和君咨询2010年11月深圳华侨城旅游地产案例
深圳世联策划经典案例(doc18)豪宅快速销售的秘笈
深圳世联策划经典案例豪宅快速销售的秘笈——波托菲诺·天鹅堡二期2004-2-10项目背景波托菲诺·天鹅堡二期共分三个区域开发，总建筑面积21万平方米，总占地面积：11万平方米。
在保证10000元/平方米的均价前提下，如何实现短期快速销售呢？世联地产策划关键产品优势——1、区域环境的优越性波托菲诺·天鹅堡二期位于华侨城意大利风情主题小镇之内，沿承优雅闲适的小镇风格，享受两山三湖的优越生态环境以及华侨城的完善的生活配套；2、品牌形象深入人心通过一系列的客户访谈，我们发现客户无论来自深圳的哪个区域，哪个社会层次，对华侨城品牌的认同度极高，至于最终是否购买华侨城的房子，仅局限于一个条件：是否有足够的资金购买；3、高端产品的稀缺性通过对深圳2003-2004年豪宅市场的深入调查研究，作为高端住宅，竞争对手逐渐在2003年底纷纷入伙，竞争只集中在南山、福田，数量不到5个盘，并且受工程进度影响，开盘时间不一；4、户型设计的人性化动静分区，南北分区，主次分区，户型设计人性化；营销方面——1、信息发布期2003年7月举行年度新产品新闻发布会，提出“体验营销，共建社区”活动，引起社会各界的纷纷关注；2、客户积累期A VIP卡销售a) 内部销售：在公开销售VIP卡前两周，针对华侨城城区内业主，发售VIP卡；b) 公开发售：9月15日开始，通过各类媒体，大力发布认购VIP卡信息；c) 秋交会发售：秋交会时，展场和现场同时发售VIP卡；B VIP卡客户维护a) 体验华侨城意大利风情：邀请VIP卡客户参加2003年8月举行的“意大利文化周”，体验华侨城文化气息和高品质的居住环境；b) VIP卡客户户型讲解会：在选房前1个月，由户型设计师主讲，邀请VIP卡客户，分别举行两次VIP卡客户户型讲解会，使客户了解华侨城的产品，系统的了解自己中意的户型；C 样板房展示样板房展示与VIP卡发售同步，与售楼中心一步之遥的1：1实景样板房，高贵的装修，空间的巧妙处理，令客户身临其境。
旅游地产成功案例
旅游地产成功案例一、导言旅游业是具有巨大潜力的行业，在过去几十年里蓬勃发展。
随着人们对休闲度假需求的增长，旅游地产成为了一个备受关注的领域。
本文将介绍几个旅游地产成功案例，包括项目的规划和执行，以及最终的成功因素。
二、典型案例1：迪士尼乐园迪士尼乐园是全球最知名的旅游地产之一。
它以其独特的主题、精心设计的景点和高质量的服务而闻名。
迪士尼乐园的成功得益于其对细节的关注和对独特体验的追求。
首先，迪士尼乐园注重每个细节，从大型设施到小型装饰，都精心打磨，以创造一个完美的环境。
其次，迪士尼乐园创建了多个主题区域，每个主题区域都有自己的特色和吸引力。
例如，迪士尼乐园的“童话城堡”和“明日世界”等景点，带给游客们不同的体验。
最重要的是，迪士尼乐园提供了出色的服务，包括友好热情的员工、高质量的餐饮和住宿设施。
这种关注细节和客户体验的精神，使得迪士尼乐园成为世界上最有吸引力的旅游目的地之一。
三、典型案例2：海南亚龙湾海南亚龙湾是中国旅游地产领域的典范之一。
该项目位于海南岛，占地面积约为15平方公里，规划了多个高档度假酒店、高尔夫球场、商业区和综合体育设施。
海南亚龙湾成功的原因有以下几点。
首先，它位于优越的地理位置，拥有美丽的沙滩和温暖的气候。
这使得游客在这里可以享受阳光海滩度假，尤其受到国内外高端旅游者的欢迎。
其次，海南亚龙湾提供了世界一流的酒店和度假村设施。
这些设施配备了豪华客房、高品质餐饮和各种娱乐设施，确保每位游客都能得到满意的服务。
最后，海南亚龙湾注重可持续发展。
在项目规划和建设过程中，该项目一直将环境保护和生态平衡作为重要考虑因素。
它鼓励游客尊重自然，保护生态环境，从而实现经济发展与环境保护的双赢局面。
四、典型案例3：迈阿密南海滩迈阿密南海滩是美国最受欢迎的旅游目的地之一。
该项目以其美丽的沙滩、繁华的城市和多样化的文化而闻名。
迈阿密南海滩的成功有几个关键因素。
首先，它位于优越的地理位置，得天独厚的气候和迷人的风景使得游客流连忘返。
深圳华侨城案例分析
城区功能：是深圳市相对独 立的以居住、旅游和高科技 工业为主要功能的城市组团。
华侨城是人文生态景观与休闲场所， 聚集深圳三大主题旅游公园。 规划理念：自然生态开发、在花园中建房子
开发背景 项目概况 发展历程 项目分析 经验总结
华侨城规划现状
华侨城各功能的用地状况
用地性质
占地面积 占地比例 （公顷）
休闲街
开发背景 项目概况 发展历程 项目分析 经验总结
华侨城商业对区域价值的影响
商业
业态
