公司科技项目管理办法(模板)

科技项目管理办法

【2008】第 1 号

第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。

第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高，挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。

第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。

第四条公司科技项目内容包括：

1、重大技术研究与高科技产品开发项目；

2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）；

3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示

范工程项目。

第五条科技创新必须坚持以下七大原则：一是主导产品定向的原则。

二是效益原则。

三是自主知识产权原则。四是责、权、利对等原则。五是允许合理失败原则。六是以人为本原则。

七是保密原则。

第六条科技项目分类

根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为二类十级。第一类，被列入国家、省（市）科技创新

目录指南并在公司立项者，如下表的1—6 级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的

7—10 级项目。

级别12345678910

5.1 —5 万元技术含量国内国内省内省内国际25.145.1国际25 —45—65万以下领先先进领先和效益先进先进领先元有专万元有专有专万元65.185.1有专利利利

-85-100利万元万元

注：①表内的效益是指科研成果产业化12

个月的预期累计净收入。

②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。

第七条科技创新项目的立项条件和程序1、项目来源：

一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目；

二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新

项目或提出创新项目的建议；

三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专

利。

2、创新项目的立项条件：

（1）符合国家、省（市）科技创新目录指南。

（2）符合公司发展规划。

（3） 3 级以上项目三年、 4 级以下项目两年内必须有产业化的市场需

求。

（4）所有立项的项目原则上谁立项谁实施。因此，公司必须具备主要的科研能力或产业化的基本条件。

（5）拟定项目可行性报告或商业计划书。

（6）通过查新，国内没有该项目者可优先立项。

3、创新项目的审批程序

（1）由项目承担者提出立项申请并附项目可行性报告。

（2）凡创新项目由总工程师按照项目性质组织公司成本控制

委员会、或品质管理委员会、或科技协作委员会初审, 由董事会或常务董事会审定，董事长批准立项，1— 6 级项目再报国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委立项。

（3）立项的时间：7—10 级项目根据项目成熟程度随时可申请立项。1—6 级创新项目要根据国家、省、市、区科技部门或经贸局、发改委的文件精神和要求进行申请立项。

第八条科技创新项目的组织、验收及实施

1、科研人员的条件和标准

我公司科研人员的选聘条件和标准不以学历文凭为依据，而

是以实际的科研创新能力和以前、现在参与科研项目创新所获得

创新成果作为评价标准。具体见下表：

级别实际能力等级科研成果等级

国际领先（一级）发明创造能力高级

国际先进，国内领先（二、三级）科研仿制学习基础上的创新能力

级中国内先进、省内领先（四、五级）常规仿制、改造、设计能力研科

常规仿制、改进设计能力初级省内先进（六、七级）

常规仿制设计能力科研八、九、十级

科研成果等级是指参与创新项目任组长或主要成员的第一位备注

2、科研人员主要职责：

a、项目承担者负责项目执行的具体组织和相关保证工作；

b、严格执行合同，保证合同目标的实现；

c、按规定的内容和进度组织实施；

d、按规定使用科研经费；

e、按要求向项目管理部门报告项目执

行情况；

f 、项目研究结束后，按要求提出总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。

3、在项目执行过程中，项目承担者需要对合同书中规定的研

究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，需向公

司提出申请，说明原因，提出建议和方案，得到批准后方可实施。

擅自对研究目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行自行调

整的，一经发现，将对承担者提出警告并限期改正。对擅自调整

可能或已经造成合同不能按期完成、合同目标有重大修改而影响

成果质量的，将视情况追究承担单位的经济责任，并取消该单位

1-3 年承担公司科技项目的资格。

4、科研攻关小组的组成

每个项目成立一个科研攻关组，组长由公司选聘或自荐或招

标竞争产生。组员由组长在公司内外自由组合，人员、人数均由

组长确定。公司外成员必须与公司签订项目合作合同，工资报酬

可一次性发给，也可按月发给, 从项目经费中列支，不再享受其它

项目成果的奖励。主要成员即直接参与科研的前三位人员。

科研小组成立后，由组长与公司签订科研攻关责任书，明确

双方的责、权、利。

5、科研经费的来源和使用

科研经费主要由公司拨付，争取各级政府的资助。科研项目