最新增员功能组启动报告
优秀团队主管团队增员功能组工作汇报
每月工作模式
功能组
组长
面谈岗 活动岗 追踪岗
• 召开月度例会 • 总结月度目标达成情况，分析生产线损耗情况 • 分析各岗位运作存在的亮点以及不足，并提出改进意见
• 总结月度各面试官面试报名率， • 萃取优秀面试官，形成经验分享 • 分析主管配合度
• 月度活动总结 • 分析亮点及不足
• 月度数据分析 • 总结问题提出优化方案
员专题开发，发掘增员标杆推广经验，日常技能训练{增员话术，面试官培训，国寿企业家，画图讲基本法}
【二】、功能组构成及职责分工--有岗可查
组长
统筹全局，辅导落实 会议经营
副组长
1）目标管理； 2）工作计划 3）统筹与分工； 4）会议经营
增员活动岗
1）围绕新增入口进行增员活动 的策划、举办 2）增员入口炒作及数据追踪 3）增员入口目标追踪
• 面谈周总结，分析两率（面谈到场率，报名率），每周上岗统 计，是否已达到相对的周目标或团队增员率
活动岗
• 总结每周增员活动KPI，对报名率负责，现场运作完善，制定 下周活动形式及行事历
追踪岗
• 总结追踪链条出现的问题，研讨如何提高效率，提高到会率，上岗率； • 六方面谈主管执行力分析， • 总结主管工作配合度，上报职场经理
产线追踪
面谈
• 周五功能组例会总结
• 追踪及总结每日职场增 员面谈情况
并策划下周增员活动
9
每日工作模式
组长
跟进各岗位执行 情况，汇总分析 问题
面谈岗 活动岗 追踪岗
• 管理人事助理：每个助理每天30个电话量，3个邀约成功（10个助理合计30 个），按50%到会率约有15个有效面谈
• 面试官排班，面谈行事历，督促执行。
增员意愿启动
xx分公司xx中心支公司
转正起飞
课程概述
目的：增员意愿启动，激励组织发展 目标：理顺并掌握增员周运作周脉络 收获：通过课程学习，能够主动邀约准增员 参加创业说明会
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课程大纲
我们收入从哪里来 增员周运作表 课后作业
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我们的职业发展蓝图
业务总监
……
营业部经理
2006年8月份加盟合众人寿 当月达成转正标准 2006年11月晋升业务主任 2010年9月份晋升高级业务主任 2011年9月份晋升营业部经理
案例仅做参考，可更换为本机构优秀外勤主管
转正起飞
主管的待遇 此处为A版基本法数据，请按本机构使用的基本法版本调整数据
1、管理津贴
＝组初年度佣金（含本人）×管理津贴率
发展组织的人收入 无忧,怡然自得
12
转正起飞
组织发展的观念之二
一个顶尖的业务高手如果放弃发展组织， 即使很好地把握现在，也终究将失去未来!
营销生命的比较:
理财顾问 业务经理 业务总监
。。。。。。
13
转正起飞
组织发展的观念之三
业绩只说明过去，而组织才预示未来 • 增员是为自己涨工资；
• 发展组织是为自己积累养老金；
批发商
业务总监
企业家
利润 批发商永远大于零售商
而收入，企业家永远大于批发商
9
转正起飞
增员的好处
1
广结善缘
32
提升收入
3
业务来源
34
职业远景
5
助我成功
10
转正起飞
提高个人收入
11
转正起飞
组织发展的观念之一
只有永续发展的组织，没有永不疲倦的业 务员！人都会生病和衰老！
增员启动会主持词
增员启动会主持词
各位新加入的成员，大家好！
非常荣幸能够在这里主持我们的增员启动会。
首先，我想感谢每一位新成员对我们团队的信任和选择，我们都非常期待在未来的工作中与你们携手并进，共同创造出更加辉煌的业绩。
今天，我们齐聚一堂的目的是为了让大家更好地了解我们团队的发展方向和工作原则。
无论是新成员还是老成员，这都是一个机会，让我们彼此更加熟悉，增进相互之间的了解。
作为新成员的您，无论是你们过去取得的成绩，还是你们独特的才能，都将是我们团队宝贵的财富。
你们加入的目的也很简单，那就是与我们一起共同成长，实现自己的职业目标。
我们将以开放的心态迎接每一个新成员，与你们共同打造一个积极向上的工作环境。
在这里，我们高度重视团队合作。
无论在个人能力还是协作能力上，我们相信团队的力量是无穷的。
在这个团队中，每个人的付出都是非常重要的。
因此，我们鼓励大家积极参与团队活动，分享自己的专业知识和经验，相互帮助和支持。
除了鼓励团队合作，我们也高度重视个人的成长和发展。
