财务部经理岗位分析问卷
财务咨询调查问卷及表格
企业自我诊断速查表引言：企业自我诊断速查表是提供给企业用于分析其“战略及决策层”（董事会、总经理/ CEO、管理委员会、核心参谋部门– 战略规划、商业情报、风险管理、知识管理）的运作状况和“经营及管理层”（如下图详示）的运作状况的系统化工具，也可协助企业分析如何完善及提高其经营及管理。
内容：战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表经营及管理层的运作状况 – 自我诊断速查表经营舞弊风险 – 自我诊断速查表使用：本资料仅供本公司的专业人员或本公司的合作伙伴用于提供给其客户或潜在客户参考，并不构成本公司的任何服务承诺，而本公司亦不必承担任何由于本资料所引起的相关责任。
总经理 / CEO管理委员会研究及开发战略规划竞争情报知识管理董事会提名委员会人事及薪酬委员会审计委员会采购及资源管生产管理人力资源管理信息技术管理公共关系管理财务及融资管法律事务管理行政后勤管理服务管理市场及合作关销售及客户关内部审计消费信贷管理投资管理地产物业经营工程及项目管国际业务风险管理股东会战略及决策层的运作状况 – 自我诊断速查表战略及决策层的使命及运作要点自我诊断评分设定企业的发展目标和经营目标1. 战略及决策层应清晰地定义企业发展的长期目标与经营及管理工作的直接目标，并将其●定义企业的发展目标及经营目标；●规划经营及管理的核心战略、组织及计划；●建立经营及管理的风险管理战略、风险控制程序及措施；及●设定可容忍的风险程度 / 审批权限的划分 / 对特定业务的限制。
保障经营及管理决策基础的信息和知识资源1. 战略及决策层应确保整个企业拥有足够的内外部信息资源、内外部知识资源和及时有效●掌握足够的信息资源以了解经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的决策、战略和计划；●掌握足够的知识资源以分析经营及管理环境、程序和措施的真实状况，支持正确的决策、战略和计划；及●建立及时有效的载体和沟通渠道以储存和传输前述的信息资源和知识资源。
财务岗位的问卷分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务岗位的重要性日益凸显。
为了更好地了解财务岗位的现状、需求和发展趋势，我们特此开展了此次财务岗位问卷调查。
本报告将对问卷结果进行详细分析，旨在为企业和财务从业人员提供有益的参考。
二、问卷设计本次问卷共分为四个部分，包括基本信息、工作现状、职业发展和满意度等方面。
问卷采用匿名方式，共发放问卷200份，回收有效问卷180份，有效回收率为90%。
三、问卷分析1. 基本信息（1）性别比例：男性占比55%，女性占比45%，性别比例较为均衡。
（2）年龄分布：20-30岁占比40%，31-40岁占比30%，41-50岁占比20%，50岁以上占比10%。
（3）学历结构：本科及以上学历占比80%，大专及以下学历占比20%。
2. 工作现状（1）工作年限：1-3年占比35%，4-6年占比25%，7-10年占比20%，10年以上占比20%。
（2）所在行业：制造业占比40%，金融业占比30%，服务业占比20%，其他行业占比10%。
（3）职位级别：初级财务人员占比45%，中级财务人员占比30%，高级财务人员占比20%，财务经理及以上占比5%。
（4）工作时间：每天工作8小时及以上占比70%，每天工作6-8小时占比25%，每天工作6小时以下占比5%。
3. 职业发展（1）职业规划：有明确职业规划占比60%，无明确职业规划占比40%。
（2）晋升渠道：通过内部晋升占比50%，外部招聘占比30%，跳槽占比20%。
（3）培训需求：财务管理知识占比70%，会计法规占比50%，业务知识占比40%，其他知识占比30%。
4. 满意度（1）工作满意度：非常满意占比20%，比较满意占比40%，一般占比30%，不满意占比10%。
（2）薪酬满意度：非常满意占比15%，比较满意占比35%，一般占比40%，不满意占比10%。
（3）企业满意度：非常满意占比20%，比较满意占比40%，一般占比30%，不满意占比10%。
财务总管的岗位分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务总管作为企业财务管理的核心人物，其岗位的重要性日益凸显。
本报告旨在对财务总管的岗位进行分析，包括岗位职责、任职资格、工作内容、工作流程、绩效评估等方面，以期为企业的财务管理提供参考。
二、岗位职责1. 财务规划与预算（1）根据企业发展战略，制定年度财务规划与预算，确保财务目标与企业目标的一致性。
（2）组织编制、审核、实施、监控企业财务预算，确保预算执行情况符合企业战略要求。
（3）对预算执行过程中出现的问题进行分析，提出改进措施，确保预算目标的实现。
2. 财务分析与决策支持（1）对企业财务状况进行定期分析，为管理层提供决策支持。
（2）对各类财务数据进行整理、分析，挖掘企业财务潜力，提高企业盈利能力。
（3）对市场、行业、竞争对手的财务状况进行分析，为企业战略调整提供依据。
3. 资金管理（1）制定企业资金管理政策，确保资金安全、流动和效益。
（2）组织编制、审核、实施企业资金预算，监控资金使用情况。
（3）协调企业与银行、供应商、客户等各方关系，确保资金来源稳定。
4. 财务核算与报告（1）组织编制、审核、实施企业财务核算制度，确保财务核算的准确性、完整性和及时性。
（2）编制企业财务报表，对外提供真实、准确的财务信息。
（3）组织编制、审核、实施企业财务报告，确保报告内容符合法律法规和会计准则。
