母子公司财务管理中集权与分权问题探讨
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析在现代企业管理中，集团公司财务管理是至关重要的一环。
在财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式，它们各有优劣。
本文将从集权与分权两个方面对集团公司财务管理进行分析。
一、集权管理模式1.1 集权管理模式的定义在集权管理模式下，所有财务决策权都由集团公司的高层管理层掌握，下属分公司和子公司只需执行高层的指令。
1.2 集权管理模式的优势集权管理模式可以确保财务决策的一致性和高效性，减少了信息传递的时间和成本。
集团公司可以更好地控制整个财务流程，减少了风险和错误的可能性。
高层管理层可以更快速地做出决策，提高了集团公司的竞争力。
1.3 集权管理模式的劣势集权管理模式可能导致下属分公司和子公司的积极性不高，因为他们缺乏参与决策的机会。
高层管理层可能无法了解分公司和子公司的具体情况，导致决策不够灵活和及时。
二、分权管理模式2.1 分权管理模式的定义在分权管理模式下，集团公司将财务决策权下放到各个分公司和子公司，让他们自主决策和执行。
2.2 分权管理模式的优势分权管理模式可以激发下属分公司和子公司的积极性和创造力，提高整个集团公司的效率和创新能力。
分权管理模式可以更好地适应市场的变化和客户需求，使集团公司更具竞争力。
下属分公司和子公司可以更好地了解市场和客户，做出更符合实际情况的决策。
2.3 分权管理模式的劣势分权管理模式可能导致信息不对称和不一致，造成财务风险和管理混乱。
下属分公司和子公司可能出现各自为政的情况，导致整个集团公司的统一性和战略一致性受到影响。
三、集权与分权结合的管理模式3.1 集权与分权结合的定义在实际操作中，集团公司可以采取集权与分权结合的管理模式，既保留一定的集权管理，又给予下属分公司和子公司一定的自主权。
3.2 集权与分权结合的优势集权与分权结合的管理模式可以兼顾集团公司整体利益和下属分公司和子公司的发展需求，实现双赢。
高层管理层可以更好地把握整个集团公司的发展方向和战略，同时也能充分了解下属分公司和子公司的情况。
浅谈集权与分权管理的利弊与关联
浅谈集权与分权管理的利弊与关联一般而言，集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
采用集权式管理模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理。
采用分权式管理模式的企业集团,子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主.那么，一个企业要想长远发展，究竟实行集权还是分权？几年前的湖北化工拥有30多个子公司，每一个子公司都有自己的财务会计,都独立设置账户,加之公司管理机制混乱，公司整体费用常年居高不下，利润都被庞大的分支机构稀释掉了，而母公司却没有获得太多利益，公司的整体效益不高。
可见,极端分权制成为企业发展的重大障碍.与之相反的另一个例子是联想集团，联想长期以来所有的资金都是由总部管理，集权的结果是总部对全部资金的协同状况和运用方向都了如指掌。
它使联想在发展初期获得了巨额利益，但是当其总资产达到4个亿的时候，一笔买卖可能会动用几千万的资金需要量,下层由于没有适当的运营资金,需逐级上报申请,显然会影响业务的进展速度，这样看来,极端集权制同样会限制企业发展。
可见，集权管理和分权管理各有千秋，孰优孰劣难较高下。
集权式管理的优点在于：第一,便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本.第二，有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。
第三，有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。
第四，有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
缺陷在于：第一,财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。
第二，高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误,将产生巨大损失。
分权式管理的优点在于：第一，子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会增加创利机会。
第二，减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，拥有多个子公司和部门。
在财务管理方面，集团公司需要决定财务权力的集中与分散程度，即集权与分权的问题。
本文旨在对集团公司财务管理集权与分权进行详细分析，并探讨其优缺点。
二、集权财务管理集权财务管理是指集团公司财务决策集中在总部或者核心子公司进行的管理模式。
在这种模式下，总部或者核心子公司拥有决策权、执行权和监督权，其他子公司和部门只需按照总部或者核心子公司的要求执行。
1. 优点1.1 决策效率高：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可以减少决策层次，提高决策效率。
1.2 统一规划：集权财务管理可以实现统一规划和统一调配资源，确保整个集团公司的财务目标一致性。
1.3 控制风险：总部或者核心子公司可以更好地控制和监督集团公司的财务活动，减少风险。
