施工分承包管理程序
分包单位进场施工程序
分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备包括材料设备报验,人员安全教育,暂设搭设等→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修.2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录,并作为施工方案的一部分上报总包单位,在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任.3、分包单位之间的工序交接工作,由总包单位组织,每次工序交接都必须形成书面记录,并由交接双方及组织者签字同意交接.4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等.5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序,如果不合格分包工程流入下道工序,要追究工序交接组织者的责任.分包单位在发现不合格后,要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因,对其原因采取必要的纠正,有预防的措施并要有文字记录上报总包单位.分包工程全部完成后,由项目副经理组织,技术负责人及专职质量检查员,按照国家有关标准规范进行质量等级评定后,报监理单位进行质量等级核定.6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查包括内、外业,总包单位质量人员随时现场抽查,对不合格工程限期整改.7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制,总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理.分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件,报加盖公章的复印件,业绩及其他相关证明资料加盖公章.2．项目安全生产组织机构3．项目安全生产管理制度4．项目主要管理人员分工及联系电话5．企业法人、项目经理、项目专职安全员的安全生产考核合格证书,要求看原件、复印件上加盖单位公章.专职安全员按人数配备50以下一名,50至200人二名, 200人以上按5‰配备.按班组配备兼职安全员,50人以上的班组设2名兼职安全员,并上报兼职安全员登记表.每10人设群众监督员一名,以保障现场施工安全.6．进场人员花名册、身份证复印件,进场施工前三天上报并做为安全教育的依据.临时进场人员必须提前上报花名册,报项目部备案. 7．进场特殊工种操作证复印证,要求看原件、复印件上加盖单位公章.8．签定安全生产协议书,与劳务合同同步进行.9．三级安全教育卡、三级教育试卷,项目部安全教育三日内.三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级.专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案.10．分包单位所用人员的劳动合同复印件11．分包单位所用人员的工伤保险证明文件1、分包方必须是合格分包方,配合总包对进场人员总交底,签订安全协议书、文明施工协议书.分包单位在进场前应将本单位的安全生产许可证、资质证书、资质证明、营业执照等资料,必须加盖公章,上报给安全员李军和资料员周晓华,确定为是合格分包方,方可进场.2、2、专项施工组织设计方案上报总包、安全技术措施审批记录.3、3、分包方必须配备专职安全员一名,并持有效上岗证.4、4、分包方的专业安全应急预案.5、5、分包方向总包提供所有进场人员的花名册、身份证复印件、健康证,并提供机械设备验收记录表及机械清单.6、6、分包方的分项安全技术交底每次上报一份到总包备查.7、7、分包每天的“三上岗、一讲评活动”每周上报一份到总包处备查.8、8、分包方每月配合总包对其进行一次安全业绩评定.9、9、分包方在施工现场动火必须办理动火证后才能动火.10、10、分包方必须将特种作业人员操作证原件上报总包审核,审核后退还,将复印件留底备案,操作人员必须持有效证件上岗.11、11、分包人员进场必须到总包安全员处办理胸卡每张胸卡压人民币20元,退场时退还押金.12、12、总包提供给分包方的安全物资、安全设施必须在办理交接手续后才能使用.13、13、总包方对分包方安全检查不合格后发出的整改通知单,必须在规定的时间内整改完成,并将整改情况反馈给总包安全员.14、分包方须向总包方提供如下资料质量1、总包对分包进行质量总交底,分包方也必须对施工班组进行质量交底,在分部分项工程开始之前另做有针对性的质量交底,并将交底记录上报总包备案.2、专项施工组织设计方案中包括质量目标和具体保证措施,以及成品保护措施等.3、分包方必须配备兼职质量员一名,做好分部分项工程的验收记录及检验批评定,资料上报总包备案.4、质量员对总包监理、业主、上级部门等发出的质量整改通知单等,必须及时整改并书面回复整改情况.5、按时参加总包召开的质量会议.6、对出现的质量问题应作纠正和预防措施,并有书面记录,上报总包备案.7、分包方使用的计量器具应有计量局发出的鉴定证书,并复印盖章一份上报总包备案.8、材料在进场前必须向总包上报材料的合格证、准用证、试验报告等材质证明资料,否则不得投入使用.分包方须向总包方提供如下资料计划协调管理部1、进度计划1根据总包的总进度计划,编制本专业施工总进度计划,如有变更需及时补充调整后的施工总进度计划.2每月24日上报总包形象进度和下月进度计划.3每周日下午16：30前向总包提供本周质量、安全、文明施工、进度、需协调事宜等各项的完成情况和下周进度计划.2、甲供材料计划,必须根据总进度计划提前向业主提出进场计划.3、及时将甲供材料的验收记录及合格证、试验报告、许可证等各种证明资料收集齐全,上报总包.4、准时参加总包单位组织的工程协调例会.分包方须向总包方提供如下资料商务部1、分包方每月向总包提供当月工程量.2、分包方每月填写分包考核表.3、分包方每月进度计划.4、具体格式分包进场后,在总包商务部领取.分包方须向总包方提供如下资料物资部1、需要使用总包单位物资,必须提前向总包物资部提出书面申请.2、发现擅自使用总包物资,将按照项目部奖罚制度严肃处理.分包方须向总包方提供如下资料技术部1、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底.2、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审..3、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料.4、提交科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验及技术培训的相关资料给总包.5、设计变更、技术核定单管理办法A.设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可.B.施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单.C.以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包,并原件留档.6、施工方案管理办法A.要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等.B.