服务性质
作用
区域价值 住宅价值
以沃尔玛超市、 沃尔玛超市、 铜锣湾百货为 铜锣湾百货、 核心的购物中心 易家侬家私等
区域性商 业中心
•提升整体区域居住价值 •提升周边商业的价值 •对周边住宅影响度不大
食街与酒吧街 特色餐厅、 酒吧
商业价值
开发背景 项目概况 发展历程 项目分析 经验总结
华侨城成功的关键因素
大力营造生态环境，提出“在花园中建城市”的规划理念；
开发前期大力营造区域环境和配套设施，建立区域形象；住宅开发借助区 域优势，实现土地价值最大化； 以城市的模式兴建配套设施，同时面向城市和社区，提升区域形象和档次； 提供OCT生态广场、玫瑰广场、特色商业街等别具特色的公共休闲空间； 在不改变原貌的基础上进行区域规划，极力保护自然面貌，营造生态资源； 独特的道路设计和道路绿化环境； 商业层次多样，业态丰富。
须的）
的商业利益驱动
对区域价值增值不 明显
与华侨城的优势资 源OCT广场结合 在一起，产生复合 效应。消费者预期 价值提升明显。
对区域住宅价值提 升不明显。但明显 带动周边商业街增 值
对区域增值贡献明 显
封闭的
华侨城主题公园、旅游地产项目专题研究
华侨城
总结
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波托菲诺商业街
项目主要定位于高档社区的生活配套服务，涵盖餐饮、综合性会所、超市、酒吧、咖啡面包房、 美容、精品销售等。
进驻机构 目前首期项目进驻顶尖创意机构近30家，包括艺术、设计、传媒、广告、摄影、文化 等诸多创意机构，包括国家级美术馆何香凝美术馆下属机构OCT当代艺术中心、世纪凤 凰传媒、鸿波信息、高文安设计、香港PAL设计、都市实践设计、大地建筑事务所、聚城 艺术、F8 时装摄影、毕学锋设计顾问机构、聂风设计工作室、精英设计制作、Ein品牌女 装、东方逸尚服饰、国际青年旅舍等。
城市客栈侧面步行街城市客栈城市客栈广场设计特色设计特色?随处可见的高炮型大屏幕展示特色活动内容?宽敞的街道由于架空绿化设计气派中仍有小街氛围?绿化架空部分仍可作为商业空间出租?地下车库在中心广场设计为下沉式绿化广场配二部滚梯和二部滚梯和一部景观电梯部?所有小街之间设置小树和花坛加强绿化景观之余不影景观之余不影响动线通行?空中的连廊设计赋予商业体之间交流与组合交流与组合的功能?地
目前面世的成都华侨城· 纯水岸一
成都华侨城地产东区占地面积约
成都华侨城人文社区版块规划
都市娱乐商业版块规划
成都【华侨城公园广场】
项目介绍 华侨城公园广场位于成都北三环，是成都 华侨城50万平米现代化大型都市商业 项目的组成部分。西侧与35万平米的
大型购物中心，商务区以及高档住宅
生态广场休闲街
生态广场休闲街位于华侨城片区的中心地带，整个广场占地约4.6公顷，是一个开放式休闲园区，该广场以建设一流的城市广场为目标， 以生态概念为设计依据和建设主线，用简约明快的设计手法体现了二十一世纪城市建设的新理念。该广场注意建筑和开放空间的契合 关系，有机一体，为餐饮娱乐服务业提供很好的景观面，同时建立了自有的空间关系。既促进了商业的发展，也提高了广场的使用率， 使之成为一个非常积极的城市开放空间。 生态广场休闲街从建筑结构上可分为A、B、C三个部分。现有商业铺面30余间，建筑面积共计约10000平米。 休闲街以特色餐饮、休闲娱乐为风格主线，含括了咖啡茶馆、美容美发、书店、琴房、金融证券、设计工作室等。 A区主要以特色餐饮为主，进驻的有大灰狼餐吧、必胜宅急送、 巴西烧烤、天绿回转寿司、韩国料理、名典咖啡等；B、C区以休 闲特色的生活配套经营为主，二层主要分布着建筑设计公司的工作室。
2010年中国房地产十大腐败案
2010年中国房地产十大腐败案作者：雅华来源：《检察风云》2011年第01期中国房地产历来是中国腐败高发行业，也是中国反腐败必须严防死守的一道生死线。
盘点2010年让人触目惊心的中国房地产十大腐败大案，让我们猛省，让我们反思，，让我们引以为鉴。
1深圳市长许宗衡鲸吞20亿元腐败大案2010年8月18日，经中纪委、监察部报请中共中央、国务院批准，深圳市前市长许宗衡被开除党籍、开除公职。
移送司法机关处理。
8月，恰逢深圳改革开放三十年，就在这普天同庆的日子里，就在这普天同唱“一九七九年，那是一个春天，有一位老人，在中国的南海边画了一个圈。
神话般地崛起座座城，奇迹般聚起座座金山……”《春天的故事》的日子里：许宗衡案浮出水面。
这位享有“地铁市长”美誉的许宗衡，贪腐如狼，饕餮如虎。
他几乎染指深圳所有的大型工程，贪污的总金额高达20多亿元。
