钢铁企业战略转型分析_王胜奎

摘要：当前，我国经济发展不仅注重发展的速度，更加注重经济发展质量和对环境的影响。在全球环境日趋恶化的背景下，低碳经济、循环经济成为一种新的经济增长方式。对于一些大型企业，特别是资源型企业的发展来说，如何尽快实现企业战略的转型，实现经济效益与环境效益的协调发展显得尤为重要。本文以A钢铁企业为例对资型企业的战略转型进行研究与分析，这对于提高企业的核心竞争力，促进生态环境的持续改善具有一定的参考意义。

关键词：低碳经济；资源型企业；战略转型

中图分类号：F270文献标识码：A

一、战略转型概述

战略转型主要是指企业根据原有的经营模式、生产模式、管理模式、资源配置模式等企业的内部情况和外部环境的变化进行的整体性转变，是企业进行的整体性变革，并不是原有细枝末节的发展策略调整，企业通过战略调整，可以重新建立自己的竞争优势、实现差异化的发展战略，提高企业的核心竞争力，最终实现市场份额的持续扩大。

战略转型对于资源企业的发展来说尤为重要，长期以来我国的资源型企业一直依靠我国资源总量较大、企业规模较大的优势生存，在世界资源日趋枯竭的背景下，企业必须依靠技术优势，转变发展的方式，实现集约化生产才能够从根本上提高企业的核心竞争力，因此，企业进行战略转型势在必行。[1]

二、A钢铁企业的发展历程及转型原因

（一）发展历程

A钢铁企业在1958年建立，经过五十多年的发展之后，已经成为销售收入超过300亿元、年产钢达到800万吨、总资产超过300亿元的现代化钢铁集团。上个世纪90年代，企业进行了经济体制转轨，创造了良好的社会效益和经济效益。企业在进入21世纪以来，相继建成投产一大批现代化的技术装备，实现了集团产品的结构调整。但是，随着市场经济竞争的加剧，以及资源紧缺压力的逐渐增大，企业要想在市场中占有更大的优势，进行战略转型成为一种必然。

（二）转型原因

随着企业之间竞争的加剧，企业的利润空间逐渐减小，尤其是对于像A钢铁企业这样的资源型企业来说，由于受到资源的限制，生产、运营的成本逐渐增加。企业进行战略转型势在必行。

1．内部需要

（1）降低对资源的依赖程度和企业的经营成本

作为资源型企业，A钢铁企业赖以生存的原料主要是铁矿石，随着全球资源持续开采，存量不断下降，从而使得企业无法继续维持低成本的优势，只有通过战略转型，改变现有的低成本战略模式，才会使公司有更好的出路。在资源日趋枯竭的背景下，企业只有从主观上提高铁矿石的利用率，不断研发新的技术，才能以最小的成本实现企业利润的最大化。

（2）提高高端产品的比例

市场竞争的加剧，使得企业原有的优势逐渐减小，如果此时不进行技术创新，还是仅仅依靠“以量取胜”的发展模式，不但会由于成本的上升使得企业无利可图，最为重要的是缺乏了高端产品，将使得企业客户越来越少。高端产品的比例提高，可以在无形中提升企业的“产品品牌”，对于培育起企业的核心竞争力也具有极其重要的意义。

（3）提升客户的响应能力

客户的响应能力强调的是企业对客户需求变化的反应速度的快慢，这对于企业能否尽快地占领新的市场具有十分重要的影响。因此，企业进行战略转型对于获取最大的客户认同度，实现客户价值的最大化，乃至于提升企业的生产经营的绩效都有密切的关系，而这些能否实现关键的一点是取决于企业客户响应能力的高低。

2．外部需要

任何企业的生存都是以市场的存在为前提的，如果企业失去了市场，那么企业必将彻底从市场上消失。虽然，资源枯竭是导致A钢铁企业不得不进行战略转型的一个重要的原因，但是，归根结底外部原因，特别是市场需要的变化才是导致其进行战略转型的关键所在。