施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确,书面留底.C.各专业承包人严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性.如果条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意.D.做好施工方案的调整,实行动态管理.当施工条件发生变化时,编制调整施工方案后,报原审批人审批后执行.E.特殊施工过程应编制相应的施工专项方案.由专业承包单位编制,总包技术负责人参与审核.7、材质与产品检验A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用.B.对钢材、钢结构、安装设备等,进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等.C.进入施工现场部分材料按规定须复试的,进场后需经过复验才能使用.D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理.8、工程测量管理A.工程施工前,对业主提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用,对基准点复测有疑问应提出让总包参与复核.B.工程施工中对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测.C.总包只提供主轴线的控制线和控制标高,其他细部尺寸线分包自行负责.D.工程竣工后,按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量.9、工程计量管理A.施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位.B.凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测.C.各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度满足国家施工规范和质量检验标准的要求.10、隐蔽工程验收与技术复核A.工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序.B.对隐蔽工程验收分项,未经监理复核审定不得进入下道工序,并应及时办理隐蔽验收记录,签字盖章齐全.C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收,检查施工质量,填写验收评定意见.11、竣工资料与竣工图编制A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作.B.在竣工验收之前,重新绘制竣工图.C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图.D.其它资料要求按项目有关规定执行.所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审.分包方须向总包方提供如下资料办公室1、进场管理人员及施工班组班长的联络方式姓名、职务、传真、邮箱、手机、座机.2、进场管理人员的花名册姓名、性别、身份证号码、家庭住址、进场时间、职务和身份证复印件.3、使用总包单位复印机缴纳一定费用,并在资料员处登记签字,工程款中扣除.项目管理制度为贯彻落实建设工程质量管理条例、加强大型公共建筑质量安全管理的通知等文件和本公司相关管理规定及达到项目工程目标鲁班奖、白玉兰、优质结构、文明工地、标化工地、中建CI形象金奖,促进工程建设各专业分包方增强质量意识,确保建设工程质量安全,特制订项目部管理制度.管理涉及内容：安全文明施工、综合治理、质量、施工进度、技术管理、商务管理、工程资料、宿舍管理等包含以上内容但不限于此.一、安全文明施工1、每个分包队伍必须配备壹名专职安全员,未配备专职安全员罚款500元,并责令整改.2、不参加安全检查、安全会议的分包负责任人,处罚200元/次,不按时到会处罚100元/次.不按时具体为：迟到、早退、指定他人责任人因公务不在现场,可指定班组长.3、每道工序施工前不进行安全技术交底的,处罚50元/次.4、擅自拆除和挪用安全设施、破坏安全标志、宣传标语、生产设施,处罚200元/次.5、不执行安全生产规定和施工组织设计、安全施工组织设计相关安全技术措施,处罚100元/次.6、擅自改变安全技术措施,处罚500元/次.7、不执行“三上岗一讲评”,处罚30元/次.8、强令工人违章作业,指挥者处罚500元/次,作业者处罚100元/次.9、接到“安全隐患整改通知单”逾期不改或整改不到位,处罚150元/次.10、班组每天不组织班前安全活动,处罚班组长50元.11、不佩戴胸卡上岗,处罚10元/人次.12、发现事故苗子、安全事故不向项目部汇报,处罚100元.13、特殊作业人员未持有效上岗证,处罚100元/人.14、不戴安全帽进入施工现场,处罚20元/人,不扣好帽带,处罚10元/人.15、高空作业≥2米,不佩带安全带、不系保险钩,处罚50元/次.16、高空作业时,向上或向下乱抛材料、工具等物件,处罚50元/次.17、非机械操作人员,使用和玩弄机电设备,处罚30元/次.18、非电气专业人员擅自拆装、电灯等电器,处罚20元/次.19、非操作人员,任意进入吊装区域,违章者罚款30元/次.20、高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的,处罚30元/人；上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋,违章者罚30元/人；酒后操作违章者罚50元/人次.21、竹扶梯、人字梯无防滑保险措施或缺档腐朽仍在使用的,处罚10元/次.22、作业人员未按规定通道、人货梯上下,而任意攀登,处罚50元/人次.23、上材料堆放超载,处罚100元/次.24、任意拆除的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网,处罚50-100元/次.25、任意切断的拉结点,处罚100元/点.26、热天在上午睡或乘凉者,处罚20元/人次.27、不用插头接电,而直接插入的,处罚20元/只次.28、木工圆锯无防护罩的,处罚50元.29、未按施工总平面图或指定地点处堆放材料、设备,处罚100元/次.30、必须在规定的吸烟处吸烟,在施工作业区吸烟和吸游烟的,处罚20元/人次.31、班组未做好工完场清,处罚100元/次.32、施工现场有随地大便,处罚50元/人,小便处罚10元/人.33、材料对方造成施工道路不畅通,引起事故发生或造成人员伤害的,处罚责任分包500元/次.34、每次动火前必须到安全部门申请动火证,未按要求申请动火证,处罚50元/次.35、在上进行电焊作业,未设置接火盆、无监护人的,罚款100元/次.36、在木工间吸烟者处罚50元/人,发现有烟蒂处罚10元/只.37、气割、电焊违反“十不烧”规定,处罚100-500元.38、冷天在施工现场烧火取暖的,违章者罚款100元/人.1、班组不配备兼职质量员,处罚50元,并责令整改.2、班组长对组员不进行技术质量交底,处罚50元/次.3、发现材料未经报审,在总包和监理未同意的情况下,先投入使用的罚款1000元/次.4、不按施工方案的质量保证措施进行质量控制的,根据情节严重性,罚款1000~5000元/次.5、由于分包方主要责任造成质量事故的,根据情节严重性,进行不低于1000元/次的罚款.6、使用不合格的材料,一旦发现严肃处理.7、在交叉施工中,发现未做好成品保护工作造成损失的,根据情节严重性,处以不同程度的经济制裁.