ERP沙盘模拟决策简单规则要点

ERP沙盘模拟对抗规则要点

E R P沙盘模拟对抗规则要点一、竞单规则每年年初召开客户见面会，各个企业将在这个见面会上拿到全年的所有订单。

每个市场将有一个市场的领导者（老大），领导者是该市场上所有产品的销售额总和最高的企业。

市场的领导者在下一年参加竞单时将对该市场的订单挑选有优先权。

每年的市场领导者可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。

所有订单必须按时交货，未交货的订单不计入当期销售收入，并且在当年底时对该张订单处以25%的罚款（加急订单必须在第一季度交货，如果在当年内延迟交货者，则在交货时扣除该张订单25%的销售额），并且该组在该市场的地位将下降一级。

如果在次年仍未能交货，将无条件收回该订单，上年已交的罚款不予退回。

一、市场投入最低市场投入为1M。

在投入1M的最低市场投入后，将有机会选择一张订单。

再追加2M的市场投入会有机会参与下一轮订单的选择。

二、订单选择的顺序1．市场领导者（第一位）2．该项产品市场投入最大者如果相同，全部产品的市场投入者如果相同，较高市场地位者3．非公开招标。

三、市场地位市场地位由上一年的订单价值总额决定（针对每个市场）。

每个市场各有一个市场领导者。

市场领导者对该市场上的所有产品订单均有优先权。

二、建筑厂房可以随时使用，年底才来决定是否购买所用的厂房。

厂房不计提折旧。

如果决定购买，则支付相应的现金；如果决定不购买，则必须支付租金。

支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。

三、生产线各种生产线的投资费用、安装时间、生产周期也不同。

在投资生产线时，付出的现金按照安装周期来平均分期付款。

投资完成时需要决定用该生产线生产何种产品。

半自动线和全自动线在选择加工了一种产品后，如果想改为加工其他产品，需要进行转产。

可以在任何时间里暂停或停止对生产线的投资，但已经付出的钱不能收回。

生产线不能加速投资。

生产线只有在全部投资安装完毕以后才能够开始加工产品。

一条生产线在同一时间里只能加工一个产品。

ERP实物沙盘经营规则

ERP实物沙盘经营规那么一、引言ERP实物沙盘是一种模拟经营的工具，通过建立一个实际的物理模型来模拟企业运营过程。

在实物沙盘中，参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业经营过程中的决策和运营活动。

为了确保ERP实物沙盘的有效性和标准性，本文档将介绍ERP实物沙盘的经营规那么，并对参与者的行为和操作进行标准。

二、ERP实物沙盘经营规那么1. 参与者行为准那么•参与者应遵守企业道德标准，诚信经营，不得以不正当手段获取优势。

•参与者之间应保持合作和沟通，共同协作完成沙盘经营任务。

•参与者应尊重其他参与者的权益和意见，遵守游戏规那么，不得进行恶意竞争或攻击其他参与者。

•参与者应遵守时间规定，按时完成各项任务和决策。

2. ERP实物沙盘操作标准•参与者应按照规定的时间和流程进行操作，不得擅自更改游戏进行方式。

•参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业运营决策。

•参与者应对自己的操作和决策负责，并承当相应的后果和风险。

•参与者应遵守资源约束和限制条件，合理利用有限资源进行经营决策。

•参与者应记录自己的操作和决策过程，以便后续分析和总结经验教训。

3. ERP实物沙盘经营原那么•参与者应以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。

•参与者应注重企业整体运营效益，而非个人利益的最大化。

•参与者应考虑企业资源的稀缺性，进行合理的资源配置和利用。

•参与者应具有创新意识，积极探索新的经营模式和解决方案。

•参与者应坚持数据驱动决策，理性分析和评估各种选择的风险和收益。

三、总结ERP实物沙盘是一种有助于模拟和演练企业经营决策的工具，参与者在实际操作中可以更好地理解和掌握企业运营的规律和要素。

本文档对ERP实物沙盘的经营规那么进行了详细的介绍，旨在确保游戏的公正、标准和有效性。

参与者应按照规定的行为准那么和操作标准进行游戏，并始终以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。

