高效的物料控制与仓储管理ppt课件

传统 存量管制方法的迷思
+ 考虑 ___________ 存量管制方式：
周 别： １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８
库存量：30
在途量：
50
待发量：
20
35
10
可用量： 30 10 10 -25 25 25 25 15
主要的存量管制模式
+ 订单批量法(By Order) + 复仓法 + 定期订购法 + 再订购点法(ROP) + 安全存量法 + 物料需求计划法(MRP) + Just In Time 法
– 具较强的____观念。 – 具有统计、分析与规划能力。 – 工作细心、配合度高。 – 对产品与物料充分了解。 – 恪守工作____。 – 较佳的责任心及廉洁度。
物料管理对 制造业经营管理的影响
+ 物料管理是制造业最重要的经营环节之一。 + 物料成本占制造成本最大比率，对利润的
影响也最大。 + 没有适时、适量、适品供料，就没有生产力。 + 物料是企业____最大的负担。 + 物料常是企业____最大的肇源。
何谓物料？
+ 制造产品所需直接或间接投入的物品。 + 直接材料：在产销过程中，直接构成
产品一部份的物料。 + 间接材料：在产销过程中，非构成
产品一部份的物料。
物料管理的意义
+ 企业产销过程中，运用规划、组织、用人、领导 及 控制五项管理功能，以经济合理的方法获取企 业生 产所需物料的管理方法。
+ 经济合理的方法，系指： ．适当的____－Right ________ ．适当的____－Right ________ ．适当的____－Right ________ ．适当的____－Right ________ ．适当的____－Right ________
+ 建立系统化的管理流程 作业流程、作业规定、表单、报表设计运用 有效的物料编号、BOM建立方法
+ 建立及时、正确的库存数据 + 研究采用简捷有效的盘点技巧
例如：循环盘点 + 运用______工具 + 做好供料厂商管理 + 提升物管人员素质
传统 存量管制方法的迷思
+ 不考虑____
+ 考虑____
物料管理中的 科学管理模式
修正生产排程 异常处理
替代物料安排
订单→生产计划→物料需求计划
P
Plan
A
计划
D
Action
Do
改善行动
C
执行
Check
考核
请购／采购／委外加工 验收作业／入出库作业
盘点作业
缺料分析、进料跟催、超交管制
常见的物料管理问题
料帐不准：造成停工待料、库存积压。 物料报废损失。 库存积压：周转率低。 ____比率高。 仓储备料时间长：影响现场生产绩效。 停工待料：损失工时，影响整体经营绩效。
高效的
物料控制与仓储管理
课程大纲
一、物料管理与制造业经营管理 二、如何选用合适的存量管制模式 三、物料需求计划(MRP)的运用 四、仓储管理概论 五、仓储管理的实施要点 六、如何提升物料管理的绩效
制造业面临的压力
制造业 经营管理的三大目标
品质 Quality
交期 Delivery
成本 Cost
物料管理的演进
2000年代 SCM
供应链管理
1990年代 ERP
企业资源规划
1980年代 MRP II / JIT
制造资源计划、精益生产
1970年代 MRP
物料需求计划
1915年代 管理科学
抽样计划、管制图、PM、PERT
1900年代 科学管理
提高效率、降低不良率
物料管理的二大主轴
物料____ ____管理
ABC分类 与存量管制的关联
A类存货 70%
10%
B类存货 25% 20%
C类存货 65%
10%
项目 价值
项目 价值 项目 价值
A类存货：项目占10%，价值占70% B类存货：项目占25%，价值占20% C类存货：项目占65%，价值占10%
订单批量法
依订单 (或生产计划) 再订购所需物料,绝不多 买, 因此不管「经济批量」。
Hale Waihona Puke Baidu
净需求量 100 500
800
200 200 100 50 50 2000
请购量 600
800
400
150
50 2000
优点：减少____料次数，降低运送成本。 缺点：若需求量不平均，增加采购困难，增加____成本。
再订购点法
当存量降低到某一水准（请购点）时，即依据 经 济订购量进行请购，以补充库存。 经济订购量：指存货成本总和最小化的订购量。 （存货成本总和=订购成本+存货持有成本）
物管人员应有的职责
一、存量管制方式之规划。 二、依据生产计划进行物料需求计划。 三、确实掌握生产所需之各种物料供应状况。 四、定期参与____协调会。 五、仓储空间及储位规划。 六、原物料及成品进出库管理。 七、料帐管理，确保料帐合一。 八、物管绩效分析、检讨、报表核对与记录。
物管人员应有的特质
依BOM (Bill of Material)毛需求，比较____ 库存计算而得，每批独立展开计算。
适用条件： ① 中高单价物料（____类）。 ② OEM委托订单生产。 ③ 流行（Fashion）产品，几乎无重复性。
复仓法
购入料品分A、B两储位(邻近存放)。规定先向 A 储位领用，待A 储位变空，即提示请购一定 数量，再向B 储位领用；进料时存入 A储位补 其空虚，待B 储位变空，又再提示请购，再向 A储位领用。
Ａ
Ｂ
库存量： 50
需求量： 80
40
请购量： 30
0
传统 存量管制方法的迷思
+ 考虑「_________」的存量管制方式：
Ａ＋Ｂ－Ｃ＝Ｘ 其中：
现有库存量：30
Ａ－现有库存量
在途量：50
Ｂ－在途量
待发量：65
Ｃ－待发量
有效库存量：15
Ｘ－有效库存量
当本次需求量 ＞ 有效库存量 → 请购 当本次需求量 ≦ 有效库存量 → 不用请购
物料管理问题要因分析
+ 缺乏周全合宜的存量管理模式 例如：安全存量法 / MRP法
+ 未布建周全严密的管理流程 例如：进出库作业 / 储位规划 例如：未定期盘点
+ 缺乏良好的辅助工具 例如：料帐核心工具－库存管制卡 例如：电脑化应用软件
+ 人员素质偏差
物料管理问题解決對策
+ 选用合宜的________模式 必要时无妨采用多个模式
适用条件： ①低价料品（__类）。 ②市售标准品（低价）。 ③不易计量与控制之料品。
定期订购法
指在固定期间内订购不定量的物料或货品，以 遂行其存量管制之体系而言。
适用条件： ①生产计划稳定，产品变化不大。 ②料品购备Lead Time短，且供应来源稳定。
定期订购法
期间(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计