5. 内部控制与风险管理（1）建立健全企业内部控制制度，防范财务风险。
（2）组织编制、审核、实施企业风险管理策略，确保企业财务安全。
（3）对内部控制和风险管理执行情况进行监督检查，确保制度的有效实施。
6. 团队管理与培训（1）组织、协调、指导财务部门工作，确保部门目标的实现。
（2）培养、选拔、使用财务人才，提高团队整体素质。
（3）组织开展财务培训，提升员工业务能力和综合素质。
三、任职资格1. 学历要求：本科及以上学历，财务管理、会计、金融等相关专业。
2. 经验要求：具备5年以上财务管理、会计或相关工作经验，熟悉企业财务管理流程。
培训问卷调查
培训问卷调查(总44页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
培训工作问卷组织构图
备注：根据公司组织建构图将对公司内部每个部门及一线员工进行专业性问卷调查，目的通过调查分析进一步完善公司人力资源管理中培训工作，将培训工作纳入公司管理范围，进一步提升公司用人机制和内部管理水平。
组织职能分析表
高层管理人员培训需求调查表
中层管理人员培训需求调查表
采购人员培训需求调查表
行政部经理培训需求分析表
生产部培训需求分析表
财务部经理培训需求分析表
人力资源部经理培训需求分析表
递交时间：规定回复时间：销售市部经理培训需求分析表
递交时间：规定回复时间：
销售部经理培训需求分表
递交时间：规定回复时间：培训专员培训需求分析表
员工有效沟通课程需求调查问卷
职业化类课程培训需求调查
递交时间：规定回复时间：
班组长培训需求调研分析报告
销售渠道管理课程需求调查问卷
新江玻璃制品有限责任公司员工职业生涯规划细则
职业生涯规划调查表
填表日期：年月日填表人：
员工职业生涯规划表
人力资源管
理
培
训
需
求
分
析
汇
编
（2111年人力资源管理部）。
MPDQ(管理人员职务分析问卷)
信息分析板块
一组描述工作内容的因素， 用来反映不同职位工作的相 同点和不同点。它包括以下 8个要素：
1.管理工作要素
为了评价管理工作的绩 效而选取的工作要素， 从这些要素对管理工作 的绩效进行评价有助于 发展和提高管理绩效。
2. 管理绩效要素
（1）帮助上级主管评价和知道管理者的绩效。 （2）帮助上级主管和培训专家明确对管理者的培训 需求。
个体职位任职资格报告
重要程度
需求程度
小结：
优点 缺点
管理工作太复杂，难以深入 适用管理层职位分析，强针对性 成本高，投入大 为培养人才指明方向，评估管理工作提供依据 为工作分类、确定职业发展提供依据 为薪酬设计、选拔、 提炼绩效指标奠定基础
20%
10.监督下属完成部门目标的工作进程 11.监督在不同地区的部门的工作进程，并调整它们的活动以达到完成组织目标的要求。 12.解释并执行组织的安全条例。 组员：陈妍羽
姚晓
分析模块
工作信息
1
2
管理工作要素：
工作描述 人员配置
管理绩效要素：
绩效考核 培训开发
3
管理评价要素：
职位评价
承上启下
将通过MPDQ问卷搜集而来的工作描述 性信息进行转化。
决策的性质 所需要的知识、技能 和能力的熟练程度
主要用途 ①服务求职者的工作描述 ②上岗指引 ③面试基础信息
④工作设计 ⑤薪酬结构
管理职位描述（部分）
制定决策 决策：任职者 5%的时间都用于制定决策而且对本管理职位而言决策是非常重 A、人力资源管理职责 要的职能。 ——人力资源管理职责约占所有职责的28% 与决策相关的活动以及它们对被职位的重要程度： ——所辖下属的最高职务：高级程序员 重要程度 序号 活动描述 关键性的 5 考虑决策的长期影响 关键性的 8 在没有指导和经验的情况下，在新的环境和突发事件中制定决 B、财务管理职责 策 ——不对年度营业收支预算负责 关键性的 11在有时间压力的情况下制定非常关键的决策 ——对下列财务指标负责： 关键性的 18 在制定决策之前需要处理、评价大量信息 ——上一会计年度销售额 $ 78，000 关键性的 21 制定对客户/消费者有重大影响的决策 ——本会计年度销售目标 $ 220,000 重要的 7 在制定决策时要深入考虑法律的、道德的因素以及组织的政策 和目标 ——上一会计年度销售收入 $ 275,000 重要的 14 在必要的时候决策不能有任何迟疑 ——本会计年度销售收入目标 $ 280,000 一般的 1 在决策之前评价各种解决问题的候选方案各自的成本与收益 锐普PPT论坛chinakui转：
工作分析调查问卷(范文)
作
时
间
1.您的上班时间：周____至周_____，上午：____至____，下午：____至_____
2.您的加班情况(基本不加班、偶尔加班、经常加班、非常频繁和长时间加班)
每周平均加班时间为_____小时
2.实际上下班时间是否随业务情况经常变化（总是、有时是、偶尔是、否）
3.所从事的工作是否闲忙不均（是、否）
5.您在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为因素造成）
没有有一点能明显感觉到较多非常多
6.在工作中是否有需要灵活的处理问题？
不需要很少有时较多非常多
工
作
环
境
1.工作地点
A.本地市区B.本地郊区C.外地市区D.外地郊区
2.工作场所（指75%以上时间）：
室内（办公室）、室外（矿井）、其他（请说明）__________________________
5.在工作中常做重大决定，对整个公司有重大影响
1.有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核