只有通过正确的决策和有效的操作，参与者才能在实物沙盘中取得成功，并从中获得经验和启示。

ERP沙盘模拟重要经营规则1

ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。

长贷必须是10的倍数，最长贷款年限为5年；短贷必须是20的倍数，一年到期还本付息。

所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。

没有高利贷。

每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。

产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。

原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。

9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。

紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。

上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。

10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。

关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。

市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。

ERP沙盘模拟规则

ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。

下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。

2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。

团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。

3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。

每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。

4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。

5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。

6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。

7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。

参与者需要采取相应的风险管理策略。

8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。

每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。

9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。

10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。

通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则ERP沙盘模拟经营规则是指在使用企业资源计划（ERP）系统进行沙盘模拟经营时需要遵循的一系列规则和原则。

沙盘模拟经营是指在虚拟环境中模拟真实企业经营活动，通过模拟试错的方式来培养经营决策能力和团队合作能力。

以下是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议：1.真实性原则：在模拟经营中，应尽量模拟真实的经营环境和业务流程，包括产品开发、供应链管理、销售和客户关系等各个环节，确保参与者能够真实地感受到企业经营的挑战和机会。

2.团队合作原则：沙盘模拟经营是一个团队活动，参与者应以团队合作为基础，通过沟通和协作来制定决策和执行计划。

鼓励团队成员充分发挥各自的优势和专长，达到团队协同效应。

3.数据分析原则：ERP系统提供了大量的数据和指标，参与者应该学会利用这些数据进行分析和决策。

通过对数据的理解和运用，能够更准确地评估业务状况和未来趋势，并做出相应的调整和决策。

4.风险管理原则：经营过程中存在各种风险和不确定性，参与者需要学会识别和管理这些风险。

在制定决策和执行计划时，应充分考虑可能的风险因素，并采取相应的风险控制措施，以减少潜在的损失。

5.持续改进原则：沙盘模拟经营是一个学习和成长的过程，参与者应保持积极的学习态度，并在每次模拟经营结束后进行总结和反思。

通过总结经验教训，找出改进的空间，并在下次模拟经营中应用所学，以不断提升自身和团队的经营水平。

6.业务伦理原则：参与者应遵守商业伦理和道德规范，在经营活动中要注重诚信、公平和合法合规。

禁止任何违法或不道德的行为，确保经营活动的合法性和公正性。

7.沟通协调原则：团队成员之间需要建立良好的沟通和协调机制，确保信息的畅通和共享。

及时沟通和反馈能够帮助团队成员更好地协同工作，解决问题和改善业务流程。

以上是ERP沙盘模拟经营规则的一些建议，通过遵循这些规则和原则，参与者能够更好地利用ERP系统进行模拟经营，提升经营决策能力和团队合作精神，为真实的企业经营活动提供有益的借鉴和经验。

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5-6名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。

三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。

每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。

四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。

起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。

各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。

五、竞赛规则手工线半自动自动线柔性线说明：●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；●只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售；●正在生产的生产线不能转产或出售；●当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否；●正在进行转产的生产线也要交纳维修费；●当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；手工线半自动自动线柔性线说明：●当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧；●当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用；●生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；●企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；●长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。

ERP沙盘模拟规则

ERP沙盘模拟规则ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种模拟实践游戏，通过模拟企业运营过程，帮助参与者了解企业的运营管理、战略决策和协调沟通等方面的知识和技能。