这桩惊天大案让全世界为之瞩目，贪污数字之巨，改写了中国贪官之最，让此前所有的中国贪官黯然失色，自叹弗如，后生可畏。
真不知道，当我们作此感慨的时候，心中是什么滋味。
许宗衡贪婪的程度让人不禁脱口而问：要这么多钱干吗?我们还想问：许宗衡是2005年出任深圳市市长的。
一个贪婪如此的贪官，怎么会作恶如此之久，都没被发现?而20亿元如此巨大的现金流，流入这样一位天天生活在新闻灯下的，地位显赫的公众人物囊中，怎么会不被发现?我们的金融监管怎么了?我们的廉政监察怎么了?我们的监管权力的眼睛，怎么会如此弱视?许宗衡案让我们反省反思的内容太多太多。
权力应当与监管成正比，可我们的权力与监管为什么会偏偏成反比?而权力与监管成反比又会给中国政治带来什么?在这件事上，既显示了中国反腐败的决心之大，也显示了中国在反腐败制度设置上的严重缺陷。
这件事上，信息量巨大。
深圳是中国改革开放的地标型都市，是中国改革开放的一面猎猎大纛，深圳市市长是中国改革开放的标志型人物呀。
许宗衡的轰然倒下，让我们如何评说?在许宗衡落网之前，2009年10月14日，深圳市龙岗区区委书记余伟良，区政协主席啪生兴，先后因贪污受贿被“双规”。
欢乐海岸案例
_日本 大阪难波城_园林景观
难波公园不仅是一个符合消费者生活方式的商业中心，同时也给到访者提供了特别设计的 屋顶公园，为当地人们的聚会、文化生活和娱乐提供了一个全新的自然体验场所。
餐饮娱乐区：
（11）美食文化主题——中华美食\亚洲美食\西餐\特色美食 （12）茶道文化主题——空禅馆 （13）民俗文化主题——民俗空间 （14）酒吧文化主题——音乐吧\船吧\清吧\歌舞吧\书吧 （15）创意文化主题——雅玩集市 （16）电影文化主题——中影影城/艺术电影节
_商业规划_商业主题布局图
项目的吸引力来自：
有名的福冈凯悦大饭店； 四季剧团的第一个专用剧场“福冈城市剧场”； 汇集13个电影院的 “AMC运河城13”； 高科技游艺主题公园“福冈快乐国”等。 无论内容还是规模都是空前无比的。
_日本 福冈博多运河城_商业与观光结合
建筑师把为人创造空间放在第一位,其次才是商业 1）将三个原有步行街区结合成为一个更大的统一体中，在 室内创造室外化的互通内街。 2）空间的处理： 水平体系设置了三个节点-一太阳广场、星星庭院和海洋庭 院,三者通过月亮街和地球街相连，并形成5大主题区域； 竖直体系包括“运间”和“百老汇街” ，是创造节日气氛的地方。 3）鲜明、浓郁的西方建筑色彩和风格。 4）不同主题区提供不同的风格的购物廊，增强观光性。
_商业规划
购物中心业态组合： 时尚百货主力店+ 国际品牌概念店组合+ 特色餐饮组合+ 家庭娱乐组合+ 精品超市 业态组合比例 零售:餐饮:娱乐:设计型酒店= 35：34：25：7
7、深圳华侨城案例分析
经济技术指标：
占地面积：80万平米 容积率：1.35 绿化率： ＞35% 建筑面积：约108万㎡ 物业类型：独栋、联排、多层、小高层、公寓 建设分期： 分三期建设：一期——天鹅堡；二期——纯水岸；三期： 包括波托菲诺一区、栖湖花园
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
项目 开发时 间 1986年 1989年 占地面积 （公顷） 11.2 30 建面 （万M2） 6 地产收益 乐园投资 民俗文 化村 海景花园 1990年 2.9 10.2 地产收益 20公顷 1991 1.1亿 资金平衡 旅游设 施 锦绣中 华 占地规 模 30公顷 开业时 间 1989 投资 经济效益
华侨城波托非诺项目的价格走势来看，旅游开发和成熟， 带动住宅地块价值超过5倍的价格增长空间。旅游开发对 地产价值的拉抬作用非常明显
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
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CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商
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深圳华侨城
第二阶段：旅游对地产的价值提升 1993-2004