2.分配工作时上级仅需指示要点，工作中上级并不经常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅由上级大概审核
3.分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅原则上受上级审核
________________________________________________________________
辅助设施提供（请选择或描述）：空调、电脑、学习及培训及资料、娱乐设施、饮用水、工作餐（早、午、晚）、制度保障、其他工作设施配备_________________________________________________________________
财务部-经理秘书岗位工作分析调查表
使用工具 / 一般办公自动化设备 设备 工作时间 正常工作时间 特征 所需记录 会议记录、日志 文档 备注：
中顺纸业集团有限公司工作分析调查表
财务部门秘书岗位工作分析调查表
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 所辖人员 秘书 财务部 财务经理 无 无 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 暂不填 1人 暂不填 暂不填 2005-3-31
本职概述：为协助上司更好地完成工作，处理好日常各项工作事务，并协调各部门、分公司之间的合 作与沟通 职责与工作任务： 职责表述：处理办公室日常的各项工作和事务 职 责 一 公司各类文件的收、发，档案等资料的管理 工 每月文具申购工作 作 任 临时委派工作 务 职责表述：协调各分厂、分公司的工作 跟踪各分厂报表 职 责 二 工 每月收集各种报表汇总并整理归档（会计报表、生产日报表及有关数据） 作 任 做好对分厂、分公司的上传下达工作 务 职责表述：协调各部门之间的合作与沟通 职 责 三 工作上需与部门之间的密切联系 工 作 其他部门与财务部有关的文件签审 任 其他需要配合完成的工作 务 职责表述：负责经理安排日常会议的召集，并熟练记录会议记要。 召集参会人员开会，并做好会议记录 职 责 四 工 在会议记录中，列出重点事项整理、汇总好交给经理 作 任 跟据重点工作，进行跟踪、汇报 务
中顺的其他任务
工作权限： 建议权、对财务经理签审文件流程的监控权 文件的管理权、各部门有关资料和报表的索取权 对安排分厂完成相关工作的执行情况的监督检查权；在上级授意下，代表公司参加外事活动权 工作协作关系： 内部协调 提供有关销售数据及产量数据给销售部，做产销平行表 关系 外部协调 关系 任职资格： 教育水平 中专 专业 经验 知识与 技能 能力 其它： 工作环境 一般工作环境 计算机应用及文秘专业 2 年以上相关工作经验 掌握计算机基本应用技能，了解基本的财务工作 具备良好的沟通、组织、协调能力及会务接待能力
银行财务制度调查问卷
银行财务制度调查问卷
第一部分：个人基本信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 职业：
5. 教育背景：
6. 工作经验：
7. 家庭收入情况：
8. 你的家庭中是否有人在银行工作？
第二部分：银行财务制度调查
1. 你曾经或目前在哪家银行办理过业务？
2. 你对该银行的财务制度了解程度如何？
3. 你认为银行财务制度对存款客户来说有什么重要作用？
4. 你是否对银行的贷款利率、手续费等收费标准有所了解？
5. 你认为银行的财务制度是否合理和透明？
6. 你对银行的风险控制措施有何看法？
7. 你在办理业务时是否经常与银行的财务人员接触？
8. 你是否参与过银行的财务培训或了解过相关的理财产品？第三部分：个人理财偏好调查
1. 你平时如何管理个人理财？
2. 你对银行的理财产品如何评价？
3. 你在选择理财产品时会优先考虑哪些因素？
4. 你是否参与过股票、基金等投资？
5. 你觉得自己在理财方面的能力如何？
6. 你认为银行是否应该加强对客户的理财教育和指导？
第四部分：意见建议
1. 你认为银行在财务管理方面还有哪些可以改善的地方？
2. 你对银行的服务质量和效率有何建议？
3. 你希望银行在哪些方面加强客户沟通和互动？
4. 你对银行Digital化转型是否有什么看法？
感谢您参与本次调查，您的回答对我们的研究和改进工作有重要意义。
祝您生活愉快！。
工作分工调查问卷模板
尊敬的同事：您好！为了更好地了解我单位各部门、各岗位的工作分工情况，优化资源配置，提高工作效率，现开展本次工作分工调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：□ 行政部门□ 技术部门□ 财务部门□ 人力资源部门□ 市场部门□ 其他部门2. 您所在岗位：□ 部门经理□ 部门主管□ 管理员□ 技术人员□ 财务人员□ 人力资源人员□ 市场人员□ 其他岗位二、工作内容与分工3. 您主要负责哪些工作内容？（可多选）□ 项目管理□ 技术研发□ 财务管理□ 人力资源管理□ 市场营销□ 文案撰写□ 客户服务□ 其他工作4. 您认为目前的工作分工是否合理？□ 非常合理□ 比较合理□ 一般□ 不太合理□ 非常不合理5. 您在工作中是否遇到过因分工不合理导致的工作冲突？□ 经常遇到□ 偶尔遇到□ 很少遇到□ 从未遇到过6. 如果遇到工作冲突，您是如何解决的？□ 与同事沟通协商□ 向上级反映□ 调整工作内容□ 其他方式7. 您认为哪些工作内容可以合并或调整分工？（请具体说明）8. 您认为哪些工作内容需要增加人员或提高优先级？（请具体说明）三、工作环境与协作9. 您认为目前的工作环境是否有利于工作效率的提高？□ 非常有利□ 比较有利□ 一般□ 不太有利□ 非常不利10. 您在工作中与其他部门或同事的协作情况如何？□ 非常顺畅□ 比较顺畅□ 一般□ 不太顺畅□ 非常不顺畅11. 您认为哪些因素会影响部门间的协作？□ 信息沟通不畅□ 工作流程复杂□ 人员素质差异□ 其他因素四、意见和建议12. 您对我单位的工作分工有哪些意见和建议？（请具体说明）13. 您认为还有哪些方面需要改进以提高工作效率？（请具体说明）感谢您参与本次调查，您的意见和建议对我们非常重要。