作为新成员，我们鼓励你们定期设立并达成个人目标，同时也会提供适当的培训和发展机会，助你们在工作中获得更多的经验和提升自己的能力。
最后，我想再次欢迎各位新成员加入我们团队。
我们坚信每一位成员都将为团队带来新的活力和创意。
让我们以开放的态度迎接挑战，以积极的心态面对工作，共同追求卓越。
谢谢大家！。
增员工作汇报
增员工作汇报尊敬的领导：我怀着一份由衷的感激之情，向您报告本部门增员工作的情况。
自去年以来，我们一直在积极寻找优秀的人才加入我们的团队，并且在您的大力支持下，我们终于实现了增员目标。
一、增员背景和目的我们的部门主要负责公司的市场营销业务，以及与客户的业务合作。
但由于近几年市场竞争激烈，市场情况也发生了很大的变化，因此我们的团队也需要更多的人才来适应和满足市场需求。
另外，公司也希望我们的团队能够做好对接与客户合作的工作，积极维护客户关系，持续推进业务发展。
二、增员工作流程1. 招聘需求确定：我们根据部门工作的需要，制定一个具体的招聘计划，明确需要招聘的岗位、数量和具体时间节点；2. 招聘渠道：我们采取多种渠道进行招聘，包括官方网站发布招聘信息、招聘网站发布招聘信息、社交媒体推广等方式，同时适度开展校园招聘和内部推荐等工作；3. 符合条件的筛选：综合考虑应聘者的学历背景、工作经验、专业技能等要素，进行初筛和复审，挑选出满足要求的应聘者；4. 面试与评估：通过面试和评估，综合考虑应聘者的各项素质与能力，选出最适合的人才，并提供合适的薪酬福利，以吸引其加入我们的团队；5. 入职培训：新员工入职之后，我们会安排培训计划，帮助他们更快地了解公司文化、业务流程、团队协作等方面的工作内容。
三、招聘结果经过我们团队的共同努力和寻找，我们最终确定并招聘了3名新员工，他们分别担任市场推广文案策划、客户管理和市场调研等相关岗位。
他们有着扎实的专业背景和工作经验，相信他们的加入将会为整个团队带来更多的积极性和能动性。
四、效果展示自招聘起，我们的业务发展一直保持着良好的态势，而且工作效率和效益也有了很大的提升。
新加入的员工，通过短期的培训和适应，已经能够熟悉部门的工作流程和具体业务，而且通过与老员工的协作，也有了不错的表现。
此外，客户管理和业务合作方面的工作也得到了更为顺畅的推进，为我们的业务发展提供了更加坚实的支撑。
五、未来计划虽然我们已经完成了增员目标，但我们不打算止步于此，未来我们会继续拓展招聘渠道，挖掘更多符合我们要求的人才，不断提升团队整体素质和工作质量，为公司的发展贡献更多力量。
增员启动大会
回访效果
评估回访的实施效果，分 析回访过程中收集的信息， 以便优化后续的回访计划。
增员效果统计与分析
增员数量统计
统计大会后新员工的加入数量，了解增员启动大 会的吸引力和效果。
员工质量评估
对新员工进行综合素质评估，判断他们的能力和 潜力，为后续培养和发展提供参考。
增员效果分析
分析增员启动大会的效果，总结成功经验和不足 之处，为后续活动提供改进方向。
05
增员启动大会总结与展望
大会总结与感言
总结
本次增员启动大会于XXXX年XX月XX日在XX地点成功举行，来自全国各地的XX位嘉宾参与了本次活动。大会围 绕增员主题展开，通过分享、交流和互动等形式，为参与者提供了一个了解行业趋势、拓展人脉和提升技能的平 台。
感言
在大会上，我深切感受到了行业的发展潜力和机遇。通过与其他嘉宾的交流，我不仅拓展了人脉资源，还对行业 未来的发展趋势有了更清晰的认识。我相信，在未来的发展中，我们能够共同抓住机遇，实现更大的突破。
THANKS
感谢观看
培训如何进行有效的面试，包括如 何提问、如何评估候选人的能力和 潜力等方面的技巧。
跟进技巧
培训如何进行有效的跟进，包括如 何保持联系、如何跟进候选人的进 展和反馈等方面的技巧。
04
增员启动大会效果评估Байду номын сангаас
现场反馈与互动
01
02
03
现场氛围
观察大会现场氛围，评估 员工参与度和互动情况， 判断大会的吸引力和影响 力。
分组讨论
针对公司战略和业务 发展展开讨论，提出 建议和意见。
互动环节
设计有趣的互动游戏 或团队挑战，增进团 队凝聚力。
嘉宾邀请与演讲
增员的重要性及支持系统功能组运作介绍
2018年增员支持功能组核心关键动作
增员支持功能组
增员早会
职场创说会
增员功能组例会
1、强化增员技能训练与通关 2、强化基本法氛围营造
1、提升有效增员访
1、总结评估、分析改进
2、坚持标准提升成效 3、组织运作增员主题活动
2、功能组成员的技能提升
基本法专员重点工作职责：基本法相关活动
基本法专员
服务指标： 推动主管、准主管晋 级、晋档