项目 开发时间 占地面积 （公顷） 湖滨花园 桂花苑 世界之窗 中旅广场 欢乐谷 波托菲诺 景点 世界 之窗 1993年～1994年 1993年～1994年 1994年 1996年～1997年 1998年～2001年 2001年～2002年 占地规模 48万平方米 0.9 2.5 48 1.6 35 80 开业时间 1994年6月18日 108 投资 6.5亿 12.9 建筑面积 （万M2） 7.2 6.7 地产收益 代表楼盘 地产收益 乐园投资 地产收益 价格变化 乐园投资 地产收益 门票 120 经济效益 开业至2002年底，世界之窗共接待游客2300多 万人次，营业收入28亿元。 “世界之窗”的利 润总额已连续3年超过1亿元 2002年，深圳欢乐谷全年入园人数达230万人次； 2003年3月底，已接待游客695万人次 8000 9000~15000 住区形象 华侨城产业 配套 中旅广场 波托菲诺、纯水 岸 高尚人文社区 资金平衡 发展阶段 1996～1997 年 2000～2004年
华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究
华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究导言资产证券化是一种金融创新方式，通过将现有的资产进行转让和重新组合，将资产拆分为可以自行持有和交易的证券。
在过去的几年中，中国的资产证券化市场发展迅速。
本文将以华侨城欢乐谷资产证券化案例为研究对象，探讨其背后的动因、主要内容以及对市场的影响。
一、案例概述华侨城欢乐谷是一家以主题公园为核心业务的公司，拥有多个分公司以及房地产、零售、酒店等相关业务。
为了更好地提高公司的资金利用效率，降低融资成本，华侨城欢乐谷选择了资产证券化的方式。
二、背景与动因1.增加资金来源：资产证券化可以通过将公司的资产进行拆分和转让，使企业能够获得更多的资金来源，提供增强公司现金流的机制，满足企业发展的资金需求。
2.优化资产结构：华侨城欢乐谷拥有庞大的资产规模和多样化的业务，通过资产证券化可以实现将一部分资产剥离出来组成特定资产池，进行更有效的管理和运营，有助于优化企业资产结构，提高资产利用效率。
3.降低融资成本：通过资产证券化，华侨城欢乐谷可以将资产转变为证券，供投资者投资，从而降低企业的融资成本，提高融资效率。
三、具体实施华侨城欢乐谷资产证券化主要通过以下步骤实施：1.资产筛选：将企业的资产进行筛选，选择符合资产证券化要求的资产，比如房地产或其他具有稳定收益的资产。
2.资产剥离：将选定的资产从企业中剥离出来，形成特定资产池。
这些资产将作为证券发行的基础。
3.证券发行：将特定资产池转化为证券，供投资者购买。
发行的证券可以是债券、股权等形式。
4.交易与流通：发行后的证券可以在资本市场进行交易与流通，投资者可以通过购买这些证券来间接享受特定资产所带来的收益。
四、影响与效果1.融资渠道多元化：通过资产证券化，华侨城欢乐谷可以从传统的银行贷款融资方式中脱离出来，实现融资渠道的多元化，降低了融资的依赖性和融资成本。
2.提高流动性：证券化后的资产可以在资本市场进行交易，提高了资产的流动性，增强了投资者的买卖选择权，增加了市场的活跃度。
主题公园案例分析
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城创意文化产业园入驻机构
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第四阶段：深化深圳基地，布局全国重点城市，建设21世纪中国 可持续的人文示范城区（2006年---至今）
华侨城第四阶段特点：形成“以旅游地产为特色的综合开发与经营“模式 的“1+3”战略版图布局。确定华侨城地产“强化中国旅游地产第一品牌的优 势，打造中国一流地产品牌”的战略目标。
2000---2004 波托菲诺、纯水岸
高尚人文 9000---15000
中国成功主题公园案例：华侨城
华侨城第三阶段：区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域 开发新的盈利点（2004年-----2006年）
华侨城第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在 华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。2004年起，深圳华侨城集团、华 侨地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主 的新空间形式转换，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式 挂牌，由此奠定了其在创意产业的战略地位。
吸引物
内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