2. 缺点2.1 信息滞后：集权财务管理模式下，总部或者核心子公司需要采集和整理各个子公司和部门的财务信息，导致信息传递滞后，影响决策效果。
2.2 利益冲突：集权财务管理可能导致总部或者核心子公司与其他子公司和部门之间的利益冲突，影响整个集团公司的稳定性。
2.3 创新受限：集权财务管理模式下，决策集中在总部或者核心子公司，可能限制了其他子公司和部门的创新能力。
三、分权财务管理分权财务管理是指集团公司将财务决策权下放给各个子公司和部门进行管理的模式。
在这种模式下，各个子公司和部门拥有一定的决策权和执行权，总部或者核心子公司主要起到协调和监督的作用。
1. 优点1.1 信息及时性：分权财务管理模式下，各个子公司和部门可以直接采集和处理财务信息，提高决策的及时性和准确性。
1.2 激发创新：分权财务管理可以激发各个子公司和部门的创新能力，促进集团公司的发展和竞争力。
1.3 适应性强：分权财务管理可以根据各个子公司和部门的特点和需求进行灵便调整，适应不同业务的发展。
2. 缺点2.1 决策分散：分权财务管理模式下，决策权分散在各个子公司和部门，可能导致决策不一致，影响整个集团公司的一致性。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
在集团公司财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式。
集权模式强调中央集中管理和控制，而分权模式则注重分散决策和授权。
本文将从不同角度对集团公司财务管理集权与分权进行分析，以匡助企业更好地选择适合自身的管理模式。
一、集权模式1.1 集中决策集权模式下，财务决策由集团公司总部或者中央财务部门集中决策。
这样可以确保决策的一致性和整体利益最大化。
1.2 统一规划集权模式下，财务规划和预算编制由总部或者中央财务部门负责，可以实现资源的统一配置和协调，提高整个集团的效率和竞争力。
1.3 集中控制集权模式下，财务控制由总部或者中央财务部门进行，可以确保各个子公司的财务行为符合集团的整体战略和要求，减少风险和损失。
二、分权模式2.1 分散决策分权模式下，财务决策由各个子公司或者地区分散决策，可以更好地适应不同地区和子公司的特点和需求，提高灵便性和反应速度。
2.2 灵便运作分权模式下，各个子公司或者地区可以根据自身的情况进行财务规划和预算编制，可以更好地适应市场需求和变化，提高市场竞争力。
2.3 自主控制分权模式下，各个子公司或者地区可以自主进行财务控制，可以更好地发挥各个子公司的创造力和创新能力，促进整个集团的发展和成长。
三、集权与分权的比较3.1 决策效率集权模式下，决策效率相对较高，可以快速做出决策并实施。
分权模式下，决策效率相对较低，由于需要协调各个子公司或者地区的意见和决策，需要更多的时间和资源。
3.2 管理控制集权模式下，管理控制相对较强，可以更好地控制和管理各个子公司或者地区的财务行为。
分权模式下，管理控制相对较弱，需要依靠各个子公司或者地区的自律和自主性。
3.3 适应性集权模式下，适应性相对较低，难以适应不同地区和子公司的特点和需求。
分权模式下，适应性相对较高，可以更好地适应市场需求和变化。
【税会实务】企业集团母子公司财务管理模式探讨
【税会实务】企业集团母子公司财务管理模式探讨近年来，随着社会主义市场经济体制逐步完善，福建七建集团公司经过资产重组和改制，摸索出一个适应现代企业制度的母子公司财务管理模式，从而推进了集团公司的健康、稳步发展。
笔者根据多年从事财务工作的经验，围绕企业财务管理体制、企业财务组织管理机构、财务管理体系和财务管理信息系统等方面，来阐述企业集团财务管理控制模式。
财务管理随着企业集团的发展，已经呈现出主体多元化、关系复杂性、目标多层性的特点。
为确保财务管理控制模式有效运行，保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行，必须建立企业集团财务管理控制模式。
企业集团的财务管理控制模式应分为两种类型，一是“集权式”财务管理控制模式。
在这种模式下，财权绝大部分集中于企业集团财务总部，母公司对子公司实施严格控制和统一管理。
二是“分权式”财务管理控制模式。
在这种模式下，子公司拥有充分的财务决策权，而母公司对它们的财务管理控制以间接管理为主。
福建七建集团进行资产重组几年以来，经过几年运行，笔者认为企业集团公司财务管理模式应现实选择集权与分权的适当融合管理模式，必须实现四大平衡决策权：一是平衡的对内投资决策权，二是平衡的财务预算管理权，三是平衡的资产处置权，四是平衡的利润分配权。
为确保财务管理控制模式能够有效地运行，企业集团总部必须从财务组织机构、财务机制、财务制度等方面进行改革和创新、完善，制定并实施相关的保护措施。
全面实行财务人员委派制。
集团公司可以实行财务人员委派制，作为集团财务系统一个子系统，子公司财务管理控制系统必须受制于母公司财务管理控制系统。
为更好地确保集团总体财务目标的实现，降低财务信息的不对称程度，规范和约束子公司的财务行为，有效地解决代理矛盾，母公司应对子公司财务人员实施统一管理。
建立健全集团财务监控制。
为发挥企业集团的整体组合优势，统一成员企业的经营行为，母公司应该对子公司实施有效的财务监控。
企业集团财务管理的集权与分权
行政性集权 ，子公司财务 管理在 整个经营
管理过程 中的作 用只是被动 地反映企 业经
营成果 ， 财务管理 在事 前预算 、 中监督 的 事 功能得不到有效发 挥。财权 与行政事务 权 混 淆 ，使企业财务无 法按经济规 律有效 地
策权过 于集中在集 团公 司 ，决策通 常考虑 全局 ， 易忽视个体 ， 容 一旦 决策失误将 对公
司造成严重影 响。这种 集权更多地是 一种