以下是ERP沙盘模拟的规则。

一、参与者分组1.参与者根据人数和分组要求分成若干个小组。

每个小组都有一个团队队长。

二、角色扮演1.每个小组分配一个虚拟企业的角色，如销售、采购、生产、财务等，每个角色由一个小组成员扮演。

2.根据各角色特点，每个角色需要扮演相应的角色特征，并在模拟中按照角色设置的要求行动。

三、初始条件和目标设定1.每个小组在开局时都有一定的模拟资金和资源，包括原材料、专业设备等。

2.各小组要根据自己角色的特点和目标设定，制定企业的经营策略，并以此为目标进行决策。

四、模拟时间和数据推进1.模拟游戏按照设定的时间进行，每个时间段内模拟时间一般为几天或一周。

2.在每个时间段结束后，会根据各角色的决策和模拟的结果，进行数据推进，模拟企业运营情况的变化。

3.通过数据推进，参与者可以了解各种经营策略的效果，并进行进一步的决策。

五、决策和交互1.每个小组需要在每个时间段内进行决策，包括销售计划、采购计划、生产计划、财务预算等。

2.参与者可以通过交流、协商等方式进行沟通和合作，以达到最终的目标。

六、模拟结果评估1.每个时间段结束后，会对模拟结果进行评估和分析，比较各小组的表现和效果。

2.参与者可以通过评估和分析，总结经验和教训，并进行进一步的调整和改进。

七、观察和反馈1.参与者需要观察和记录自己的决策和行动，以及其他小组的情况，进行总结和反思。

2.每个时间段结束后，会进行小组间的分享和交流，讨论模拟中的问题和挑战。

八、经验和知识分享1.经过一定的周期后，可以进行经验和知识分享，让各小组互相学习和借鉴。

2.参与者可以分享自己的思路、策略和技巧，提高整体的模拟水平。

九、总结和反馈1.在ERP沙盘模拟结束后，进行总结和反馈，包括对整个过程的评价和反思，以及对参与者的个人评价和反馈。

ERP沙盘模拟重要经营规则

ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期修理费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M 半自动10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年2M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无1M/年4M不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入缺失；只有空生产线方可转产；当年建成生产线需要交修理费。

2、折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0M 1M 1M 1M 1M 半自动10M 2M 0M 2M 2M 2M 2M 自动线15M 3M 0M 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0M 4M 4M 4M 4M 3、融资贷款类型贷款时刻贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长短贷之和不超过上年权益3 倍10 % 年初付息，到期还本，10倍数短期贷款每季度初 5 % 到期一次还本付息，20倍数资金贴现任何时刻视应收款额12.5 %（3季，4季），10 %（1季，2季）变现时贴息库存拍卖100 %（产品）80 %（原料）4、厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情形下可厂房贴现，直截了当得到现金。

40M 5M/年40M 630M 3M/年30M 4厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。

5、市场准入市场开发费时刻开发费用按开发时刻在年末平均支付，不承诺加速投资。

市场开发完成后，领取相应的市场准入证。

本地1M/年1年区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年6、资格认证认证ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后能够领取相应的ISO资格证。

可中断投资。

时刻2年2年费用1M/年2M/年7、产品物料清单名称开发费用开发周期加工费直截了当成本产品组成1M/季2季1M/个2M/个1M/季4季1M/个3M/个+1M/季6季1M/个4M/个++2M/季6季1M/个5M/个++28、原料设置名称购买价格提早期1M/个1季1M/个1季1M/个2季1M/个2季9、紧急采购，付款即到货，原材料价格为直截了当成本的2 倍；成品价格为直截了当成为的3 倍。

《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍

对一个企业来说，通过了质量体系认证，就说明企业的质量管理达到了一个比较高的水平。这种企业生产出的产品质量是有保证的。
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以，生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线手工线半自动自动线柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护（1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产线每年都必须支付1M的维护费。（2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。

(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍

（ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。

没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称。

企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。

企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。

可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。

“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。

在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业 6 年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。

借助 ERP 沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。

ERP沙盘模拟运作规则解读

第一套ERP沙盘运作规则（6组4年）一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；在运行过程中，有如下操作可以随时进行：二、企业融资企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。