主题公园在国内的发展史 中国现代意义上的主题公园是从1989年深圳锦绣中华开始的
全国性的主题公园建设热潮，超过500家主题公园迅速发展又迅速倒闭 90年代中期以后，主题公园倍受冷落，进入“主题公园恐惧症” 时期
进入21世纪，主题公园又如雨后竹笋，大型主题公园开创新局面 迈入快速发展的时代，同时国外品牌开始入侵，面临机遇和挑战的时期
人造旅游资源
着重与特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有 特别的环境和气氛的项目吸引游客。主题公园的一个最基 本特征——创意性，具有启示意义。
干货!国内景区营销6大经典案例分享
干货！国内景区营销6大经典案例分享旅游景区的营销和推广是景区进入经营阶段后非常重要的工作内容和环节。
大部分经营管理者对这个环节都比较重视，毕竟它的成败直接关系到景区的经济和社会效益问题。
为此，许多景区管理者不惜血本构建营销机构和拓展推广渠道，加大宣传力度。
在国内，政府管理的大型景区存在这样现象，民营资本投入的景区更是明显。
一、典型案例1、华侨城推广方式华侨城最大的推广特点就是高投入、高回报，以产品、项目、活动拉动推广。
然后有效组合渠道。
既有中央电视台的晚会、节目的高投入，又有特区报、南方周末、中国旅游报等主流媒体的常规报道，还有酒店报价栏上一般宣传。
既有现场活动推广，又有旅行社推动。
2、碧峰推广方式碧峰峡的推广方式在川内曾经开创了景区开发的先河，主要有以下几方面值得借鉴：——在开业前后短时间内利用区域内主流媒体和户外广告、宣传单集中轰炸主要客源市场以造成轰动效应。
——在宣传内容上从景区表象特征上升到一定高度推广，让更多政府和专业机构对它产生关注和兴趣。
借政府和专业人士去发挥。
——针对市场需求，寻找卖点、新闻点去吸引眼球。
在开业后连续三年每年都有一个重要策划活动、事件来推动景区的宣传。
——在资金运用上采用多种支付方式。
方便自己资金周转的同时，也方便推广机构介入。
——在景区走向成熟后，开始借外脑和常规维护性推广。
3、峨眉山推广方式峨眉山的推广在全国都是比较优秀的。
其推广策略和推广费用都比较精到。
——利用一切机会争创全国第一，如：评级、评优、创优，不管是集体还是个人在国家旅游局的各类评优中几乎都少不了峨眉山的份，形成长期的、全国性行业良好口碑。
口碑传播是产品推广最经济、最有效、最高境界的传播方式。
——始终保持景区的变化性，高品质性。
这点和景区的决策层性格有关系。
虽然是政府管理体制下的景区，峨眉山在专业运作上一点不逊色企业性经营景区。
由于产品在优化，给营销推广机构的内容就丰富。
对外形象也是越来越好。
——营销渠道、媒介关系的丰富性、稳定性。
旅游地产失败案例资料
1、内蒙根河“天工部落”。
（1）基本情况根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。
项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。
是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。
倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，天工部落位于内蒙古自治区根河境内，作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。
徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。
但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。
（2）失败原因第一、交通太偏远是重要原因。
笔者曾经有多年的呼伦贝尔的工作经历。
在呼伦贝尔的额尔古纳市有项目运作的经历，根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。
首先是大交通不发达。
从北京等全国其它大城市到根河只有经过呼伦贝尔市中转，比较快捷的是有飞机，但航线很少，在淡季只有北京飞呼伦贝尔，做火车时间漫长，从北京到呼伦贝尔要24个小时。
其次是小交通也很遥远。
从呼伦贝尔到只有一条二级公路延伸到根河，距离超过300公里。
第二、旅游大环境远没有形成。
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。
第三、旅游季节性太强。