用控 制 、长 期财 务决策 等方 面的低 效率 ， 同时还 可 以综合考 虑 、 统一规 划 公司的税 收战 略 ， 整个 公司 的税 金 降至最 低 。尤 使
维普资讯
口 河 北 省物 流 产业 集 团 有 限 公 司
刘 玉 民 ／ 稿 撰
【 摘要 】 企业集 团作 为我 国国民经济的
支柱 ， 加强其财务管理 ， 搞好 国有企业的 是
一Байду номын сангаас
乏足 够的控制能力 ， 下属子 公司的管理 对 大多存在 ‘ 以包 代管 ’ 的现 象 ， 子公 司除 了
就集团财务管理 的集权 与分权作一 阐释 。
向 ， 免部 分 企业 偏 离轨 道 ， 当采用 权 避 应
力 相对 集 中 的财务 管理 模 式 ， 同时 ， 了 为
一
、
财务管理体制的集权与分权
提高 集团各 部 门的积极 性 ， 又应该 适 当下
放部分 权力 。
四、综合性财 务管理体 制中集权与 分
定限额 的投资决策权 ，以调动 子公司管 （ ） 团公 司统一 控制对 外 筹资权 。 二 集
浅议集团公司财务管理的集权与分权
—
．
４ — ７．
团整体 目标 ， 母公司不仅要对 自身 的经营活动进行决策
管理 ， 而且要凭借产权所赋予的控制权 ， 对于子公司的经 营管理行为加以控制。 把握好集权与分权的度， 是母子公
司管 理活动 面临 的重 要 问题 。 务管理 作 为一个严 谨 、 财 完
整的体系， 渗透于企业经营活动的各个环节 、 各个方面 。
财务管理 方面过于强调 集 中统一 ， 以致错失 了很 多良机 ， 影响 了管理 效率 ； 在财务审批上 ， 以明确不 同层 次的责、 利界 难 权、 限。 企业集团应采 用正确的理 念处理财务 管理 中集权 与分权 的关系， 优化 内部管理体制 ， 明确职责权 限 ， 分散部分权限保持
企 业 的 灵 活性 。
要 正确地 处理好 集 权与 分权 的平 衡关 系 ，必须 弄清
散层。 其中， 紧密层是指由核心层掌握实际控制权 的成员
企业 ， 两者是 母 子公 司关 系 ， 成 了企业 集 团 的 主体 ， 构 其 管理 活 动相 应 成 为 集 团 管 理 活 动 的核 心 内容 。母 公 司
（ 即核心层 ） 的决策目标是实现集 团收益最大化， 但这 同 子公司 （ 即紧密层 ） 的利益往往存在着矛盾。 为了实现集
因此 ， 者就财 务管 理 的集 权与 分权 进行 讨论 。 笔
一
集权与分权的主要影响因素 ： 一是公司集团的规模。 一般 来说一个组织规模小 ， 内部关系简单 ， 决策面小， 可以集
权 多一些 。反之 ， 如果 公 司规 模 大 ， 内部关 系 复杂 ， 职位
、
集 权与分权 相结合是 管理体 制的基本要 求
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，其财务管理对于整个集团的运营和发展起着至关重要的作用。
在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理模式。
本文将对集团公司财务管理中的集权和分权进行详细分析，并探讨其优缺点以及适用场景。
二、集权财务管理模式1. 定义集权财务管理模式是指集团公司将财务决策和控制权集中在总部或中央财务部门，由总部统一制定财务政策、计划和预算，并对各个子公司进行财务监督和控制。
2. 特点（1）决策效率高：集权模式下，财务决策由总部统一制定，可以快速做出决策，提高决策效率。
（2）统一规范：集权模式可以实现财务政策的统一规范，确保各个子公司的财务行为符合集团整体利益。
（3）风险控制能力强：集权模式下，总部可以对各个子公司的财务活动进行监督和控制，及时发现和解决问题，降低风险。
3. 优点（1）统一决策：集权模式可以确保财务决策的一致性，避免各个子公司之间的决策冲突。
（2）资源优化：集权模式可以对集团内部的资源进行整合和优化，实现资源的最大化利用。
（3）降低成本：集权模式可以减少各个子公司的财务管理成本，提高效率。
4. 缺点（1）信息不对称：集权模式下，总部对于各个子公司的具体情况了解可能不够充分，导致信息不对称，影响决策的准确性。
（2）创新能力受限：集权模式下，总部对于子公司的财务决策具有较大的控制权，子公司的创新能力可能受到限制。
（3）反应迟缓：集权模式下，财务决策需要经过总部的层层审批，导致决策反应迟缓，影响业务发展速度。
三、分权财务管理模式1. 定义分权财务管理模式是指集团公司将财务决策和控制权下放给各个子公司，各个子公司可以根据自身的情况进行财务决策和管理。
2. 特点（1）灵活性高：分权模式下，各个子公司可以根据自身情况制定财务政策和计划，更加灵活应对市场变化。
（2）激励机制：分权模式可以激励各个子公司的创新能力和责任心，提高整体绩效。
（3）地方适应性强：分权模式可以根据各地市场的特点和需求进行财务决策，更好地适应当地市场。
关于企业集团财务管理体制中集权与分权的探讨
