心，进行配送作业。但是配送作业的实施往往会 带来成本的居高不下，从而使企业的竞争力减低。因 此，对配送成本的控制就显得非常重要。对配送成本 的日常控制方法还包括以下一些方面：
✓ 优化配送作业，降低配送成本 ✓ 运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化
以物流功能为对象的物流成本控制
运输成本的控制 ； 仓储成本的控制； 配送成本的控制。
第6页
运输成本的控制
运输是物流系统中的核心功能。运输成本的控制目的，是使 总的运输成本最低，但又不影响运输的可靠性、安全性和快 捷性要求。运输成本的组成内容主要包括：人工费、燃油费、 运输杂费以及运输保险费、外包运输费等。据日本有关部门 的统计，企业为进行运输活动而支付的费用约占物流成本总 额的53%以上。影响运费的因素很多，主要有商品运输量、 运输工具、运输里程、装卸技术改进程度和运输费率等。因 此，运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。