三、工程进度1、由于分包自身管理原因,未按施工进度计划完成任务,影响下道工序施工,处罚责任分包200元/天；若通过加班能把延误时间弥补的,不影响下道工序施工,处罚50元/次,以示警告.2、因分包自身原因造成工期延误影响关键节点的完成,处罚1000元/次.四、物资管理1、擅自使用总包材料做柜子、箱子等用具,处罚200元/人.2、使用总包物资必须书面申请,擅自挪用或使用罚款100元/次.3、发现盗用总包物资的,扣除材料费后,以材料费双倍价钱处以罚款.1、分包在完成自检工作后,经施工员、技术员、质量员验收合格后,完成验收记录,到总包质量员处进行分项工程验收报审工作,不按程序验收的罚款100元/次.2、不按时签字确认、不按时上交、不配合项目部要求完成或提交各项资料,处罚50元/次.六、生活区管理1、随意带小孩或非女施工作业人员进入施工现场的,处罚责任分包200元/次.2、职工宿舍内不允许做饭,擅自使用煤气、电炉、电饭煲、电炒锅做饭、电茶壶、热得快烧水等,处罚500元/次；同一班组或同一宿舍若再次发现使用以上物品对责任班组处以5000~10000元罚款.3、擅自留宿外来人员,不得男女混居,违反者处罚50元/人次.4、宿舍内私接和接,处罚500元/处.5、违反规定乱倒残羹剩饭,处罚100元/次.6、空屋电灯开启、不随手关处罚100元/次.7、宿舍必须保持清洁卫生,床上物品叠放整齐,生活用品排列有序,不得随意挂放衣物、鞋子等；宿舍不整齐,检查不合格班组处罚500元/次,同一班组或同一宿舍两次发现不合格处以5000元罚款.。
工程分包现场管理制度
工程分包现场管理制度第一章总则第一条为加强工程分包现场管理，规范施工行为，保障工程施工质量和安全，提高工程建设效率，根据国家有关法律法规和工程管理制度的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司实施的所有工程分包项目，分包单位与本公司共同遵守。
第三条工程分包项目的承包双方应当依法签订施工合同，并对实施方案进行认真审核和严格管理，确保各项规定按照合同要求执行。
第四条本管理制度由工程管理部门负责组织实施，各部门、各分包单位应当严格按照制度要求履行职责。
第二章组织机构第五条公司设立专门的工程分包管理组织机构，由工程管理部门负责具体实施。
负责人应当具有相关工程管理经验，能够独立承担工程分包管理工作。
第六条工程分包管理组织机构应当根据工程情况、施工形式等具体情况，明确职责、权限和责任，保证工程施工过程中的有效管理。
第三章分包管理第七条工程分包管理应当按照合同约定的内容和程序进行，确保合同内容的严格执行。
第八条工程分包管理应当根据实际情况，制定详细的工程分包施工方案，明确工程量、质量、安全等各项要求。
第九条工程分包管理应当进行全程跟踪监督，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。
第四章资质管理第十条工程分包单位应当具备相应的施工资质和技术能力，保证施工工序按照规定完成。
第十一条工程分包单位应当配备专业化的技术人员和施工人员，确保施工人员具备相关的技术水平和素质。
第五章安全管理第十二条工程分包管理中应当注重安全生产管理，严格按照相关安全规定执行。
第十三条工程分包单位应当建立健全的安全管理体系，进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第十四条工程分包单位应当积极配合主体单位进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。
第六章质量管理第十五条工程分包单位应当根据合同要求，制定详细的质量管理方案，明确工程质量检查的程序和标准。
第十六条工程分包单位应当加强质量监督和检查，确保施工过程中出现的问题得到及时解决。
工程施工分包安全管理规定
国家电网公司建设(jiànshè)工程施工分包安全管理规定（国家电网安监〔2010〕174号）目录第一章总则第二章管理(guǎnlǐ)职责第三章专业(zhuānyè)分包第四章劳务(láo wù)分包第五章分包商准入第六章合同(hé tong)管理第七章专业分包动态管理第八章劳务分包动态管理第九章监督管理第十章考核评价与责任追究第十一章附则第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实国家(guójiā)安全生产有关法律法规和上级主管部门的工作要求，进一步依法规范国家电网公司（以下简称公司）建设工程施工分包安全管理，建立分包安全管理长效机制，有效防范基建安全事故，依据国家有关法律、法规，制定本规定。
第二条施工分包是指施工承包商（指与项目法人或EPC总承包商签订(qiāndìng)施工承包合同的具有总承包资质等级或专业承包资质等级的施工单位，下同）将其所承包工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他具有相应资质等级的施工企业完成的活动。
施工分包分为专业(zhuānyè)分包和劳务分包。
专业分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质等级的专业分包商完成的活动。
劳务分包是指施工承包商或者专业承包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质等级的劳务分包商完成的活动。
施工(shīgōng)承包商可以对所承接的各专业工程全部自行施工,也可以依法将非主体专业工程分包给具有相应资质等级的专业分包商，或将劳务作业分包给劳务分包商。
专业分包商可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务分包商。
第三条专业分包商和劳务分包商需持有营业执照，具有法人资格及相应资质，经济上实行(shíxíng)独立核算，具有相应的施工企业资质，并与施工承包商通过合同构成承发包关系。
分包工程操作规程
分包工程操作规程一、前言分包工程作为工程管理中常见的一种形式，在项目实施过程中具有重要的作用。
为了确保分包工程能够顺利进行，保障项目进度和质量，制定和执行一套科学的分包工程操作规程是至关重要的。
二、分包工程管理流程2.1 分包工程申请阶段在项目启动之初，项目经理或相关负责人需要编制分包工程申请表，明确分包工程的内容、范围、预算和交付时间等关键信息，并提交审批。
2.2 分包工程筛选阶段审批通过后，项目组需要进行分包工程的供应商筛选工作。
通过招标或邀标的方式确定合适的承包商，并签订相关合同。
2.3 分包工程实施阶段分包工程实施阶段是整个过程的核心部分。
项目组需要监督和协调承包商的工作，确保分包工程按照合同规定的要求进行，并按时完成。
2.4 分包工程验收阶段当分包工程完成后，项目组需要进行验收工作。
按照验收标准对分包工程进行检查，确认工程质量符合要求后进行结算。
三、分包工程管理注意事项3.1 严格合同管理在分包工程操作过程中，要确保所有相关合同内容清晰明了，包括工作内容、验收标准、支付方式等，避免发生纠纷。
3.2 加强沟通和协调项目组需要与承包商保持密切的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。
3.3 完善监督机制建立完善的监督机制，对分包工程的进度和质量进行监控，确保分包工程按计划进行。
四、总结分包工程作为工程管理中的一项重要内容，对项目的顺利实施具有重要作用。
遵守操作规程，严格管理分包工程，能够提高项目的效率和质量，保障项目顺利完成。
有效的分包工程管理流程和规范的操作规程是项目成功的关键之一。
建设工程施工项目管理程序
