企业技术创新ppt课件
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命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行 业和生产提供一个全新的基础 ♪ 创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企 业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制 人”的问题
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
♪ 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术 去开发一种新产品或者探寻一种新工艺
5
创新对象的选择
使得产品在 结构或性能 上有所改进
产品 创新
借助外部力 量和组织内 部结合
生产手 段创新
工艺 创新
提高产品质 量，降低产 品成本
6
创新水平的选择
♣ 创新水平的选择与创新基础的选择：
♪ 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 ♪ 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革
♪ 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础 性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各 种风险
影响企业在开发方式上选择的，不仅是企 业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点 要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性 认识的不同可能是其深层次的原因。
10
产品开发的任务
♣ 产品性质的确定
♪ 企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、 自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获 取足够利益的认识
♪ 成熟期：产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时 市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞 不前
♪ 衰退期：市场将逐渐走向饱和；质量更优、价 格更合理的新产品取代原先产品
13
思考题
1. 在熊彼特的理论中,何谓创新?创新包括哪些 方面的内容?
2. 技术创新包括哪些方面?其贡献是什么? 3. 技术创新的来源有哪些? 4. 创新战略有哪些不同类型?选择这些不同的
♣ 产品质量的确定
♪ 向消费者提供“合理质量”的产品
♣ 新产品开发
♪ 如何开发 ♪ 研制结束后是否立即批量生产、投放市场 ♪ 如何投放市场 ♪ 何时投放
11
产品竞争战略
♣ 领先战略——“先发制人”战略
♪ 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位
♣ 追随战略——“后发制人”战略
♪ 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术， 并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力
♣ 模仿战备
♪ 自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、 利用别人的研究成果来改进自己的产品
12
产品开发的分析方法
♣ 产品组合分析法（见第五章《决策与决策 方法》）
♣ 产品寿命周期理论：
♪ 投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试 制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间
♪ 成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已 经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步 形成
♥ 创新的类型：
♪ 技术创新：与生产制造有关 ♪ 制度创新：主要涉及管理和体制
2
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
技术创新的贡献
♣ 一方面：通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势
♣ 另一方面：通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力，从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高
♪ 根据已基本稳定的需求进行投资 ♪ 在率先行动者技术创新的基础上组织进
一步的完善，使之更加符合市场的要求
9
创新方式的选择
♣ 利用自己的力量独家开发
♪ 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术 人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金
♪ 独自占有收益和承担风险
♣ 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
思考题
3
技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
创新
5.人口结构 的变化
3.过程改进 的需要
4.行业和市场 结构的变化
4
创新基础的选择
♣ 创新基础的选择需要解决在何种层次上组 织创新的问题
♣ 两种类型创新：
♪ 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力 的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风 险
第十七章 企业技术创新
第一节 第二节 第三节 第四节
技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发
1
创新与技术创新
♥ 熊彼特“创新”的五个方面：
① 生产一种新的产品 ② 采用一种新的生产方法 ③ 开辟一个新的市场 ④ 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ⑤ 实现一种新的工业组织
战略类型时应考虑到那些因素? 5. 企业产品开发的任务是什么? 6. 试分析不同产品竞争战略的优点和局限性.
14
7
“先发制人”战略
给企业 带来 很好的声誉
使企业占据有 利的市场地位
使企业进入 最 有利的销售渠道
高额的市场 开发费用
要求的不 确定性
使企业获得有 利的要素资源
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
使企业获得高 额的垄断利润
技术的不 确定性
8
“后发制人”战略
♣ “后发制人”战略的优点：
♪ 分享先期行动者投入大量费用而开发出 的行业市场
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
♪ 应用性研究：只需企业利用现有的知识和技术 去开发一种新产品或者探寻一种新工艺
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创新对象的选择
使得产品在 结构或性能 上有所改进
产品 创新
借助外部力 量和组织内 部结合
生产手 段创新
工艺 创新
提高产品质 量，降低产 品成本
6
创新水平的选择
♣ 创新水平的选择与创新基础的选择：
♪ 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 ♪ 创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革
♪ 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础 性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各 种风险
影响企业在开发方式上选择的，不仅是企 业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点 要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性 认识的不同可能是其深层次的原因。
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产品开发的任务
♣ 产品性质的确定
♪ 企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、 自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获 取足够利益的认识
♪ 成熟期：产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时 市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞 不前
♪ 衰退期：市场将逐渐走向饱和；质量更优、价 格更合理的新产品取代原先产品
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思考题
1. 在熊彼特的理论中,何谓创新?创新包括哪些 方面的内容?
2. 技术创新包括哪些方面?其贡献是什么? 3. 技术创新的来源有哪些? 4. 创新战略有哪些不同类型?选择这些不同的
♣ 产品质量的确定
♪ 向消费者提供“合理质量”的产品
♣ 新产品开发
♪ 如何开发 ♪ 研制结束后是否立即批量生产、投放市场 ♪ 如何投放市场 ♪ 何时投放
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产品竞争战略
♣ 领先战略——“先发制人”战略
♪ 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位
♣ 追随战略——“后发制人”战略
♪ 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术， 并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力
♣ 模仿战备
♪ 自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、 利用别人的研究成果来改进自己的产品
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产品开发的分析方法
♣ 产品组合分析法（见第五章《决策与决策 方法》）
♣ 产品寿命周期理论：
♪ 投入期：亦称投放期或引入期，是产品刚刚试 制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间
♪ 成长期：产品经过试销和改进，结构和工艺已 经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步 形成
♥ 创新的类型：
♪ 技术创新：与生产制造有关 ♪ 制度创新：主要涉及管理和体制
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技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
技术创新的贡献
♣ 一方面：通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势
♣ 另一方面：通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力，从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高
♪ 根据已基本稳定的需求进行投资 ♪ 在率先行动者技术创新的基础上组织进
一步的完善，使之更加符合市场的要求
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创新方式的选择
♣ 利用自己的力量独家开发
♪ 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术 人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金
♪ 独自占有收益和承担风险
♣ 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发
思考题
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技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
创新
5.人口结构 的变化
3.过程改进 的需要
4.行业和市场 结构的变化
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创新基础的选择
♣ 创新基础的选择需要解决在何种层次上组 织创新的问题
♣ 两种类型创新：
♪ 基础研究：要求企业能够提供长期的、强有力 的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风 险
第十七章 企业技术创新
第一节 第二节 第三节 第四节
技术创新及其贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择 技术创新与产品开发
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创新与技术创新
♥ 熊彼特“创新”的五个方面：
① 生产一种新的产品 ② 采用一种新的生产方法 ③ 开辟一个新的市场 ④ 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 ⑤ 实现一种新的工业组织
战略类型时应考虑到那些因素? 5. 企业产品开发的任务是什么? 6. 试分析不同产品竞争战略的优点和局限性.
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“先发制人”战略
给企业 带来 很好的声誉
使企业占据有 利的市场地位
使企业进入 最 有利的销售渠道
高额的市场 开发费用
要求的不 确定性
使企业获得有 利的要素资源
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
使企业获得高 额的垄断利润
技术的不 确定性
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“后发制人”战略
♣ “后发制人”战略的优点：
♪ 分享先期行动者投入大量费用而开发出 的行业市场