主管晋升、组织做优
意 愿 激 发
平 台 搭 建
技 能 辅 导
基
载
支
础
体
撑
（1）意愿激发
意愿激发 面谈
高效增员早会 月收入分析会
以企业家文化为引领， 以基本法为根本，利用制 度经营充分撬动各层级人 员组织发展意愿，锁定职 场中组织发展关键人群， 明确发展目标、规划发展 路径，并不断给予追踪辅 导。
基本法主题活动
月均增员率11%，团队人力一年翻一番 月均增员率15%，团队人力一年翻两番
未来三年，你团队50%的业绩将来自你未曾谋面的准增员。
团队成长速度还由脱落率决定
增员率是指团队增员的比率，增员率=当月新增人力/月初持证人力*100%。
（若团队月初人力100人，当月新增人力10人，则增员率为10%。）
脱落率是指团队脱落的比率，脱落率=当月脱落人力/月初持证人力*100%。
增员支持功能组是团队的主命脉
不增员 慢增员
慢性自杀
做大做强队伍是团队的核动力
大团队小团队都要先解决“人”的问题
1、团队大：需要人，要打江山而不是守江山，需要持 续发展才能保证基业长青。 2、团队小：更需要人，因为要发展。有的职场出现功 能组无人可进的现象，首先就要解决人的问题。有了 大量的人，才能敢管理，敢要求，能选拔。
部门增加人员申请报告
部门增加人员申请报告尊敬的领导：根据公司发展的需要，我们部门目前急需增加人员。
现将部门增加人员的申请报告如下：一、现状分析。
目前，公司业务发展迅速，部门工作任务逐渐增多，现有人员已难以满足工作需求。
部门人手不足导致工作效率低下，部分工作任务无法按时完成，严重影响了部门的整体运转和业务发展。
二、人员需求。
针对部门目前的工作状况和未来的发展规划，我们提出增加人员的需求如下：1. 技术岗位，需要增加2名技术人员，主要负责公司产品的研发和技术支持工作，提升产品的品质和技术水平。
2. 销售岗位，需要增加3名销售人员，负责开拓新客户、维护老客户和推动销售业绩的提升，促进公司业务的持续增长。
3. 行政岗位，需要增加1名行政人员，协助部门内部事务的管理和协调，提高部门的运营效率和管理水平。
三、人员配置方案。
针对以上人员需求，我们提出以下人员配置方案：1. 技术岗位，招聘有相关工作经验的技术人才，具备扎实的专业技能和团队合作精神，能够快速适应公司的工作环境和业务需求。
2. 销售岗位，招聘有销售经验的人员，具备良好的沟通能力和销售技巧，能够开拓市场、拓展客户资源，实现销售目标。
3. 行政岗位，招聘有行政管理经验的人员，具备较强的组织协调能力和细致的工作态度，能够有效地协助部门的日常管理和工作安排。
四、预期效果。
增加人员后，预期能够有效提升部门的工作效率和业务水平，缓解目前人手不足的局面，更好地满足公司业务发展的需要。
同时，也能够为员工提供更好的工作环境和发展空间，激发员工的工作热情和创造力。
五、申请建议。
为了尽快解决部门人手不足的问题，提高部门的整体运转效率，我们建议尽快启动人员招聘工作，加大招聘力度，尽快补充人员空缺，确保部门的正常运转和业务发展。
六、结语。
部门增加人员的申请报告到此结束，希望领导能够审慎考虑，并尽快批准，以便我们能够尽快补充人员，提升部门的整体工作效率和业务水平。
谢谢！。
增员启动
负责人
参加 重要提示 人员
晚上
1日
上下午 增员培训 表彰及增员启动大会（《赢在每天》）、追踪 及启动会 晚上 上下午
2日 晚上
会议经营 早会：专题《增员面谈技巧》强化增员技能；二晨落实 面试 增员拜访目标 全 体 1、 农 网 运 作 组 运 作 二 次 启 动 。 招募甄选 追踪 人 员 2、 专 人 追 踪 ， 不 少 于 4次 电 话 追 踪 ， 每 天 4汇 报 。 晚会：面试情况通报。增员快乐分享。总结拜访情况。 功能小组 工作小结 专家门诊。工作组碰头会
乐民
韦肖莲
2
浦北支公司“58同城· 人才招募”
闪电行动方案
中国人寿浦北支公司招募甄选战 地纪律
为弘扬职场正气，营造良好的增员氛围，确保此次招 募甄选项目工作顺利开展，确保各直辖团队达成团队 增员2人目标，特制定以下纪律要求：
•
•
一、活动期间，为营造良好的增员氛围，前台不接受
任何新单核保，全力做好增员工作。 二、活动期间，城区收展人员的增员对象属地必须是
请把手机调 到振动档位! 并调整好座姿
Hello
我运动！ 我存在！
到。XX部，实到XX人， XX 请假/缺勤/全勤，报告完毕， 我们的口号是：
到。XX部，实到XX人， XX 请假/缺勤/全勤，报告完毕， 我们的口号是：