（1）实施差异化生产，建立比较优势

差异化无疑是企业提高竞争力，获取额外利润的有效措施之一。从这个角度来看，A钢铁企业必须进行战略转型，以异于钢铁行业内其它钢铁公司的技术来实现跨越，改变传统的低成本策略，贯彻并实行差异化战略。差异化不仅仅使企业可以占有更多的市场份额，更为重要的是建立在差异化基础上的销售模式，将使得企业的利润空间明显加大，企业又可以获取的高额利润，用于新技术、新工艺的开发，“垄断”优势将逐渐增加。[2]

（2）适应低碳经济全球化的需要

随着全球气候变暖对社会的威胁，世界各国越来越重视生态环境问题和二氧化碳的减排问题，并提出了以“低排放、低能耗和低污染”为特征的低碳经济发展趋势，通过进行产业结构调整、提高公众消费意识和消费模式、节能减排和产业升级等措施来应对气候变化的影响。因此，A钢铁企业必须采取有效措施，以实现低碳经济发展，减少二氧化碳、氮氧化物的排放量，这样可以充分利用国家的环保政策优惠来带动企业的高速发展。随着“十二五”污染减排力度的加大，诸多的资源型企业由于高能耗、高污染都面临着巨大的发展压力，因此，实施“绿色发展”是A钢铁企业发展的必然选择。

（3）市场竞争变化的需要

随着市场竞争和开放程度的提高，整个钢铁市场几乎陷入了白热化竞争的境地。随着武钢、济钢发展战略转型的

钢铁企业战略转型分析

王胜奎吴峰

（三峡大学，湖北宜昌443002）

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实施，A钢铁企业如果不及时地对企业发展的战略进行调整，必将陷入更加被动的境地。企业根据主要竞争对手的发展、营销战略的变化，及时地调整自身的竞争战略，进而在原材料、产品乃至于售后服务等多个领域建立自己的竞争优势。在当今激烈的市场竞争中，每个企业都处在逆水行舟不进则退的位置。A钢铁企业根据市场竞争的变化，把自身的传统优势与产品结构调整、资源结构调整、销售业务运营等结合起来，确定企业新的发展战略目标，从根本上提高企业的核心竞争能力。

三、A钢铁企业的战略转型

（一）建立现代化的公司治理结构

为了成功实施战略转型，A钢铁企业首先应该改变现有的公司治理模式，建立现代化的公司治理结构。公司内部治理结构能够影响战略转型的决策阶段和实施阶段，尤其是董事会是能够直接决定公司的战略转型目标和方向，在战略转型的决策中处于核心地位；外部治理结构能够影响企业战略转型的实施。因此，企业在进行战略转型之前，有必要调整公司的治理结构，从而推动企业战略转型的有效实施，并有利于实现公司的可持续性发展。

（二）拓宽融资渠道

A钢铁企业应该在战略转型中积极拓宽融资渠道，建立多样化的资本市场体系进行直接融资。通过股权融资，有利于企业融合社会资本并将外部力量引入公司，从而有利于优化公司的治理结构；同时，股权融资有利于外部力量对企业的约束和监督，从而有利于企业制度的健全。

（三）进行全面成本控制

首先，企业对进货成本进行控制，在对原材料市场价格进行预测的基础上，对采购部门下达最高采购限价，同时，在进行合理预测的基础上，对原材料进行大批量采购，从而提高公司对供应商的议价能力，在保证原材料质量的基础上，实现最低的采购成本。

其次，企业应该对现有的生产线技术进行改造，在保证钢铁质量的基础上不断提高现有设备的生产能力，提高单位材料的产钢量，同时，在整个生产过程中，采取措施鼓励员工进行全面节约、杜绝浪费，从而在整个生产工艺过程中保证低成本。在销售方面，企业也应该加强对各个销售环节的控制以节约销售成本，从而降低产品的成本。