学号：重庆工商大学派斯学院会计学系学年论文题目关于企业集团财务管理体制中集权与分权的探讨专业财务管理班级2008级1班学生姓名龙衡指导教师杨安富漆佳职称副教授助教二零一一年九月二十日重庆工商大学派斯学院学年论文成绩评定表学院：派斯学院班级：2008级1班学生姓名：龙衡学号：项目分值优秀(100>x≥90)良好(90>x≥80)中等(80>x≥70)及格(70>x≥60)不及格(x<60) 评分参考标准参考标准参考标准参考标准参考标准学习态度15学习态度认真，科学作风严谨，严格保证论文时间并按任务书中规定的进度开展各项工作学习态度比较认真，科学作风良好，能按期圆满完成任务书规定的任务学习态度尚好，遵守组织纪律，保证论文时间，能按期完成各项工作学习态度尚可，能遵守组织纪律，能按期完成任务学习马虎，纪律涣散，工作作风不严谨,不能保证论文时间和进度调查调研20调查调研方案可行，开展和取得的效果很好调查调研方案可行，开展和取得的效果好调查调研方案可行，开展和取得的效果较好调查调研方案基本可行，取得了一定的效果调查调研方案基本不可行论证能力30论点鲜明，论据确凿，论文表现出对实际问题有很强的分析能力和概括能力，文章材料翔实可靠，说服力很强论点正确，论据可靠，对实际问题有较强的分析能力和概括能力，文章材料比较翔实可靠，有一定的说服力观点正确，论述有理有据，对实际问题有一定的分析能力，材料能说明观点观点正确，对实际问题有一定的分析能力，材料基本能说明观点基本观点有错误或主要材料不能说明观点创新10 有重大改进或独特见解，有一定实用价值有较大改进或新颖的见解，实用性尚可有一定改进或新的见解有一定见解观念陈旧论文撰写质量及规范化25结构严谨，逻辑性强，层次清晰，语言准确，文字流畅，语言准确、生动，完全符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文结构合理，符合逻辑，文章层次分明，语言准确，文字流畅，符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文结构合理，层次较为分明，文理通顺，用词比较准确，达到规范化要求，书写比较工整或用计算机打印成文结构基本合理，逻辑基本清楚，文字尚通顺，达到规范化要求内容空泛，结构混乱，文字表达不清，错别字较多，达不到规范化要求指导教师评定成绩：指导教师签名：年月日目录中文摘要 ...................................................................................................................... 错误！未定义书签。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在集团公司的财务管理中，集权与分权是两种不同的管理方式。
集权是指权力和决策集中在高层管理者手中，而分权是指将权力和决策下放给各个部门或者子公司。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细的分析，并探讨其优缺点及适合情况。
二、集权的特点及优缺点1. 特点集权的特点是权力和决策集中在高层管理者手中，具体表现为以下几个方面：- 决策速度快：由于决策者较少，决策流程简化，能够快速做出决策。
- 统一决策：高层管理者可以统一决策，确保集团公司整体利益最大化。
- 控制权集中：高层管理者可以更好地掌控公司的财务状况和风险。
2. 优点- 效率高：集权可以提高决策的效率，减少决策时间和成本。
- 统一战略：集权可以确保集团公司的战略决策一致性，避免各个部门或者子公司间的冲突。
- 风险控制：集权可以更好地控制风险，高层管理者可以通过集中决策来降低财务风险。
3. 缺点- 信息滞后：集权可能导致信息滞后，高层管理者无法及时获得各个部门或者子公司的详细信息。
- 创新受限：集权可能抑制创新，由于决策集中在少数人手中，可能忽视了其他人的创新想法。
- 激励不足：集权可能导致员工激励不足，因为他们无法参预决策过程，缺乏主动性和创造性。
三、分权的特点及优缺点1. 特点分权的特点是将权力和决策下放给各个部门或者子公司，具体表现为以下几个方面：- 决策权下放：各个部门或者子公司可以自主决策，具有一定的自主权。
- 责任下放：各个部门或者子公司承担相应的责任和风险。
- 信息共享：各个部门或者子公司可以共享信息，提高决策的准确性。
2. 优点- 创新能力强：分权可以激发各个部门或者子公司的创新能力，因为他们有更多的自主权和决策权。
- 激励机制完善：分权可以建立有效的激励机制，激励员工更加积极主动地参预决策过程。
- 信息及时准确：分权可以使各个部门或者子公司能够及时获得信息，提高决策的准确性。
3. 缺点- 统一战略难以实施：分权可能导致各个部门或者子公司间战稍不一致，难以实施集团公司的统一战略。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言在集团公司的财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式。
集权是指将决策权和控制权集中在集团公司总部，由总部制定财务政策和管理规定，并对各子公司的财务活动进行全面控制和监督。
分权则是将决策权和控制权下放给各个子公司，让其自主决策和管理财务活动。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行分析，探讨其优缺点及适合情况。
二、集权的优点1. 统一决策：集团公司总部可以制定一致的财务政策和管理规定，确保各子公司的财务活动符合整体战略目标。
2. 效率提升：集中决策和控制权可以减少决策层次，提高决策效率，加快财务流程。
3. 风险控制：集中控制权可以更好地监督和控制各子公司的财务风险，降低整体风险水平。
4. 资源整合：集中财务管理可以更好地整合各子公司的财务资源，实现资源的优化配置。
三、集权的缺点1. 创新受限：集权模式可能会限制各子公司的创新能力，因为决策和控制权在总部，子公司可能缺乏自主权。
2. 响应不灵便：集权模式下，总部需要对各子公司的财务活动进行全面监督和控制，导致决策响应不够及时和灵便。
3. 激励机制不完善：集权模式下，子公司的绩效与财务决策权无关，可能导致员工的积极性不高。
四、分权的优点1. 创新激发：分权模式下，各子公司可以根据自身情况制定财务决策，激发创新能力，提高整体竞争力。