到。XX部，实到XX人， XX 请假/缺勤/全勤，报告完毕， 我们的口号是：
• 创说会：7月5日10点 • 新人班：7月6日9点
向上的增员氛围，不在任何场合散布消极言论，
扰乱军心，否则一经发现公司将视情节轻重给
予公开批评直到劝退处理。
•
六、活动期间，每天将有四次以上追踪电话，所 有人员必须保持工作时间开机状态，必须接听电 话，如关机或两次不接电话并不回复者，视同当 天缺勤记。
增员意愿启动
南昌TUG运行收获
• • • • 1、短、平、快高效增员； 2、增员氛围浓烈，增员效果显著； 3、提升增员行动力，培养增员技能； 4、养成增员习惯，带动职场增员。
2
TUG特战营介绍
增员TUG特战营
时间：2015年2月-12月
增员TUG特战营
团队个人共同成长训练营
这是一个活力四射、激情燃烧的先锋营！
第四天 趁势而上 必达1+1
①人力发展岗负责进行TUG增员特战营的路演启动宣导； 建议：入营人员须认购本周增员目标方可入营，入营时将增员目标上墙。 入营须现场认购增员目标，认购金额1人/10元，最低认购2人 。（各公司可自行考虑） ②增员功能组人员做倡议； ③公司经理做要求； ④对各主管、准主管团队拟参加TUG特战营的营员需进行入营前的面试。各单位领导 小组组长负责发送微信通知相关人员集中到指定地点进行面试 微信内容：请参加TUG增员特战营准入营人员在？月？日上午？时到指定地点进行 面试。面试一区（面试老师：？、？）面试地点：？面试人员区域分配：?团队、？团 队、面试二区（面试老师：？、？）面试地点：?面试人员区域分配：?团队、？团队。 ⑤面谈结束后，各特战小组成立，选定组长。入营人员必须写出《增员30表》上交人 力发展岗。 提示： ①当天必须收集完整所有入营人员的《增员30表》 ②入营人员必须缴纳纪律保证金100元/人。
197 45 32 105 71
450
81 15 21 60 44
221
1.08 0.44 0.65 1.15 1.02
0.74
突破自我 一切皆有可能
• • • • • 南昌城区：卢玲1+10 曾娅1+10 陶跃鹏1+8 新建：熊金凤 1+11 胡小妹1+9 侯帮英1+9 南昌县：高海森1+11 进贤县：付丹丹1+10 朱艳红1+10 安义县：安忠1+9 孟菲 1+8
申请增加人员报告范文
申请增加人员报告范文增加人员报告。
尊敬的领导：根据公司发展的需要，我司现提出申请增加人员的报告。
具体情况如下：一、背景分析。
随着我司业务的不断拓展和发展，目前已经出现了人员不足的情况。
特别是在销售部门和客服部门，由于业务量的增加，现有人员已经难以满足工作需求，导致部分业务无法及时处理，客户投诉率也有所上升。
同时，技术部门也面临着研发任务繁重，人手不足的问题。
因此，增加人员已经成为当前亟待解决的问题。
二、需求分析。
1. 销售部门，目前销售部门的业务量每年都在稳步增长，但人员配备并没有相应增加，导致销售人员的工作压力过大，无法有效开拓新客户和维护老客户。
因此，需要增加一批销售人员来分担工作压力，提高业务效率。
2. 客服部门，客服部门是公司与客户沟通的重要纽带，但目前客服人员的数量已经无法满足客户需求，导致客户投诉率上升。
因此，需要增加一定数量的客服人员来提高客户满意度。
3. 技术部门，技术部门是公司的技术支撑，但现有人员已经难以应对繁重的研发任务，导致项目进度拖延。
因此，需要增加一些技术人员来提高研发效率。
三、人员增加方案。
1. 销售部门，计划增加5名销售人员，主要负责市场开拓和客户维护工作。
通过培训和引进优秀人才，提高销售团队的整体素质和业绩。
2. 客服部门，计划增加3名客服人员，主要负责客户投诉处理和客户关系维护工作。
通过提高客服团队的服务水平，降低客户投诉率。
3. 技术部门，计划增加2名技术人员，主要负责项目研发和技术支持工作。
通过提高技术团队的专业水平，提高研发效率和项目质量。
四、人员增加的意义。
增加人员不仅可以缓解现有人员的工作压力，提高工作效率，还可以为公司的长远发展提供更多的人才支持。
在当前激烈的市场竞争中，优秀的人才是公司发展的核心竞争力，只有通过增加人员，才能够更好地适应市场需求，提高公司的竞争力和盈利能力。
五、申请建议。
鉴于上述情况，我司建议尽快增加销售人员、客服人员和技术人员，以满足公司业务的需求。
全员增员启动会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里隆重举行全员增员启动会，这是公司发展历程中的一件大事，也是我们全体员工共同参与、共同奋斗的新起点。