银行贷款的品种如下表所示：规则说明：l 长期和短期贷款信用额度长、短期贷款的额度分别为上年权益的2倍(长短期分别计算贷款额度)。

短期贷款必须按20M的倍数申请。

如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10 M，将不能获得短期贷款(只能获得长期贷款)。

长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请任何(长期和短期)贷款。

l 长、短期贷款的时间长期贷款每年只有一次，即在每年末(详见运行任务清单)；短期贷款每年为四次，分别为每季度初(详见运行任务清单)。

l 贷款规则(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。

即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。

不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行。

(2)结束年时，不要求归还到期的长、短期贷款。

(3)长期贷款期限只能是5年期限；短期贷款期限只能是1年期限。

(4)所有类型的贷款不允许提前还款。

l 高利贷规则高利贷贷款期限为一年(同短期贷款)。

高利贷以10M为基本贷款单位，最多可以贷40M。

高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。

高利贷必须按照短贷归还时间进行还本付息。

结束年时，要求归还全部高利贷。

注：凡借入高利贷的企业均按5分/贷10M扣减总分。

所有贷款不允许提前还贷。

l 贴现规则若提前使用应收款，必须按6：1提取贴现费用，即从应收账款中取7M或7M的整数倍数的应收帐款，6M或6的整数倍数放入现金，其余为贴现费用。

沙盘规则介绍

状况做出调整资源的决策。
课程内容安排
准备工作年运营模拟
1
2 3 4 5 6
沙盘结构介绍组织准备工作基本情况描述企业运营规则初始状态设定
1
2 3 4 5 6
年度会议订单争取企业运营财务关账
业绩分析
知识点评
企业运营练习
沙盘场景模拟
沙盘结构介绍
组织准备工作
1、人员分组与职能定位
总裁/副总
1，2期可以联合贴现（3，4期同理）
四、ISO认证
名称 ISO9000 ISO14000
开发费 10 W 20 W
开发时间 2年 2年
分值 10 10
ISO认证：
两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后获得ISO资格证。
其它说明
1. 紧急采购，付款即到货，原材料价格为直接成本的 2 倍；成品价格为直接成本的 3 倍。 2. 选单规则：上年本市场销售额最高（无违约）优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。 3. 破产标准：现金断流或权益为负。 4. 第一年无订单。 5. 交单可提前，不可推后，违约收回订单。 6. 违约金扣除——四舍五入；库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。 7. 库存折价拍价，生产线变卖，紧急采购，订单违约记入损失。 8. 排行榜记分标准：总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力 /100）企业综合发展潜力=市场资格分值+ISO资格分值+生产资格分值+厂房分值+各条生产线分值生产线建成（包括转产）即加分，无须生产出产品，也无须有在制品；厂房必须为买。

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则一、团队每支团队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监二、经营规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

2．折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。

3．融资贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。

即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款，不能以新贷还旧贷（短期贷款可以新贷还旧贷）。

b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。

c.、长期贷款最多可贷5年；d.、所有的贷款不允许提前还款。

e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。

4．厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。

大厂房 40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。

ERP沙盘模拟的规则

ERP沙盘模拟的规则一、简介沙盘模拟是一种以环境模拟为工具，进行培训、决策支持、问题分析和解决方案评估的方法。

在企业资源规划（ERP）领域，沙盘模拟可以帮助团队成员更好地理解和掌握ERP系统的工作原理和流程。

本文将介绍ERP沙盘模拟的规则，以帮助组织和团队有效运用这一方法。

二、规则1. 准备工作在进行ERP沙盘模拟之前，需要完成一些准备工作，包括：•确定参与者：确定参与沙盘模拟的人员，包括ERP系统的实施团队成员、业务部门代表等。

•确定模拟环境：建立一个能够模拟真实ERP系统的环境，包括模拟数据、软件工具等。

•提供必要的培训：为参与者提供关于ERP系统的培训，使其掌握基本的ERP知识和技能。

2. 模拟过程ERP沙盘模拟的过程包括以下几个步骤：步骤一：确定目标在进行沙盘模拟之前，需要明确目标。

例如，可以设定模拟的目标是测试新的ERP系统的流程、评估业务流程的效率等。

步骤二：制定方案参与者根据模拟的目标，制定相应的方案。

例如，如果目标是测试新的ERP系统的流程，参与者可以制定一个完整的流程图，包括各个环节和相关的操作。

步骤三：模拟运行参与者按照制定的方案，进行模拟运行。

他们可以通过操作模拟环境中的软件工具，模拟真实的业务流程和操作。

步骤四：观察和反馈在模拟运行过程中，参与者需要观察和记录各个环节的表现和效果，并提供反馈。

例如，他们可以记录系统的响应时间、错误率等指标，并评估系统的性能。

步骤五：分析和总结根据观察和反馈的结果，参与者进行分析和总结，找出问题和改进的方向。

他们可以讨论并提出相应的解决方案，以改进系统的性能和流程的效率。

3. 指导原则在进行ERP沙盘模拟时，需要遵守以下指导原则：•鼓励团队合作：ERP系统的实施是一个团队工作，需要不同部门和人员的协作。

在沙盘模拟中，鼓励参与者之间互相合作、交流和分享经验。

•开放和包容：不同的意见和想法有助于发现问题和解决方案。

参与者应该保持开放的心态，接受来自其他人的意见和建议。

ERP沙盘模拟运作规则.

ERP沙盘模拟运作规则
沙盘
组织准备工作
1、职能定位
财务总监
总会计师
制
造业运营流
生产中心
无形
资产投资
营销总
中心监
程
总裁CEO
运营总监
产品市场的需求预测
70
60
50
P1
40
P2
30
P3
20
P4
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
70
60
50
40
30
20
10
0
1
2
3
4
5
6
7
8
年份
P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降 P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。
企业运营规则
厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房小厂房
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
40M（4Q） 30M（4Q）
容量
6条生产线 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
企业运营规则
生产线购买、转产与维护、出售
手工线 3Q 2Q 1Q
半自动
2Q 1Q
生产线手工线半自动全自动柔性线
购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值
5M
无
3Q

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则一、年初经营1、CEO召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。

参加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流总监。

新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期和近期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划、营销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会议中我们要讨论并制定本年度的经营策略。