请您在百忙之中抽出时间填写问卷，我们将认真分析您的反馈，努力改进工作。
岗位调查表填写说明
岗位职责调查表填写说明一、岗位职责调查表关键名词解释一、岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务中心主任。
二、所在部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为财会部。
三、岗位定员指的是该岗位的员工数量。
四、直接上级指的是在业务上给予直接指令的上级，如会计岗的直接上级是财会部经理。
五、直接下级指的是直接向该职务汇报工作的员工。
六、所辖人员指的是直接向该岗位汇报工作的员工人数，如IT部经理的所辖人员为2，原因是2个员工直接向其汇报工作。
七、岗位使命指的是设置该岗位的意义所在，或者是该岗位存在的价值，一般进行简单概括。
如招聘专责的岗位使命：为企业招聘优秀、合适的人才。
八、职责指的是由一人担负的一项或多项任务组成的活动。
如假设人事专责的职责一是“进行干部调查”这一职责由下列工作任务所组成：设计调查问卷；把调查问卷发给调查对象；将结果表格化并加以分析；把调查结果发给调查对象。
九、工作任务指的是为达到一特定目的所进行的具体活动。
如设计调查问卷。
十、工作要求与标准指的是此项工作所要达到的如频次、时间、态度等各方面要求，如每周写一份监察报告。
十一、产生文档:指的是完成某项任务产生的文件，如设计调查问卷的任务，产生的文档为调查问卷十二、协调部门/岗位指的是为完成工作任务而需要协调的部门或岗位，包括公司内部协调和公司外部协调。
十三、权限指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对一些事项的真实性、是否符合制度规定核准的权力审批权：对工作等事项的最终批准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制定权：主要指制定某些规章制度的权力考核权：对绩效、态度、能力等的考核评价权其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。
十四、任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识和技能技巧等等因素。
培训经历指的是从事该工作所必需接受的培训，知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的主要能力。
财务管理岗位分析问卷
8、您认为本岗位与其他岗位的工作衔接上，在哪些方面存在问题？
9、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：
再次感谢您的参与！
1)
2)
3)
4)
6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？
1）
2）
3）
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
上级员工：
同级员工：本部门各岗位，投资部，资产管理部
下级员工：财务负责人、报表编制人员
主要公司外部单位：银行：办理贷款担保，借款；财政：申请业务活动费、管理费、政策性价差
总部记账凭证、报表
（5）指导权
账务处理（6）
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？
（1）熟悉、掌握国家财经政策、法规和各项财务会计制度。
（2）掌握集团盈亏情况，并进行分析。
（3）掌握资金头寸，安排资金，保证资金周转正常进行。
（4）加强对总部记账凭证、报表的审核。
（5）及时完成领导交办的工作
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1）上级下达文件：
3）同级转来文件：
5）下级提交文件：
资产处置请示
2）提交上级文件：
向财政局申请政策性价差亏损、业务活动费、收取管理费
4）转给同级文件：
5）下达给下级文件：
资产处置批复，账务处理规定
第二部分
调查信息：
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验（
（）不需要培训（）1个月以内（）3个月以内
（）半年以内（√）半年以上（）不好估计
财务部服务满意度调查问卷
财务部服务满意度调查问卷第一篇：财务部服务满意度调查问卷财务部服务满意度调查问卷尊敬的同事：感谢您对财务部工作的一贯关心和支持。
为进一步了解您对财务工作的要求和期望，我们特别策划了本调查表，真诚地希望您在百忙之中对以下若干调查内容根据您的感受进行选择。
同时，也欢迎您对我们的工作提出宝贵意见和建议。
我们将会认真地对此进行分析，合理的采纳，以持续改进财务工作的质量，更好地为您服务。