2. 响应灵便：分权模式下，各子公司可以根据市场变化和需求灵便调整财务决策，提高决策的响应速度。
3. 激励机制完善：分权模式下，财务决策与子公司的绩效挂钩，激励员工的积极性和创造力。
五、分权的缺点1. 资源分散：分权模式下，各子公司可能会浮现资源分散和浪费的问题，导致整体效率下降。
2. 风险增加：分权模式下，各子公司独立决策可能会增加整体财务风险，需要加强风险管理和监督。
3. 协同协作难点：分权模式下，各子公司之间可能存在信息不对称和合作难点的问题，需要加强沟通和协调。
六、集权与分权的适合情况1. 集权适合于集团公司规模较小，业务相对简单的情况，可以提高决策效率和风险控制能力。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，拥有多个子公司和业务部门，财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
在财务管理中，集权与分权是两种不同的管理模式，本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行详细的分析和比较，以便更好地理解和应用于实际情况。
二、集权模式1. 定义和特点集权模式是指财务决策和管理权力集中在集团公司总部或财务部门手中的管理模式。
在集权模式下，总部或财务部门对子公司和业务部门的财务决策和管理具有绝对的控制权，包括预算制定、资金调配、财务报告等。
2. 优势和劣势（1）优势：a. 集权模式能够确保财务决策的一致性和整体性，避免了子公司或业务部门单独决策可能带来的风险和不利影响。
b. 集权模式能够提高财务管理的效率和准确性，总部或财务部门可以更好地掌握整个集团的财务状况和运营情况，及时进行调整和优化。
（2）劣势：a. 集权模式可能导致信息不对称和沟通不畅，总部或财务部门无法充分了解子公司或业务部门的实际情况，从而影响决策的准确性和效果。
b. 集权模式可能削弱子公司或业务部门的积极性和创造性，因为他们无法自主决策和管理财务事务，只能被动执行总部或财务部门的指令。
三、分权模式1. 定义和特点分权模式是指财务决策和管理权力下放到子公司或业务部门的管理模式。
在分权模式下，子公司或业务部门拥有一定的财务决策和管理自主权，包括预算制定、资金调配、财务报告等。
2. 优势和劣势（1）优势：a. 分权模式能够激发子公司或业务部门的积极性和创造性，他们可以根据自身的实际情况和需求进行财务决策和管理，更好地适应市场变化和发展需求。
b. 分权模式能够提高信息的及时性和准确性，子公司或业务部门可以直接了解和反映市场需求和客户反馈，从而更好地制定财务策略和决策。
（2）劣势：a. 分权模式可能导致财务决策的分散和不一致，各个子公司或业务部门可能根据自身利益进行决策，而忽视整个集团的整体利益。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司的财务管理是集团整体经营管理的重要组成部份。
在财务管理中，集权与分权是两种不同的管理方式。
本文将从集团公司财务管理的角度，对集权与分权进行分析，并探讨其优劣势以及适合场景。
一、集权的优势1.1 高效决策集权的财务管理模式可以快速做出决策，减少信息传递的时间和成本。
集团公司通过集中决策权，能够更迅速地对市场变化做出反应，使企业在竞争中保持灵便性和敏捷性。
1.2 统一规划集权的财务管理模式可以实现统一规划和资源配置。
通过集中决策权，集团公司可以将各个子公司的财务资源进行整合和统一管理，提高资源的利用效率，避免资源的浪费。
1.3 风险控制集权的财务管理模式可以更好地进行风险控制。
集团公司可以通过集中决策权，对各个子公司的财务状况进行监控和评估，及时发现和解决问题，降低风险。
二、集权的劣势2.1 缺乏灵便性集权的财务管理模式可能导致决策过程缓慢，难以灵便应对市场变化。
由于决策集中在少数人手中，可能会浮现决策滞后的情况，无法及时调整经营策略。
2.2 激励机制不足集权的财务管理模式可能导致激励机制不足。
由于决策权被集中，可能会导致下属缺乏积极性和创造性，无法发挥其潜力，影响企业的创新能力和竞争力。
2.3 信息不对称集权的财务管理模式可能导致信息不对称。
由于决策权被集中，可能会导致下属对企业整体情况了解不足，信息传递不畅，影响决策的准确性和可靠性。
三、分权的优势3.1 提高效率分权的财务管理模式可以提高效率。
通过将决策权下放给各个子公司，可以减少决策层的负担，使决策更加迅速和高效，提高企业的竞争力。
3.2 激发创新分权的财务管理模式可以激发下属的创新能力。
通过赋予下属一定的决策权，可以激发他们的积极性和创造性，使企业能够更好地适应市场变化，提高创新能力。
3.3 信息对称分权的财务管理模式可以实现信息对称。
通过将决策权下放给各个子公司，可以使下属更好地了解企业整体情况，提高信息传递的准确性和及时性，从而提高决策的质量。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、集团公司财务管理集权与分权分析在集团公司财务管理中，集权与分权是两种不同的管理方式。
集权是指将决策权和控制权集中在中央财务管理部门，由总部统一制定财务政策和管理规定，对各个子公司进行财务监督和控制。
分权是指将决策权和控制权下放给各个子公司，让其自主决策和管理财务事务。
1. 集权管理模式在集权管理模式下，集团公司的财务决策和控制权由总部集中管理。
总部财务管理部门负责制定财务政策和管理规定，对各个子公司的财务活动进行监督和控制。
集团公司的财务决策和控制权高度集中，可以实现资源的统一调配和风险的集中管理。