在此，我代表公司向各位领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去。
在过去的一段时间里，我们公司全体员工齐心协力，克服了重重困难，取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
在此，我要向全体员工表示衷心的感谢！然而，成绩属于过去，未来才是我们共同的舞台。
面对激烈的市场竞争，我们深知，只有不断壮大我们的团队，提升我们的实力，才能在竞争中立于不败之地。
因此，今天我们召开全员增员启动会，旨在动员全体员工积极参与到增员工作中来，共同为实现公司发展目标而努力。
以下，我就全员增员工作提出以下几点要求：一、提高认识，统一思想。
全体员工要充分认识增员工作的重要性，把思想和行动统一到公司的发展战略上来，以高度的责任感和使命感投入到增员工作中。
二、明确目标，落实责任。
各部门、各岗位要明确增员目标，落实责任人，确保增员工作有序推进。
三、创新方法，拓宽渠道。
要结合公司实际，创新增员方法，拓宽增员渠道，积极吸引优秀人才加入我们的团队。
四、加强培训，提升能力。
要加大对员工的培训力度，提高员工的业务能力和综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
五、强化考核，激励先进。
要建立健全增员考核机制，对在增员工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励，激发全体员工的积极性。
亲爱的同事们，全员增员工作是一项系统工程，需要我们共同努力。
我相信，只要我们齐心协力，就一定能够实现公司增员目标，为公司的发展壮大注入新的活力。
在此，我提出以下几点倡议：一、全体员工要积极参与增员工作，发挥自身优势，为公司推荐合适的人才。
二、各部门要加强沟通协作，形成合力，共同推进增员工作。
三、我们要关心关爱新员工，帮助他们尽快融入团队，发挥他们的潜能。
最后，我相信，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够圆满完成增员任务，为实现公司新的跨越式发展贡献力量！谢谢大家！。
部门申请增人报告范文
部门申请增人报告范文1. 背景随着公司业务的不断发展壮大，我们所在的部门工作负荷逐渐增加。
当前的人员配置已经无法满足业务需求，人力资源短缺已经对我们的工作产生了一定的影响。
因此，我们迫切需要增加人力支持，以提高工作效率和质量。
2. 问题与挑战2.1 人力短缺对工作流程的影响由于人手不足，我们的工作流程出现了瓶颈。
现有的团队成员已经投入了较大的精力，并且加班成为常态。
然而，尽管我们的努力，仍然无法满足客户对我们的服务的要求。
这对我们的工作效率和客户满意度产生了负面影响。
2.2 人员配备不合理导致工作质量下降当前，我们的团队人员构成不均衡。
由于某些职位的工作量大，而某些职位的工作负荷相对较小，导致工作效率下降。
增加人力可以有效地调整团队结构，使工作分配更合理，每个成员都能够专注于自己的工作，提高工作质量和效率。
3. 增人的必要性3.1 保障业务稳定运行随着业务规模的扩大，我们需要更多的人力来保障业务的稳定运行。
增加人手可以有效减少因人力短缺导致工作滞后或延误的情况发生，提高工作效率，降低错误率，确保服务质量。
3.2 提高工作效率增加人力资源可以分担现有员工过重的工作负担，减少加班情况，提高员工的工作满意度和工作积极性，从而带来更高的工作效率。
同时，合理增加人手还可以改善工作流程，降低拖延和重复工作的发生，更好地发挥团队的协同效应。
3.3 增强团队执行力和专业水平经验丰富的团队成员可以有效指导新员工的培养，提升团队整体的执行力和专业水平。
新人的加入还可以带来新的思路和创意，促进团队不断创新，更好地应对市场的变化和竞争。
4. 增人方案4.1 增加人员数量根据我们的初步调研和对工作负荷的评估，我们计划增加现有团队的人数。
我们建议增加X名员工，其中包括X个职位A、X个职位B和X 个职位C。
根据我们对工作内容和要求的分析，这些职位的设置能够最大程度地提高团队的工作效率和工作质量。
4.2 人员招聘要求为了保证招聘到适合的人才，我们建议招聘具有相关工作经验和专业背景的候选人。
增员启动大会
2.寻找四位志同道合的团队成员
实现主管架构 给自己一次机会
赠人玫瑰 手留余香
31
为什么要寻找四位 以上志同道合的伙 伴呢？
32
万一网 中国最大的保险资料下载网
利益分析
33