建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。
第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。
第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。
第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。
第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。
第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。
第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。
第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。
第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。
第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。
第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。
第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。
第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。
第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。
第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法一、管理办法的目的本办法旨在规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，确保工程质量、安全、进度和效益，维护建筑市场的公平竞争，促进建筑业的持续健康发展。
二、适用范围本办法适用于中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工的分包活动，包括施工总承包单位将工程分包给其他施工单位的所有活动。
三、监督管理职责住房和城乡建设行政主管部门负责本办法的实施和监督管理工作。
其他有关部门按照各自职责，协同做好分包活动的监督管理工作。
四、施工分包的定义施工分包是指施工总承包单位将其承包的工程中的专业工程或者劳务作业，发包给其他具有相应资质和能力的施工单位完成的活动。
五、分包的形式分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种形式。
专业工程分包是指总承包单位将其承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他施工单位完成；劳务作业分包是指总承包单位或专业承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包单位完成。
六、分包工程发包人分包工程发包人应当具备相应的工程发包资格，并在发包前对分包工程的承包人进行资质审查，确保其具备承接相应工程的能力和资质。
七、分包工程承包人分包工程承包人应当具备相应的工程承包资质，并按照分包合同的约定完成所承包的工程。
分包工程承包人不得再次分包。
八、分包活动的依法性分包活动应当遵循公开、公平、公正的原则，采取招标、竞争性谈判等竞争方式选择分包工程承包人。
分包活动应当遵守国家的法律法规和政策的规定，不得违反国家关于禁止转包和违法分包的规定。
分包活动应当签订书面的分包合同，明确双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。
本办法自发布之日起施行，由住房和城乡建设行政主管部门负责解释。
如有违反本办法的行为，将依法追究相关责任。
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》
《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》建设部令第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》已经2003年11月8日建设部第21次常务会议讨论通过，现予发布，自2004年4月1日起施行。
部长XXX二○○四年二月三日房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动的监督管理，适用本办法。
第三条国务院建设行政主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
第四条本办法所称施工分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
第五条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
本办法所称专业工程分包，是指施工总承包企业(以下简称专业分包工程发包人)将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业(以下简称专业分包工程承包人)完成的活动。
本举措所称劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业(以下简称劳务作业发包人)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业(以下简称劳务作业承包人)完成的活动。
本举措所称分包工程发包人包括本条第二款、第三款中的专业分包工程发包人和劳务作业发包人；分包工程承包人包括本条第二款、第三款中的专业分包工程承包人和劳务作业承包人。
第六条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动必须依法进行。
鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业，提倡分包活动进入有形建筑市场公开交易，完善有形建筑市场的分包工程交易功能。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、合同管理在进行分包之前，施工总承包应与分包单位签订明确的分包合同，合同中应明确分包工作的范围、数量、质量要求、工期等内容。
同时，合同中还应包含价格、支付方式、违约责任等条款。
合同的签订有助于明确双方的权责关系，避免纠纷的发生。
二、进度管理施工总承包对分包的进度管理主要包括计划编制、进度控制和进度评审。
计划编制是指在分包工作开展之前，编制详细的工作计划，明确各个工序的时间节点，以便进行进度控制。
进度控制是指根据计划的要求，对分包单位的工作情况进行跟踪和监控，确保按时完成工作。
进度评审是指周期性地对分包工作的进展情况进行评估，发现问题及时采取措施进行调整。
三、质量管理施工总承包对分包的质量管理主要包括质量要求的明确、质量控制计划的制定和质量验收的实施。
质量要求的明确是指明确分包工作的质量标准和验收标准，确保分包单位按照要求进行工作。
质量控制计划的制定是指根据工作内容和标准，制定详细的质量控制措施和流程，确保分包工作符合要求。
质量验收的实施是指根据质量验收标准，对分包工作进行检查和验收，确保工作质量达到要求。