一、评分标准：很满意（10-9分）满意（8-7分）一般（6-4分）二、调查内容1.您认为财务服务质量在哪些方面已经有所提升？得分：（2.您认为财务人员的专业水平满意程度如何？得分：（）3.您对财务人员的服务态度满意程度如何？得分：（）4.您对财务人员的工作效率满意程度如何？得分：（）5.您认为目前财务各项业务的办理流程满意程度如何？得分：（6.您对财务服务环境是否满意？得分：（）7.您对财务人员的问题解决能力是否满意？得分：（）8.您认为我们接受建议的渠道是否通畅？得分：（）9.您对财务部接受投诉的响应速度是否满意？得分：（）10.您对财务工作的综合满意度是否满意？得分：（）11.意见和建议：总得分：（不满意（3-0分）））谢谢合作!）第二篇：医疗卫生服务满意度调查问卷医疗卫生服务满意度调查问卷1.您是否参加医疗保险？是否2.您过去一年就医是否获得医疗保险报销？是否3.您对现在报销费用水平满意吗？很不满意不满意一般满意很满意4.您对现在报销手续的便利程度满意吗？很不满意不满意一般满意很满意5.您过去一年是否在本院看过病？是6.您感觉就医报销的费用水平变低了没变化变高了说不清7.您感觉就医费用报销的比例变低了没变化变高了说不清8.您感觉就医自负部分的费用水平变低了没变化变高了说不清9.您感觉就医药品的价格变低了没变化变高了说不清10.您对这次医改从总体上满意吗？很不满意不满意一般满意很满意11.您对医疗保险改革满意吗？很不满意不满意一般满意很满意12.您对基本药物制度改革满意吗？很不满意不满意一般满意很满意13.您对基本公共卫生改革满意吗？很不满意不满意一般满意很满意14.您对这家机构医疗卫生服务改革的综合满意度很不满意不满意一般满意很满意否第三篇：物流配送服务满意度调查问卷物流配送满意服务度调查问卷尊敬的客户：您好！感谢贵单位对我司物流配送的大力支持，为了能在以后的工作中给您提供更优质的物流服务，烦请您对我司配送服务做一个准确、全面的评价，您的意见和建议将是我们改进工作最好的动力。
财务总监招聘面试提问
财务总监招聘面试提问财务总监招聘面试问卷一、个人基本资料1、请您简单介绍一下个人学习、工作、受教育情况和家庭情况。
(15分),要求应聘者语言表达流畅、口齿清楚、思路清晰、逻辑思维能力强,2、请问您个人平时喜欢什么样的活动和爱好,工作之余如何安排自己的时间,你本人性格的优点是什么,弱点是什么,(10分),分析应聘者个人爱好、性格和坦率程度,二、工作技能和角色定位3、请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质,(20分)(理论知识:工作技能、业务水平和职业道德方面:包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识～而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力)4、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别,各自要做的事情是什么,他们分别起到一个什么样的角色,(20分),财务人员做事～财务主管既做事又管人～财务经理主要管人～财务总监管战略,各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情～财务主管做主要的部分事情～财务经理做重要的几个方面的事情～财务总监做重点的几件事情,他们的角色是财务人员执行和服从～财务主管复核和引导～财务经理协调和指导～财务总监规划和考核及统筹,三、工作职责5、如果公司计划在三年内上市(或者公司制定新的发展战略目标)，请问财务部门需要做那些方面的工作,(20分)(财务部门要准备相关的财务报表，配合审计的进行等。
要和那些债券公司、政府搞好关系，制定财务战略，财务预算等，还要主持制定相关的财务制度和财务政策，完善健全财务体系，还有内部控制制度，税收筹划等，财务总监还要熟悉相关的上市的规定，准备相应的材料，说起来很简单，但实际的工作量会很大。
)6、如果你是某集团公司总部的财务总监，你对集团分公司的财务如何实行监管,(15分)(健全内控制度、规范账务处理、财务人员统一管理、分公司财务负责人由集团公司实行委派等。
人事部经理岗位分析问卷
人事部经理岗位分析问卷尊敬的受访者：非常感谢您抽出宝贵的时间参与本份人事部经理岗位分析问卷。
我们诚挚邀请您就相关问题提供您的宝贵意见和建议，您的回答将为我们提供有力的参考，改进我们的工作流程和能力。
请您在认真阅读问题后，根据您的实际经验选择最适合的选项。
1. 请问您在目前所任职的人事部经理岗位上已经服务多久了？- 小于1年- 1-3年- 3-5年- 5年以上2. 您的主要工作责任和职责是什么？（请勾选适用的选项，并可提供其他补充说明）- 制定和实施人力资源战略计划- 负责员工招聘和选拔工作- 管理员工培训和发展计划- 监督福利和薪资体系- 管理劳动关系和员工关怀工作- 管理组织变革和绩效管理- 其他（请列举）：________________3. 您认为人事部经理应具备哪些核心技能和素质？（请勾选适用的选项，并可提供其他补充说明）- 出色的人际沟通和协调能力- 战略思维和规划能力- 强大的团队管理和领导能力- 丰富的人力资源管理经验- 熟悉劳动法规和人事制度- 熟练掌握相关人事管理软件和工具- 全面了解员工关怀和激励措施- 其他（请列举）：________________4. 根据您的观察和体验，人事部经理在日常工作中可能遇到的主要挑战是什么？