（四）实施差异化

A钢铁企业通过实施差异化战略，对于不同的钢铁品种，按照他们不同的性能和质量，打造公司自有的差别化产品，从而实现公司产品的差异化和公司服务的差异化。这样，公司所进行的战略转型就不仅仅是进行简单的产能扩张，而是通过发挥现有的钢铁工艺设备的潜力，提高其生产的高端钢铁产品的市场占有率。而对于公司的客户，则实行服务差异化策略，满足不同用户的个性化需求和差异化需求，在给用户提供优质产品的同时，给他们提供相应的技术指导方案。

（五）引进先进管理人才

企业高层管理人员的素质及才能的高低将直接影响企业发展。A钢铁企业引进先进的管理人才对于战略转型的成功以及转型后公司的发展有着十分重要的意义。企业采取开放竞争和择优录取的原则选择先进的管理人才，对于所选择的管理人才，实行知识管理、团队管理和股权激励等方法，激发他们的工作积极性和主动性，从而促进战略转型的有效实施。

（六）改善人力资源系统

首先，建立全面、完善的人力资源管理体系。企业应该对公司的人力资源管理进行调整，完善公司的组织行政体系，制定绩效考核机制，建立薪酬体系和价值认可体系，建立管理培训系统等。

其次，评估公司的机构设置和人员岗位，组织人力资源管理部门进行工作岗位分析，并在工作岗位分析的基础上，重新设置公司机构、重新划分公司职能。

四、A钢铁企业战略转型后的发展状况和战略目标

（一）发展状况

A钢铁企业在战略转型后将落后或者低产能的机器设备进行淘汰，从而改变了这些落后设备消耗资源和能量大的劣势，并且通过使用先进的工艺设备，提高了钢铁产品的质量和档次，减少了二氧化碳的排放，进一步减少了对环境的污染，因而适合低碳经济发展的要求。

公司加大了节能减排的力度。首先，提高了煤炭和铁矿石的利用率，在淘汰落后的工艺设备的基础上，企业加大了对精料方针的推行力度，从源头上对能源损耗加以控制，并大力推广烧结余热回收技术等新型的节能减排技术。其次，企业在研究低碳工艺技术的基础上，加大了对新型的钢铁工艺技术和清洁能源的开发和研究力度。同时，也进一步加大了低碳生产和低碳使用相结合的产品的研发力度。再次，在进行战略转型后，企业的废钢等资源的利用率进一步提高，从而降低了铁钢比例。

在实施战略转型之后，A钢铁企业的公司治理结构和股权结构得到了进一步调整和优化，从而能够适应战略转型和发展低碳经济的要求，并促进了公司战略转型的成功实施。同时，公司通过全面成本控制，使得战略转型后的企业更加具有竞争力，能够以同行业中较低的价格给用户提供高质量的钢铁产品，从而巩固了集团在我国钢铁行业中的地位。企业战略转型后新的人力资源系统更有利于调动管理人员和员工的工作积极性和主动性，更加合理，因而促进了公司战略转型的实施，并有利于提升公司的核心竞争力。

（二）战略目标

企业的战略目标指的是可以实现的、比较实质的成果。A钢铁企业集团在进行战略转型后的战略目标是进一步提高资源和能源的利用率，不断加大节能减排的力度，实现低碳经济发展，不断提升公司的形象和提高公司的经济利润和核心竞争力，使公司成为国内外钢铁行业的佼佼者。

总之，A钢铁企业的低成本战略在全球低碳经济视角和原材料上涨的情况下，已经不能满足公司发展的要求。为了实现低碳经济的发展趋势并进行成功的战略转型，A钢铁集团主要采取了如下有效措施：建立现代化的公司治理结构、拓宽融资渠道、进行全面成本控制、实施差异化、引进先进的管理人才和改善人力资源系统。实践证明，A钢铁企业集团的上述措施有利于实现成功的战略转型，并能进一步促进公司低碳经济发展目标的实现。

参考文献：

[1]黄显佳.A公司企业战略转型分析[C].两南交通大学工商

管理硕士论文，2007，（07）.

[2]姜勇、修国义．企业战略转型的本质及其影响因素分析[J]．

科技与管理，2007，（02）：51-53.

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