办公室工作实务管理PPT(共46页)

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素质点
培养忠于职守、乐于奉献的职业道德素养 培养并逐步具备管理者应有的宏观视野和全局意识 养成严谨、规范的办公室工作习惯
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办公环境 的管理
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办公空间的整体布局 设计和布局需要考虑的主要因素
建制和人数
变更与灵活性
工作流程
工作职能
成本
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办公空间的整体布局
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办公空间的整体布局
办公空间设计模式
⑴ 封闭式空间设计
这是一种传统的常规式的部门办公空间设计。它是按 照办公室的主要职能设置分隔式的若干个相对独立的办公 室。适合于专业性、机要性强的办公工作。
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情景案例
宏利公司这几年发展势头良好,业务量扩大,公司原来 的旧办公大楼已不能满足公司发展的需要,公司高层准备乔 迁新址,租用了某写字楼一层的大厅。公司的肖总在办公会 上介绍了他对于公司新址办公环境的设计构想,如他将整个 一层大厅全部设计为当今很流行的全开放式和半开放式办公 空间,大厅大门左边用作产品展厅,大门右边作为公司办公 区,包括正副经理办公区、接待区、销售部、财务部。办公 会上肖总要求各部门负责人计划各部门必须添置的办公设备, 并要求公司办公室拿出公司新办公环境的设计、布置方案, 以便下次办公会议专题讨论。
如何做好新办公环境的整体平面设计和室内布局,孙秘书不妨从 如下方面考虑,提出自己的建议:
办公空间是一个单位开展经营活动所必需的,也是一种必须支付 的资源,费用通常是按平方米来计算的。如何在适当面积的空间中获 取单位的最大效益是在选择和设计办公结构和布局时必须考虑的,因 此首先必须要有成本意识,也要考虑单位经营的性质和内容、空间需 要多少个部室等,从宏利公司目前的实际情况来看,新办公环境采用 大的开放式或半开放式的设计是比较理想的选择,各办公区域用站立 并能够移动的间隔物来分隔,没有门,所有人的工作都能清楚可见。 但大量销售引出的财务部门工作量会很大,现金和支票的的交流和保 管极为重要,因而公司财务部应该设置为安全和保密的封闭式办公室
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项目任务
办公室行政经理刘子文将全面负责公司新办公室室内 平面布局图的设计和文本方案撰写的工作,如果你是参会 的公司办公室的行政助理孙梅,会后你将在设计图和方案
中针对办公室的整体布局和室内布置提出哪些可行性的 建议?
导入
想像一下 未来你的办公室 应该会是什么样子?
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导入
是 这 样 子 的 吗?
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导入
还是 ……
那就-------
学会设计! 学会管理!
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办公空间的整体布局
上司办公环境 秘书个人办公环境
公共办公环境
办公室环境管理
对办公室自然环境进行科 学合理的设计、布置和组 织,使其符合秘书工作的 需要,从而提高工作效率
和质量
秘书应协助上司做好相关服务性工作,努力营造一个 和谐、美观、有序、方便和安全的办公环境
⑵ 开放式空间设计
是指若干工作人员同在一间办公室工作,根据办公室 工作流程将各个工作单元组合在一起。它没有固定的分隔 独立的空间,工作间的位置是根据需要利用可移动物体 (如屏风、隔板等)随机确定的。每个工作单元里有独立 使用的办公设备。适合于工作衔接紧密的办公室。
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办公空间的整体布局
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办公空间的整体布局
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办公空间的整体布局
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办公空间的整体布局
办公室随单位组织发展变化的变更,空间布局应具有灵活性
办公室职能
工作流程
独立性
衔接性
建制和人数
办公信息流的纵横流动
决定办公空间大小 I 型、L型、O型设计
决定成本费用高低
专业性 配合性
成本意识
租赁成本 空间利用成本 设计成本
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任务分析
作为公司领导,如此重要的新办公场所的平面设计和布局的任务 或许不会单独交给办公室秘书孙梅来完成,但孙梅可以参与其中,也 可以利用自己所掌握的专业知识和经验主动献言献策,积极提出建议, 这正是办公室秘书做好辅助管理、当好参谋助手的职责之所在。
为宜,经理的办公室也应该相对独立、不受干扰为好。
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任务分析
新办公环境室内布局应按工作流程和职位进行安排, 讲究合理有序,错落有致,功能清楚,互不干扰。另外, 室内光线、空气、温度以及色调、美化等也必须要充分考 虑。总之,让每个员工更愉悦,让每件工作更顺利,让每 样事成本更低,这是安排布局和室内布置时所追求的结果。
办公室工作实务
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办公室日常事务
学习目标
知识点
了解办公室日常事务性工作的内容 掌握日常事务性工作的操作规范和要求
能力点
掌握在具体办公环境下的工作方法 能准确领会本级和上级组织领导的工作意图 了解相关办事渠道,具备相应的办事能力
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