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。
冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。
第四、定位不是很准确。
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。
比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。
定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。
第五、进入之前缺乏必要的调研。
根河地广人稀，但产业配套非常不完善土地成本低并不意味着可以降低总成本。
《企业文化咨询案例》PPT课件
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B类模式
基于企业文化个性的提炼与创新为主导的文化 咨询模式。《白沙文化》 – 《白沙文化法典》第一版 – 《白沙文化大纲》第二版
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C类模式
基于企业核心竞争力的GREP模型。 《中国电信文化诊断》
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1、中国企业成长和发展的十个为什么
7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求 （企业家的文化角色是什么？）。
企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程
8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的 文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
制与系统构建。 ❖ 企业价值评价、价值分配的基本原则
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模块六：文化生态
❖ 企业的管理风格是什么？企业文化的风格是什 么？
❖ 如何调节组织的温度和员工满意度？
❖ 如何提高企业文化的开放性和弹性？
❖ 如何消解组织内部的冲突？如何提高组织运转 的润滑度？
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模块七：行为规范
❖ 企业管理者和员工对待工作、事业的基本准则 是什么？
中国企业的计划经济烙印影响深远 “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响 中国传统文化对企业的约束
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1、中国企业成长和发展的十个为什么
9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌 人是自己？企业如何进行文化继承与创 新。
成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾
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一、和君创业企业文化典型咨询案例
3、《迈普之道》
深圳华侨城波托菲诺小镇案例(原创)
深圳华侨城波托菲诺小镇
四大项目特色，波托菲诺小镇成为区域公认的高端旅游地产标杆
丰富的建筑形态
波托菲诺的建筑根据自 然景观最大化原则来布 局，意式风情建筑及人 文主题使得小镇拥有独 特的风格和精神内涵
良好的休闲环境
天鹅湖、燕栖湖等生态 景观与社区融合，同时 周边的高尔夫运动场、 欢乐谷等地成为波托菲 诺的休闲花园。
特色商业配套
波托菲诺的纯水岸商业 街和水岸广场有着一家 家颇具特色的咖啡厅、 面包房和高档餐馆，成 为业主的休闲浪漫去处
商务与社区结合
社区相对封闭，但社区 内部有很多开放的公共 空间，如商业街、水岸 广场、钟楼等，居民可 商务交流或参与社区活 动
深圳华侨城波托菲诺小镇
原汁原味的意大利波托菲诺风情，深圳高端房地产代表之作
项目概况：
• 波托菲诺位于深圳市欢乐谷西侧，是深圳华侨城在历经16年, 建造四大 主题公园并运营成熟后在区域内开发的高端地产项目，其再现了意大利 千年古城波托菲诺独特的海域风光，建于华侨城的西北部，四周是高尔 夫球场，燕栖湖，天鹅湖，欢乐谷，自然资源优越。