（请勾选适用的选项，并可提供其他补充说明）- 组织变革和重组的管理- 处理员工的纠纷和困难情况- 员工招聘和选拔的高难度- 管理不同背景和需求的员工群体- 制定和执行有效的绩效管理制度- 处理与劳动法规相关的问题- 其他（请列举）：________________5. 在您管理员工关怀和福利措施方面的经验中，您认为以下哪些措施可以有效增加员工满意度和忠诚度？（请勾选适用的选项，并可提供其他补充说明）- 弹性工作制度和工作时间安排- 提供良好的薪资和福利待遇- 鼓励员工参与培训和发展机会- 关注员工工作与生活的平衡- 提供健康保险和退休福利计划- 支持多元文化和包容性工作环境- 提供定期员工反馈和绩效评估- 其他（请列举）：________________6. 在您招聘和选拔员工的经验中，您认为以下哪些筛选和评估方法对于人事部经理岗位特别重要？（请勾选适用的选项，并可提供其他补充说明）- 面试和评估候选人的沟通技巧- 考察候选人的领导能力和团队管理能力- 评估候选人的人际关系和决策能力- 考察候选人的人力资源管理经验- 研究候选人的背景和参考人意见- 其他（请列举）：________________7. 您认为人事部经理在组织变革和绩效管理方面应该如何有效地引导和支持员工，并提供相关建议？8. 根据您的经验，您认为一个成功的人事部经理应该具备哪些领导和管理特质？非常感谢您的参与和积极配合！您的意见对于我们深化人事管理水平和提高组织效能意义重大。
财务部经理岗位分析问卷.docx
岗位分析问卷第一部分一、基本信息姓名：填写日期：岗位名称：部门经理岗位编号：所属部门：财务部直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：集团系统财务、会计及国资管理工作。
二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”：（1）制定集团系统年度财务预算计划，落实预算目标，实施按季完成分析工作。
（2）制定集团系统会计核算要求及会计报表汇编工作要求；审定季年度财务分析工作。
（3）制定集团系统资金筹资、融资、使用方案，核定所属企业资金使用基数，规定企业银行贷款限额及担保范围。
（4）制定国资管理工作要求。
（5）制定集团系统会计基础工作检查以及会计事务工作。
（6）做好市审计局、社会审计对集团公司年度经济责任审计和经济效益审计及各专项审计的配合协助工作。
（7）协调做好集团系统“壳体”企业清理、关闭工作；做好资产置换、处置等会计账务处理工作。
（ 8）做好本部门各职能岗位的业务指导和相互间协调工作。
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）每天必须完成的任务：1、集团领导交办的急事特办的任务；2、集团部门之间合力处理有关经济事务。
3、企业经营过程中必须解决的有关经济事务。
（2）一周须完成一次的任务：——（3）一个月须完成一次的任务：1、本部会计报表；系统汇总会计报表及会计信息资料；各公司主要经济指标完成简要分析。
2、系统经济活动、主要经济指标简要分析。
3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？（ 1）监督权：督促本部员工完成交办的各项工作；（ 2）制定权：指定相关的制度、文件；制定监督所属企业资金等有关工作。
所负责范围内的有关工作。
（ 3）审核权：审核本部员工有关工作情况；（ 4）安排权：安排所负责范围内的有关审核所属企业有关经济业务工作。
工作。
（ 5）指导权：指导业务工作。
（ 6）4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？（1）熟悉掌握国家有关财经政策、法规和财务、会计制度。
财务部门工作分析调查问卷
财务部门工作分析调查问卷本调查问卷的目的在于对您所担任的职位（或岗位）进行了解和分析。
请您本着认真负责的态度，根据您所担任的职位（或岗位）的实际情况，客观、如实地填写，谢谢您的合作！问卷的结果不会对您本人和您所在部门有任何影响，请不必顾虑。
一、个人基本情况二、工作基本情况1、正常的工作时间每日从______开始，至_________2、上下班时间是否随业务情况经常发生变化？A经常 B有时 C偶尔 D从不3、所从事的工作是否忙闲不均？ A是 B否4、若工作忙闲不均，最忙时发生在什么时间？__________________________5、每周平均加班时间为_____小时。
6、本地外出平均每周____次，每次平均需要_____小时。
7、外地出差平均每月＿次，每次平均需要＿天。
8、您的工作方式______A 有关工作的程序和方法均由上级详细制定，遇到问题时随时请示上级解决，工作结果需报上级审核B 分配工作时上级只指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果上级仅审核要点C 分配任务时，上级只说明要完成的任务或达到的目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果只受上级原则审核9、您在工作中______A 工作中时常做一些决定，一般不影响其他人B 工作中时常做一些决定，对相关人员有一些影响C 工作中时常做一些决定，对本部门有影响，但一般不影响其他部门D 工作中时常做一些决定，对自己所在部门和相关部门有影响E 在工作中要做出重大决定，对整个单位有重大影响10、在工作中你要做计划的程度_______A 在工作中无需做计划B 在工作中需做本职位的工作计划C 在工作中需经常做本部门的工作计划D 在工作中需要做本部门的工作计划E 在工作中需要做整个单位的整体计划11、你在工作中所接触的信息为以下哪种？A 原始的、未经加工处理的信息B 经过初步加工的信息C 经过高度综合的信息三、工作描述部分填写说明：1请尽量明确列出本职位的职责，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,同时标明在各项职责上所耗费时间的百分比，2工作所需信息一栏请填写您从事该项工作时必须从业务或财务部门获取的资料、凭证、原始表单等。