四、安全管理施工总承包对分包的安全管理主要包括安全教育培训、安全监督和安全奖惩制度。
安全教育培训是指对分包单位的工作人员进行安全知识的培训，提高其安全意识和安全技能。
安全监督是指对分包单位的工作环境和工作过程进行监督，确保工作安全。
安全奖惩制度是指根据分包单位的安全表现，给予奖励或者处罚，激励其重视工作安全。
总之，施工总承包对分包的管理措施主要包括合同管理、进度管理、质量管理和安全管理。
通过明确的合同，严格控制进度，确保质量，加强安全管理，可以有效地管理分包工作，提高工程的质量和进度。
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施
建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施总包单位设立协调项目副经理，在项目部内部安排相关人员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。
编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。
参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。
所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。
项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。
项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。
施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。
项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。
严格实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。
解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。
分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求等，考试合格后方可上岗。
项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。
施工总承包专业分包程序
施工总承包专业分包程序施工总承包专业分包程序是建筑行业中的重要环节，它涉及到项目的合作、资源的分配和工程的管理。
本文将介绍施工总承包专业分包程序，以人类视角进行叙述，让读者感受到真实的场景和情感。
一、确定分包工程范围施工总承包专业分包程序的第一步是确定分包工程的范围。
该步骤通常由施工总承包方和业主共同决定。
在确定分包工程范围时，需要考虑到工程的复杂性、专业性以及分包方的能力和信誉等因素。
通过充分的沟通和协商，确定分包工程的范围，确保各方对工程的要求和目标达成一致。
二、招标和评标确定了分包工程的范围后，施工总承包方需要进行招标和评标程序。
招标是指向潜在的分包方发布招标公告，邀请他们提交分包报价和技术方案。
评标是指根据分包方的报价和技术方案，对其进行评估和比较，选出最适合的分包方。
三、签订合同在确定了最适合的分包方后，施工总承包方与分包方进行合同签订。
合同是分包工程的法律依据，规定了双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、工程款项等内容。
通过签订合同，确保双方在工程实施过程中有明确的约束和保障。
四、协调与管理分包工程在施工总承包方的协调和管理下进行。
施工总承包方需要与分包方密切配合，确保工程进度和质量的控制。
他们需要进行现场巡查、施工计划的调整、问题解决等工作，以确保分包工程的顺利实施。
五、验收和结算分包工程完成后，施工总承包方和业主进行工程验收。
验收是指对分包工程的质量和合格性进行检查和确认。
只有通过验收，分包工程才能算是真正完成。
完成后，施工总承包方和分包方进行工程结算，包括确认工程量、计算工程款项等。
六、总结和反馈分包工程完成后，施工总承包方需要进行总结和反馈。
总结是对分包工程的整体效果进行评估，包括工程质量、工期、成本等方面。
反馈是指将总结的结果和经验教训反馈给相关部门和人员，以便今后工作的改进和提高。
施工总承包专业分包程序是建筑行业中的重要环节，它涉及到多个方面的协作和管理。
只有通过合理的程序和有效的沟通，才能确保分包工程的顺利进行和顺利完成。
建设部关于房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
建设部关于房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法中华人民共和国建设部令第124号《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》已经2003年11月8日建设部第21次常务会议讨论通过，现予发布，自2004年4月1日起施行。
建设部部长汪光焘二○○四年二月三日房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法第一条为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动的监督管理，适用本办法。
第三条国务院建设行政主管部门负责全国房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程施工分包的监督管理工作。
第四条本办法所称施工分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
第五条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。
本办法所称专业工程分包，是指施工总承包企业（以下简称专业分包工程发包人）将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（以下简称专业分包工程承包人）完成的活动。
本办法所称劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业（以下简称劳务作业发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业（以下简称劳务作业承包人）完成的活动。
本办法所称分包工程发包人包括本条第二款、第三款中的专业分包工程发包人和劳务作业发包人；分包工程承包人包括本条第二款、第三款中的专业分包工程承包人和劳务作业承包人。
第六条房屋建筑和市政基础设施工程施工分包活动必须依法进行。
鼓励发展专业承包企业和劳务分包企业，提倡分包活动进入有形建筑市场公开交易，完善有形建筑市场的分包工程交易功能。
施工总承包单位对分包管理制度
施工总承包单位对分包管理制度1. 简介本文档旨在说明施工总承包单位对分包管理制度的重要性和具体要求。
通过建立和执行有效的分包管理制度，施工总承包单位可以确保分包工作的质量、进度和安全满足相关法律法规的要求，提高项目的整体管理水平。
2. 分包管理制度的必要性分包是施工项目中常见的一种工作方式。
由于分包单位具有独立的工作能力和责任，分包管理制度的建立可以确保施工总承包单位与分包单位之间的合作顺利进行，有效控制工程质量、成本和进度。
3. 分包管理制度要求为建立有效的分包管理制度，施工总承包单位应考虑以下要求：3.1 分包合同管理施工总承包单位应与每个分包单位签订正式的分包合同，明确合同中的工作内容、工作标准、工期要求、质量要求、付款方式等条款。
