民营企业并购国企利弊分析及推进建议

1.在研究过程中，发现了那些不同见解？你的倾向性如何？

第一，并购能给企业带来规模经济效应。这主要体现在两点：一是企业的生产规模经济效应。企业可以通过并购，对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平；并购还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。二是企业的经营规模经济效应。企业通过并购不同企业，可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面，迅速推出新产品，采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。

第二，并购能给企业带来市场主导效应。一是企业通过纵向并购上下游关联的企业，控制大量关键原材料和销售渠道,有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势。二是企业通过横向并购活动，可以提高市场占有率，能够形成规模经济，成为市场的领军者。优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，凭借竞争对手的减少来增加对市场的控制力，从而成为市场的领军者。导致企业以增强市场势力为目的的并购活动通常在两种情况下发生：a 在需求下降、生产能力和资源过剩的情况下，企业通过并购，以取得实现本产业资源合理化分配的目的；在区域竞争中使得区域内企业遭受区域外企业的强烈渗透和冲击的情况下，企业间可能过并购以对抗外来竞争。

第三，可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。当今社会，资源（人力、物力、财力）日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，提高资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、达到资源共享，从而实现强强联合。

第四，并购能使企业最低成本的实现多元化发展。企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。对于大的企业集团来说，如果想

进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂（包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等）是不经济的，因此企业集团在进入新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式快速的来实现企业的多元化经营。

近年来，有关国有企业改革的话题屡屡被人们提起，经历着一个个从热议到非议，再到淡漠吐槽的周期。随着经济全球化和我国经济结构性调整，国企改革在国家层面艰难、谨慎又细致的研究和推进，政策更新、机制完善一直没有停下脚步。现在，国企关于实行混合制经济的话题被推上风口浪尖，与官方意愿相左，民间对国企绝对控股冷嘲热讽，中石化、联通等宣布出让股权，民间资本依然在观望和怀疑。从人们的评论中不难发现，混合制也好，股权多少也罢，批评的声音大多围绕国企“霸蛮”的运行机制和服务态度，认为民间资本与一点都“不市场”的国企开展市场合作可谓是“毒树之果”。基于此，本文试图抽茧剥丝，捋清主次，探究国营与民营的兼并或其他合作方式，最终实现优势互补，弥补短板，以更强更优更大的姿态参与国际市场竞争。

2.课题研究对你的工作有什么启示？

民营企业较占我国国民经济主体地位的国有经济有着自己独特的优势，它在促进经济发展、增加就业、推动技术进步以及保持社会稳定方面发挥着重要作用。我国民营企业在多年期间得到了长足的发展，但民营企业在其并购的历程中，由于自身多种因素的影响，目前在并购存中在的问题大致有以下几个方面。伴随着多年来我国改革开放事业的进程，民营企业从他人或自身发展成功或失败的教训中不断进行反思，探索在激烈的市场竞争中把握生存和发展的真谛，它们完全能够也应该抓住在跨入新世纪时由国家开明政策和国有企业改制给他们的发展创造的千载难逢的机遇。民营企业在其发展壮大的道路中，虽然得到了政府与民间的大力支持，但是仍有不少的隐患，与国外跨国巨头的竞争中整体处于下风，风险缺乏预测性，的道路任重道远，难以吸收高水平的精通并购实务人才。因此对于企业并购的，民营企业并购仍然需要吸取民营企业失败的教训与借鉴国内外大公司成功的经验。