财务岗位调查报告对10份问卷结果汇总分析
财务岗位调查报告金融（银行）专业财务岗位调查报告暑假期间，我到某某单位做了一个岗位调查，主要目的是了解财务工作岗位的要求，为我们大学在校学生将来择业提供参考。
现将调查情况形成报告如下。
一、调查对象本次调查主要针对目前在财务岗位的就职人员，包括某某单位总部的财务人员、下属事业单位某某某和某某某的财务人员，调查对象总人数为10人。
10个调查对象中，有3名财务主管、3名会计、3名出纳、1名预算管理人员。
二、调查方式本次调查采取填写调查问卷的形式，调查问卷包括10个问题，其中8个为选择题，2个为问答题。
调查发出问卷10份，收回10份。
调查问卷收回后，利用Excel软件进行了简单的统计分析。
三、调查结果（一）财务工作主要内容问卷第2题是“请选出您认为最重要的三项工作”，有80%的被调查对象选择了“编制会计报表”，60%选择了“编制预算分析”，40%选择了“将会计凭证输入电脑”。
此外，按照选择人数的多少排序，有关工作还包括“纳税申报”、“完成上级交办的其他工作”、“会计凭证、会计账簿、财务会计报告等装订”、“编制、审核预算”、“预算执行监督与分析”、“会计日常基础工作”等。
（二）工作经验要求问卷第3题是“胜任工作岗位需要几年的相关工作经验”，有40%认为需要有1年的相关工作经验，还有40%认为需要有3年，有1个人认为需要有2年，还有一个人认为需要有10年。
（三）工作文化程度问卷第4题是“胜任这个岗位需要什么样的文化程度”，有80%认为至少得本科以上，其余20%认为大专学位就可以了。
（四）无相关工作经验人员的要求问卷第5题是“无相关工作经验的大学专科人员需要多少年的培训”，有50%认为无相关工作经验的大学专科人员需要半年以上的培训，有20%认为需要半年以内，20%认为需要3个月，其余10%认为只需要1个月。
（五）工作的专业知识和技能问卷第6题是“胜任该岗位需要哪些专业知识和技能”，有90%的被调查对象认为需要“会计核算相关知识”、“熟悉国家及地方的有关政策法规”、“熟练使用会计电算化软件”，有80%认为需要“熟练使用计算机”，有70%认为需要“熟练掌握应纳税的种类”。
财务管理行业调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国财务管理行业的现状、发展趋势以及存在的问题，我们特开展此次调查。
您的宝贵意见将为我们提供有益的参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与参与！一、基本信息1. 您所在的企业类型：□ 国有企业□ 私营企业□ 集体企业□ 有限责任公司□ 股份有限公司□ 个体工商户□ 其他2. 您所在企业所属行业：□ 服务业□ 交通运输业□ 工业□ 建筑业□ 商业□ 其他3. 您在企业中的职位：□ 高层管理人员□ 中层管理人员□ 基层管理人员□ 财务人员□ 其他二、财务管理现状1. 您企业目前采用的主要财务管理模式是：□ 传统财务管理模式□ 精细化财务管理模式□ 信息化财务管理模式□ 其他2. 您认为以下哪些因素对财务管理影响较大？□ 企业规模□ 行业特点□ 管理层重视程度□ 市场环境□ 其他3. 您认为以下哪些方面是财务管理中亟待解决的问题？□ 财务人员素质□ 财务管理制度□ 财务信息化建设□ 财务风险控制□ 其他4. 您企业财务部门是否设有专门的风险控制岗位？□ 是□ 否5. 您企业财务部门是否设有内部审计岗位？□ 是□ 否三、财务管理信息化1. 您企业财务部门目前使用的财务软件主要有哪些功能？□ 财务核算□ 财务报表□ 财务分析□ 预算管理□ 其他2. 您认为以下哪些方面是财务管理信息化建设中的难点？□ 系统兼容性□ 数据安全□ 人员培训□ 成本控制□ 其他3. 您认为财务管理信息化对企业的积极作用主要体现在哪些方面？□ 提高财务管理效率□ 降低财务风险□ 提升企业竞争力□ 其他四、财务管理发展趋势1. 您认为以下哪些方面是财务管理行业未来发展的趋势？□ 专业化□ 精细化□ 信息化□ 国际化□ 其他2. 您认为财务管理行业在以下哪个领域具有较大的发展潜力？□ 财务咨询□ 财务外包□ 财务培训□ 财务风险管理□ 其他感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷！您的宝贵意见将对我们开展相关工作具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（3）制定集团系统资金筹资、融资、使用方案，核定所属企业资金使用基数，规定企业银行贷款限额及担保范围。
（4）制定国资管理工作要求。
（5）制定集团系统会计基础工作检查以及会计事务工作。
（6）做好市审计局、社会审计对集团公司年度经济责任审计和经济效益审计及各专项审计的配合协助工作。
（3）参与公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动。
（4）及时发现和制止公司违反国家财经管理法律、法规的行为和可能造成国家资产损失的经营行为。（5）监督、检查所属企业的财务运行和资金收支情况。