3.2 分包单位选择与评估施工总承包单位在选择分包单位时应进行全面评估，包括资质、经验、技术能力、安全生产记录等方面。
只选择具备资质和能力的分包单位进行合作。
3.3 分包工作监督和检查施工总承包单位应加强对分包工作的监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行责任，并及时发现和解决问题。
定期进行工地巡查和质量检查，记录并整改存在的问题。
3.4 分包工作组织与协调施工总承包单位应对分包工作进行合理的组织与协调，确保分包单位之间的工作协调一致，有效减少工作冲突和协调成本。
3.5 分包工作安全管理施工总承包单位应与分包单位共同建立安全生产责任制度，确保施工过程中的安全措施得到合理执行，减少事故发生的风险。
3.6 分包工作质量管理施工总承包单位应与分包单位共同制定质量管理制度，明确施工标准、施工工艺和质量验收要求。
定期进行质量检查，并对发现的质量问题进行整改和追责。
4. 总结施工总承包单位对分包管理制度的建立和执行是确保施工项目顺利进行和高质量完成的重要保证。
通过加强与分包单位的沟通和合作，加强工作监督和管理，建立科学的分包管理制度，可以提升项目的整体管理水平和工作效益。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
现场施工总承包对各分包管理规定流程
现场施工总承包对各分包管理规定流程Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】施工总承包对各分包管理制度一、总则1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同及安全协议书。
提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
施工总承包对分包的协调管理方案及措施
施工总承包对分包的协调管理方案及措施一、前期准备阶段：1.罗列出所有需要进行分包的工程项目，并明确每个分包合同的工作内容、工程量和质量要求。
2.与分包单位进行预审，评估其施工能力、技术水平、资金实力等情况，选择符合要求的分包单位。
3.按照工程实施的先后顺序和进度要求，合理安排分包单位的工作起止时间，确保分包与总包施工进度的衔接。
二、合同签订阶段：1.在合同中明确分包单位的责任和义务，包括工程质量、安全管理、进度控制等要求。
2.要求分包单位提供施工方案，明确施工方法、工序、工艺、质量控制措施等。
3.约定分包单位与总包单位之间的沟通与协调机制，明确双方之间的工作安排和沟通渠道。
三、施工过程管理：1.每个分包单位应有专门的项目经理负责协调管理，与总包单位的项目经理保持密切沟通。
2.沟通交流机制要求实时，随时与分包单位沟通施工进展、质量问题和工艺要求等。
3.制定施工计划，明确工期和工序完成的时间节点，提前预判潜在问题，并及时与分包单位沟通解决。
4.配合分包单位做好施工现场安全管理工作，对施工场地进行现场检查和安全巡视，确保施工安全。
四、质量控制措施：1.在项目实施之前，与分包单位一起制定详细的工程质量检查标准和程序，确保施工质量达到要求。
2.对于关键工序和关键节点，加强监督和检查，确保分包单位按照要求进行操作和控制。
3.强调分包单位的质量控制要求，督促其建立健全的质量控制制度和质量档案，保证施工质量安全。
五、问题解决机制：1.对于分包单位的施工进度延期、质量问题等，与分包单位进行沟通和协商，并要求其提出解决办法。
2.对于分包单位在施工过程中发现的问题，要求其及时上报，并与总包单位一起进行分析和解决。
3.总包单位要建立完善的问题反馈和解决机制，记录问题和解决过程，并对解决过程进行总结和改善。
六、阶段验收和总验收：1.对于分包单位的工程质量、保质期等进行阶段性验收，确保质量达标。
2.在总体验收中，将分包单位的工程质量、工程量等作为重要内容进行评估，对其工作进行综合评价。
工程项目对分包商的管理原则与程序（三篇）
工程项目对分包商的管理原则与程序我们对于分包商的管理坚持一视同仁的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守相同的管理程序。
1、严格执行总承包合同总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。
在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
2、确保总体目标实现按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等要求，我们将编制详细、完善的施工组织设计，由项目总工程师签发后，进行实施。
3、分层次的工期管理以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工设备/机具进场计划、材料进场计划、各分包队伍进场计划等。
4、总承包合同内容作为分包合同的基础将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。
5、分包商施工组织设计的审核确认各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进行施工。
6、例会管理制度总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
7、及时处理问题总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。
8、坚持书面沟通施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书形式及时发给各分包执行。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
由总承包解决的事应及时处理。
9、合理及时拨付工程款总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。
施工总承包对分包的管理
施工总承包对分包的管理引言在建设项目的实施过程中，总承包商（以下简称总包方）不可能完成所有工作，通常需要向各种专业分包商（以下简称分包方）进行分包，以完成项目整体工程建设。
分包合同随后签署，约定了相关工作的责任、范围、时间和报酬。
但是管理分包方的工作也是总包方必须要注意的方面。
本文旨在探讨施工总承包对分包的管理相关问题。
施工总承包与分包的关系施工总承包是指建设单位根据工程建设需求，对工程勘察、设计、建筑、安装、调试试验等工程建设阶段所需工作的承包商，按照价款最低和经济最合理的原则，通过招投标或委托谈判等方式，直接确定一个承包商，由其按照合同约定完成所有工程建设活动。
总承包商是项目的管理者和实施者。
分包是指总包方将其承包范围内的部分工程项目全部或部分委托给另一个独立法人或个人承揽的行为。
使用分包合同，通常将工作任务、其他特别条款和合同条款等约定明确。
一般来说，总包方应该制定一整套施工总承包管理制度，以确保整个工程的平稳进行。
其中之一就是对分包方的管理。
施工总承包对分包的管理分包商的选择与考核总包方在选择合适分包商时应该有基本的选择标准。
从分包商的资质、信誉度、安全生产能力、财务状况、工程质量保证和维修保养能力等多方面综合考虑。
同时，总包方要注意对分包商的考核。
考核应该及时、准确、严密、公正。
考核需要综合考虑分包商的工程质量、文明施工等方面。
考核结果将反映在分包商的承包信用评价中，在以后的工程中会有一定的影响。
