第七章生产运营计划
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概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种） 数考核指标：
注：①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100％
第七章生产运营计划
2 产品产量指标
概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量
考核指标：
注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ② 产量计划完成率可大于100％
所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。
• 2、对生产计划的认识
• （1）生产计划是一种战术性计划；
• （2）它以产品和零配件的计划为对象；
• （3）是指挥企业内部生产活动的计划；
• （4）是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措
施计划的重要依据。
第七章生产运营计划
3、生产计划的层次及特征
计划层
第七章生产运营计划
3 产品质量指标
概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到
的水平
考核指标：
反映产品内在质量的指标
产品质量指标
等级品率
工作质量指标：质量损失率、废品率、返
修品率、一次交验合格率等
第七章生产运营计划
4 产值指标
概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类:（1）商品产值
（2）工业总产值 （3）工业增加值
第七章生产运营计划
Leabharlann Baidu 2、滚动计划编制方法
• （1）将整个计划期分成几个时间段（年、季、月、周）； • （2）第一个时间段的计划为执行计划，要求具体可行，后几个时间段的计划为
预计计划，可以比较粗略；
• （3）每经过一个时间段，根据计划执行的情况和企业内外环境的变化，对原来 的预计计划作出调整和修改；
• （4）将原来的第一个预计计划变成下一个时间段的执行计划； • （5）依次类推，每过一个时间段修订一次计划，修订计划的间隔时间称为“滚
加工路线、加工时间、 在制品库存
计划编制部门 计划期
计划时间单位
经营计划处（科） 1年
季（细到月）
生产处（科） 1月——1季 旬、周、日
车间计划科（组） 双日、周、旬 工作日、小时、分
计划的范围
全厂
车间及有关部门
工段、班组、工作地
计划优 化方法
线性规划、运输问题算 法、线性决策法则等
MRP、经济批量算法
价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水
平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的
依据
●组成：①全部商品产值
②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业
性劳务对象价值
③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的
期末与期初结存量差额的价值、已构成固定
资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值
●一般以不变价格计算
第七章生产运营计划
各种作业排序方法
第七章生产运营计划
四、生产计划的内容与计划编制方法
1、内容
• （1）调查、预测社会对产品的需求； • （2）确定生产计划指标； • （3）核定企业生产能力； • （4）编制生产计划及实施措施； • （5）安排产品出产进度计划； • （6）编制各级生产作业计划； • （7）进行生产作业控制。
劳动力、供应、销售、设备、财务和成本等；
• （4）计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有部门都应 按照计划工作的四个阶段实行计划管理。
第七章生产运营计划
三、生产计划的认识
1、生产计划概念
生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的
销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对
企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面
工业增加值
●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值
●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产值－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏
●一般以现行价格计算
第七章生产运营计划
§7.3 年度生产运营计划（总体计划）
• 一 年度生产计划的特点； • 二 年度生产计划的目标与编制步骤； • 三 产量优选方法; • 四 生产进度计划的编制方法； • 五 服务业年度生产计划的制定
动期”。
执行计划
预计计划
2000年
计划执行情况
2001年 2002年
企业内外环境的变化
2001年 2002年 2003年
滚动期
2002年 2003年 2004年
第七章生产运营计划
§7.2 生产计划指标体系
1 产品品种指标 3 产品质量指标
2 产品产量指标 4 产值指标
第七章生产运营计划
1 产品品种指标
小时、分）
车间、工段、班组
详细
不确定性
高
中
低
管理层次
企业高层领导 中层，部门领导 低层，车间领导
特 点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
第七章生产运营计划
3、计划管理工作——按照计划来管理企业的生产经营活动
• （1）计划工作包括：编制计划、执行计划、检查计划、 改进计划四个方面；
• （2）计划管理工作是一个过程； • （3）计划管理涉及企业经营的各个方面：生产、技术、
第七章生产运营计划
二、企业计划的层次和职能计划之间的关系
• 1、企业计划的层次
战略层 战术层 作业层
第七章生产运营计划
• 2、企业不同层次计划的特点
计划层次
计划期 计划的时间单位
空间范围
战略层计划 长（5年）
粗（年） 企业、公司
详细程度
高度综合
战术层计划 中（一年左右） 中（月、季）
工厂
综合
作业层计划 短（月、旬、周） 细（工作日、班次、
第七章生产运营计划
商品产值
●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值
本企业自备原材 外单位来料 对外承作
● 商品产值＝料售生的产 成的品可、供半销成＋加加工工的价产值品＋的劳工务业价性值
品价值
●商品产值按现行价格计算
第七章生产运营计划
工业总产值
●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的
第七章生产运营计划
2020/12/6
第七章生产运营计划
§7.1 生产运营计划概述
一、对计划的认识
1、计划是管理的首要职能； 2、计划是企业经营中的“乐谱”； 3、没有计划的企业，内部将会一片混乱； 4、在好计划的指导下，水平一般的下属也会工作的很出色。
在差计划的指导下，能力很强的下属也会把工作搞得很糟。
执行层
操作层
计划的形 式与种类
计划对象
编制计划的 基础数据
生产计划大纲、 产品出产计划
产品（假定产品、代 表产品、具体产品）
产品生产周期、成 品库存