利益测算（AS职级）
架构模型
AS 3500C
AS主管1月达成1+4架构，平均每月8000C，3位合格人力， 则其首季度收入：
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走钢索的故事
一位著名的冒险家将做全球性的直播表演—走过钢索穿越峡谷： 第一次：冒险家问下面的观众：我能走过钢索穿越峡谷，你们相信吗？ 人们回答：相信。 冒险家顺利的走过了钢索。 第二次：冒险家问下面的观众：我能蒙着眼睛走钢索穿越峡谷，你们相信吗？ 人们回答：相信。 冒险家蒙着眼睛顺利的走过了钢索。
第一遍名单聊完后给陌生同业打电话 一遍一遍地打电话，被拒绝后默默地自我安慰，又
一遍一遍地谈
终于初步搭成营业部经理团队
19
营业部经理筹备会
20
与各营业部经理一遍一遍地谈主管，借 用财险职场与茶楼，光茶叶一个月就喝掉
三千元； 于是有了首期同业引进主管班
21
22
终于可与到新职场办公，感谢财险职场给了我
3
阳光保险集团
董事长 张维功先生
4
5
四个人，大眼瞪小眼过了半年
终于，保监透露口风，好像可以批筹
于是有了运营、财务、人管、组训，搭成内勤架构
几个人找了半年的职场，踏遍宁德各家专业及非专业 的写字楼
最终定在这里
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寻找外勤团队长，共同列名单一遍一遍地谈
成立增员项目功能组
成立增员项目功能组成立一个增员项目功能组的目的是为了提升团队的效能，实现快速的人员招聘和加入流程。
增员项目功能组可以负责招聘计划的制定、候选人筛选、面试流程和材料的准备、新员工入职流程等一系列与增员相关的工作。
首先，招聘计划的制定是增员项目功能组的首要任务。
在组建项目功能组之前，各部门需要就需要填补的岗位和人员需求进行充分的梳理和分析。
增员项目功能组需要与各部门负责人进行沟通，了解各部门的需求和拟招聘岗位的具体要求，并在相互之间进行协调。
在招聘计划制定过程中，项目功能组需要充分考虑到公司的战略目标和预算限制等因素，制定出合理的招聘计划。
其次，项目功能组需要负责候选人的筛选工作。
在确定了招聘计划和岗位要求之后，项目功能组可以根据这些要求制定出筛选逻辑和标准。
针对每一个岗位，可以制定一套相对应的面试题目、技能测试或其他筛选方式。
项目功能组可以通过面试、笔试、技能测试等方式来筛选出合适的候选人。
除了基本的履历筛选，还可以利用人才库、推荐人等渠道来寻找潜在的人才。
在筛选出候选人之后，项目功能组需要负责安排面试流程和准备相关材料。
面试是评价候选人能力和匹配度的重要环节，项目功能组需要为面试官提供面试指南、面试问题和评估表等工具和材料。
此外，项目功能组还需负责与候选人进行沟通，如约定面试时间和地点，并确保面试流程的顺利进行。
最后，项目功能组还需要负责新员工的入职流程。
一旦候选人通过了面试并接受了聘用，项目功能组就要为其做好入职准备工作。
这包括签订劳动合同、办理入职手续、提供入职培训、分配工作任务等。
项目功能组需要与各部门紧密合作，确保新员工能够尽快适应并投入到工作中。
在实施增员项目功能组时，还需要注意以下几点。
首先，要确保团队成员的配合和支持。
招聘是一个团队工作，需要各个部门的密切合作，项目功能组需要及时与各部门负责人沟通，确保工作的顺利进行。
其次，要充分利用现有的人力资源工具和渠道，如人才库、社交媒体等，以便更好地筛选和吸引合适的候选人。
增加人员情况汇报
增加人员情况汇报最近一段时间，公司人员情况发生了一些变化，我将在本文档中对这些变化进行汇报，以便大家了解最新的人员情况。
首先，我们公司在过去几个月内迎来了一批新员工的加入。
其中包括市场部门的两名新销售人员，他们分别是小李和小张。
他们都具有丰富的销售经验和良好的人际沟通能力，相信他们的加入将为公司的业绩带来新的增长点。
同时，技术部门也迎来了一名新的软件工程师，他是小王。
小王毕业于知名的计算机专业，具有扎实的编程基础和较强的解决问题能力，相信他将为公司的产品技术提升提供有力支持。
另外，我们也有一些员工因为个人原因离开了公司。
其中包括市场部门的小刘和小赵，他们因为家庭原因选择了离开公司，我们对他们的离开感到遗憾，同时也祝愿他们在未来的道路上一切顺利。
另外，技术部门的小陈也因为个人发展的需要选择了离开公司，我们对他的离开感到遗憾，同时也感谢他在公司所做出的贡献。
在这些人员变动的情况下，公司的各部门都需要做出相应的调整和安排。