优点：（1）统一决策：集团公司可以根据整体战略和目标，统一制定财务政策和管理规定，确保各个子公司的财务活动与集团整体的发展相一致。
（2）资源调配：集团公司可以通过集中管理的方式，实现资源的统一调配，使各个子公司之间的资源利用更加高效。
（3）风险控制：集团公司可以通过集中管理的方式，更好地控制风险，降低整个集团的经营风险。
缺点：（1）信息滞后：由于财务决策和控制权集中在总部，子公司的财务信息传递和反馈相对滞后，可能导致决策的延误和不准确。
（2）创新受限：集权管理模式下，子公司的自主权受到限制，可能导致创新能力的削弱。
（3）反应迟钝：由于决策权集中在总部，对市场变化的反应可能相对迟钝，不能及时调整战略和决策。
2. 分权管理模式在分权管理模式下，集团公司将决策权和控制权下放给各个子公司，让其自主决策和管理财务事务。
各个子公司根据自身的情况和市场需求，制定财务政策和管理规定，对自己的财务活动负责。
优点：（1）灵活决策：分权管理模式下，各个子公司可以根据自身的情况和市场需求，灵活制定财务政策和管理规定，更好地适应市场变化。
（2）创新能力：分权管理模式下，子公司的自主权增强，可以激发创新能力，推动企业的发展和创新。
（3）快速反应：由于决策权下放给各个子公司，可以更快地反应市场变化，及时调整战略和决策。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个大型企业组织，其财务管理对于整个集团的运营和发展至关重要。
财务管理的集权与分权是一个关键的决策问题，本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析，并探讨其优势和劣势。
二、集权财务管理模式1. 集团总部对财务决策的集中控制在集权财务管理模式中，集团总部对财务决策具有最高的权力和控制权。
集团总部负责制定财务战略、制定财务政策，并对各个子公司的财务活动进行监督和审批。
所有的财务决策都需要经过集团总部的批准。
2. 资金集中管理在集权财务管理模式下，集团总部对集团内的资金进行集中管理。
资金的调配和分配由集团总部负责，确保资金的合理使用和最大化利用。
这种集中管理的模式可以提高整个集团的资金利用效率，降低资金成本。
3. 统一财务报告集权财务管理模式要求各个子公司按照集团总部的要求编制财务报告，并及时上报给集团总部。
集团总部可以通过统一的财务报告了解整个集团的财务状况，及时发现和解决问题。
三、分权财务管理模式1. 子公司自主财务决策权在分权财务管理模式中，各个子公司拥有相对独立的财务决策权。
子公司可以根据自身的经营情况和市场需求制定财务策略，并自主决策相关的财务事项。
这种模式能够充分发挥子公司的创造力和灵便性，提高整个集团的竞争力。
2. 资金分散管理在分权财务管理模式下，各个子公司可以自主管理和使用自己的资金。
子公司可以根据自身的需要进行资金的调配和分配，更加灵便地应对市场变化和业务需求。
这种分散管理的模式可以提高子公司的自主性和责任感。
3. 独立财务报告分权财务管理模式要求各个子公司独立编制财务报告，并向集团总部提供相关的财务信息。
这样可以让集团总部了解各个子公司的财务状况，及时发现问题并采取相应的措施。
四、集权与分权的优劣势比较1. 集权财务管理模式的优势（1）集中决策权可以确保财务决策的一致性和统一性，降低风险。
（2）资金集中管理可以提高资金利用效率，降低资金成本。
财务的集权与分权
集权与分权相结合的企业集团财务管理体制的建立方法企业集团是一个由多元法人主体共同构建的企业组织形式，其产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的困难性。
因此，如何对企业集团财务管理模式进行重构与创新，真正发挥规模效应和集约效应，以促进集团稳健、快速地发展，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制显得尤为重要。
一、企业集团财务管理的模式概述企业集团的财务管理模式分为三种类型：集权式、分权式和集权与分权结合式。
1集权式集权式指企业集团母公司的财务管理部门对子公司的所有财务决策都进行集中统一管理，子公司没有财务决策权，母公司财务部门成为集团公司财务的“总管”，不但代为子公司进行财务决策，在特定的情况下还直接参与子公司执行决策的过程。
子公司在财务上被设定为母公司的二级法人。
母公司拥有所有重大财力决策事项的决策权和对子公司所有财务机构设置与财务经理人员任免权。
集权式管理模式下，集团公司较容易调动内部生产资源，实现资源的合理配置，提高整体资源的利用效益，充分利用母公司的人才、智力、信息资源，使决策统一化、制度化。
通过集团产品结构、组织结构的整体优化，如通过统一采购或统一销售等方式发挥整体资源的整合优势以实现优势互补，易于健全机构、完善内部目标控制制度，集团内部的各项决策均由母公司制定和部署，集团内部可充分展现其规模效益，最大限度地降低资金成本、风险损失，获取经济效益最大。
特别是对于那些生产型的跨国企业集团，有利于实现内部结算价格，有利于集团内部采取避税措施及防范汇率风险。
但在这种模式下，由于子公司没有任何财务权限，不利于发挥子公司参与管理的积极性。
母公司事无巨细地对子公司的日常财务活动进行管理，不利于企业整体的长远规划和发展。
2、分权式与集权式管理模式相对应的另一种极端的财务管理体制是分权式管理模式。
在分权式管理模式下，母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策与管理权完全下放到子公司，子公司只须将一些决策结果提交母公司备案即可。