• 由深圳华侨城房地产有限公司投建，于2001年问世。
经济技术指标：
• 占地面积：80万平米 • 建筑面积：约108万㎡ • 容积率：1.35 • 物业类型：独栋、联排、多层、小高层、公寓 • 建设分期：
分两期建设：一期——天鹅堡；二期——纯水岸
深圳华侨城波托菲诺小镇
围绕天鹅湖、燕栖湖分两期开平方米天鹅湖和南侧7万平方米燕栖湖 为核心分为两个区片；
• 规划紧抓“水”的主题，水面呈“枝”状垂直锲入组团内部， 由此带来的广阔水面能为高层住宅和TOWNHOUSE所共享, 再 现水岸生活场景，因水而生的丰富景观资源也为社区主题生活 的开展和底层商业价值的最大挖掘带来可能。
中青旅李肃汇报稿815
与中青旅的战略定位
演讲人：李肃 和君创业研究咨询有限公司执行董事长
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目录
一、战略研究的范围与结构 二、我国旅游业的产业困境与中青旅的企业使命 三、中青旅的本业投资与战略定位 四、中青旅的产业延伸与资源整合 五、中青旅的增发战略与路演规划
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引言
和君创业研究旅游业的历史积累和把握能力
大公司引导旅游人流并创造投资机遇
典型案例：
迪斯尼主题公园聚集人流，创造众多投资机会 地中海俱乐部新型度假形式吸引人流，创造度假村连锁发展机会
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第二阶段：80—90年代中介组合式过渡旅游
大平台汇集旅游信息并形成运营规范 各地 旅行社
旅游信息平台
航空 公司
地面交通 租赁公司
各地 酒店
各地旅 游资源
5、本业投资的渠道点
金融网络嫁接—虚拟酒店网络—加盟连锁体系
结论：本业投资是旅游业产业重组的基础，虽然不可能快 速实现高利润，但必须作为中青旅建设的重点投资领域。
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四、中青旅的产业延伸与资源整合
1、十大产业价值链的国内外比较
2、旅游产品投资项目的选择标准和案例剖析
资源垄断壁垒 区域热点延伸 特色产品定位
的13%，但却占全行业营业收入总额的46%，对全行业具有引导作用。
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国家垄断型旅行社 投机性新区投资 风险加大
国内
旅游市场混乱
老区无利可图
压价竞争 各类旅游产品
8993家旅行社没有形成有序的分工体系，众多旅行社业务雷同，导致 争夺客源的恶性削价竞争。 2000年旅行社利润率只有2.1%，已无利润空间。 2000年国内旅游企业纷纷投资高科技企业，其中主要有：张家界、京 西旅游、中视股份投资电子科技、生物制药等行业；首旅投资清华同方， 控股北京新北京教育科技有限公司；华侨城投资房地产；而泰山旅游则 拟完全转变主业，进入电子行业。旅行社中，国旅投资华夏旅游网；中 旅投资意高旅游网等。
景观案例分析深圳欢乐海岸
和红树林保护区一起，形成一个规模宏大的生态旅游区。
三、独特景观 该公园全年设有生态教育基地、观鸟屋和生态旅游设施。
各类景观桥：作为景观小品的一种元素，景观桥还肩负着通行的功能。
周边商铺临水而设，伴以绿荫，在休闲消费的同时给游人以回归自然的乐趣。
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五”旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。
优秀景观案例分析
深圳华侨城欢乐海岸
目录
一、项目简介 二、功能分区 三、独特景观 四、个人观点
一、项目简介
深圳华侨城都市娱乐投资公司开发建设的“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五” 旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。“欢乐海岸”位于深圳湾商圈核心， 占地面积约125万平方米，是集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、 会所等多元业态于一体的都市娱乐目的地，是继华侨城集团成功开创并领跑中国 主题公园、主题地产、主题酒店、消费电子以及文化创意产业的发展之后，为全 面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新城市力作。