市场部门需要对新员工进行培训和适应期的安排，以便他们尽快融入公司的工作氛围和业务流程。
技术部门需要对离职员工的工作进行交接和安排，以确保工作的顺利进行和技术的平稳过渡。
总的来说，公司的人员情况发生了一些变化，我们需要对这些变化做出相应的应对和调整。
希望各部门能够密切配合，共同努力，为公司的发展和壮大做出积极的贡献。
同时，也希望新员工能够尽快适应公司的工作环境，融入团队，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的未来。
以上就是对公司人员情况变动的汇报，希望大家能够了解并配合做出相应的调整。
谢谢大家的支持和配合！。
人员增加申请报告
人员增加申请报告背景介绍：随着公司业务的发展与扩张，目前我们所拥有的工作人员已经无法满足日益增长的工作需求。
为了保证公司的正常运转，提高工作效率，让团队更好地服务客户，我们特向上级部门提交一个人员增加的申请报告。
申请理由：1. 业务扩展：我们公司最近承接了一些大型项目，并且还有一些新的合作伙伴，这将增加我们的工作量和压力。
因此，我们需要进一步扩充我们的团队，以保证项目的顺利推进和客户的满意度。
2. 工作效率：我们目前的团队已经超出了正常的工作负荷，每天都在赶时间，无法抽出更多的时间来处理突发事件或者提供更专业的服务。
增加人员将能够减轻每个人的负荷，提高整个团队的工作效率。
3. 人员流动：我们的团队中有一部分员工计划离职或者转岗，这将导致我们实际的人数更加不足。
新员工的加入将填补这些岗位的空缺，并且给团队注入新鲜血液和活力。
4. 外部竞争：我们所处行业非常竞争，拥有更多的员工将确保我们始终站在竞争的前沿，并且提供最好的解决方案和服务。
这将有助于我们在市场中获得更大的份额，并且增加公司的竞争力。
预期效果：1. 提高客户满意度：通过增加人员，我们能够更加高效地响应客户需求，提供更好的服务，增强客户的满意度，提高客户黏性，并获得更多的重复业务。
2. 减少欠时欠件：当前我们的工作量很大，并且有很多工作因为人手不足而延误。
增加员工将有助于减少未处理的事项，提高工作的质量和完成率。
3. 提升团队士气：现有的团队成员已经达到或超过工作负荷的极限，面临着长时间工作和高强度压力的挑战。
新员工的加入将减轻每个人的负担，有助于提升士气和团队凝聚力。
4. 实现更高的业绩：通过增加人员，公司将能够扩大业务范围和规模，提高工作效率，从而实现更高的业绩和盈利。
预算分配：申请增加的人数和相应的预算将根据实际业务需求和人员梯队进行评估和确定。
在此基础上，将与财务部门协商，制定合理的预算方案。
总结：人员增加申请报告旨在提醒领导层公司目前的工作人员已无法满足日益增长的工作需求，通过增加人员的方式，不仅能够提高工作效率，保证公司正常运转，还能提升团队士气，达到更好的业绩。
人员增加申请报告模板
报告编号： [报告编号]部门： [部门名称]日期： [报告日期]一、报告背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，[部门名称]部门在完成日常工作任务的同时，面临着日益增多的业务量和复杂的工作要求。
为了确保公司战略目标的顺利实现，提高工作效率，提升客户满意度，经部门内部充分讨论，特提出增加人员申请。
二、人员增加的必要性1. 业务量增长近年来，[部门名称]部门业务量呈现持续增长趋势，尤其是在[具体业务领域或产品线]。
随着新客户的不断加入和现有客户的业务需求提升，部门工作量显著增加，现有人员已无法满足业务需求。
2. 工作复杂度提高随着公司业务领域的拓展，[部门名称]部门所承担的工作任务越来越复杂，对人员的专业技能和综合素质提出了更高要求。
现有人员虽然具备一定的能力，但面对日益复杂的工作任务，存在能力不足的问题。
3. 人员配置不合理目前，[部门名称]部门的人员配置存在以下问题：（1）人员结构不合理，缺乏具备[所需专业技能或岗位要求]的专业人才。
（2）部分岗位人员工作负荷过重，影响工作效率和质量。
（3）部门内部缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高。
4. 提升客户满意度为了提升客户满意度，[部门名称]部门需要进一步提高服务质量，缩短响应时间，降低客户投诉率。
增加人员可以有效缓解现有人员的工作压力，提高工作效率，从而提升客户满意度。
三、人员增加计划1. 人员数量根据业务发展和工作需求，[部门名称]部门计划增加[具体人数]名员工。
2. 人员结构新增人员应具备以下条件：（1）[所需专业技能或岗位要求]。
