有关家族企业论文-张勇

有关家族企业的企业文化建设

09工商企业管理 09305143 张勇

[摘要]家族企业是一种特殊的经济现象和文化现象，家族企业的形成有浓烈的家族文化特色和外部环境土壤，一定的企业文化、组织文化可以导致不同的管理模式，家族企业是现代经济中一个首要的组织情势，有其奇特的优势，但在文化建设方面存在着不可漠视的问题。建设好公司的文化，在一定的程度上可以促进产业的发展，提高企业的信誉。本文偏重探析我国家族企业文化的不良影响，并对其产生的原因做出必然的分析。

[关键词]家族企业企业文化优势影响

前言：

现代经济中，家族企业是世界舞台的一个主角。据有关数据统计，全球领域内约80%的企业归属于家族企业，其中不乏世界闻名的企业，如沃尔玛、松下电器、正大等。这种以家族成员为组织核心的企业一般带有共同特点：以血缘关系为纽带，以家族利益为根基目标，所有权与经营权高度集中，企业内部管理有浓重的家族色彩。人们选择这种企业制度，往往是注重其庞大的企业凝聚力，但不可否定的是，从文化建设来看，家族企业存在着一些不能漠视的问题。

1.中国家族企业文化的问题和困境

1.1家族企业中用人机制现状

1.11家族式管理，家长式的领导体制。在大部分家族企业里，经营权和所有权没有分离，董事长和总经理“一肩挑”的比例达60%。

1.12子承父业式的企业接管制度。在企业的交接上，绝大多数创业者选择自己的儿子做接班人。万象集团的老总鲁冠球直言不讳地说要选择自己的儿子做接班人，其他如红豆集团、华西集团、横店集团、六通集团等也都是如此。这还导致了企业对员工激励效果的减弱。

1.13任人惟亲。企业用人的这一特征与传统家文化的人情之上，亲疏有等的观念有很大关联。据《中国私营企业经济年鉴（1996）》的数据表明，在家族色彩最浓的私营企业里，因与企业主有亲属关系，与企业主是邻居或朋友，亲朋好友介绍及官员或关系介绍等进入企业的员工在管理人员中所占比例为54.6%，工人中比例为35.7%，技术人员中比例为17.6%。另外，这跟家族企业融资渠道单一也有关系。中国的家族企业大多诞生于经济体制转轨时期，多由个人或合伙创业而来，私人控股是家族企业的一个主要特征。其产权单一，带有浓厚的血缘性。由于中国金融市场的资金以供给国有企业为主，家族企业很少能在银行获得企业发展所急需的资金，使得家族企业只能通过原始积累或者向亲戚朋友借款来获得资金。

1.14.人际关系。在注重人情关系的传统家文化影响下，家族企业的员工招选，员工职位及待遇等多是以其在人际网络中的地位为标准。用人制度主要不是

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