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左图：总平面图
二、功能分区
欢乐海岸是华侨城的一个开发项目，目前关键工程已经完工或接近完工，包括北 区购物中心和国际会所、东区水城、文化博物馆、展示中心、水秀剧场和椰林沙 滩公园。
深圳华侨城杭州宋城等旅游地产案例研究1654342749
旅游地产案例研究一、前言 (4)二、旅游地产知识概要 (4)1.旅游地产的基本概念 (4)2.国内旅游地产的分类 (5)（1）景观住宅（第一居所） (5)（2）度假休闲类（第二居所） (5)（3）主题公园（旅游区畔地产） (5)（4）康体娱乐区（旅游区内地产） (5)（5）商业游憩区 (5)3.国际旅游地产分类 (6)（1）自营式酒店 (6)（2）时权酒店 (6)（3）产权酒店 (6)（4）时值度假型酒店 (6)（5）养老型酒店 (6)（6）度假村、别墅 (6)（7）旅游景观住宅 (7)4.旅游地产开发的行殊性 (7)（1）核心价值观决定的其特殊性 (7)（2）从观光到度假的变化导致其特殊性 (7)5.购买动机决定的 (8)三、案例——华侨城 (8)1.代表项目——深圳华侨城 (8)2.解读华侨城 (9)（1）独具特色的经营模式 (9)1)深圳华侨城模式：旅游+房地产 (9)2)华侨城模式特点 (9)3)华侨城模式的三种表现形式 (9)3.案例启示 (10)（1）如何打造旅游地产 (10)（2）华侨城模式的成功原因 (10)（3）营销策略 (11)1)旅游 (11)2)地产 (11)四、案例二——杭州宋城 (11)1.解读宋城 (12)（1）开发思路 (12)（2）获利模式 (12)（3）产品规划 (12)（4）发展策略 (12)2.案例启示 (13)五、案例三——海南博鳌（旅游商业地产） (14)1.解读博鳌 (15)（1）区位 (15)（2）交通 (15)（3）景观 (15)2/ 24（4）规划 (15)（5）博鳌已开发旅游地产项目 (15)1)酒店 (15)2.案例启示 (16)六、案例四——安徽华商山庄 (16)1.解读华商山庄 (17)2.案例启示 (18)七、案例五——金罗马皇家森林别墅 (18)1.解读金罗马皇家森林别墅 (18)2.案例启示 (19)八、启示：........................................................................................................... 错误!未定义书签。
中国标的额最高的案子
中国标的额最高的案子中国标的额最高的案子之一是福建著名豪宅华侨城泉州府案。
该案的标的额高达人民币354亿元，引起了全国的广泛关注。
以下将详细介绍该案的来龙去脉、争议点以及相关影响。
华侨城泉州府案始于2006年，当时华侨城集团计划在福建省泉州市建设一座规模宏大的豪华住宅区。
华侨城集团是中国知名的房地产开发商和文化旅游企业，被誉为中国的“城市梦工厂”。
该公司声称，华侨城泉州府将成为一个集住宅、商业、文化、教育于一体的综合性项目，规划总面积超过300万平方米，预计投资总额约为500亿元。
然而，华侨城泉州府项目的开发并不顺利。
在建设过程中，涉及的拆迁等问题引发了大量纠纷，并导致了该案的诉讼。
泉州市中级人民法院在审理该案时，判决华侨城集团赔偿涉及的拆迁户及相关方的经济损失，并支付一定的精神抚慰金。
其中，华侨城泉州府项目的标的额最高，达到了人民币354亿元的惊人数字。
然而，华侨城泉州府案被争议重重。
一方面，有人认为华侨城集团在开发过程中违规操作，为自身利益而不顾民众权益，导致了该案的高额标的额。
另一方面，有人则认为，在高房价的背景下，华侨城泉州府案的价值相对较高，与当地房地产市场的发展趋势相符。
无论如何，华侨城泉州府案的标的额之高引起了社会各界对中国房地产行业乱象的关注。
该案被视为一个警示信号，提醒各方注意房地产行业的规范发展，保护居民的合法权益。
此外，华侨城泉州府案也对泉州市的房地产市场产生了重大影响。
在该案标的额确认后，泉州市的房地产开发公司纷纷调整了其项目规划和开发策略，以避免出现类似的法律纠纷。
此外，该案也提醒了泉州市政府加强对房地产市场的监管，以确保市场的健康稳定。
总之，中国标的额最高的案子之一——华侨城泉州府案，给人们留下了深刻的印象。
该案的标的额高达人民币354亿元，引起了社会各界的广泛关注。
这个案件在中国房地产行业中扮演了重要的角色，警示了房地产开发商和政府当局必须关注民生，加强规范发展。