零部件投入出产计划、原 双日或周生产作业计划、 材料（外购件）需求计划 关键设备加工计划
零件（自制件、外购件、外 协件）、毛坯、原材料
工序
产品结构、加工制造提 前期、零件、原材料和 毛坯的库存
注：①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100％
第七章生产运营计划
2 产品产量指标
概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量
考核指标：
注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ② 产量计划完成率可大于100％
所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。
• 2、对生产计划的认识
• （1）生产计划是一种战术性计划；
• （2）它以产品和零配件的计划为对象；
• （3）是指挥企业内部生产活动的计划；
• （4）是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措
施计划的重要依据。
第七章生产运营计划
3、生产计划的层次及特征
计划层
第七章生产运营计划
3 产品质量指标
概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到
的水平
考核指标：
反映产品内在质量的指标
产品质量指标
等级品率
工作质量指标：质量损失率、废品率、返
修品率、一次交验合格率等
第七章生产运营计划
4 产值指标
概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类:（1）商品产值
（2）工业总产值 （3）工业增加值
第七章生产运营计划
Leabharlann Baidu 2、滚动计划编制方法
• （1）将整个计划期分成几个时间段（年、季、月、周）； • （2）第一个时间段的计划为执行计划，要求具体可行，后几个时间段的计划为
预计计划，可以比较粗略；
• （3）每经过一个时间段，根据计划执行的情况和企业内外环境的变化，对原来 的预计计划作出调整和修改；
• （4）将原来的第一个预计计划变成下一个时间段的执行计划； • （5）依次类推，每过一个时间段修订一次计划，修订计划的间隔时间称为“滚
加工路线、加工时间、 在制品库存
计划编制部门 计划期
计划时间单位
经营计划处（科） 1年
季（细到月）
生产处（科） 1月——1季 旬、周、日
车间计划科（组） 双日、周、旬 工作日、小时、分
计划的范围
全厂
车间及有关部门
工段、班组、工作地
计划优 化方法
线性规划、运输问题算 法、线性决策法则等
MRP、经济批量算法
价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水
平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的
依据
●组成：①全部商品产值
②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业
性劳务对象价值
③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的
期末与期初结存量差额的价值、已构成固定
资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值
●一般以不变价格计算
第七章生产运营计划
各种作业排序方法
第七章生产运营计划
四、生产计划的内容与计划编制方法
1、内容
• （1）调查、预测社会对产品的需求； • （2）确定生产计划指标； • （3）核定企业生产能力； • （4）编制生产计划及实施措施； • （5）安排产品出产进度计划； • （6）编制各级生产作业计划； • （7）进行生产作业控制。
劳动力、供应、销售、设备、财务和成本等；
• （4）计划管理不仅仅是计划部门的工作，所有部门都应 按照计划工作的四个阶段实行计划管理。
第七章生产运营计划
三、生产计划的认识
1、生产计划概念
生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的
销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对
企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面
工业增加值
●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值
●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产值－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏
●一般以现行价格计算
第七章生产运营计划
§7.3 年度生产运营计划（总体计划）
• 一 年度生产计划的特点； • 二 年度生产计划的目标与编制步骤； • 三 产量优选方法; • 四 生产进度计划的编制方法； • 五 服务业年度生产计划的制定
动期”。
执行计划
预计计划
2000年
计划执行情况
2001年 2002年
企业内外环境的变化
2001年 2002年 2003年
滚动期
2002年 2003年 2004年
第七章生产运营计划
§7.2 生产计划指标体系
1 产品品种指标 3 产品质量指标
2 产品产量指标 4 产值指标
第七章生产运营计划
1 产品品种指标
小时、分）
车间、工段、班组
详细
不确定性
高
中
低
管理层次
企业高层领导 中层，部门领导 低层，车间领导
特 点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理
第七章生产运营计划
3、计划管理工作——按照计划来管理企业的生产经营活动
• （1）计划工作包括：编制计划、执行计划、检查计划、 改进计划四个方面；
• （2）计划管理工作是一个过程； • （3）计划管理涉及企业经营的各个方面：生产、技术、
第七章生产运营计划
二、企业计划的层次和职能计划之间的关系
• 1、企业计划的层次
战略层 战术层 作业层
第七章生产运营计划
• 2、企业不同层次计划的特点
计划层次
计划期 计划的时间单位
空间范围
战略层计划 长（5年）
粗（年） 企业、公司
详细程度
高度综合
战术层计划 中（一年左右） 中（月、季）
工厂
综合
作业层计划 短（月、旬、周） 细（工作日、班次、
第七章生产运营计划
商品产值
●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值
本企业自备原材 外单位来料 对外承作
● 商品产值＝料售生的产 成的品可、供半销成＋加加工工的价产值品＋的劳工务业价性值
品价值
●商品产值按现行价格计算
第七章生产运营计划
工业总产值
●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的
第七章生产运营计划
2020/12/6
第七章生产运营计划
§7.1 生产运营计划概述
一、对计划的认识
1、计划是管理的首要职能； 2、计划是企业经营中的“乐谱”； 3、没有计划的企业，内部将会一片混乱； 4、在好计划的指导下，水平一般的下属也会工作的很出色。
在差计划的指导下，能力很强的下属也会把工作搞得很糟。
执行层
操作层
计划的形 式与种类
计划对象
编制计划的 基础数据
生产计划大纲、 产品出产计划
产品（假定产品、代 表产品、具体产品）
产品生产周期、成 品库存
零部件投入出产计划、原 双日或周生产作业计划、 材料（外购件）需求计划 关键设备加工计划
零件（自制件、外购件、外 协件）、毛坯、原材料
工序
产品结构、加工制造提 前期、零件、原材料和 毛坯的库存