第一、广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本地市场只有P1产品，所以企业在第一年只对本地P1投放3M的广告；第二、资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期贷款各贷20M；第三、根据市场和产品的预测第二年的P1需求会大幅增加，所以第一年加快P1生产速度，采购R1原材料8个；第四、生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将一台手工线转型为全自动生产线；第五、由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖A厂房，改租A厂房；第六、为了扩大生产规模，企业在第一年购买B厂房；根据市场预测，企业首先开拓区域市场；第七、根据产品预测，在第二年可能会出现需要认证的订单，所以在第一年开始对ISO资格认证进行投资。

知识点：企业为什么制定战略呢？所谓配称理论，我们可以通过这个图来说明。

就是从多种方案选择中，选择产生最大利润的那个方案。

企业的目标是“盈利”，要盈利孙子兵法一个重要因素就是扩大销售收入就必须考虑三个因素：开拓市场、研制新产品和提升生产能力。

所以如果要想使有限的资源得到最大利润，同样要在众多的配称方案中，选择最优方案。

2、CFO支付上一年应付税：CFO支付上一年的应付税：企业上一年经营结束，开始新一年的经营。

首先，CFO查询上年资产负债表，根据上年税前利润，计算应付税。

接着，CFO根据计算结果到现金库提取相应现金，得到应付税费用。

最后，CFO将现金2M交于政府税务机关，支付应付税。

ERP沙盘模拟经营规则

ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5-6名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。

三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。

CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。

每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。

四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。

起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。

各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。

五、竞赛规则生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；● 只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售； ● 正在生产的生产线不能转产或出售；● 当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否； ● 正在进行转产的生产线也要交纳维修费；● 当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；● 当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧； ● 当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用； ● 生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；● 企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；● 长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。

ERP沙盘模拟规则(三国ERP工作室)

ERP沙盘模拟对抗规则一、分组：每组成员组成：CEO----总裁、财务总监、生产总监、销售总监、采购总监、助理二、状况：用第0以下数据是第01、企业总资产107M厂房：大厂房40M 生产线（三条手工、一条半自动）：9M现金（灰币，每币代表一百万）：44M产品：只有P1产品（3个）6M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）在制品：4个1个/生产线8M （用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）原料：0个0M （用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料）采购订单：2个(注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙、蓝、绿币表示)采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。

2、企业经营情况长期负债：3年/4年分别20M 40M 股东资本：50M利润留存：14M 年度净利：2M三、企业发展问题入全部完成后方可接单；所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持, 否则视为放弃了该市场；本地市场不可放弃计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。

可以中断投资，但不允许集中或超前投资。

4、关于有形资产购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，你可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，你才能开始生产。

企业间不允许相互购买生产线。

转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。

维护：一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）的生产线交纳。

第一部分 ERP 沙盘运营规则要点

第一部分 ERP 沙盘运营规则一、总公司下设6个子公司（工业企业）（相当于6个小组）每小组由5人组成：总裁CEO、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监二、企业运营流程企业运营流程须按照“附录运营表A”执行。

CEO 按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由CFO 和财务总监在任务后对应的方格内填写现金收支情况。

三、市场订单1、市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。

2、广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。

投入1M 广告费，可以获得一次拿取订单的机会，一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要投入2M 广告，比如，投入5M 广告表示有三次获得订单的机会，最多可以获得3 张订单；如果要获取有ISO 要求的订单首先要开发完成ISO 认证然后在每次的投入广告时，要在ISO9000 和ISO14000 的位置上分别投放1M 的广告，或只选择ISO9000 或ISO14000，这样就有资格在该市场的任何产品中，取得标有ISO9000 或ISO14000 的订单（前提是具有获得产品的机会），否则，无法获得有ISO 规定的订单。

3、选单流程（1）各公司将广告费按市场、产品填写在广告发布表中；（2）产品确定所有公司对订单的需求量；（3）根据需求量发出可供选择的订单，发出订单的数量依据以下原则：①如在某个产品各公司的总需要量（根据广告费计算）大于市场上该产品的总订单数，则发出该产品的全部订单，供各公司选择；比如各公司需要8 张订单（根据广告费计算），市场上有7 张订单，则可供选择的订单为7 张；②如果对某个产品各公司的总需求量小于市场上该产品的订单总数且有大于一家的公司投放了该产品的广告（非独家需求），将按照订单的总需求量（所有公司对订单的需求总和）发出订单，供有需求的公司选择；③如果在一个产品上只有一家公司投放了广告即为独家需求将发放全部放单供该公司选择。

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