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析引言概述：集团公司财务管理是指在一个大型企业集团中，对财务事务进行统一管理和控制的过程。
在财务管理中，集权和分权是两种不同的管理方式。
集权是指将财务决策和控制权集中在总部或中央财务部门，而分权则是将财务决策和控制权下放到各个子公司或分支机构。
本文将对集团公司财务管理的集权与分权进行详细分析。
一、集权的优点1.1 提高财务决策效率集权的财务管理方式可以通过集中决策权，加快决策的速度和效率。
总部或中央财务部门可以更迅速地响应市场变化和管理需求，从而更好地进行财务决策。
1.2 统一财务政策和标准集权的财务管理方式可以确保各个子公司或分支机构遵循同一套财务政策和标准。
这有助于提高财务报告的准确性和可比性，方便总部或中央财务部门进行监控和分析。
1.3 降低风险和成本集权的财务管理方式可以通过集中控制权，降低风险和成本。
总部或中央财务部门可以更好地管理集团公司的资金流动和风险分散，实现资源的最优配置和利用。
二、集权的缺点2.1 缺乏灵活性集权的财务管理方式可能导致决策的缺乏灵活性。
总部或中央财务部门可能无法及时了解各个子公司或分支机构的具体情况，从而导致决策与实际情况不符。
2.2 增加信息传递成本集权的财务管理方式需要大量的信息传递和沟通，这增加了信息传递的成本和风险。
信息的传递可能存在延迟和失真，从而影响决策的准确性和及时性。
2.3 降低员工的积极性和创造力集权的财务管理方式可能导致员工的积极性和创造力降低。
由于决策权集中在总部或中央财务部门，子公司或分支机构的员工可能感到缺乏主动性和参与感，从而影响工作的积极性和创造力。
三、分权的优点3.1 提高决策的灵活性和准确性分权的财务管理方式可以将决策权下放到各个子公司或分支机构，提高决策的灵活性和准确性。
各个子公司或分支机构更了解自身的具体情况和市场需求，可以更好地进行财务决策。
3.2 激发员工的积极性和创造力分权的财务管理方式可以激发员工的积极性和创造力。
浅议财务管理运行机制中的集权、分权问题
集 中 在少 数 高层 决 策 者 手 中 ，他 们 掌 握 决策 所 需 知 识 和 信 息 就越 少 ， 因 缺 乏 知识 和信 息 引起 的决 策 失 误 就 越 多 ， 由此 导 致 的 信 息 成 本 就 越
大 ， 这 时 因 利 益 目标 不 一 致 导 致 的 错 误 决 策 就 越 少 ， 但 由此 引起 的 代
制 有 机 体 中分 别 处 于 不 同 位 置 、 挥 不 同作 用 ， 不 同方 式 持 财 务 管 发 以 理 机 制 的运 转 ， 文 在 对 财 务 管 理 运 行 机 制 进 行 分 析 的 基 础 上 。 析 本 分 财务管理运行机 制中的集权 、 权问题 ． 分 以构 建 企 业 高 效 的财 务 管 理 运行机制 。
（） １ 自上 而 下 模 式 。即 总 部 将 下 属 各 子公 司 或 分 部 及 各 职 能 部 门 视 为 预 算 管 理 的 被 动 主 体 ， 算 目标 完 全来 自于 上 层 管 理 者 ， 层 只 预 下 是 被 动 的 执行 单 位 ， 没有 独 立 的决 策 权 ， 适 用 于 “ 权 ” 公 司 。 它 集 制
一
就 一 个 具 体 企 业 来 说 ， 务 决 策 权 配 置 时 的过 度 集 中或 者 过 度 分 财 散 都 不 是 最 佳 选 择 。 每个 企业 都 有 一 个 财 务 决 策 权 力 合 理 分 配 问 题 ，
如 哪 些 权 力 由董 事 会 掌 握 。 些 权 力 由 总 经 理 控 制 ， 些 权 力 下 放 给 哪 哪 部 门经 理 ， 国有 公 司 集 团 ， 些 权 力 由母 公 司 拥 有 ， 些 权 力 由子 公 在 哪 哪
层 次 财 务 决 策 主体 利益 目标 不 一 致 导 致 利 益 冲 突 ， 而 产 生 决 策 的 代 从
集团公司财务管理集权与分权分析
集团公司财务管理集权与分权分析一、引言集团公司作为一个庞大的组织体系，财务管理对于其运营和发展至关重要。
在财务管理中，集权与分权是两种常见的管理模式。
本文将对集团公司财务管理中的集权与分权进行分析，探讨其优缺点以及适合场景，以期为集团公司的财务管理提供参考。
二、集权管理模式1. 定义集权管理模式是指集团公司的财务决策和管理权力高度集中在中央财务部门或者总部的管理层手中，各分支机构和子公司在财务决策和管理方面的自主权较低。
2. 特点（1）决策效率高：集权管理模式下，决策权集中在中央财务部门或者总部，决策效率较高，能够快速响应市场变化。
（2）统一规范：集权管理模式下，财务流程和规范由中央财务部门或者总部统一制定和管理，能够确保各分支机构和子公司的财务操作符合集团公司的整体战略和目标。
（3）风险控制：集权管理模式下，中央财务部门或者总部能够更好地控制风险，及时发现和解决问题，避免财务风险对整个集团公司的影响。
3. 优点（1）统一决策：集权管理模式下，能够实现财务决策的统一，确保集团公司整体利益最大化。
（2）资源优化：集权管理模式下，中央财务部门或者总部能够对资源进行统一配置和优化，提高资源利用效率。
（3）减少重复工作：集权管理模式下，中央财务部门或者总部能够统一制定财务流程和规范，减少各分支机构和子公司的重复工作。
4. 缺点（1）信息滞后：集权管理模式下，中央财务部门或者总部需要采集各分支机构和子公司的财务信息，导致信息传递滞后，难以及时做出决策。
（2）缺乏灵便性：集权管理模式下，各分支机构和子公司在财务决策和管理方面的自主权较低，缺乏灵便性，难以根据市场变化做出及时调整。