（6）掌握财务预算执行情况，并组织实施企业经营状况、经济效益分析，为领导经营决策作好参谋。（7）加强与财政、银行、税务、国资及审计等有关部门的工作联系，争取各部门对集团工作的支持。
上级员工：市府、市商委等部门领导和有关处室员工。
同级员工：集团本部有关部室员工。
下级员工：所属企业财务部员工。
主要公司外部单位：财政、银行、税务、国资及审计等部门领导和有关部门的员工。
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1）上级下达文件：（简）
3）同级转来文件：（简）
5）下级提交文件：（简）
2）提交上级文件：（简）
4）转给同级文件：（简）
5）下达给下级文件：（简）
第二部分
调查信息：
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同）
（）不需要（）1年（）2年（√）3年（）4年（）5年及以上
（）不好估计（）其他（请填写）________年
2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？
岗位分析问卷
第一部分
一、基本信息
姓名：
填写日期：
岗位名称：部门经理
岗位编号：
所属部门：财务部
直接上级：
岗位设置目的（一句化概括）：集团系统财务、会计及国资管理工作。
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”：
（1）制定集团系统年度财务预算计划，落实预算目标，实施按季完成分析工作。
（7）协调做好集团系统“壳体”企业清理、关闭工作；做好资产置换、处置等会计账务处理工作。
（8）做好本部门各职能岗位的业务指导和相互间协调工作。
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
（1）每天必须完成的任务：
1、集团领导交办的急事特办的任务；
2、集团部门之间合力处理有关经济事务。
1)以制度形式规定有关工作。
2)以文件形式、会议形式或口头交办形式布置有关工作。
3)集团领导及组织部门考核。
4)
6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？
1）以制度形式规定有关工作。
2）以文件形式、会议形式或口头交办形式布置有关工作。
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
（8）合理设置本部门工作岗位，明确岗位职责，保证财务工作有条不紊地开展。
（9）负责本系统会计基础工作、会计核算工作、财务管理工作及国资管理工作。做好本部门计划、总结工作。
（10）负责本系统财会队伍培训工作，加强会计队伍建设，提高财会人员的业务水平及经营管理水平。
（11）完成领导交办的各项工作。
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？
5、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业技术或技能？请按重要程度列出。
电脑操作技能、外文阅读和交流技能等
6、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些能力？请按重要程度列出。
慎密思考能力、业务理解能力、实务操作能力、灵活协调能力等。
7、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅助支持？
会计核算、报表汇编、信息资料传递、上下级业务沟通和了解、文件报告书写及财务分析等。
8、您认为本岗位与其他岗位的工作衔接上，在哪些方面存在问题？
工作步骤、节奏上的不一致。
9、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：
再次感谢您的参与！
（）初中（）高中（）大专（√）本科（）硕士及以上（）不好估计
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？
（）不需要培训（）1个月以内（）3个月以内
（）半年以内（）半年以上（√）不好估计
4、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业知识？请按重要程度列出。
财会专业知识以及相决的有关经济事务。
（2）一周须完成一次的任务：
——
（3）一个月须完成一次的任务：
1、本部会计报表；系统汇总会计报表及会计信息资料；各公司主要经济指标完成简要分析。
2、系统经济活动、主要经济指标简要分析。
3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？
（1）监督权：督促本部员工完成交办的各项工作；（2）制定权：指定相关的制度、文件；制定监督所属企业资金等有关工作。所负责范围内的有关工作。
（3）审核权：审核本部员工有关工作情况；（4）安排权：安排所负责范围内的有关
审核所属企业有关经济业务工作。工作。
（5）指导权：指导业务工作。（6）
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？
（1）熟悉掌握国家有关财经政策、法规和财务、会计制度。制定和完善集团系统财务、会计制度，并督促贯彻执行。
（2）参与拟订集团公司有关计划、方案，包括财务预算、会计决算方案，资金筹资和使用方案、利润分配方案、费用开支计划，政策性亏损预测方案、资产处置方案等。