分包合同的签订与履行在签订分包合同之前，总包方应对合同文本进行认真的审核，以确保合同条款完整、准确。
合同需要详细规定分包商的权责和工作范围。
双方之间的权利义务应当相互平衡，保证分包商的合法权益。
Signed Contracts需要在规定的时间内按照要求提交。
总包方对所提交的工程资料和技术文件应当进行认真审核，以确保施工的按时、按质进行。
施工质量管理分包商应该有严格的施工质量保证计划，并应对自己的施工进行质量检查，以确保所提供的工程质量符合工程的技术规范要求。
施工总承包专业分包程序
施工总承包专业分包程序一、引言施工总承包专业分包是建筑工程中常见的一种合作模式，通过将项目的不同专业分包给专业承包商，可以实现工程的高效完成。
本文将详细介绍施工总承包专业分包的程序，以帮助读者了解该过程。
二、施工总承包专业分包程序的步骤1. 确定项目需求：在开始施工总承包专业分包程序之前，首先要明确项目的需求和要求。
这包括工程的规模、质量要求、工期等方面的要求，以便后续选择合适的专业承包商。
2. 制定分包方案：根据项目需求，制定合理的分包方案。
这包括确定分包的专业领域、划分工作范围和任务，以及确定分包合同的内容和条款等。
3. 招标与选包：根据分包方案，进行招标工作。
招标可以通过公开招标、邀请招标等方式进行。
承包商应提供相关资质证明和技术方案等文件，以便评审和选包。
4. 评审与选择：对招标的承包商进行评审，评估其技术能力、资质和经验等方面的条件。
根据评审结果，选择最佳的承包商。
5. 签订合同：在确定承包商后，双方应签订正式的分包合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括工程的质量、工期、付款方式等条款。
6. 分包管理：在施工阶段，总承包商应对分包工作进行管理和监督，确保工作按照合同要求进行。
同时，分包商应按照合同要求履行自己的职责，完成分包工作。
7. 质量控制与验收：在工程完成后，总承包商应对分包工程进行质量控制和验收。
对于不符合要求的工程，应及时进行整改和修复，以确保工程的质量。
8. 结算与支付：根据合同约定，对分包工程进行结算，并按照约定的支付方式进行付款。
9. 合作结束：分包工程完成后，双方应进行合作结束的总结和评估。
对合作中的问题和不足进行反思和改进，以提高今后的合作质量。
三、总结施工总承包专业分包是建筑工程中常见的一种合作模式。
通过合理的分包程序，可以将项目中的不同专业领域分包给专业承包商，实现工程的高效完成。
本文详细介绍了施工总承包专业分包的程序，希望能对读者有所帮助。
施工总承包专业分包程序
施工总承包专业分包程序一、引言施工总承包专业分包程序是在施工总承包项目中，将一些特定的工程分包给合适的专业分包商进行施工。
这样可以更好地利用专业分包商的专长，提高整个项目的效率和质量。
本文将从分包程序的前期准备、分包商选择、合同签订、施工管理等方面进行阐述，以帮助读者更好地理解施工总承包专业分包程序。
二、前期准备在进行施工总承包专业分包程序之前，需要进行充分的前期准备工作。
首先，总承包商应编制详细的工程划分方案，明确哪些工程需要分包，以及每个分包工程的范围和要求。
其次，总承包商需要进行市场调研，了解各个专业分包商的实力和信誉情况，以便选择合适的分包商。
最后，总承包商还需要制定分包商评审的具体流程和标准，确保选择出的分包商能够满足项目的需求。
三、分包商选择选择合适的专业分包商是分包程序中的关键一步。
总承包商应根据前期准备工作中的划分方案和评审标准，对潜在的分包商进行评估和筛选。
评估的内容包括分包商的资质、经验、技术能力、人员配备等方面。
同时，总承包商还应与分包商进行面谈，了解其工程管理和质量控制的能力。
最终，总承包商应根据评估结果选择出最适合项目需求的专业分包商。
四、合同签订在选择好专业分包商之后，总承包商与分包商进行合同签订。
合同应明确工程的范围、质量要求、工期、报酬等方面的内容。
同时，合同还应规定双方的权利和义务，以及违约责任和争议解决方式等条款。
合同的签订应充分考虑项目的实际情况和法律法规的要求，确保各方的合法权益得到保障。
五、施工管理分包工程的施工过程需要进行有效的管理，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
总承包商应与分包商保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的问题和难题。
同时，总承包商还应对分包商的施工进度、质量和安全进行监督和检查，确保其符合项目的要求和标准。
在施工管理过程中，总承包商还应及时处理好与其他分包商之间的协作关系，确保各个分包工程之间的衔接和协调。
六、总结施工总承包专业分包程序是施工总承包项目中的重要环节。
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施工分承包方选择控制程序1.目的保证选择优秀的施工分承包方,保证建设工程招标的合理、公正性，合理控制建设工程的投资、质量、工期。
2.适用范围适用于本公司投资开发的所有建设工程的施工分承包方选择。
3.引用文件3.1.《某某经济特区建设工程施工招标投标条例实施细则》4.定义4.1.招标小组成员：招标小组成员原则上由以下人员组成：4.1.1.招标小组设组长一名，由集团公司总经理担任。
4.1.2.招标小组成员中应有办公室主任、监事长（或监事）。
4.1.3.招标小组成员中应有工程部经理，施工副经理，设计副经理，总经办计划督办、预决算室负责人、工程主管副总经理以及二名以上工程技术人员。
4.2.零星工程项目：单位工程施工合同规定范围以外零散的配套设施（工程）称做零星工程。
4.3.内部招标项目：工程总投资小于300万元或建筑面积小于3000平方米，按《某某经济特区建设工程施工招标投标条例实施细则》可不申报政府主管部门招标，而仅需在公司内部进行招标的项目。
5.职责5.1.招标小组组长主持招标小组的日常工作。
5.2.招标小组中办公室主任负责招标资料的往来、保密和存档工作。
5.3.招标小组其余成员负责参加对施工分承包方的考察，提出对施工分承包方的意见。
5.4.各部门负责人负责本部门在招标过程中的工作。
5.5.工程部施工副经理负责组织工程部相关监理人员及其他部门负责人对合作过的施工分承包商进行评定。
6.资格或培训6.1招标小组中工程技术人员必须具备工程师以上职称。
6.2招标小组成员必须熟悉《某某经济特区建设工程施工招标投标条例》等政府颁发的有关招标投标文件。
7.程序7.1招标准备工作：7.1.1工程部设计副经理需做好以下几项准备工作：7.1.1.1办理土地使用合同；7.1.1.2办理建设工程投资许可证；7.1.1.3准备完整的设计图纸和工程设计概算；7.1.1.4办理建设工程建筑许可证。
7.1.2工程部施工副经理负责做好以下几项准备工作：7.1.2.1完成施工现场供水、供电、场地平整等工作；7.1.2.2编制招标书，并填写《工作传签单》（见GFP11-1-F3）报主管副总经理或总经理审批；7.1.2.3编制空白投标书；7.1.3预决算室负责人负责而做好以下几项准备工作：7.1.3.1编制实物工程量清单；7.1.3.2根据实物工程量清单，委托政府有关部门（福田区建设工程价格管理站）编制标底。
7.2投标单位的选定7.2.1由工程部施工副经理初步拟定参加投标的单位，报投标小组组长审定。
7.2.2投标单位资格审查，请投标单位报送其单位承建资格证、营业执照、安全资质证书、法人证书、法人委托书、质量保证体系证书（若通过了认证）、单位简介等，以上材料均为复印件加盖单位公章。
主要了解施工单位的技术力量、设备配置及历史工程业绩。