三、分权管理模式1. 定义分权管理模式是指集团公司将财务决策和管理权力下放给各分支机构和子公司，各分支机构和子公司在财务决策和管理方面具有较高的自主权。
2. 特点（1）灵便决策：分权管理模式下，各分支机构和子公司能够根据市场变化和自身情况做出灵便决策，提高应对市场风险的能力。
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母子公司财务管理中集权与分权问题探讨摘要：当前，母子公司财务管理中的集权与分权问题随着国企集团的改革而倍受关注。
文章在对母子公司的集权与分权原理进行综述的基础上，探讨了母子公司财务管理中集权与分权的选择种类、选择指标以及影响因素，以期为母子公司财务管理提供意见参考。
关键词：母子公司、财务管理、集权、分权
一、引言
2013年1月初，国务院国资委主任王勇同志在出席中央企业负责人会议时发表讲话指出，要提升集团管控能力，进一步优化组织结构，压缩管理层级，规范母子公司管理体制。
母子公司是公司规模发展到一定程度的产物，母公司通过股权对子公司施加影响。
马克思说，经济基础决定上层建筑。
母公司只要牢牢把握好财政大权，就可以主导子公司的经营决策。
但是，集权化在母子公司管理中的弊端也日益显露，如决策速度慢、信息不对称等。
多年来，母子公司如何处理好财务管理中的集权与分权模式，一直是困扰着企业经营决策者的一个重要难题。
二、母子公司的集权与分权原理综述
1993年12月29日，《中华人民共和国公司法》正式公布实施。
该法第13条第2款规定：“公司可以设立子公司，子公司可以具有企业法人资格，依法独立承担法律责任。
”一般而言，母公司通过
控制子公司一部分股份来对子公司的生产经营决策进行控制。
虽然具体的控股比例各国之间存在差异，但共同之处在于母公司能够控制子公司的经营管理权。
子公司具有独立法人资格，可以依法承担责任。
因此，母公司可以将一些经营决策权下放给子公司。
集权化描述了组织高层进行决策制定的集中程度，其优点是政令统一、行动协调，但也存在着决策周期长、决策缺乏信息造成的不准确、容易挫伤下属的积极性等问题。
而通过分权，使决策者与信息相匹配，则有利于提高组织管理的效率[1]。
集权与分权是正确处理母公司和子公司权限关系的基本原则。
集权，是指母公司将经营决策权尽量收归自己；而分权，是指母公司将更多的权力下放给子公司。
虽然分权能够减轻母公司的负担，且决策迅速，但分权仍然存在着协调困难等问题。
集权和分权是相辅相成的，二者之间存在着一个度的问题。
对于母子公司来讲，企业规模、组织战略、企业传统等都对集权与分权的程度有着重要影响。
具体来说，影响集权与分权的因素如表1所示：
三、母子公司财务管理中集权与分权问题探讨
在处理母公司与子公司的集权和分权关系时，通常有三种选择：由母公司进行决策、由子公司进行决策或者由母子公司共同决策[2]。
显然，在财务管理中，完全由母公司掌控并不实际，因为企业的财务活动时刻都在发生；而完全放权给子公司，对于母公司来
说也断然不可，因为母公司需要掌控子公司的经济命脉。
因此，由母子公司共同进行决策，是母子公司财务管理工作的必然选择。
母子公司共同对子公司的财务活动进行管理，就涉及到了集权与分权问题。
母子公司财务控制体系按管理权限的集中于母公司的程度可以分为三种，即集权型、分权型与混合型，三者之间差异的焦点在于企业财务活动的主要决策权，如子公司投资决策权、子公司收益分配权、子公司资金控制权、子公司对外筹资权、子公司财务人员管理权、子公司资产处置权等的划分问题[3]。
对于子公司的重要财务活动进行控制，是各大跨国公司常用的子公司财务管理方式。
西门子集团在子公司财务控制中有一个黄金财政原则，即子公司一切财政决策都要从全局考虑，受到母公司的制约。
同样，德国赫希斯特集团也作出规定，子公司的所有投资决策都要上报母公司进行审批[4]。
相比之下，美国通用电气公司的集权程度则稍有降低，它在财务管理上实行集权为主分权为辅的管理方式。
通用电气公司总公司设有财务部，然后各子公司根据各自的不同业务构成设置其财务机构，这些财务机构直接向母公司的财务副总裁负责，子公司只能在母公司制定的财务制度范围内活动，在遵守母公司财务制度的情况下享有完全的财务自主权[6]。
从以上分析可以看出，目前母子公司财务管理集权与分权的关键在于子公司一些重要财务活动的决策权由谁掌控。
在这些财务活动决策权的分配方面，集权可能会产生信息不对称和监督困难问
题，而分权则是解决这个问题的有效方法[5]。
母公司要确定适当的管理幅度和管理链条，掌控好集权与分权的度的问题。
根据母子公司财务管理的内在要求，影响母子公司财务管理集权和分权程度的因素主要有如下5种：母子公司整体的风险；各子公司之间的财务费用；母子公司集团财务职能结构[6]、子公司的规模、母公司的文化传统。
一般而言，如果母子公司面临的整体风险比较大，此时的财务决策会对公司的经营产生重要影响，母公司应当适当集权，从全局角度统筹财务决策；如果各子公司之间的财务费用较多，此时集权有利于合理分配内部资源，提高资源的使用效率，此时，母公司也应当增加集权化程度；财务部门组织的职能架构也会影响财务管理中的集权与分权，如果职能架构趋向于扁平化，则母公司可以适度集权；子公司的规模越小，对母公司的依附性越强，其进行生产经营所需的自主权也相应越小，因此所需的财务决策权也就越小，母公司的集权化程度也就相应越高；而母公司的文化传统也是影响其集权与分权程度的重要因素，推崇官僚制思想的母公司通常要比开放性管理思想的母公司集权化程度高一些。
反之亦然。
（作者单位：重庆西永微电子产业园区开发有限公司）
参考文献：
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