烟草行业对标工作动态第五期

烟草行业对标工作动态

第五期

国家烟草专卖局经济运行司 2010年6月3日

编者按：

姜局长在2010年行业工作会上明确指出：“以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系。”国家局在今年对标工作《要点》中着重强调了关于完善三个体系的要求，标志着行业对标工作进入了以建立三个体系来推进对标工作的阶段。2010年5月，国家局在北京金叶园培训中心组织了行业工商业企业对标培训班，六家工商企业就如何建立和完善对标工作体系、指标体系和考核体系进行了的经验交流。应一些省级局（公司）和工业公司的要求，《烟草行业对标工作动态》将陆续刊登六家单位的经验交流材料，本期《对标工作动态》刊登经济运行司领导在培训班上的讲话，以及安徽省局和上海烟草集团关于对标工作体系建设的经验和做法，并进行点评，旨在给各省级局(公司)和工业公司学习借鉴。

2010年行业工商企业对标

培训班上的讲话

经济运行司

同志们：

为期两天的烟草行业工商企业对标培训班今天就要结束了。这次培训主要目的是：紧紧围绕行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，推动基础管理上水平，总结对标工作开展一年来的经验，全面落实对标工作《要点》，进一步掌握对标工作方法，全面深入推进对标工作。

这次培训共有工商企业130多人参加。昨天，两位专家老师以案例教学的方式就如何建立对标的三大体系，如何解决对标工作中经常遇到的问题进行了讲解，也介绍了行业外企业开展对标工作中经常用到的一些好的方法和工具，从另一侧面开阔了我们的思路和视野，两位老师的讲解对我们基层企业开展对标工作是一种很好的帮助和促进。今天上午湖南省局、安徽省级、大连市局，上海集团、云南中烟和山东中烟6家单位就如何建立对标工作体系、指标体系和考核体系进行了的经验交流，结合昨天培训的情况，我感觉参加培训的同志非常积极，也非常认真，参加交流的单位都结合本单位实际情况做了很好的发言。虽然时间很短，但在大家的共同努力下，培训班办得比较成功，收到了预期的效果。

在座的很多是综合计划、生产部门的同志，我借此机会简单介绍一下今年1-4月份行业经济运行情况。1-4月份行业产销保持协调增长，库存维持在合理水平，结构稳步提升，行业效益继续保持增长，行业经济运行态势总体保持平稳，明显好于去年同期。1-4月份行业累计生产内销卷烟1683.2万箱，同比增加59.0万箱，增长3.6%。累计销售卷烟1759.1万箱，同比增加60.4万箱，增长3.6%。累计销售收入3191.98亿元，累计同期销售收入2726.41亿元，同比增加465.57元，同比增长17.08%。行业单箱销售收入18328.91元/箱，同比增加1959.2元/箱，增长11.97%，增幅比去年同期提高4.64个百分点。与去年同期情况相比，高价位段卷烟呈现出销量增长，销量比重增大，结构提升的特点。行业经济增长方式有所转变，结构提升对收入增长的拉动作用明显，贡献率超过70%。重点骨干品牌支撑作用明显，有力拉动了行业发展。卷烟整体价格走势平稳，价格波动幅度与去年同期相比明显收窄。行业品牌市场价值进一步提升，行业品牌集中度进一步增加。这些都说明，行业经济增长方式正在转变，正朝着健康平稳的方向发展。

下面我结合本次培训讲几点意见，供大家参考。

一、对标工作的开展情况

从2009年3月份国家局下发《国家烟草专卖局关于全面开展对标工作的意见》（国烟运［2009］49号）为标志，行业对标工作正式启动。为有效推动对标工作，先后统一了对标指标口径；定期公布了对标数据；加大了对标工作引导与考核力度；调整和完善了对标指

标体系；召开了以对标为主题的行业企业管理现场会，下发了2010年对标工作要点。对标工作在计划安排中有序、稳步展开，得到行业上下高度重视。对标工作开展一年来，工作亮点凸显，取得了阶段性的成效：

（一）通过开展对标工作促进了成本的降低。

国家局公布行业对标数据后，各单位都找到了自己的位臵，看到了差距，也找准了“发力点”。如：有几家中烟开展对标工作以来，通过比质比价，仅辅材一项就降低近亿元，很多单位的盒皮采购成本下降也都在几千万元以上。从2009年对标数据看，行业各主要经济技术指标水平都不同程度的得到了提升：宣传促销（含广告）费用占销售收入比重下降明显，同比下降了11.8%；盒皮成本得到有效控制，盒皮成本占生产成本比重同比下降0.47%；单箱生产成本占销售收入比重同比下降2.71%。我们也做了大致估算，全行业通过对标降低成本费用超过20亿元。

（二）通过开展对标工作促进了效益的提高。

在成本下降的同时，企业效益也同步提高。不论是全员劳产率、销售收入，还是利润水平，同比都明显上升。各单位按照国家局党组的部署，大力开展对标工作，查找到了不足，挖掘了潜力，从而提升了企业的效益。2010年一季度，人均劳动生产率和人均销售收入同比上升，工业人均销售收入增长了19.7%，商业人均销售收入增长15.4%，工商企业卷烟三项费用都下降了7%以上。

（三）通过开展对标工作促进了管理水平的提升。

对标工作是促进企业提升管理水平的有效手段。通过开展对标工作，各单位看到差距，制定了切实有效的整改措施并加以实施，理顺了业务流程，完善了制度，从而保障了各项工作的有序开展。有的单位通过对比标杆，查找不足，制定措施，重新梳理了本单位的管理流程，从而有效的解决了流程不顺畅的症结。

当前，行业开展对标工作刚刚一年，虽然各单位都已经行动起来，并有许多工作上的亮点，但也还存在一些不足，主要表现在：一是对标工作还没有与本单位各项管理工作很好的融合在一起，还存在各自为战的现象；二是对标数据运用分析还不到位，还没有充分利用现有的数据作为企业决策的依据；三是全员参与、全过程对标还不够，系统性不够强，还没有真正做到有目的、有重点的和注重实效的对标。希望这些问题能够引起行业工商企业的关注，有针对性地加以解决，使对标工作健康地开展下去。

二、下一步工作要求

姜局长在2010年行业工作会上明确指出：“以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系。注重对标的实效性，着力解决企业运行中的实际问题；注重对标的导向性，在突出成本费用的同时，逐步向企业管理、技术创新等综合性指标体系延伸；注重对标的系统性，从分析具体指标入手，逐项细化分解、查找差距、落实责任、改进提升，形成对标工作与各项管理工作的有机统