7.2.3招标小组成员必须实地考查施工单位在建或竣工工程的现场，查阅相关工程资料来了解其施工质量及管理水平。
由工程部施工副经理负责填写《考察工地情况登记表》(见GFP6-2-F1)。
对于与公司已经合作过的施工单位，根据情况可不必考察其承建的工程现场。
7.2.4召开招标小组会议，根据投标单位的资格审查情况及工地考察情况或历来在本公司承接工程的情况，对初步选定的投标单位进行筛选，在同等条件下，优先选用通过质量保证体系认证的单位为投标单位，并以会议纪要形式存档。
7.3申请招标7.3.1根据7.1条工作内容，工程部施工副经理填写《某某市建设工程项目施工招标申报书》 (见GFP6-2-F3)，收齐投标单位的投标资料，向政府建设项目主管部门申报招标。
7.3.2负责招标申报书获批。
7.4发标7.4.1工程部施工副经理向投标单位发送招标文件，包括：《招标通知书》（见GFP6-2-F2）、工程图纸、实物工程量清单、空白的《投标书》（见GFP6-2-F4）各一份。
7.4.2工程部施工副经理组织各投标单位现场踏勘，统一解答提问。
7.5接受标书由办公室主任负责，在规定标书的时间内收回投标书，做好签收记录，并将各投标单位送达的密封投标书送公司资料室保存。
7.6评标组织机构7.6.1由公司招标小组、政府建设项目主管部门、标底编制单位等有关人员组成评标小组。
7.6.2由本公司招标小组组长担任评标小组组长，主持开标、评标、定标工作。
7.7评标、开标及定标7.7.1评标小组应于开标前一小时召开准备会议，根据《某某经济特区建设工程施工招标投标条例》，确定评标办法以及工程合同的取费标准。
7.7.2评标小组组长向每个组员分发一份《工程招标评标表》（GFP6-2-F5）。
7.7.3评标小组组长召集各投标单位召开开标会议。
7.7.4评标小组组长宣布本次评标办法。
7.7.5由办公室主任将收到的密封标书当众打开，宣读投标单位投标书。
7.7.6标底编制单位公布其编制的标底。
7.7.7根据评标办法并结合工程例会打分情况，评标小组成员填写《工程招标评标表》，交给政府主管部门评标人员。
7.7.8政府主管部门评标人员当众宣读《工程招标评标表》。
7.7.9根据评标结果，政府主管部门评标人员，宣布中标单位。
7.7.10政府主管部门填写《工程招标定标书》，由建设单位，政府主管部门，标底编制单位签章。
7.7.11《工程招标定标书》作为工程建设资料。
7.8零星工程项目施工分承包方的选择。
7.8.1 7.1至7.7程序仅适用于正式报建项目的分承包方选择。
7.8.2零星工程项目施工分承包方选择由工程监理人员填写《工作传签单》（GFP11-1-F3）提出书面意见，由主管副经理或总经理审批签字确认。
该资料作为监理资料存档。
7.9合同签订根据定标结果或《工作传签单》意见，工程部施工监理人员根据招标书的有关条款起草施工合同，并在附加条款中注明，乙方必需接受监理人员执行ISO9000所需的资料或要求；若单位工程施工单位通过了质量保证体系认证，则必须按质量保证体系执行，甲方有权作为第二方对其执行情况进行审核。
合同拟写完后，填写《工程部文件审批表》（见GFP9-10-F1），经公司各级领导审批后，正式签订施工合同。
7.10内部招标项目招标程序7.10.1项目施工负责人根据考察施工单位的具体情况，初步拟定参标单位，并以《工作传签单》形式报主管副总经理审核、总经理审批；7.10.2项目施工负责人根据招标项目的具体情况，拟定招标书，并以《工作传签单》形式报主管副总经理审核、总经理审批；7.10.3施工副经理负责组织向投标单位发送招标文件，必要时可收取资料押金，并组织各单位现场踏勘，统一答疑，答疑问题以《会议纪要》形式补发给投标单位，作为招标文件的补充文件。
7.10.4工程部施工副经理（根据招标工程的具体情况确定是否招标小组全员参加）组织且主持开标会，依据《招标通知书》中的评标标准，评定中标单位，且当场签发《中标通知书》。
7.11每年初，由工程部施工副经理组织工程部相关监理人员及其他部门负责人或相关人员对前一年合作过的施工分承包商进行评定。
评定内容包括：分承包商投入的人力、物力、经济实力、工期完成情况、施工的配合、保修服务、单位工程承包方的每周考评分等，评定结果为该分承包商只能在本公司承包哪些范围的工程项目，并记入《年度施工分承包商评定一览表》（见GFP6-2-F6）。
8.记录8.1《考察工地情况登记表》、《某某市建设工程项目施工招标申报书》、《招标通知书》、《工程招标评标表》、《工程招标定标书》、《年度施工分承包商评定一览表》由工程部资料员负责收集齐全后，交公司资料室永久保存。
8.2《年度施工分承包商评定一览表》复印件由工程部资料员永久保存。
9.附件9.1.GFP6-2-F1《考察工地情况登记表》9.2.GFP6-2-F2《招标通知书》9.3.GFP6-2-F3《某某市建设工程项目施工招标申报书》9.4 GFP6-2-F4《投标书》9.5.GFP6-2-F5《工程招标评标表》9.6.GFP6-2-F6《年度施工分承包商评定一览表》GFP6-2-F1.1考察工地情况登记表一.工地名称：二.施工单位：三.工程简况：总建筑面积 M2，栋层1.基础形式2.主体结构3.装修标准4.施工工期5.使用机械设备：塔吊台，搅拌机升台，砂浆机台，提升架台，砼输送泵台，米3/台班四.工程技术管理机构：负责人名，总工程师名，工程师名，助工名，技术员名，预决算人员：名其中高级职称名，中级职称名五.工程验收质量评定等级：基础，主体，楼地面，屋面，门窗，装饰，给排水，电气六.其它需说明的事项：七.考察工地人员名单：考察工地时间：填表人：GFP6-2-F2.1金地（集团）股份有限公司招标通知书金地(集团)股份有限公司招标通知书(建筑工程)公司:我公司工程近期准备开工,经福田区建设局批准，施工单位按招标方式确定。
如果贵公司希望参加该工程的投标，请在年月日以前，将下列资料送达我公司工程部（用档案袋装好）：1、介绍信、法人证明书、法人委托书。
2、某某市工商管理局颁发的有效的营业执照复印件（加盖本单位公章）。
3、某某市建设局颁发的有效的施工企业承建资格证书复印件（加盖本单位公章）。
4、某某市建设局颁发的施工企业安全资质复印件（加盖本单位公章）。
5、企业简况。
6、联系人及电话。
第一条工程概况1．1工程名称：工程地点：工程内容：建筑面积：1．2工程总投资：1．3质量要求：1．4建设工期：1．5承包方式：包工、包料（注明者除外）、包工期、包质量。
对某些特殊的分部分项工程由甲方指定单位承包，施工单位须进行施工配合。
1．6工程款支付方式原则上按我公司工程部审定的月完成工程量按月付款。
预留总投资的15%在工程竣工验收结算后支付。
具体条款将在施工合同上注明。
1．7材料供应方式本工程施工用的钢材、水泥及部分装饰材料由我公司建材供应部提供，具体条款将在材料供货协议中注明。
第二条标书要求2．1 投标代表资格投标代表必须有正式介绍信、法人证明书、法人委托书；必须是投标企业的正式主管干部。
如发现投标代表为借、招聘人员或包工人员，我公司将取消该单位的投标资格。
2．2 投标报价书依据经过福田区建设工程价格管理站审核过的实物工程量清单，按三类企业取费标准，填写空白投标书。
2．3 本次投标须提交较为详细的施工组织设计方案，注明工程的质量、工期和保证措施。
施工组织设计方案与投标报价书应一齐密封做为投标书。
2．4 下列情况之一者，投标书作废：①投标报价浮动率和标底相比，浮动率在+4%至-6%之间的范围内为有效标书，超过此范围为无效标书；②未密封者；③无单位、法人代表盖章、签字者；④投标单位未参加开标会议者。
第三条评标方式3．1 本次评标采用百分制法。
按分项综合评定，评标小组成员按本办法规定内容分头各自打分，投标单位得分最高者为中标单位。