（2）良好的沟通能力和团队合作精神。
（3）具备较强的学习能力和适应能力。
（4）熟悉公司业务和规章制度。
3. 人员招聘渠道（1）内部招聘：优先考虑公司内部具备相关工作经验的员工。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、人才市场等渠道进行招聘。
4. 人员培训与培养（1）对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉公司业务和规章制度。
增员推动工作报告——金乡
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二、中间层级的推动
每周两次主管会，会议只有一个主题：不晋则退！ 早会内容安排： 1、利益驱动：讲解增员利益、基本法 2、定期检视增员工作，盘点、追踪增员方案 3、新晋升主管晋升历程分享 4、优秀主管分享如何带新人、管理团队 5、乡村产说会召开情况汇报及研讨 特点：互动、讨论，通过交流提高各项技能及晋升意愿，同时 便于内勤推动人员了解队伍需要，及时予以支持，加大推 动力度。
3、借助分公司、支公司人力发展方案追踪
早会公布、夕会盘点；各层级的方案分别追踪；每周的制式会议详细盘点各项方案 的达成情况
4、职场氛围营造：
通过荣誉体系建立，激发各层级层级增员热情，眼睛看到、耳朵听到全是增 员
四种增员方式
一、创说会模式 二、招聘广告模式 三、顾问模式 四、助理模式
增员七步曲(模式一:创说会模式)
顾问是无成本的最好的增员方式
• • • • 1、不同的人有不同的人脉 2、没有底薪，不需要前期投入 3、任何人都可以是你的顾问 4、顾问增员效果好（因为顾问增的基本都 是熟人，易管理、留存好） • 5、每人20个增员顾问
增员七步曲(模式四:助理模式)
• 原来是我们去发布广告、收集名单邀约创 说会、聘顾问由顾问邀约创说会，然后是 面谈、做LASS，职代岗培训。
增员推动工作的思考——
• 你到底想要什么？ • 内、外勤的困惑-什么叫增员？什么叫增员系统？ • 要增就增最好的？ • 增来的人留不住？ • 增员是体力活还是技术活？
统一思想
• 增员不是目的、晋升才是团队发展永恒的 主题！ • 解放思想，把口号变成行动 • 抓大抓小，狠抓两头、关注中间层! • 1＋3活力系数的本质--建立晋升梯队！ • 以推动部经理、02职级晋升为主线，带动 中间层级的晋升，实现步步高升!
增员启动大会主持词
增员启动大会主持词手拉手，我们走过了业绩非凡的开门红，五六联动的对抗赛，八九联动的财富升级。
肩并肩，我们曾倾情付出，用心品味，每一次成绩的取得，都让我们信心百倍，斗志昂扬。
在财富升级刚刚落下帷幕，经过短暂的休整，今天我们宝丰国寿同仁再次欢聚一堂，为了一个共同的目标就是走发展之路。
组织发展始于增员，增员是组织发展的必要过程，如果说业绩是树，那增员就是根。
2012年中国人寿荣升为副部级央企，公司在发展，我们个人和团队更要发展，公司与我们并驾齐驱才是真正的发展之路。
我相信，面对发展增员之路，新思想，新举措，新面貌。
在公司经理室的带领下，我们也将追求卓越，不断进取，士气非凡，高歌猛击。
一定将黄金十月，增员大战，再掀高潮。
我宣布中国人寿宝丰支公司黄金十月，增员启动大会现在开始国歌;国旗是无数个英雄烈士的鲜血洒染而成，我们对英雄的景仰是崇高的，对国旗的仰望是庄严的，首先进行大会第一项:奏唱国歌，请各位伙伴行注目礼，司歌:晨操:方案 : 投入多少，收获多少。
各位优秀的精英，干练的老板机遇再一次摆在了我们的面前，经营自我，把组织做大做强是我们义不容辞的责任。
心有多大，舞台就有多大，为了给伙伴们创造更大的发展空间，为了打造更多更好的精英团队，为了培养更多更优秀的营销主管，更为了使每个团队都健康实现跨越式发展，公司经理室制定了增员黄金方案:感谢，黄金十月，真的是处处有黄金，公司集中资源，体现最大参与，最牛奖励，我相信伙伴们一定会掀起前所未有的增援热潮。
机遇摆在我们面前，我们说企划面前人人平等，市场面前人人平等，机遇面前人人平等，拥有现在就拥有未来。
相信伙伴们一定会抓住这千载难逢的发展机遇，创富机遇，抓住自我经营，自我发展的主动权。
辛勤的付出必将换来硕果累累。
勤奋执着必将换来巨大收益。
专题学习:总动员:成功来自于我想要更来自于力量，曾几何时，在公司经理室高瞻远瞩运筹帷幄的引领下，我们创造了一个有一个奇迹，曾几何时每每在业务发展的关键时刻，领导的期望和指挥激励着我们峰回路转。